安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙第一章安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的概述與實(shí)施

1.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的重要性

在當(dāng)今社會，企業(yè)安全生產(chǎn)管理日益重要，安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控作為一種先進(jìn)的管理方法，旨在通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評估和分級，實(shí)施有針對性的管控措施，降低事故發(fā)生的可能性。我國政府對安全生產(chǎn)高度重視，明確要求企業(yè)建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的內(nèi)涵

安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級，并采取相應(yīng)的管控措施。它包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分級和風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)環(huán)節(jié)。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的實(shí)施步驟

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別：企業(yè)應(yīng)全面梳理生產(chǎn)過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理缺陷等。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的事故類型、嚴(yán)重程度和發(fā)生概率，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分級：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和較小風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管控：針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的管控措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育和應(yīng)急救援等。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

（2）開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估，定期對生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和分析。

（3）制定風(fēng)險(xiǎn)分級管控措施，確保措施具有針對性和可操作性。

（4）加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)宣傳教育，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（5）建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。

（6）定期對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，不斷提高管理水平。

第二章安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的具體實(shí)施與操作

企業(yè)要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，不能只停留在理論層面，關(guān)鍵是要落到實(shí)處。下面我就來說說具體怎么操作。

1.風(fēng)險(xiǎn)識別要細(xì)致入微

在實(shí)際操作中，風(fēng)險(xiǎn)識別是第一步，也是最基礎(chǔ)的一步。企業(yè)得組織員工，特別是生產(chǎn)一線的員工，一起把生產(chǎn)過程中可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都找出來。這就像醫(yī)生給病人看病，得把病癥都找出來才能對癥下藥。比如，機(jī)器設(shè)備的操作是否規(guī)范，有沒有可能因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成事故；工作環(huán)境是否安全，有沒有可能導(dǎo)致摔倒、觸電等意外。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估要科學(xué)合理

風(fēng)險(xiǎn)識別出來后，就要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估了。這個(gè)過程中，企業(yè)得用到一些專業(yè)的工具和方法，比如安全檢查表、事故樹分析等。這就像算命先生給人算命，得有根據(jù)，不能憑感覺。評估的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的等級，這樣企業(yè)才能知道哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。

3.風(fēng)險(xiǎn)分級要明確清晰

風(fēng)險(xiǎn)評估完后，就要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級了。一般來說，重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和較小風(fēng)險(xiǎn)，這四個(gè)等級要?jiǎng)澐值们迩宄?。這樣，企業(yè)就能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級制定相應(yīng)的管控措施，重大風(fēng)險(xiǎn)要重點(diǎn)監(jiān)控，較小風(fēng)險(xiǎn)也不能忽視。

4.風(fēng)險(xiǎn)管控要落到實(shí)處

風(fēng)險(xiǎn)分級后，就是管控了。這就像是醫(yī)生給病人開了藥方，病人得按時(shí)吃藥一樣。企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級采取相應(yīng)的措施，比如，對于重大風(fēng)險(xiǎn)，可能需要增加安全防護(hù)設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境；對于一般風(fēng)險(xiǎn)，可能需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高安全意識。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要注意

在實(shí)際操作中，還有一些細(xì)節(jié)要注意。比如，企業(yè)要定期對風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行檢查，看看是否真的起到了作用；要定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們了解最新的安全知識；還要建立健全的安全管理制度，確保每個(gè)員工都能遵守。

第三章隱患排查治理的實(shí)踐操作

隱患排查治理是安全生產(chǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)，它就像是給企業(yè)做體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些可能引發(fā)事故的“病癥”，然后及時(shí)治療，防止病情惡化。

1.建立隱患排查機(jī)制

企業(yè)得先建立一個(gè)隱患排查的機(jī)制，就像定期做體檢一樣，要有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行?？梢栽O(shè)置專門的隱患排查小組，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，也可以鼓勵(lì)員工在日常工作中隨時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

2.明確隱患排查內(nèi)容

隱患排查不能盲目，得知道查什么。一般來說，要查設(shè)備是否正常運(yùn)行，安全防護(hù)設(shè)施是否到位，作業(yè)環(huán)境是否安全，以及員工的安全操作是否規(guī)范等。比如，檢查電線是否老化，機(jī)器是否帶病運(yùn)行，這些都是隱患排查的重要內(nèi)容。

3.實(shí)施隱患整改措施

隱患排查出來后，緊接著就是整改。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要立即采取措施進(jìn)行整改，不能拖延。比如，如果發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)網(wǎng)破損，就要立即更換；如果發(fā)現(xiàn)員工操作不規(guī)范，就要及時(shí)糾正并加強(qiáng)培訓(xùn)。

4.跟蹤隱患整改效果

整改之后，還得跟蹤效果，確保整改措施真的管用。這就好比醫(yī)生給病人開了藥，得復(fù)查看看病情是否好轉(zhuǎn)。企業(yè)可以通過復(fù)查、復(fù)檢等方式，確保隱患得到有效治理。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要注重

在隱患排查治理的實(shí)操中，以下幾點(diǎn)細(xì)節(jié)很重要：

-記錄要詳細(xì)，每次排查都要有記錄，包括排查時(shí)間、排查人員、發(fā)現(xiàn)的問題以及整改措施等。

-反饋要及時(shí)，排查發(fā)現(xiàn)的問題要迅速反饋給相關(guān)部門，及時(shí)采取措施。

-培訓(xùn)要加強(qiáng)，定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識和隱患識別能力。

-獎(jiǎng)懲要分明，對于主動(dòng)上報(bào)隱患的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于忽視隱患的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，以形成良好的安全文化氛圍。

第四章雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)與融合

雙重預(yù)防機(jī)制就是要把安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理這兩件事情融合起來，形成一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理閉環(huán)。這樣做的好處就像是給企業(yè)上了雙保險(xiǎn)，既能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，又能及時(shí)排除隱患。

1.制定一體化管理方案

企業(yè)得制定一個(gè)一體化管理方案，讓安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理能夠相互配合，相互促進(jìn)。這個(gè)方案要明確兩個(gè)機(jī)制的結(jié)合點(diǎn)，比如在排查隱患的時(shí)候，要考慮到風(fēng)險(xiǎn)的等級，優(yōu)先處理那些可能導(dǎo)致重大事故的隱患。

2.落實(shí)責(zé)任到人

一體化管理方案制定后，要落實(shí)責(zé)任到人。每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都要明確責(zé)任人，確保每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)。比如，安全管理部門負(fù)責(zé)制定方案和監(jiān)督執(zhí)行，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)具體的隱患排查和整改工作。

3.建立信息共享平臺

為了提高效率，企業(yè)可以建立一個(gè)信息共享平臺，讓安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查的信息能夠及時(shí)傳遞。這就像是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)安全信息高速公路，哪個(gè)地方有風(fēng)險(xiǎn)，哪個(gè)地方發(fā)現(xiàn)了隱患，大家都能第一時(shí)間知道。

4.定期開展聯(lián)合檢查

安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理不是孤立的，需要定期開展聯(lián)合檢查。這就像是組織一次大型的“安全體檢”，把兩個(gè)機(jī)制的檢查內(nèi)容結(jié)合起來，全面評估企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要注意

在雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)與融合中，以下幾點(diǎn)實(shí)操細(xì)節(jié)很重要：

-要確保檢查的全面性，不能漏掉任何一個(gè)角落，任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

-檢查結(jié)果要及時(shí)反饋，對于發(fā)現(xiàn)的問題要迅速制定整改措施。

-要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解雙重預(yù)防機(jī)制的重要性，提高他們的參與度。

-要鼓勵(lì)員工積極參與，比如設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

-要持續(xù)改進(jìn)，通過分析檢查結(jié)果，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理方案，提高安全管理水平。

第五章員工安全培訓(xùn)與文化建設(shè)

安全生產(chǎn)不是某個(gè)人的事情，而是全體員工共同的責(zé)任。所以，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和文化建設(shè)，是確保雙重預(yù)防機(jī)制順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。

1.定期舉辦安全培訓(xùn)

企業(yè)得定期給員工舉辦安全培訓(xùn)，這就像是給員工“充電”，讓他們掌握最新的安全知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，不能光講理論，得結(jié)合實(shí)際操作，讓員工知道遇到安全問題怎么辦。

2.強(qiáng)化安全意識

3.培養(yǎng)安全習(xí)慣

除了理論知識，企業(yè)還要幫助員工培養(yǎng)安全習(xí)慣。比如，操作機(jī)器前一定要檢查安全防護(hù)措施是否到位，工作結(jié)束后要關(guān)閉電源和氣源，這些習(xí)慣得在日常工作中不斷重復(fù)，直到成為自然反應(yīng)。

4.建立安全文化

企業(yè)要努力營造一個(gè)安全文化氛圍，讓安全成為企業(yè)文化的一部分?？梢酝ㄟ^舉辦安全知識競賽、安全演講比賽等活動(dòng)，提高員工對安全生產(chǎn)的興趣和參與度。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要注意

在員工安全培訓(xùn)與文化建設(shè)中，以下幾點(diǎn)實(shí)操細(xì)節(jié)很重要：

-培訓(xùn)內(nèi)容要貼近實(shí)際，可以用案例教學(xué)，讓員工了解安全事故的嚴(yán)重后果。

-培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，確保員工真正掌握了培訓(xùn)內(nèi)容。

-要設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出。

-要定期更新培訓(xùn)材料，確保培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。

-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參與安全活動(dòng)，樹立榜樣，讓員工看到企業(yè)對安全的重視。

第六章安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

在現(xiàn)代社會，信息化建設(shè)對于提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平有著重要作用。通過安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，企業(yè)能夠更高效地進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理。

1.建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)需要建立一套安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就像是一個(gè)大管家，能夠幫助企業(yè)收集、分析和處理安全相關(guān)的各種信息。系統(tǒng)里可以記錄風(fēng)險(xiǎn)的等級、隱患的排查情況、整改措施的執(zhí)行情況等。

2.實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控

信息化系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，就像安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，隨時(shí)能查看生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況。比如，通過傳感器收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)觀察員工操作行為，確保安全生產(chǎn)。

3.便捷的信息查詢與傳遞

信息化系統(tǒng)能讓信息查詢和傳遞變得更加便捷。員工可以通過系統(tǒng)快速查找安全資料，報(bào)告安全隱患，管理層可以及時(shí)接收到一線的安全信息，快速做出決策。

4.數(shù)據(jù)分析與決策支持

系統(tǒng)還要具備數(shù)據(jù)分析功能，能夠?qū)Π踩a(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)管理層更好地了解安全生產(chǎn)狀況，做出科學(xué)的決策。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要注意

在安全生產(chǎn)信息化建設(shè)中，以下幾點(diǎn)實(shí)操細(xì)節(jié)很重要：

-系統(tǒng)設(shè)計(jì)要人性化，操作簡便，確保所有員工都能順利使用。

-信息錄入要及時(shí)準(zhǔn)確，保證系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

-定期對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

-對員工進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)，確保他們能夠熟練操作。

-建立信息安全機(jī)制，保護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不被非法訪問和篡改。

第七章應(yīng)急預(yù)案與事故處理

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，但事故有時(shí)候還是難以避免。這時(shí)候，應(yīng)急預(yù)案和事故處理就顯得尤為重要，它就像是一套“急救包”，在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速拿出使用。

1.制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)必須制定一套詳盡的應(yīng)急預(yù)案，這個(gè)預(yù)案要考慮到各種可能發(fā)生的事故情況，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等，并且要明確每種情況下的應(yīng)急措施和責(zé)任人。

2.定期進(jìn)行應(yīng)急演練

制定了預(yù)案還不行，得定期進(jìn)行應(yīng)急演練，這就像是在做消防演習(xí)，讓員工知道在緊急情況下應(yīng)該怎么做。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

3.建立事故報(bào)告機(jī)制

企業(yè)要建立一套事故報(bào)告機(jī)制，一旦發(fā)生事故，相關(guān)人員能夠迅速上報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。這就像是設(shè)立了專門的“報(bào)警電話”，確保事故信息能夠及時(shí)傳達(dá)。

4.快速有效的事故處理

事故發(fā)生后，要迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故處理。這包括緊急救援、事故調(diào)查、善后處理等一系列工作，就像是在進(jìn)行一場緊急救援行動(dòng)，要求快速、準(zhǔn)確、有效。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要注意

在應(yīng)急預(yù)案與事故處理中，以下幾點(diǎn)實(shí)操細(xì)節(jié)很重要：

-應(yīng)急預(yù)案要具體，包括應(yīng)急流程、救援設(shè)備的位置、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人等。

-應(yīng)急演練要貼近實(shí)際情況，不能走過場，要讓員工真正參與進(jìn)來。

-事故發(fā)生后，要迅速隔離事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。

-要對事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故原因，防止類似事故再次發(fā)生。

-事故處理后，要對預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保下一次能夠更好地應(yīng)對事故。

第八章安全生產(chǎn)績效考核與激勵(lì)

安全生產(chǎn)不是一句空話，而是要落到實(shí)處。為了確保雙重預(yù)防機(jī)制的有效運(yùn)行，企業(yè)需要建立一套安全生產(chǎn)績效考核與激勵(lì)機(jī)制。

1.設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要具體、可量化，比如，一年內(nèi)安全事故發(fā)生率下降多少，隱患整改率達(dá)到多少等。

2.建立績效考核體系

根據(jù)設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立績效考核體系。這個(gè)體系要能夠全面評估員工和部門的安全表現(xiàn)，包括安全知識掌握情況、隱患排查整改情況、事故發(fā)生率等。

3.落實(shí)績效考核

績效考核不是形式主義，要真正落實(shí)到每個(gè)員工和部門。企業(yè)要定期進(jìn)行績效考核，比如，每月、每季度或每年進(jìn)行一次，確保考核結(jié)果真實(shí)反映安全生產(chǎn)狀況。

4.建立激勵(lì)機(jī)制

績效考核之后，就是激勵(lì)機(jī)制。對于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的員工和部門，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如，頒發(fā)安全獎(jiǎng)、晉升機(jī)會等，以此激勵(lì)大家更加重視安全生產(chǎn)。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要注意

在安全生產(chǎn)績效考核與激勵(lì)中，以下幾點(diǎn)實(shí)操細(xì)節(jié)很重要：

-績效考核標(biāo)準(zhǔn)要公開透明，讓每個(gè)員工都知道自己需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

-考核過程要公正公平，確?？己私Y(jié)果客觀準(zhǔn)確。

-獎(jiǎng)勵(lì)措施要多樣化，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以考慮精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如頒發(fā)榮譽(yù)證書、公開表揚(yáng)等。

-要定期對績效考核和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保其有效性。

-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守績效考核和激勵(lì)機(jī)制，以身作則，樹立榜樣。

第九章安全生產(chǎn)法律法規(guī)遵守

安全生產(chǎn)法律法規(guī)是保障安全生產(chǎn)的重要依據(jù)，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守。遵守法律法規(guī)，就像是遵守交通規(guī)則，確保生產(chǎn)過程安全有序。

1.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)

企業(yè)要組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保每個(gè)人都了解自己的權(quán)利和義務(wù)。這就像是學(xué)習(xí)交通規(guī)則，知道哪些行為是合法的，哪些是違法的。

2.落實(shí)法律法規(guī)要求

學(xué)習(xí)了法律法規(guī)后，就要將其落實(shí)到實(shí)際工作中。比如，法律法規(guī)要求企業(yè)必須定期進(jìn)行安全檢查，企業(yè)就要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，不能打折扣。

3.建立法律法規(guī)遵守機(jī)制

企業(yè)要建立一套法律法規(guī)遵守機(jī)制，確保法律法規(guī)得到有效執(zhí)行。比如，可以設(shè)立專門的法律法規(guī)遵守小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

4.定期進(jìn)行法律法規(guī)評估

為了確保法律法規(guī)得到有效遵守，企業(yè)要定期進(jìn)行法律法規(guī)評估，檢查法律法規(guī)的執(zhí)行情況。這就像是定期檢查車輛的年檢情況，確保車輛安全上路。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要注意

在安全生產(chǎn)法律法規(guī)遵守中，以下幾點(diǎn)實(shí)操細(xì)節(jié)很重要：

-要及時(shí)更新法律法規(guī)知識，確保法律法規(guī)的時(shí)效性。

-要確保法律法規(guī)的執(zhí)行情況得到記錄，以便于檢查和追溯。

-要定期對員工進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，提高他們的法律意識。

-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守法律法規(guī)，以身作則，樹立榜樣。

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