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文檔簡介

60天企業(yè)戰(zhàn)略定位工作流程（一）如何在7天內(nèi)做好行業(yè)市場分析總體步驟：第一部分：行業(yè)市場分析（7天）第二部分：企業(yè)現(xiàn)狀診斷（5天）第三部分：市場用戶調(diào)研（20天）第四部分：戰(zhàn)略方向研究（14天）第五部分：制定戰(zhàn)略定位（14天）第一部分：資料分析11）成立項目小組及分工2）確定項目進程3）制定行業(yè)資料收集清單資料分析1、前期準備工作1）資料收集與分析2）資料分析（行業(yè)及企業(yè)資料）3）資料分析總結2、項目資料分析1、前期準備工作：1）成立項目小組及分工第一部分：資料分析1項目組成員至少4個及以上①按照②按照A/B/C三級工作模塊分工；③其它指定工作的分工。制定《項目進程安排》，達成共識。01-02工作進程安排2）確定項目進程1、前期準備工作：第一部分：資料分析13）制定行業(yè)資料收集清單01-01資料清單2、項目資料分析02-01資料收集表格第一部分：資料分析11）資料收集與分析①表格化管理；②按照內(nèi)容模塊，安排分工；③資料展示、討論；④個人分析總結；⑤每人須給出初步的定位方向。①檢索企業(yè)資料，確保詳盡;②分析企業(yè)資料，表格化呈現(xiàn)；第一部分：資料分析12）資料分析（行業(yè)及企業(yè)資料）2、項目資料分析02-02企業(yè)資料：三年市場變化一覽表02-04企業(yè)資料：區(qū)域狀況一覽表02-03企業(yè)資料：產(chǎn)品狀況一覽表02-05企業(yè)資料：渠道狀況一覽表討論、總結本階段定位方向。①項目成員須給出初步定位方向；②確定本階段定位方向，以在后續(xù)工作中驗證調(diào)整。第

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