18@120、C14@150，豎向C12@150；FQ3墻300mm水平筋C14@100mm、C12@150，豎向筋C12@150；FQ4墻300mm人防C12@140、C12@1503.6運輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況。人力資源年終考核BUSINESSSTYLE202X年終匯報|年中報告|月度匯報|季度匯報PERSONALANNUALWORKPLAN匯報人：xxx時間：202X-BUSINESSSTYLE2.在進(jìn)風(fēng)口部頂板內(nèi)超壓測壓裝置DN15鍍鋅鋼管須預(yù)埋。11.1.1組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)前言CATALOG績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來講，績效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評介。其次，良好的績效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來看，績效考核手段如果利用不善，勢必會成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績效考核體系，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點?？冃Э己?，作為一種過程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。8進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須扎牢安全帶，嚴(yán)禁起吊物下站人、走人。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)5000平方，主要加工設(shè)備是從意大利FOM公司進(jìn)口的加工設(shè)備，水平一流，工藝先進(jìn)。目錄BUSINESSSTYLE年度公司績效考核情況01現(xiàn)階段績效考核存在的問題02績效考核與評價中須注意的問題03績效考核與評價認(rèn)識的兩個誤區(qū)04下一年度的工作計劃與安排05施工總工期:計劃工期92日歷天。K2+719～K2+860段漿砌擋土墻位于路線右側(cè)，全長141米。BUSINESSSTYLE01年度公司績效考核情況PART通過各種防治措施的有效實施，使工程占地區(qū)域內(nèi)擾動的土地整治率達(dá)到100%，水土流失總治理度達(dá)94.8%，土壤流失控制比1.0，攔渣率達(dá)95.6%，林草植被恢復(fù)率達(dá)100%，最終林草覆蓋率達(dá)35%。1、建筑耐久年限：一級年度公司績效考核情況在績效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績效考核方法，同時，注重公司實際情況，進(jìn)行管理層人員月度績效考核體系的架構(gòu)。KPI績效考核MBO的績效考核014、工程口部、防護(hù)密閉段、采光井、水庫、水封井、防毒井、防爆井等有防護(hù)密閉要求的部位，應(yīng)一次整體澆筑混凝土。新增排水溝匯水面積為生產(chǎn)xxxx區(qū)場地內(nèi)匯水面積，場地內(nèi)最大集水面積為0.017903km2，最大洪峰流量計算如下：年度公司績效考核情況在原有管理層人員月度績效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績效考核內(nèi)容實現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項目與非固定項目。每月固定項目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月固定項目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月非固定項目考核強化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。月度績效考核02（5）用手柄起動的機(jī)械注意倒轉(zhuǎn)傷人。外裝飾工程在自身的施工過程中不用水，但是進(jìn)入清理階段要有清洗幕墻所需的大量水源，因此施工用水只在清潔這一道工序中使用，屆時請土建提供高壓水源。年度公司績效考核情況在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評價，注重績效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動性。總經(jīng)理滿意度03監(jiān)測實施計劃中應(yīng)建立詳細(xì)的監(jiān)測制度，首先委托地方水土保持監(jiān)測機(jī)構(gòu)按本方案設(shè)計的監(jiān)測重點、內(nèi)容、方法和時段制定具體的監(jiān)測實施方案，并對實施方案進(jìn)行落實。Fi--不同的地貌單元面積，km2；年度公司績效考核情況完善并制定《績效考核管理制度》，加強制度化建設(shè)，約定年度績效評價體系。嘗試進(jìn)行初步的績效考核體系架構(gòu)與建設(shè)?！犊冃Э己斯芾碇贫取?4xxxx區(qū)選址于市冷水灘區(qū)境內(nèi)，原始地貌為廢棄水泥廠。（8）支座兩端梁內(nèi)直徑相同的面筋應(yīng)貫通不得截斷。BUSINESSSTYLE02現(xiàn)階段績效考核存在的問題PART經(jīng)檢查可繼續(xù)使用必須清洗干凈，才能繼續(xù)使用。（2）有效治理水土流失，保護(hù)環(huán)境。現(xiàn)階段績效考核存在的問題評價體系現(xiàn)呈雛形階段，評價的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作；第一績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價。因此存在評價周期過長的缺陷；第二3、龍門吊行走速度為10m/min，驅(qū)動系統(tǒng)扭矩5.m；現(xiàn)場用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)定，接線、接地、拉線必須經(jīng)總包方電工同意；收工時，保證電源切斷?，F(xiàn)階段績效考核存在的問題報酬計劃與個人績效考核計劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個人績效為導(dǎo)向的報酬計劃；第三崗位職責(zé)說明書的界定與落實尚有所缺失，被考核者個人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來。第四xxxx經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。六、所有梁的箍筋形式與加密區(qū)同底板BUSINESSSTYLE03績效考核與評價中須注意的問題PART，當(dāng)植物措施2、澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，如澆筑高度超過3米時，應(yīng)采用串筒、導(dǎo)管、溜槽或在模板側(cè)面開門子洞（生口）?？冃Э己伺c評價中須注意的問題管理層人員在績效考核與評價中須注意的問題思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識層面要注重管理，要用管理思維來看待績效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；01執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時間觀念急需進(jìn)一步加強；02“個人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長；03績效考核與評價是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是激勵方式，這個觀念不能厚此薄彼。04②、過濾吸收器的氣密性試驗，充氣加壓1.06×104Pa、后5min內(nèi)下降值不大于660Pa；交底要細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點以及注意事項等等?？冃Э己伺c評價中須注意的問題考核方在績效考核與評價中須注意的問題避免過寬或過嚴(yán)傾向，要從客觀實際出發(fā)，以客觀評價為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；01避免趨中傾向，評價結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；02避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績效考核與評價；03績效考核后的溝通要及時到位，績效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明情況，尋找問題癥結(jié)，改善工作績效，而非爭論得分分?jǐn)?shù)的高低評判。04（1）水土保持監(jiān)測單位應(yīng)按水土保持方案中的水土保持監(jiān)測要求編制監(jiān)測設(shè)計與實施計劃，并組織實施；d.在高層建筑幕墻與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時，結(jié)構(gòu)施工層下方須挑出3米以上的防護(hù)裝置，如果架設(shè)安全網(wǎng)有困難，可采用其他有效方法，保證安全施工。績效考核與評價中須注意的問題有效實施績效考核與評價的關(guān)鍵1、觀念：對考核與評價的正確認(rèn)識是影響績效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；2、態(tài)度：被考核方對績效考核與評價的態(tài)度，是績效考核宣傳工作中重點要解決的問題，如果被考核方認(rèn)為績效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對績效考核存有不良情緒，那么績效考核就失去了存在的意義；3、績效考核與評價辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個好的績效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時修正與調(diào)整，這是績效考核辦法重點要改良的內(nèi)容。e芯套多支（一般4~8支為宜）同一型號的疊放密排成捆后在兩端用塑膠紙纏繞捆緊。幕墻安裝是比較精密的工作，，采用光學(xué)垂準(zhǔn)儀或激光垂準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀，進(jìn)行天頂法垂直測量。BUSINESSSTYLE04績效考核與評價認(rèn)識的兩個誤區(qū)PART，墻背設(shè)置采用幕墻板塊組件安裝完畢或完成一定單元時，即時對縫隙進(jìn)行填縫處理，先將填縫部位用清潔劑按規(guī)定的工藝方法凈化，塞入泡沫條，在膠縫兩側(cè)玻璃上貼寬12.7mm的保護(hù)膠紙，用耐候膠填縫，注膠后要用污漬擦洗干凈績效考核與評價認(rèn)識的兩個誤區(qū)有效實施績效考核與評價的關(guān)鍵1、無用論認(rèn)為績效考核與評價沒有實用性，績效考核與評價的成本大于所帶來的收益。④污水管、雨水管防治措施有無過期膠混入產(chǎn)品之中?？冃Э己伺c評價認(rèn)識的兩個誤區(qū)有效實施績效考核與評價的關(guān)鍵1、無用論1.1績效考核與評價的顯性作用績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。施工中待用物料放置時距洞口及樓板沿水平距離1米以上。xxxx區(qū)水土保持建設(shè)以防治新增水土流失為目標(biāo)，保護(hù)建設(shè)、生態(tài)用地為出發(fā)點，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展?？冃Э己伺c評價認(rèn)識的兩個誤區(qū)1、無用論1.2績效考核與評價的隱性作用績效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。①節(jié)約管理成本?？冃Э己伺c評價的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識到績效考核與評價的實質(zhì)意義時，考核方與被考核方的關(guān)系就會更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。②提升公司內(nèi)部有效溝通。通過績效考核與評價，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。③利于員工自我發(fā)展。r、玻璃隔音降噪性能：八音段聲音減低系數(shù)（SRI）應(yīng)滿足以下要求：停電超過1小時，應(yīng)想辦法用麻繩等方式對起重臂進(jìn)行臨時錨固?？冃Э己伺c評價認(rèn)識的兩個誤區(qū)2、速成論績效考核與評價是組織內(nèi)部內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用。對績效考核與評價的認(rèn)識，績效考核與評價的經(jīng)驗積累等都需要有一個過程。其次，在績效考核的設(shè)置上，同樣需要一個過程來逐步實現(xiàn)績效考核與評價的有效性。①節(jié)約管理成本。根據(jù)中華人民共和國水土保持法、中華人民共和國水土保持法實施條例以及水利部、國家計委、國家環(huán)?？偩諿1994]513號文件開發(fā)建設(shè)xxxx水土保持方案管理辦法、開發(fā)建設(shè)xxxx水土保持方案編制審批（8）張拉千斤頂?shù)膶γ婕昂竺鎳?yán)禁站人，作業(yè)人員應(yīng)站在千斤頂?shù)膬蓚?cè)?？冃Э己伺c評價中須注意的問題2、速成論第一階段是績效考核的起步階段；績效考核與評價的發(fā)展有三個階段：第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗積累過程中。（1）建設(shè)造成的水土流失主要類型為水力侵蝕，水土流失的預(yù)測時段為xxxx施工期和運行期；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)通過質(zhì)量體系實現(xiàn)。BUSINESSSTYLE05下一年度的工作計劃與安排PART后澆帶寬1000，底板、剪力墻、頂板待人防地下室砼澆筑完成60天或更長時間以后采用膨脹砼澆筑，后澆帶砼強度等級比同處砼提高一個等級。6.9.6工廠加工質(zhì)量管理措施：下一年度的工作計劃與安排績效考核與評價認(rèn)識的兩個誤區(qū)NO-01-明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。去裝飾時樓面二次找平。抹平分兩次進(jìn)行，第一次控制好標(biāo)高及平整度，第二次待砼表面收水，上人出現(xiàn)輕微腳印時用木抹子將砼表面搓毛壓實，以防砼表面出現(xiàn)干縮裂紋。玻璃面板由安裝在桁架上的鋼爪進(jìn)行固定，做填縫處理后，最終形成幕墻系統(tǒng)，玻璃面板、接駁件、鋼方管三者互相依存、互相制約、互相影響。下一年度的工作計劃與安排NO-02-對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。12綜上所述，xxxx占地符合區(qū)域土地利用規(guī)劃總體要求，xxxx占地規(guī)模及用地結(jié)構(gòu)是合理可行的。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；下一年度的工作計劃與安排加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)