目錄TOC\o"1-3"\h\u12358摘要 112358關(guān)鍵詞 114520一、緒論 14979（一）研究背景及意義 1230561.研究背景 1295032.研究意義 219532（二）文獻(xiàn)綜述 2205491.關(guān)于綠色供應(yīng)鏈的研究 2246182.關(guān)于環(huán)境成本管理的研究 316768（三）研究內(nèi)容及方法 4320301.研究內(nèi)容 413138321922.研究方法 57875（1）文獻(xiàn)分析法 59342（2）案例分析法 523538（3）對比分析法 54827二、概念界定及相關(guān)理論 528867（一）概念界定 5163351.供應(yīng)鏈 516182.綠色供應(yīng)鏈 535863.環(huán)境成本管理 617080（二）相關(guān)理論 6268671.綠色供應(yīng)鏈理論 6265702.環(huán)境成本管理理論 88895（1）環(huán)境預(yù)防成本管理 816197（2）環(huán)境維持成本管理 820591（3）環(huán)境損失成本管理 8153433.可持續(xù)發(fā)展理論 825317三、安利股份案例分析 97768（一）安利股份簡介 9217421.安利股份介紹 9185762.安利股份產(chǎn)生主要污染物 928911（二）安利股份綠色供應(yīng)鏈構(gòu)成 10209131.綠色采購 10140112.綠色制造與綠色回收 1129409（1）綠色制造 1114608（2）綠色回收 113303.綠色營銷與綠色消費 1130775（三）安利股份環(huán)境成本管理現(xiàn)狀 1212331.環(huán)境預(yù)防成本管理 12108342.環(huán)境維持成本管理 12147443.環(huán)境損失成本管理 1310070四、安利股份采用綠色供應(yīng)鏈的動因 1331383（一）人造革合成革企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型勢在必行 147639（二）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略部署與決策制定 1517855（三）實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展 157934五、基于綠色供應(yīng)鏈的安利股份環(huán)境成本管理優(yōu)化分析 1520109（一）綠色采購優(yōu)化采購階段環(huán)境預(yù)防成本管理 15172531.優(yōu)先選用綠色低耗原材料 15312342.甄選綠色優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 1730641（二）綠色制造與綠色回收優(yōu)化生產(chǎn)階段環(huán)境維持成本管理 18141461.環(huán)保設(shè)備的投入 18141142.環(huán)保技術(shù)的研發(fā) 196373.優(yōu)化車間環(huán)境 2027500（三）綠色營銷與綠色消費優(yōu)化銷售階段環(huán)境維持成本管理 2130181.綠色營銷樹立良好環(huán)保形象 2193712.提供環(huán)保產(chǎn)品原料，促進(jìn)綠色消費 222582六、基于綠色供應(yīng)鏈的安利股份環(huán)境成本管理成效 2312495（一）經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益“雙贏” 2316985（二）污染物排放呈下降趨勢 266923（三）獲得政府環(huán)保獎勵與資金補(bǔ)償 2719889七、結(jié)論與啟示 284477（一）結(jié)論 2815633（二）啟示 29304271.從供應(yīng)鏈全過程控制企業(yè)環(huán)境成本 29285792.加強(qiáng)上下游企業(yè)的環(huán)境管理合作 29163263.源頭減排、過程管控、末端治理相結(jié)合控制環(huán)境成本 2922807參考文獻(xiàn) 301125致謝 31PAGE1基于綠色供應(yīng)鏈的安利股份環(huán)境成本管理研究[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中面臨著資源限制、環(huán)境污染等諸多現(xiàn)實問題。近年來，綠色供應(yīng)鏈以一種全新的環(huán)境成本管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一種新的思路。本文采用案例分析法和文獻(xiàn)分析法，首先對國內(nèi)外關(guān)于綠色供應(yīng)鏈和環(huán)境成本管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析梳理，建立相關(guān)理論基礎(chǔ)。其次，本文從綠色供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對安利安利股份的采購、制造、回收、營銷、消費等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，安利股份在各個環(huán)節(jié)都實施了采購環(huán)節(jié)、制造與回收環(huán)節(jié)、營銷與消費環(huán)節(jié)等方法，有效降低了企業(yè)的環(huán)境成本，主要表現(xiàn)在減少污染物排放、獲得政府環(huán)保獎勵與資金補(bǔ)償?shù)确矫妗Ｗ詈?，對安利股份基于綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境成本管理實踐經(jīng)驗進(jìn)行分析。（最后重新寫）[關(guān)鍵詞]環(huán)境成本管理；綠色供應(yīng)鏈；安利股份一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景雖然目前我國的整體經(jīng)濟(jì)增長速度仍在快速上升，但盲目追求高速增長所帶來的問題也變得尤為突出。為了確保不被時代遺棄，企業(yè)在其發(fā)展過程中始終專注于如何使經(jīng)濟(jì)增長更為迅速與高效。然而，在追求快速和高效的過程中，環(huán)境的保護(hù)和資源的合理使用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一部分，這一殘酷的事實也被完全暴露出來。自從十八大之后，我國始終致力于推動生態(tài)文明和綠色發(fā)展的進(jìn)程。為此，國家建立并實施了中央環(huán)境保護(hù)督察制度，并深化了大氣、水和土壤污染防治的三大行動計劃。作為首個發(fā)布《中國落實2030年可持續(xù)發(fā)展議程國別方案》和執(zhí)行《國家應(yīng)對氣候變化規(guī)劃（2014—2020年）》的國家，我們的目標(biāo)是持續(xù)地保護(hù)生態(tài)環(huán)境。盡管我國的整體生態(tài)環(huán)境有所改善，但在生態(tài)環(huán)境治理方面仍然存在一些不可忽視的問題。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，為了最大限度地提高資源利用效率和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局，科技創(chuàng)新和理論研究應(yīng)被視為推動發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于早期的粗放型經(jīng)濟(jì)快速擴(kuò)張，導(dǎo)致了資源的大量消耗和嚴(yán)重的環(huán)境保護(hù)問題，已經(jīng)引起了社會各界的廣泛關(guān)注。為了保障未來的經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境能夠持續(xù)且健康地發(fā)展，解決各類環(huán)境保護(hù)問題變得尤為關(guān)鍵。在當(dāng)前的環(huán)境保護(hù)背景之下，企業(yè)的持續(xù)增長與它們所肩負(fù)的社會及環(huán)境義務(wù)是一致的。安利股份榮獲了國家工信部的“國家綠色工廠”榮譽(yù)，并被授予“國家綠色設(shè)計產(chǎn)品”的稱謂。在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，公司也高度重視環(huán)境保護(hù)，并已經(jīng)取得了顯著的成果,多次榮獲國家獎勵。本研究從綠色供應(yīng)鏈的視角，對安利股份的環(huán)境成本管理進(jìn)行了深度探討，這不僅可以幫助企業(yè)更有效地調(diào)整和優(yōu)化其環(huán)境成本管理策略，同時也為其他企業(yè)提供了有益的參考。2.研究意義（1）理論意義隨著環(huán)境問題的逐漸加劇，企業(yè)在其快速發(fā)展的過程中，所產(chǎn)生的環(huán)境成本在營業(yè)成本中所占的比例也相應(yīng)地增加了。如何有效地管理環(huán)境成本已逐步成為成本會計領(lǐng)域的一個挑戰(zhàn)，同時也給眾多希望控制環(huán)境成本的公司帶來了困擾。鑒于國內(nèi)外關(guān)于環(huán)境成本的研究相對較少，直到現(xiàn)在，企業(yè)的財務(wù)報告中并未單獨列出環(huán)境成本。目前，關(guān)于環(huán)境成本管理的探討還不夠深入，并且還沒有形成一個比較完善的成本核算、管理和評價機(jī)制。本文嘗試在現(xiàn)有環(huán)境成本管理的理論基礎(chǔ)上，以安利股份為例，構(gòu)建環(huán)境成本管理體系，通過研究安利股份對環(huán)境成本實施的管理及效果充實理論內(nèi)容。（2）實踐意義安利股份因其環(huán)保綠色的產(chǎn)品在市場競爭中獲得了優(yōu)勢。作為“中國合成革綠色供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”的創(chuàng)始者，這進(jìn)一步證實了安利股份的綠色供應(yīng)鏈體系已經(jīng)相當(dāng)成熟。從綠色供應(yīng)鏈的角度研究公司的環(huán)境成本管理策略是完全實際且行之有效的。安利股份在綠色供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，如綠色采購、綠色物流、綠色制造和綠色營銷中。這都融入了環(huán)境成本管理的理念，從而在綠色供應(yīng)鏈中顯著地減少了環(huán)境成本。安利股份在實施基于綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境成本管理時，展示了綠色供應(yīng)鏈理念在實踐中的成功應(yīng)用，這為未來企業(yè)在建立綠色供應(yīng)鏈和優(yōu)化環(huán)境成本管理方面提供了有價值的參考。（二）文獻(xiàn)綜述1.關(guān)于綠色供應(yīng)鏈的研究當(dāng)人們坐擁金山銀山后，就會開始懷念綠水青山。隨著越來越多的消費者開始意識到資源和環(huán)境問題的加劇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點將會隨著大眾的需求而轉(zhuǎn)向生態(tài)環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。隨著環(huán)境保護(hù)的持續(xù)進(jìn)步，綠色供應(yīng)鏈這一模式逐步受到了公眾的廣泛關(guān)注。關(guān)于綠色供應(yīng)鏈這一概念的具體意義，已經(jīng)吸引了眾多學(xué)者的關(guān)注，對此的研究也是層出不窮。綠色供應(yīng)鏈的概念首先在國外被研宄學(xué)者所提出，在1996年，美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會首次在其研究報告中提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念?；贛SU的研究成果，Beamon[4]（1999）引入了再制造、回收和再利用等多個環(huán)節(jié)，并引入了擴(kuò)展型供應(yīng)鏈這一新概念，即綠色供應(yīng)鏈。Srivatava[2]（2007）的觀點是，綠色供應(yīng)鏈管理意味著在普通供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都融入環(huán)境因素。?zerUygun[1]（2016）等人通過將綠色設(shè)計、綠色購買、綠色轉(zhuǎn)換、綠色物流和逆向物流整合到綠色供應(yīng)鏈績效評價體系中，從而對企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理績效進(jìn)行了評估，期望能夠有效提升企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理水平。Shaema(2017）及其團(tuán)隊對綠色供應(yīng)鏈管理的理念進(jìn)行了進(jìn)一步的探討，并列出了五個主要的功能行為，分別是綠色設(shè)計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、環(huán)保運輸以及逆向回收。相較于國外的研究者，我國在綠色供應(yīng)鏈的學(xué)術(shù)研究上稍顯落后。這個領(lǐng)域的研究開始于21世紀(jì)，并最初是由但斌[20]（2000）所提出的。他持有這樣的觀點：與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式相對照，綠色供應(yīng)鏈管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的高效使用以及生產(chǎn)活動對環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。汪應(yīng)絡(luò)和孫能民等學(xué)者[19]（2003）強(qiáng)調(diào)，從系統(tǒng)和集成的視角來看，綠色供應(yīng)鏈管理是一種能夠在制造業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)之間找到平衡的供應(yīng)鏈管理方法。艾靜文[11]（2021）提出綠色供應(yīng)鏈管理是將環(huán)境納入供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、消費、報廢處理過程中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧共生。蔡凌[12]（2021）強(qiáng)調(diào)綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€閉環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)在進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理時要在供應(yīng)鏈全流程減少污染和降低能耗，注重逆向回收環(huán)節(jié)的建設(shè)，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。張林和董宇昊[8]（2022）認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈可以減少環(huán)境成本、信息溝通成本、鏈上成員協(xié)調(diào)成本和物流回收成本，幫助企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。2.關(guān)于環(huán)境成本管理的研究在最近的幾年中，中國的經(jīng)濟(jì)增長勢頭強(qiáng)勁，許多企業(yè)都在追求快速的擴(kuò)展和盈利增長。然而，與此同時，環(huán)境保護(hù)方面的問題也逐漸凸顯出來。在開發(fā)活動中，環(huán)境污染事件的嚴(yán)重性是一個常見的問題。環(huán)境成本管理是基于會計成本管理的理論發(fā)展而來的，在目前的環(huán)境成本管理研究領(lǐng)域，理論探討仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，而將相關(guān)理論與企業(yè)實踐相結(jié)合的環(huán)境成本管理研究仍然處于起步階段。環(huán)境成本管理這一研究領(lǐng)域最初是在西方國家嶄露頭角。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，人們普遍持有這樣的觀點：環(huán)境會計和環(huán)境污染的相關(guān)議題最初是由CRA.Beams（1971）和J.T.Marlin（1973）開始探討的，他們是首批對環(huán)境會計進(jìn)行深入研究的學(xué)者，而環(huán)境會計的核心恰恰是環(huán)境成本。隨后，在2001年，該協(xié)會基于此提出修改分類，即將環(huán)境成本分為兩大類：對策成本和損失成本。Jasch[3]（2003）的觀點是，環(huán)境成本包括了所有可能導(dǎo)致環(huán)境污染的成本，這些費用應(yīng)該涵蓋預(yù)防污染的成本、購買廢棄物的成本、廢棄物處理的成本、處理排放物的成本、非產(chǎn)品性生產(chǎn)制造的成本等。Magia等人（2016）通過對公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境成本進(jìn)行分類，將其劃分為原始生產(chǎn)成本、隱藏生產(chǎn)成本、形象關(guān)聯(lián)生產(chǎn)成本和或有生產(chǎn)成本。J.B.Christian（2018）通過采用供應(yīng)鏈理論，企業(yè)可以有效控制生產(chǎn)經(jīng)營中的環(huán)境成本，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色經(jīng)營的目標(biāo)。相較于國外，我國在環(huán)境成本的研究上起步較晚。直到1992年，葛家澍[21]教授在其著作中對綠色會計進(jìn)行了深入探討，并詳細(xì)描述了國外在環(huán)境會計領(lǐng)域的各種研究理念和現(xiàn)狀。王亞飛[14]（2021）提出環(huán)境成本是無形成本，就是企業(yè)各項交易和活動中造成污染所付出的代價，從資源開采、生產(chǎn)加工、物流配送到物品報廢，貫穿了企業(yè)日常經(jīng)營管理的全過程。柯樹林和艾林慧[13]（2021）提出，環(huán)境成本可以分為四大類：環(huán)境預(yù)防措施的成本、環(huán)境治理措施的成本、廢棄物處理的成本以及無環(huán)境污染的成本。李楠[7]（2022）從時間的角度劃分環(huán)境成本，他認(rèn)為能源企業(yè)的環(huán)境成本應(yīng)該分為環(huán)境預(yù)防成本、環(huán)境維護(hù)成本和環(huán)境治理成本。（三）研究內(nèi)容及方法1.研究內(nèi)容本文通過分析安利股份加入綠色供應(yīng)鏈的動因和安利股份在各環(huán)節(jié)實施的環(huán)境成本管理的一系列措施。接著，分析了安利股份在綠色供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上進(jìn)行環(huán)境成本管理的實際效果，并指出這種管理方式對公司的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境都有積極的推動作用。這篇論文的研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)布局如下所示:第一部分：緒論。首先，從研究背景和研究意義入手，其次闡述本文的研究內(nèi)容與方法，最后對環(huán)境成本管理、綠色供應(yīng)鏈方面的國內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行歸納小結(jié)。第二部分：概念界定及相關(guān)理論。本文詳細(xì)解釋了綠色供應(yīng)鏈和環(huán)境成本管理等相關(guān)概念及其理論基礎(chǔ)，為接下來的研究提供了基礎(chǔ)。第三部分：安利股份。首先對安利股份的公司進(jìn)行簡介，其次簡述安利股份綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)成與環(huán)境成本管理現(xiàn)狀，最后說明安利股份的環(huán)境成本管理現(xiàn)狀第四部分：安利股份采用綠色供應(yīng)鏈的動因。第五部分：基于綠色供應(yīng)鏈的安利股份環(huán)境成本管理優(yōu)化路徑。從五個方面了解安利股份基于綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境成本管理優(yōu)化路徑。第六部分：安利股份在綠色供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的環(huán)境成本管理效果。通過采納綠色供應(yīng)鏈的策略，我們可以深入了解安利股份在環(huán)境成本管理方面所取得的真實效果。第七部分：結(jié)論與啟示。2.研究方法（1）文獻(xiàn)分析法本文在中國知網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)平臺查閱了大量學(xué)術(shù)期刊和優(yōu)秀的學(xué)術(shù)論文，研究國內(nèi)外專家對綠色供應(yīng)鏈和環(huán)境成本管理的成果。文獻(xiàn)研究為后文環(huán)境成本管理措施和成效研究，提供和奠定了較為充分的理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法通過對現(xiàn)有研究成果的綜合總結(jié)，旨在找出綠色供應(yīng)鏈與環(huán)境成本管理之間的共通點，以便更有效地將兩者融合在一起。最后，從綠色供應(yīng)鏈的視角出發(fā)，對安利股份的環(huán)境成本進(jìn)行了深入的案例分析，并從中吸取了有價值的教訓(xùn)。（3）對比分析法通過對安利股份萬元產(chǎn)值污染物排放量、主要污染物排放均值濃度、主要污染物排放總量等數(shù)據(jù)變化情況進(jìn)行縱向?qū)Ρ取Ｍ瑫r對企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、相關(guān)發(fā)展指標(biāo)與同行業(yè)平均水平進(jìn)行對比，來說明安利股份基于綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境成本管理研究帶來的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益。二、概念界定及相關(guān)理論（一）概念界定1.供應(yīng)鏈在供應(yīng)鏈管理中，追求企業(yè)利益的最大化是其核心目標(biāo)。該方案在制造和流通階段所選擇的方案可能對環(huán)境和人力資源造成的影響并沒有得到深入的考量，同時也沒有充分關(guān)注產(chǎn)品廢棄物和排放物的處理、回收和再利用問題。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈一般是一個高度互聯(lián)的流程，涵蓋了從原材料和零部件的購買，到運輸，再到加工和制造，最后到分銷環(huán)節(jié)，最終目的是將產(chǎn)品成功送達(dá)客戶手中。供應(yīng)鏈從原材料供應(yīng)商開始，一直延伸到終端用戶。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的構(gòu)建、模型建立和深入分析主要集中在設(shè)計、規(guī)劃和管理供應(yīng)鏈中的信息、物流和資金流動。這有助于增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭力，并優(yōu)化供應(yīng)鏈成員的工作表現(xiàn)和收益。2.綠色供應(yīng)鏈綠色供應(yīng)鏈管理可以被看作是供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步發(fā)展，它代表了一種在整個供應(yīng)鏈中平衡環(huán)境效益與資源利用效率的現(xiàn)代策略。這一模式是建立在綠色競爭力觀念和供應(yīng)鏈管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，覆蓋了包括供應(yīng)商、制造商、銷售商以及用戶在內(nèi)的多個方面。通過企業(yè)內(nèi)部的各個部門以及企業(yè)之間的緊密協(xié)作，確保了從物料的采集、處理、封裝、儲存、搬運、應(yīng)用到最終的報廢處理的整個流程都得到了保障。目的是降低對環(huán)境造成的不良影響，同時提升其在經(jīng)濟(jì)和社會方面的效益。一個企業(yè)是否能夠在降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少環(huán)境污染和節(jié)約資源方面都表現(xiàn)出色，這是對其綠色供應(yīng)鏈績效的綜合評價。3.環(huán)境成本管理從狹義的角度看，環(huán)境成本主要是指公司內(nèi)部的環(huán)境成本，但從更廣泛的角度看，環(huán)境成本也包括了外部的環(huán)境成本。研究環(huán)境成本管理的核心目標(biāo)是為了構(gòu)建一個規(guī)范且科學(xué)的環(huán)境成本核算和控制體系，并確保其被整合進(jìn)企業(yè)的成本管理體系中。對環(huán)境成本信息的深入分析和實際應(yīng)用意味著，可以結(jié)合企業(yè)的環(huán)境成本數(shù)據(jù)和環(huán)境負(fù)荷指標(biāo)，提前識別出企業(yè)可能存在的環(huán)境問題，并預(yù)估環(huán)保行動所需的成本，從而為管理層在關(guān)鍵的企業(yè)環(huán)境保護(hù)決策中提供有力的支持?？刂骗h(huán)境成本的手段主要可以劃分為兩個主要類別：預(yù)先的規(guī)劃策略和事后的處理策略。現(xiàn)階段，我國企業(yè)普遍傾向于采用事后處理手段，但這種方法已無法滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實際需求。因此，我們應(yīng)當(dāng)全面考慮生產(chǎn)的整體流程，并將未來可能產(chǎn)生的環(huán)境費用進(jìn)行合理分配，然后將其納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各種可能的生產(chǎn)計劃的預(yù)先規(guī)劃方法。（二）相關(guān)理論1.綠色供應(yīng)鏈理論從綠色供應(yīng)鏈的角度來看，無論是供應(yīng)鏈的上游供應(yīng)商還是下游用戶，在供應(yīng)鏈的初步設(shè)計、原材料選擇、產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸?shù)交厥盏拿恳粋€環(huán)節(jié)，都必須考慮到環(huán)境保護(hù)的因素。這樣不僅可以獲得經(jīng)濟(jì)利益，還能減少對環(huán)境的傷害。因此，我們有可能從綠色供應(yīng)鏈管理的多個維度，包括但不限于綠色采購、設(shè)計、生產(chǎn)流程、市場營銷以及物流管理，進(jìn)行全面而深入的解釋。圖2-1展示了綠色供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)模型：圖2-1綠色供應(yīng)鏈一般模型（1）綠色采購綠色回收是綠色營銷戰(zhàn)略中的一個核心環(huán)節(jié)。我們積極倡導(dǎo)綠色和低碳的觀念，全方位地考慮環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、健康安全、循環(huán)低碳以及回收推進(jìn)等多方面的因素，優(yōu)先選擇和使用對環(huán)境保護(hù)有益的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)，如節(jié)能、節(jié)水和節(jié)材。（2）綠色制造綠色制造被認(rèn)為是供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，它體現(xiàn)了一種高度關(guān)注生態(tài)影響和資源效益的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。通常來說，綠色制造涵蓋了綠色設(shè)計與綠色生產(chǎn)這兩大核心領(lǐng)域。（3）綠色回收綠色回收構(gòu)成了綠色營銷策略的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)產(chǎn)品的生命周期達(dá)到終點時，如果不對其產(chǎn)生的廢物進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕厥蘸吞幚?，這不僅會導(dǎo)致資源的過度消耗，還可能引發(fā)環(huán)境的污染。每個回收處理方案都有其獨特之處，而這些方案在處理成本和回收價值上也存在差異。（4）綠色營銷綠色營銷是一種旨在滿足社會和企業(yè)共同利益的綠色需求管理方法，其核心目標(biāo)是保護(hù)生態(tài)環(huán)境的綠色市場推廣策略。這表明，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，企業(yè)必須將自身的利益、消費者的利益和環(huán)境保護(hù)的利益緊密結(jié)合。以此為核心，對其產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全面的構(gòu)思、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。（5）綠色消費綠色消費，也常被稱為可持續(xù)消費，它的核心思想是適度控制消費，減少或避免對環(huán)境造成的損害，同時提倡自然和生態(tài)的保護(hù)。綠色消費不只是指環(huán)保產(chǎn)品，它還涵蓋了物資的循環(huán)再利用、能源的高效利用以及對生存環(huán)境和生物種類環(huán)境的保護(hù)等方面。2.環(huán)境成本管理理論企業(yè)的環(huán)境成本管理旨在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的雙重效益。在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高的同時，能夠兼顧到環(huán)境保護(hù)，從而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，有效利用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等資源。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門進(jìn)行有系統(tǒng)地預(yù)測、決策、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。本篇文章主要闡述了環(huán)境成本管理的三個主要類別：環(huán)境預(yù)防成本管理、環(huán)境維護(hù)成本管理和環(huán)境損失成本管理。（1）環(huán)境預(yù)防成本管理環(huán)境預(yù)防成本管理的核心目標(biāo)在于防止企業(yè)在其生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，由于自身的不當(dāng)行為，導(dǎo)致環(huán)境受到某種程度的污染或不可逆轉(zhuǎn)的損害。在環(huán)境成本管理中，環(huán)境預(yù)防成本被視為預(yù)防性措施的一部分。各企業(yè)都嚴(yán)格遵守與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的規(guī)定制度，并在產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)或制造過程中主動進(jìn)行預(yù)防。如果企業(yè)能夠在環(huán)境保護(hù)成本上給予足夠的關(guān)注，這將有助于在環(huán)境成本管理的后續(xù)階段實現(xiàn)有效的開支節(jié)約。（2）環(huán)境維持成本管理環(huán)境維護(hù)成本管理指的是，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，為了避免產(chǎn)品在制造過程中對環(huán)境造成更嚴(yán)重的損害，所采取的一系列措施所產(chǎn)生的相關(guān)成本。這種類型的成本通常涵蓋了企業(yè)在未來的環(huán)境維護(hù)活動中，自愿產(chǎn)生的物質(zhì)、財務(wù)和人力資源的消耗，受規(guī)章制度制約影響較大。因此，企業(yè)在管理上更加注重設(shè)備的持續(xù)運行、環(huán)保信息的監(jiān)測以及人力資源的投入等多個方面。（3）環(huán)境損失成本管理對于目前的技術(shù)發(fā)展水平，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)活動中都難以對環(huán)境進(jìn)行全面的保護(hù)。例如，廢水、廢氣和固體廢物的排放，以及由于資源過度消耗或突發(fā)環(huán)境事件導(dǎo)致的生態(tài)破壞管理等，都可能給環(huán)境帶來無法估量的損害。這些損害主要通過相關(guān)的法律和法規(guī)來確認(rèn)和量化。為了降低對生態(tài)環(huán)境的損害和減輕污染環(huán)境帶來的不良影響，用來修復(fù)已污染環(huán)境的支出，就是企業(yè)的環(huán)境損失成本。3.可持續(xù)發(fā)展理論可持續(xù)發(fā)展的核心思想是一種發(fā)展模式，它既能滿足現(xiàn)代人的各種需求，同時也不會削弱未來幾代人滿足這些需求的能力?？沙掷m(xù)發(fā)展理論所追求的最終愿景是達(dá)到一個共同的、和諧的、公平的、高效的以及多維度的發(fā)展。近幾年，我國一直在強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，并將這一理論應(yīng)用于像安利股份這樣主動關(guān)注污染問題的企業(yè)。這主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程中，如節(jié)能和減少排放、環(huán)境成本的持續(xù)下降以及整體資源消耗的明顯減少等多個方面。安利股份憑借其環(huán)保和綠色的經(jīng)營理念，在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利的位置。這不僅提升了該企業(yè)在同一行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，同時也增強(qiáng)了資源可持續(xù)利用的能力。三、安利股份案例分析（一）安利股份簡介1.安利股份介紹安徽安利材料科技股份有限公司，也被簡稱為安利股份，是在1994年成立的，其辦公地點位于安徽省合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的桃花工業(yè)園內(nèi)。這家公司旗下?lián)碛腥齻€控股子公司，它們是合肥安利聚氨酯新材料有限公司、安利俄羅斯公司以及安利越南公司。安利股份致力于制造和推廣具備生態(tài)特性的聚氨酯合成革以及聚氨酯的復(fù)合材料。安利生態(tài)功能性聚氨酷復(fù)合材料因其美觀的外觀、流行的風(fēng)格、出色的質(zhì)地、卓越的功能和環(huán)保的特性，被視為一種應(yīng)用廣泛的高端優(yōu)質(zhì)材料。這種材料在多個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括功能鞋材、沙發(fā)家居、電子產(chǎn)品、體育裝備、工程裝飾、汽車內(nèi)飾以及手袋和箱包等。2.安利股份產(chǎn)生主要污染物公司作為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、作為全球行業(yè)環(huán)保水平優(yōu)秀的企業(yè)。是國內(nèi)行業(yè)中較早同時通過國際Oeko-TexStandard100信心紡織品標(biāo)準(zhǔn)和國際綠葉標(biāo)志認(rèn)證的企業(yè)；成功獲得了ISO14024的“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”認(rèn)證以及ISO50001的能源管理體系認(rèn)證。展示了安利公司在綠色發(fā)展方面的高度水平以及其對社會責(zé)任的深刻認(rèn)識。公司工藝技術(shù)設(shè)備先進(jìn)。自成立以來，公司積極對標(biāo)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)和國內(nèi)一流企業(yè)，以構(gòu)建國際一流的現(xiàn)代化綠色生態(tài)企業(yè)為目標(biāo)。先后投入2億多元引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，不斷提升環(huán)保治理工藝技術(shù)水平和能力，有效推動公司綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，促進(jìn)公司綠色生態(tài)發(fā)展和可持續(xù)健康發(fā)展。公司的大力投資發(fā)展，有效治理廢水、廢氣、固廢等，實現(xiàn)污染物的實時監(jiān)控、達(dá)標(biāo)和減量排放。公司的污染物排放量明顯低于政府批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)和全國同行業(yè)的平均水平，環(huán)保指標(biāo)也達(dá)到或超過了國家和地方的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，如表3-1所示。表3-1安利股份2022年廢棄物排放情況主要污染物及特征污染物的種類主要污染物及特征污染物名稱排放總量（噸）核定的排放總量（噸/年）廢水污染物化學(xué)需氧量10.34169.15氨氮0.0615.58總氮3.0922.26總磷0.282.67DMF（二甲基甲酰胺）//廢氣污染物二氧化硫0.1927.68氮氧化物18.67231.63顆粒物13.0052.06揮發(fā)性有機(jī)物31.151302.49DMF（二甲基甲酰胺）//大氣污染物揮發(fā)性有機(jī)物（注：以非甲烷總烴計）0.8310.37顆粒物1.353.46揮發(fā)性有機(jī)物（注：以非甲烷總烴計）0.581.12數(shù)據(jù)來源：安利股份2022年財務(wù)報表安利股份在處理污水、廢氣和固體廢物時，始終嚴(yán)格遵守國家和地方的環(huán)境法律法規(guī)。污水和其他處理設(shè)備的建設(shè)完全達(dá)到了國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并對其排放數(shù)據(jù)進(jìn)行了24小時不間斷的監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r傳遞給相關(guān)的管理部門。安利股份為更好地處置污水、廢氣、固體等污染物，在環(huán)保投資方面支出較大，要求必須通過設(shè)備檢測達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)行排放。通過這種方式，我們可以降低環(huán)境污染并高效地使用能源。（二）安利股份綠色供應(yīng)鏈構(gòu)成1.綠色采購企業(yè)在綠色供應(yīng)商準(zhǔn)入認(rèn)證環(huán)節(jié)建立起完善的綠色采購標(biāo)準(zhǔn)，要求嚴(yán)格遵守有害物質(zhì)限制規(guī)則，仔細(xì)審核其在材料、工序控制和銷售的整個過程中遵守環(huán)境、安全和健康規(guī)定的情況，強(qiáng)化源頭控制。積極采用環(huán)境友好材料和加大清潔化生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用，開展水性和無溶劑聚氨酯合成革的研發(fā)生產(chǎn)，推行清潔生產(chǎn)工藝；同時還采納了新的技術(shù)、工藝和設(shè)備來對耗能環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)升級，例如31t/h七塔四效環(huán)保節(jié)能DMF回收系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)的變頻低氧控制系統(tǒng)以及生產(chǎn)車間的照明設(shè)備改進(jìn)等，加強(qiáng)對環(huán)保節(jié)能的過程管控，努力實現(xiàn)低碳和綠色生產(chǎn)。2.綠色制造與綠色回收（1）綠色制造公司持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是全球聚氨酷合成革行業(yè)環(huán)保水平最高的企業(yè)之一。公司作為合成革行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，受中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、ZDHC有害化學(xué)物質(zhì)零排放集團(tuán)、中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會環(huán)境管理分會等邀請成為創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起成員單位之一。并承諾秉持綠色設(shè)計的理念，追求綠色產(chǎn)品，注重科技創(chuàng)新驅(qū)動綠色制造，重視環(huán)境信息披露能力建設(shè)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)境足跡管理。將綠色制造的理念融入企業(yè)運營和管理系統(tǒng)，探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)新建設(shè)，走創(chuàng)新之路，走綠色制造之路，走可持續(xù)發(fā)展之路。（2）綠色回收隨著可持續(xù)發(fā)展及低碳經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，國家、政府部門以及社會相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織越來越重視環(huán)境保護(hù)和再生資源開發(fā)利用，國際品牌也更加關(guān)注資源的回收再生循環(huán)利用，積極開發(fā)生產(chǎn)回收再生材料產(chǎn)品。安利股份本次通過全球回收標(biāo)準(zhǔn)(GRS)認(rèn)證，意味著可以向客戶證明產(chǎn)品采用回收再生材料，并且可以提供認(rèn)證產(chǎn)品的回收再生材料TC(TransactionCertificate)交易證書。表明安利股份環(huán)保管理水平和技術(shù)能力再次獲得國際認(rèn)可，公司產(chǎn)品的綠色環(huán)保競爭優(yōu)勢更加凸顯。增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的公信力及品牌影響力，對進(jìn)一步開拓國際品牌市場具有積極促進(jìn)作用。安利股份在最近的幾年中，總共投資超過2億元，引入了前沿的環(huán)保技術(shù)和廢氣廢水的回收處理設(shè)備，持續(xù)增強(qiáng)了對環(huán)境保護(hù)和治理的資金支持。同時踐行社會環(huán)境責(zé)任，及時回應(yīng)公眾關(guān)心的環(huán)境保護(hù)問題，滿足公眾獲取環(huán)境信息，拓寬互動渠道。安利股份堅持“綠色發(fā)展、環(huán)保至上”的管理思想，以高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)治理水平，展現(xiàn)出對環(huán)境保護(hù)的自信和深厚的社會責(zé)任感，致力于推動環(huán)境的綠色和可持續(xù)發(fā)展。3.綠色營銷與綠色消費安利股份表示，公司在市場、客戶與技術(shù)上十年磨一劍的長期積淀和積累，已從量變到質(zhì)變，不斷占領(lǐng)行業(yè)市場高地和技術(shù)高地，構(gòu)建了良好的核心競爭能力。姚和平稱，“公司核心競爭能力并不是來自于技術(shù)、產(chǎn)品、市場、客戶、人才和資金的單一優(yōu)勢，而是技術(shù)開發(fā)、設(shè)備工藝、市場客戶、人力資源、管理能力和企業(yè)文化等多要素的有機(jī)綜合體。是一種長期的、獨有的、別人難以模仿與復(fù)制的綜合競爭能力?！睋?jù)悉，公司核心競爭力主要有規(guī)模實力行業(yè)全球領(lǐng)跑、自主創(chuàng)新能力行業(yè)全球領(lǐng)先、品牌形象和市場影響力行業(yè)全球領(lǐng)軍。還表現(xiàn)在擁有先進(jìn)的自動化、信息化和智能化制造運營體系、行業(yè)領(lǐng)先的綠色環(huán)保水平、良好的管理團(tuán)隊和人才隊伍等方面。（三）安利股份環(huán)境成本管理現(xiàn)狀對于安利股份涉及的環(huán)境成本項目，公司進(jìn)行了深入的成本分類，將其細(xì)分為前期的環(huán)境預(yù)防成本、中期的環(huán)境維持成本以及后期的環(huán)境損失成本，并對安利股份2022年的環(huán)境成本構(gòu)成進(jìn)行分析與整理，得到結(jié)果如表3-2所示。表3-2安利股份環(huán)境成本構(gòu)成環(huán)境成本分類環(huán)境成本項目環(huán)境預(yù)防成本環(huán)保原材料替代相關(guān)環(huán)保項目投入引進(jìn)環(huán)保先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境維持成本環(huán)保設(shè)備的運行維護(hù)費用環(huán)保技術(shù)改進(jìn)成本環(huán)保人工費用環(huán)境監(jiān)測費用環(huán)境損失成本環(huán)境保護(hù)稅的繳納廢水處理成本廢氣處理成本固廢處理成本有關(guān)部門的罰款與賠償支出數(shù)據(jù)來源：安利股份官網(wǎng)1.環(huán)境預(yù)防成本管理安利股份支付的環(huán)境保護(hù)費用主要是為了維持現(xiàn)有的生態(tài)平衡，或者是為了防止環(huán)境受到損害和污染所產(chǎn)生的相關(guān)費用。安利股份在環(huán)境預(yù)防方面的成本主要涵蓋了替代環(huán)保原料、相關(guān)項目的資金需求以及采納先進(jìn)的環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)等多個方面。安利股份每年都高度重視環(huán)境保護(hù)，努力從根本上降低對環(huán)境的損害，增強(qiáng)資源的使用效率，并追求持續(xù)的發(fā)展。因此，安利股份每年都需要投入大量的環(huán)境預(yù)防成本。2.環(huán)境維持成本管理環(huán)境維持成本指的是在生產(chǎn)活動中，為了降低即將出現(xiàn)的環(huán)境污染或即將消耗的能源所產(chǎn)生的費用。安利股份的環(huán)保生產(chǎn)不僅依賴于環(huán)保設(shè)備的穩(wěn)定運行和員工的持續(xù)工作，還需要對各種污染物進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測和警告。安利股份所承擔(dān)的環(huán)境維持成本主要包括環(huán)境保護(hù)設(shè)備的日常運行和維護(hù)費用、環(huán)保技術(shù)改進(jìn)成本、環(huán)境相關(guān)的人工成本以及環(huán)境監(jiān)測的費用等。3.環(huán)境損失成本管理安利股份在制造人造革合成革的過程中，會釋放如顆粒物、DMF、氨氮、氮氧化物、二氧化硫等有毒氣體，以及如總磷、總氮懸浮固體等有害的廢液。這些排放行為對自然環(huán)境產(chǎn)生的不良影響是無法規(guī)避的，因此安利股份有責(zé)任承擔(dān)一定程度的環(huán)境破壞成本。對于安利股份的環(huán)境破壞成本，我們可以從幾個不同的角度進(jìn)行深入探討：①廢水處理成本、廢氣處理成本和廢渣處理成本，這些主要體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)稅中。自2018年01月01日起，隨著我國環(huán)境保護(hù)稅法的實施，安利股份便從2018年開始繳納了對應(yīng)的環(huán)境保護(hù)稅；②有關(guān)部門的罰款和賠償支出主要涉及因破壞生態(tài)環(huán)境而受到的罰款等，如污染物的排放量超過了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，或者對其他組織和個體造成了損害，而支付的賠償金。四、安利股份采用綠色供應(yīng)鏈的動因安利股份從供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，如采購、制造、回收、營銷和消費等出發(fā)，計劃采用綠色供應(yīng)鏈策略來管理企業(yè)的環(huán)境成本。公司通過實施綠色采購、制造、回收、營銷和消費等多方面的策略，致力于加強(qiáng)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本管理，以確保企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都能有效地管理環(huán)境成本。圖4-1展示了安利股份綠色供應(yīng)鏈的關(guān)鍵模型。圖4-1安利股份綠色供應(yīng)鏈基本模型安利股份在綠色供應(yīng)鏈體系中起到了次級供應(yīng)商的作用。企業(yè)實施了綠色采購策略，從上游供應(yīng)商處獲取基布、溶劑等綠色原材料，然后進(jìn)行綠色生產(chǎn)合成革。在公司的制造和商業(yè)運營過程中，他們回收了與公司再利用有關(guān)的資源，并把這些不再適用的資源轉(zhuǎn)交給了專門的廢物處理企業(yè)。借助綠色的營銷策略，所制造的商品被推向安利股份的下游合作伙伴，例如各類鞋類行李箱、運動裝備以及服裝生產(chǎn)商等。這些企業(yè)有能力對這些產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的加工，并最終將這些產(chǎn)品推向市場消費者手中。通過觀察安利股份的綠色供應(yīng)鏈模型，從中可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都整合了與綠色環(huán)保相關(guān)的環(huán)境管理策略。因此，在安利股份的綠色發(fā)展戰(zhàn)略中，也應(yīng)該考慮如何通過對綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。下一步，將會深入研究安利股份為何選擇了綠色供應(yīng)鏈。（一）人造革合成革企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型勢在必行在過去的幾年中，我們國家和地方政府陸續(xù)發(fā)布了一系列與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的規(guī)定和制度。此外，還推出了專為合成革行業(yè)設(shè)計的整改計劃和環(huán)境保護(hù)措施，例如合成革和人造革行業(yè)的準(zhǔn)入條件。這一系列措施對合成革產(chǎn)業(yè)的整體生產(chǎn)力造成了一定程度的不利影響，從而使得企業(yè)在運營過程中面對多重挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國的人造革合成革產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出完全的開放性和激烈的競爭態(tài)勢，市場規(guī)模龐大，擁有眾多的企業(yè)，但整體規(guī)模相對較小，行業(yè)的集中度不高。其主要的生產(chǎn)企業(yè)分布在浙江、江蘇、廣東、福建、山東等地，使得整個行業(yè)的競爭異常激烈。隨國家環(huán)保監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格、國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來越高，如歐盟EACH、RoHS等，聚氨酷合成革行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，具有突出環(huán)保優(yōu)勢的水性、無溶劑工藝技術(shù)逐步受到下游客戶青睞，成為未來合成革發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力之一。安利股份為了遵循國家的要求，發(fā)展壯大公司，走綠色發(fā)展的道路，所以安利股份必須要進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型。（二）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略部署與決策制定安利人秉承“敢為天下先”的信念，創(chuàng)辦了位于安徽省的首家中外合作企業(yè)——中國安利人造革有限公司，它也是國內(nèi)最早涉足人造革和合成革生產(chǎn)的公司之一。公司始終遵循“專業(yè)化、特色化、品牌化、規(guī)?；钡膽?zhàn)略方針，并以“四化”戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的主導(dǎo)力量。公司的發(fā)展策略中，綠色供應(yīng)鏈被視為供應(yīng)鏈的核心模式。在同一供應(yīng)鏈上的企業(yè)推動作用下，為了滿足下游企業(yè)的生產(chǎn)需要，處于上游的企業(yè)會加入綠色供應(yīng)鏈。通過資源整合，公司構(gòu)建了一個高效的綠色循環(huán)鏈條，以迅速滿足下游市場對綠色產(chǎn)品的需求和反饋。安利股份始終堅守技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略方針，倡導(dǎo)利用技術(shù)來推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，利用技術(shù)來促進(jìn)節(jié)能和減少排放，利用技術(shù)來推動清潔生產(chǎn)，并通過提供個性化的環(huán)保生態(tài)產(chǎn)品來建立競爭優(yōu)勢。建立綠色供應(yīng)鏈不僅有助于公司更有效地利用其環(huán)境保護(hù)優(yōu)勢，同時也能縮小與其他市場競爭者之間的差距，進(jìn)一步助力安利股份在更廣闊的市場內(nèi)獲得更高的市場份額。（三）實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展安利股份在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先通過耗用相應(yīng)的人力和物力，生產(chǎn)出原材料和輔助材料。然后通過生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)出賦有盈利性的產(chǎn)品，中獲取經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的同時，自然環(huán)境中的各種資源也會隨之被消耗掉，“三廢”等污染物也會隨之被排放。此時，企業(yè)就會選擇減少對自然環(huán)境中各種資源的使用，并進(jìn)行彌補(bǔ)。從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益的和諧融合。綠色供應(yīng)鏈管理是一種可以將資源利用率達(dá)到最高、對環(huán)境產(chǎn)生的影響較小的供應(yīng)鏈管理方式。有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益三者相互協(xié)調(diào)進(jìn)而實現(xiàn)最優(yōu)化。安利股份，作為一個盈利的機(jī)構(gòu)，如果希望在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也能促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。并從中挖掘自然資源的經(jīng)濟(jì)價值潛力，實現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，那么企業(yè)必須將其經(jīng)濟(jì)增長與自然環(huán)境的保護(hù)緊密結(jié)合起來。為此，公司需要堅持“綠色發(fā)展、環(huán)保至上”的管理理念，以高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)治理水平，展現(xiàn)出對環(huán)境保護(hù)的自信和深厚的社會責(zé)任感，推進(jìn)環(huán)境綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。五、基于綠色供應(yīng)鏈的安利股份環(huán)境成本管理優(yōu)化分析（一）綠色采購優(yōu)化采購階段環(huán)境預(yù)防成本管理在采購過程中的污染和浪費會對環(huán)境造成很大的損害，而通過綠色采購可以減少生產(chǎn)過程中的能源和原材料的使用，同時會為企業(yè)帶來品牌溢價和市場競爭優(yōu)勢，從而降低企業(yè)成本。1.優(yōu)先選用綠色低耗原材料在原材料選擇上，安利股份主要致力于選擇具備生態(tài)特性的聚氨酯合成革。與傳統(tǒng)的聚氨酯合成革相比，這種新型合成革更加環(huán)保和綠色。該選擇從根本上遏制了對環(huán)境的污染，其主要的原材料差異體現(xiàn)在聚氨酯樹脂、色漿色粉、基布等多個方面，具體細(xì)節(jié)見表5-1。表5-1生態(tài)功能性聚氨酯合成革與普通聚氨酯合成革的原材料差異原材料名稱生態(tài)功能性合成革普通合成革基布高強(qiáng)度滌棉機(jī)織布、粘膠機(jī)織布、尼龍高密度無紡布、復(fù)合布普通滌棉機(jī)織布、滌綸針織布、全滌無紡布聚氨酯樹脂聚醚型、聚碳型、脂肪族聚氨酯樹脂聚酯型、芳香族聚氨酯樹脂離型紙//色漿、色粉生態(tài)環(huán)保普通、染化料助劑高效滲透劑、整理機(jī)、流平劑、抗菌防霉劑、阻燃劑、潑水劑、抗老化劑、紫外線吸收劑普通滲透劑、整理機(jī)、芳香族聚氨酯樹脂數(shù)據(jù)來源：安利股份官網(wǎng)公司所制造的聚氨酯合成革和復(fù)合材料主要使用基布、聚氨酯樹脂、離型紙、色漿和助劑等作為原材料。其中，聚氨酯樹脂的主要原材料為DMF、AA、MDI、BDO和PTMEG等。聚氨酯樹脂與基布的主要原材料大部分來自于石油的衍生品和副產(chǎn)品。因此，安利股份在挑選原材料時格外小心，特別是在選擇含有重金屬和其他化學(xué)物質(zhì)的材料時，他們堅決不使用非法或被禁止的材料，并努力選擇環(huán)保和綠色的材料，以確保達(dá)到環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)要求。圖5-1展示了與之相關(guān)的綠色原材料的采購詳情。圖5-1安利股份2019年—2022年部分綠色原材料采購費用數(shù)據(jù)來源：安利股份2019年—2022年財務(wù)年報在企業(yè)的生產(chǎn)制造過程中，原材料購買價格對企業(yè)的生產(chǎn)成本影響最大。因為安利股份屬于環(huán)保部門公布的重點排污單位，所以企業(yè)在對DMF、氨氮等產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的污染物，在排放時是需要經(jīng)過處理的，這就形成了污染處理成本。但這幾年隨著企業(yè)工藝的進(jìn)步，對所采購原材料要求不斷提高，企業(yè)在采購原材料時就會選擇更加綠色更加環(huán)保的原材料。這也使得2019年原材料采購費用從9159.22萬元下降到了2020年的7738.78萬元，同比下降了16%。而從2021年開始，原材料采購費用呈上升趨勢，2022年達(dá)到了9221.96萬元。這是因為受國際原油價格、國內(nèi)外市場供需情況以及區(qū)域經(jīng)貿(mào)政策等因素的影響，公司DMF、聚氨酶樹脂等原輔材料價格大幅上漲，使得聚氨酶合成革直接材料成本也隨之上漲。雖然安利股份對于采購綠色原材料的費用不斷增加，使得公司的采購成本不斷增加，但公司還是會選擇更加綠色環(huán)保的原材料。2.甄選綠色優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商安利股份在供應(yīng)鏈的上游擁有眾多如聚氨酯樹脂和基布的供應(yīng)商，這使得安利股份在挑選供應(yīng)商時格外謹(jǐn)慎。以下是他們的篩選步驟:安利股份建立供應(yīng)商管理制度和評價體系，由采購部門負(fù)責(zé)尋找相關(guān)原輔材料供應(yīng)商，收集相關(guān)信息資料。公司開發(fā)應(yīng)用SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商實行分級、分類管理，建立供應(yīng)商名錄，由多部門組成的供應(yīng)商準(zhǔn)入領(lǐng)導(dǎo)小組。并對對供應(yīng)商進(jìn)行了持續(xù)的綜合評估，將其劃分為潛在供應(yīng)商、申請供應(yīng)商以及合格供應(yīng)商這三個級別。安利股份對供應(yīng)商準(zhǔn)入條件和程序，也進(jìn)行嚴(yán)格了分類、分級管理。在建立采購關(guān)系的過程中，在構(gòu)建采購合作關(guān)系時，與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系不僅可以幫助降低庫存和環(huán)境成本，還能滿足公司對環(huán)境保護(hù)的期望。這樣可以在整體的市場背景下構(gòu)建更為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，并有潛力增強(qiáng)供應(yīng)鏈的總體競爭實力。安利股份近年來的主要國內(nèi)外供應(yīng)商，如海寧市宏源無紡布業(yè)有限公司等，這些都是在環(huán)保意識方面表現(xiàn)出色的業(yè)界企業(yè)，以下是安利股份部分綠色供應(yīng)商名單如表5-2所示。表5-2安利股份部分綠色供應(yīng)商名單序號綠色供應(yīng)商綠色原材料1海寧市宏源無紡布業(yè)有限公司非織造布、紡織布等2上海華峰超纖科技股份有限公司超細(xì)纖維基布等3蠡縣富利革基布有限公司化纖原料、PU革、樹脂等數(shù)據(jù)來源：安利股份2022財務(wù)年報、安利股份官網(wǎng)與安利股份合作的綠色供應(yīng)商有很多，有提供聚氨酯樹脂，有色漿、助劑的。上述表格中的三家公司則主要為安利股份提供革基布等，如海寧市宏源無紡布業(yè)有限公司為安利股份提供非織造布、紡織布等綠色原材料；上海華峰超纖科技股份有限公司主要供應(yīng)超細(xì)纖維基布等產(chǎn)品，這些都是環(huán)保且高品質(zhì)的綠色原材料。這說明安利股份在其采購過程中對原材料實施了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，采納了原材料的綠色采購策略，并主動挑選了高質(zhì)量的環(huán)保供應(yīng)商。這種做法不只是減少了公司對于原材料環(huán)保處理技術(shù)的依賴，同時也降低了在原料處理過程中對環(huán)保設(shè)備的資金投入，從而在很大程度上減少了企業(yè)在環(huán)保預(yù)防方面的成本。（二）綠色制造與綠色回收優(yōu)化生產(chǎn)階段環(huán)境維持成本管理綠色生產(chǎn)的核心理念是先追求節(jié)能、減少污染和降低消耗，然后確保在整個生產(chǎn)流程中，材料的合理使用和污染物的合理排放，以及降低環(huán)境破壞的成本。而想要實現(xiàn)這一理念是離不開高效的生產(chǎn)階段管理的。安利股份在其生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，十分注重生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線的技術(shù)改造和工藝提升，積極采取新技術(shù)新工藝并優(yōu)化制造流程，推動工廠能源管理和節(jié)能工作。以此減少各類污染物的排放量和降低后期環(huán)境治理的成本，旨在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙重效益的最大化。1.環(huán)保設(shè)備的投入表5-3安利股份環(huán)保技術(shù)與設(shè)備投入相關(guān)明細(xì)項目明細(xì)金額（萬元）廢水治理3套DMF精餾回收系統(tǒng)4600自動控制污水處理站及DCS中央控制系統(tǒng)4200中水回用項目310塔頂水RO反滲透膜品質(zhì)提升技改項目等230雨水管控雨水收集利用和提標(biāo)升級1560廢氣治理39套生產(chǎn)線尾氣多級噴淋循環(huán)吸收塔4300“煤改氣”項目4500燃?xì)忮仩t低氮提標(biāo)升級改造750廢氣治理和回收利用環(huán)保3450固體廢物暫存庫廢氣收集治理項目50處理車間有機(jī)廢氣治理項目410固廢治理1座一般固廢暫存庫、2座危險廢物暫存庫/共計24360數(shù)據(jù)來源：安利股份2022年財務(wù)年報安利股份擁有尖端的工藝技術(shù)和設(shè)備，自其成立之日起，該企業(yè)一直在努力與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)和國內(nèi)頂尖企業(yè)進(jìn)行比較，目標(biāo)是打造成為國際頂尖的現(xiàn)代化綠色生態(tài)企業(yè)。安利股份已經(jīng)連續(xù)投資超過2億元來引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，以不斷提高環(huán)保治理的技術(shù)水平和能力，有效地推動公司的綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而促進(jìn)了公司的綠色生態(tài)發(fā)展和可持續(xù)健康發(fā)展。以下是安利股在廢水治理等方面所投入的費用及效益。在廢水治理方面，安利股份已經(jīng)投資超過4500萬元，建立了四套DMF精餾回收系統(tǒng)。這些系統(tǒng)主要用于處理公司的DMF廢水，每年處理的DMF廢水量高達(dá)50萬噸，從而實現(xiàn)了約12億元的DMF產(chǎn)值回收。處理后的廢水具有可循環(huán)再利用的特性，從而為企業(yè)節(jié)約了大約42萬噸的水資源。之后公司又陸續(xù)投入4000多萬元，建設(shè)具有國內(nèi)同行領(lǐng)先水平的污水處理站和建設(shè)了中水回用項目等。在廢氣治理方面，安利股份首先投入4300多萬元，建設(shè)了39套干、濕法廢氣吸收塔，這些塔采用水噴淋吸收處理技術(shù)來處理干法和濕法生產(chǎn)線上的廢氣。該系統(tǒng)還配備了先進(jìn)的DMF溶液濃度智能控制系統(tǒng)，目的是實現(xiàn)DMF廢氣的集中吸收和循環(huán)再利用，進(jìn)而實現(xiàn)減少排放和有組織排放的目標(biāo)。此后安利股份不斷主動新增投資7000多萬元，用于新項目的開發(fā)和設(shè)備的更新改造，進(jìn)一步提高廢氣處理工藝技術(shù)水平和能力，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。在固廢治理方面，目前安利股份設(shè)有1個普通固廢暫存庫與2個危險廢物暫存庫，針對普通固廢和危險廢物的分類收集，進(jìn)行了優(yōu)化處理。2.環(huán)保技術(shù)的研發(fā)安利股份在投入大量環(huán)保設(shè)備和技術(shù)項目后，每年也會投入大量的金額用于其研發(fā)，且每年的環(huán)保研發(fā)費用都呈現(xiàn)出增長趨勢。研發(fā)費用用于更新環(huán)保設(shè)備，改造環(huán)保工藝等。這樣不僅可以制造出環(huán)保綠色的產(chǎn)品，增強(qiáng)公司的核心競爭能力，還能滿足消費者對環(huán)保的需求，從而在經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)盈利。此外，他們也積極地響應(yīng)了國家的號召，肩負(fù)起了環(huán)境保護(hù)的社會責(zé)任，確保了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三者之間的和諧發(fā)展。在2018年至2022年期間，企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費如圖5-2展示。圖5-2安利股份2018年—2022年研發(fā)費用支出情況數(shù)據(jù)來源：國泰安數(shù)據(jù)庫從圖5-2可以看出，安利股份高度重視環(huán)境預(yù)防的成本管理，因此在研發(fā)方面的資金投入持續(xù)上升，從2018年的8207.55萬元到2022年的13025.64萬元，研發(fā)費用投入呈逐年增長的趨勢。安利股份2022年的研發(fā)費用投入較上年同期增加254.58萬元，同比增長了1.99%。這表明安利股份在2022年為適應(yīng)國內(nèi)外品牌客戶合作及發(fā)展需要，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，積極開發(fā)產(chǎn)品，以此來提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，為市場復(fù)蘇和未來發(fā)展蓄勢積能。3.優(yōu)化車間環(huán)境2022年，安利股份提升基礎(chǔ)管理水平，安全績效良好。企業(yè)先進(jìn)的設(shè)備工藝、環(huán)保技術(shù)水平和能力，還有自動化、智能化水平的不斷提升，增強(qiáng)了公司核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展賦能。該企業(yè)始終遵循“安全至上、以預(yù)防為核心、綜合管理”的原則，不斷加強(qiáng)所有員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行所有的安全生產(chǎn)規(guī)定，并全方位地實施安全生產(chǎn)責(zé)任制。除了這些，還需要加強(qiáng)對員工在生產(chǎn)安全方面的教育，以提升全體員工的安全生產(chǎn)意識。進(jìn)行周期性地進(jìn)行安全審查，包括特定的安全檢查、夜間的督查以及部門與班組的常規(guī)檢查活動等。積極推進(jìn)清潔化生產(chǎn)，建設(shè)有效科學(xué)的生產(chǎn)線封閉和尾氣吸收系統(tǒng)、通風(fēng)和送風(fēng)系統(tǒng)。通過這一系列的防范措施，企業(yè)連續(xù)多年無重大安全事故發(fā)生，連續(xù)14年實現(xiàn)職業(yè)健康零事故。（三）綠色營銷與綠色消費優(yōu)化銷售階段環(huán)境損失成本管理1.環(huán)境保護(hù)稅的繳納環(huán)境保護(hù)稅是一種經(jīng)濟(jì)手段，是指將環(huán)境污染和自然生態(tài)破壞的社會成本轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本與市場價格中，然后通過市場機(jī)制來對環(huán)境資源進(jìn)行分配。其主要目的不是為了取得財政收入，而是為了使排污單位承擔(dān)必要的污染治理與環(huán)境損害修復(fù)成本。安利股份2019—2022年所繳納的環(huán)境保護(hù)稅如圖5-3所示。圖5-3安利股份2019年—2022年環(huán)境保護(hù)稅支出情況數(shù)據(jù)來源：安利股份2019年—2022年財務(wù)報表從圖5-3可以看出，安利股份在2019年至2022年期間所需繳納的環(huán)境保護(hù)稅一直在波動，先是從166449.42元降至95994.42元，然后再次上升至127105.88元，最后再次下降至936322.74元，這種波動幅度相當(dāng)大。到了2022年，安利股份的環(huán)境保護(hù)稅主要是由于天然氣鍋爐排放的氮氧化物和二氧化硫引起的，實際需要繳納的環(huán)境保護(hù)稅的總金額為36648.23元。公司產(chǎn)生的廢水在經(jīng)過廠區(qū)污水處理站處理達(dá)標(biāo)后，會被排放到合肥市經(jīng)開區(qū)的污水處理廠進(jìn)行下一步的處理。而生活垃圾、一般固廢等委托專業(yè)固廢處置單位處置，還有危險廢物則是委托有資質(zhì)單位外運安全處置。這說明了，安利股份每年都需要支付一定數(shù)額的環(huán)境保護(hù)稅，但這一數(shù)額在總支出中所占的比例并不高。這是因為安利股份非常重視其污染物的排放，所排放的污染物都要經(jīng)過嚴(yán)格的處理，這一舉措為安利股份減少了許多不必要的費用支出。2.綠色營銷樹立良好環(huán)保形象綠色經(jīng)營代表了一種將企業(yè)、消費者和環(huán)境三者的利益融合在一起的創(chuàng)新思維。安利股份自成立以來，始終將經(jīng)濟(jì)利益、消費者利益、環(huán)境保護(hù)三者結(jié)合貫徹在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中。公司堅持“生態(tài)環(huán)保、科學(xué)發(fā)展”的核心理念，并遵循ISO14001環(huán)境管理體系的指導(dǎo)方針。公司積極推廣“清潔生產(chǎn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的理念，并從一個簡單的線性經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型為一個閉環(huán)的循環(huán)流動性經(jīng)濟(jì)模式。安利股份積極采用新裝備、新工藝、新材料和新技術(shù)，大力研發(fā)生產(chǎn)綠色生態(tài)產(chǎn)品，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級換代，推動國際聚氨酯復(fù)合材料行業(yè)以及下游制造業(yè)朝著綠色生態(tài)的方向進(jìn)行發(fā)展。在過去的幾年中，安利股份持續(xù)受到下游客戶的高度評價，并在多個行業(yè)中吸引了大量的杰出客戶。2018年至2022年的年度榮譽(yù)和新增客戶的名單可以在表5-4中得知。表5-4安利股份2018年—2022年部分獲得來自客戶的榮譽(yù)與新增客戶年份部分獲得的榮譽(yù)與新增客戶2018年1、進(jìn)入李寧、361度、足力健供應(yīng)商體系2、獲得耐克公司水資源利用最高等級綠標(biāo)認(rèn)證3、成為PUMA戰(zhàn)略供應(yīng)商2019年1、“起步百億夢想戰(zhàn)略供應(yīng)商”2、榮獲耐克公司水資源利用最高等級綠標(biāo)認(rèn)證2020年1、成為美國威富(VF)集團(tuán)、美國哥倫比亞(Columbia)以及美國PVH集團(tuán)旗下TOIMWY、CK等品牌供應(yīng)商2、成為美國蘋果(APPLE)公司全球材料供應(yīng)商3、成為長城汽車供應(yīng)商，并簽訂框架性采購合同2021年1、通過CNAS、SATRA、耐克、豐田、安踏、特步、中喬等實驗室認(rèn)證審核2、榮獲中喬“十佳供應(yīng)商”3、榮耀“質(zhì)量優(yōu)秀供應(yīng)商”2022年1、榮獲361°集團(tuán)優(yōu)秀供應(yīng)商2、浙江大東戰(zhàn)略合作伙伴3、名博集團(tuán)優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)據(jù)來源：安利股份2019年—2022年財務(wù)報表從上面表格中，我們可以清晰地看到，在2018年—2022年期間，安利股份的產(chǎn)品受到了下游客戶的高度評價。連續(xù)五年，都成功地獲得了耐克公司水資源利用的最高綠標(biāo)認(rèn)證，這充分展現(xiàn)了下游客戶對其產(chǎn)品環(huán)境友好性的高度肯定。說明企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量受到了客戶的普遍贊譽(yù)，并與多家知名品牌制造商維持了長期的合作伙伴關(guān)系。2.提供環(huán)保產(chǎn)品原料，促進(jìn)綠色消費安利股份制造的生態(tài)功能性合成革產(chǎn)品被認(rèn)為是下游客戶在制造成品過程中的一個關(guān)鍵原料。安利股份的主要合作伙伴是大型品牌客戶，在他們的日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，對綠色和環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)給予了極高的重視。安利股份始終遵循生產(chǎn)環(huán)保生態(tài)產(chǎn)品的宗旨，為其下游客戶提供了一系列綜合性能卓越的高品質(zhì)原材料，包括耐刮、耐腐、耐寒、耐酸和耐化學(xué)等特性。這樣做不僅有助于降低下游客戶在再加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資源損耗，還能提升產(chǎn)品的合格率，進(jìn)而進(jìn)一步加強(qiáng)下游環(huán)境成本的管理。安利股份在市場上的布局良好，并且擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。企業(yè)擁有眾多來自國內(nèi)外的高質(zhì)量客戶，具有顯著的競爭優(yōu)勢，同時也享有高度的知名度、好評度和信賴度，是全球聚氨酯合成革及復(fù)合材料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。2020年以來，公司實施的市場多元化、客戶多元化和大客戶戰(zhàn)略，成效顯現(xiàn)，公司與較多優(yōu)質(zhì)客戶群體深化合作，客戶結(jié)構(gòu)升級。安利股份依據(jù)其獨到的發(fā)展戰(zhàn)略和核心理念，從綠色供應(yīng)鏈的多個環(huán)節(jié)著手，實施與綠色供應(yīng)鏈緊密相關(guān)的戰(zhàn)略，旨在最大程度地減少該環(huán)節(jié)所帶來的環(huán)境成本。六、基于綠色供應(yīng)鏈的安利股份環(huán)境成本管理成效安利股份采用基于綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境成本管理策略，已經(jīng)在減少能源消耗和降低污染物排放方面取得了明顯成效。經(jīng)過對安利股份最近幾年的財務(wù)報告數(shù)據(jù)的深度剖析，我們觀察到安利股份排放的污染物數(shù)量正在穩(wěn)步下降。值得一提的是，安利股份在最近幾年里并未因環(huán)境保護(hù)問題而受到政府的罰款處罰，因此得到了政府的環(huán)保獎勵和相應(yīng)的補(bǔ)償措施。這在很大程度上減少了環(huán)境保護(hù)的成本，對公司的長期穩(wěn)健發(fā)展起到了積極作用。（一）經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益“雙贏”安利股份堅持“環(huán)保至上、綠色發(fā)展”的理念，以及“經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益和諧統(tǒng)一”的效益理念。自覺遵守國家及地方環(huán)境保護(hù)法律和法規(guī)，公司生產(chǎn)項目均依法履行了環(huán)境影響評價和“三同時”制度。從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，為努力打造全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，實現(xiàn)“力爭成為全球最優(yōu)秀的聚氨酷復(fù)合材料企業(yè)”愿景，不懈努力奮斗。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益可以通過其凈資產(chǎn)收益率來評估，安利股份與其在同一行業(yè)的公司的平均凈資產(chǎn)收益率如表6-1展示。表6-1安利股份2019—2022年與同行業(yè)上市公司凈資產(chǎn)收益率對比企業(yè)名稱2019年（%）2020年（%）2021年（%）2022年（%）安利股份6.964.7410.6612.11行業(yè)均值-32.7714.329.535.43數(shù)據(jù)來源：國泰安數(shù)據(jù)庫根據(jù)表6-1的數(shù)據(jù)可知，2019年安利股份的凈資產(chǎn)收益率達(dá)到了6.96%，而到了2022年則降至12.11%，顯示出一個先下降后上升的趨勢，特別是在2022年，收益率達(dá)到了峰值。凈資產(chǎn)的收益率顯著地超過了同一行業(yè)的平均水平。這表明，在2019年安利股份投入大量資金構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈之后，雖然環(huán)保投資的效益存在一定的滯后性，沒有立刻產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著時間的推移，公司的凈資產(chǎn)收益率逐步攀升。在整個行業(yè)凈資產(chǎn)收益率波動不定的情況下，安利股份仍然保持了效益增長的趨勢，這說明了綠色供應(yīng)鏈的資金投入為公司的前景帶來了正面的促進(jìn)作用。營業(yè)利潤增長率和營業(yè)總成本增長率來體現(xiàn)安利股份的發(fā)展能力，以下是安利股份與同行業(yè)上市公司的相關(guān)發(fā)展指標(biāo)，如表6-2所示。表6-2安利股份與同行業(yè)上市公司相關(guān)發(fā)展指標(biāo)對比發(fā)展效益指標(biāo)營業(yè)利潤增長率營業(yè)總成本增長率年份安利股份（%）同行業(yè)（%）安利股份（%）同行業(yè)（%）2019年333.9616.05-0.988.272020年-20.34137.15-9.0310.302021年127.39-11.5827.0527.962022年10.53-12.494.056.06數(shù)據(jù)來源：國泰安數(shù)據(jù)庫從表6-2得知，安利股份的營業(yè)利潤增長率變化差異較大，2019年—2022年，從333.96%降至-20.34%之后又漲至10.53%，而同行業(yè)的營業(yè)利潤增長率也和安利股份一樣走勢起伏較大、波動不定。由此看出，由于設(shè)備的替換導(dǎo)致了大量的資產(chǎn)處理成本，導(dǎo)致總營業(yè)利潤呈現(xiàn)出下降又上升又下降的趨勢。另外，在面對原材料和能源價格上漲的行業(yè)背景下，安利股份通過合理的成本管理成功地將其總營業(yè)成本維持在一個健康的范圍內(nèi)。這一點證明，在綠色供應(yīng)鏈方面的大量資金投入并沒有對安利股份的未來發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，反而為其在未來市場中提升環(huán)境保護(hù)競爭力做出了有益的貢獻(xiàn)。安利股份的營業(yè)收入總體上呈現(xiàn)出穩(wěn)定的增長趨勢，從2017年的14.93億元增加到2022年的19.53億元，具體的營業(yè)收入情況可以參見圖6-1。圖6-1安利股份2017—2022年營業(yè)收入從圖6-1可知，安利股份的營業(yè)收入在2017年—2022年六年期間逐年穩(wěn)步上升。2022年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.53億元，比2017年上漲了30.8%。說明安利股份銷售額不斷增加，市場需求量大。雖然2022年的營業(yè)收入較上年度有所下降，其主要是受下游需求影響，國內(nèi)局部封閉，物流受阻等原因，但公司全年產(chǎn)銷和營收基本穩(wěn)定。安利股份與多個國內(nèi)外著名品牌或其生產(chǎn)加工企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。其產(chǎn)品深受全球各大、中、高端客戶的喜愛，產(chǎn)品已經(jīng)出口到超過70個不同的國家和地區(qū)。而在2022年，我們的國外出口和境外子公司的營業(yè)收入達(dá)到了7.46億元，這占據(jù)了總營業(yè)收入的38.2%。安利股份擁有每年生產(chǎn)聚氨酶合成革8500萬米的生產(chǎn)能力，它是國內(nèi)在生態(tài)功能性聚氨酷合成革和復(fù)合材料領(lǐng)域中規(guī)模最大的研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。無論是出口數(shù)量、創(chuàng)匯額還是出口到發(fā)達(dá)國家的數(shù)量，都在全球同行業(yè)中名列前茅。安利股份預(yù)計將投入大量的環(huán)保資金，主要用于環(huán)保設(shè)備的購置和研發(fā)工作。然而，這些巨額的資金投入并沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，反而導(dǎo)致了企業(yè)后續(xù)營業(yè)收入呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的趨勢，這意味著公司的經(jīng)濟(jì)收益增長是持續(xù)穩(wěn)定的。結(jié)合環(huán)境保護(hù)的益處和經(jīng)濟(jì)的回報，關(guān)鍵的衡量標(biāo)準(zhǔn)是每萬元產(chǎn)值所產(chǎn)生的污染物排放，以下是詳細(xì)的計算公式。萬元產(chǎn)值污染物排放量=污染物排放總量/營業(yè)收入圖6-2安利股份2019—2022年萬元產(chǎn)值污染物排放量數(shù)據(jù)來源：安利股份2019年—2022年財務(wù)報表根據(jù)圖6-2所示，安利股份在2019—2022年期間，氮氧化物和二氧化硫的萬元產(chǎn)值排放量均顯示出逐漸減少的趨勢，顆粒物的萬元產(chǎn)值排放量雖然有所增長，但在2022年得到了控制，呈現(xiàn)出了下降的趨勢。說明企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)了問題所在，并做出來相應(yīng)措施，提高了治理污染物的設(shè)備與工藝，提升了自身環(huán)境管理效果。（二）污染物排放呈下降趨勢經(jīng)過安利股份對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行不斷的環(huán)保技改，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中排放的污染物也在不斷減少，空氣中的污染物濃度正在逐漸減少，包括固態(tài)污染物、各類空氣污染氣體和工業(yè)廢液。從2019年至2022年，安利股份排放的主要污染物的平均濃度數(shù)據(jù)可以在表6-3中所示。表6-3安利股份2019-2022主要污染物排放均值濃度年份氮氧化物（mg/m3）二氧化硫（mg/m3）顆粒物（mg/m3）2019年102.0011.50未檢出2020年35.386.137.882021年30.75未檢出9.962022年39.704.0013.28氮氧化物、二氧化硫、粉塵顆粒物的排放限值規(guī)定分別為50mg/m3、50mg/m3和20mg/m3數(shù)據(jù)來源：安利股份2019年—2022年財務(wù)報表從上面的數(shù)據(jù)表格可以看出，從2019年—2022年，安利股份每年排放的三大污染物總量呈現(xiàn)出逐步下降的趨勢。根據(jù)圖表顯示的安利股份這幾年的污染物排放均值濃度情況都遠(yuǎn)優(yōu)于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。安利股份之所以能實現(xiàn)如此出色的環(huán)境排放成果，主要是因為在加入綠色供應(yīng)鏈之后，對環(huán)境保護(hù)成本的重視，使得主要污染物的排放濃度有了明顯的降低。人造革這一行業(yè)的污染物主要有氮氧化物、二氧化硫和粉塵顆粒物。安利股份這幾年的主要污染物排放數(shù)量可從表6-4得知表6-4安利股份2019—2022年主要污染物年排放總量年份氮氧化物（噸）二氧化硫（噸）顆粒物（噸）2019年49.0110.4502020年24.794.205.552021年22.15013.742022年18.670.19213.00數(shù)據(jù)來源：安利股份2019年—2022年財務(wù)報表根據(jù)上述表格，安利股份2019年氮氧化物的年排放量為49.01噸，而到2022年這一數(shù)字下降到了18.67噸；二氧化硫的年度排放量從2019年的10.45噸減少到2022年的0.192噸，但是煙塵顆粒物的年排放量卻從2019年的0噸增加到2021年的13.7435噸，然后又下降到2022年的13噸。通過對安利股份歷年的排污量與污染物排放量進(jìn)行對比分析，可以得出安利股份的污染物排放量是逐年遞減的。這一發(fā)現(xiàn)揭示了安利股份在提升生產(chǎn)能力和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的過程中，也有效地減少了企業(yè)的污染排放費用和其他環(huán)境損害成本，同時也降低了污染排放后的環(huán)境整治成本。（三）獲得政府環(huán)保獎勵與資金補(bǔ)償安利股份獲得了“國家綠色設(shè)計產(chǎn)品”，原因是公司自主開發(fā)研究了無溶劑革用聚氨酯樹脂，在這次的國家綠色設(shè)計產(chǎn)品的名單中，安利股份是全國聚氨酯樹脂行業(yè)唯一一家獲評企業(yè)，彰顯安利股份及子公司行業(yè)領(lǐng)先的綠色制造能力。其次，政府發(fā)布了一系列的激勵政策，鼓勵企業(yè)進(jìn)行對環(huán)境友善的生產(chǎn)經(jīng)營活動。例如，政府為環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品提供了鼓勵和支持的優(yōu)惠措施，對于在環(huán)境管理上表現(xiàn)出色的企業(yè)，政府會給予相應(yīng)的政策獎勵，以鼓勵它們實施環(huán)境友好的發(fā)展策略，從而降低環(huán)境保護(hù)的成本。安利股份自覺遵守國家及地方的環(huán)境保護(hù)法律和法規(guī)，公司生產(chǎn)項目均依法履行了環(huán)境影響評價和“三同時”制度。同時，按照生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，積極開發(fā)應(yīng)用水性、無溶劑、可回收等具有國際先進(jìn)水平的生態(tài)環(huán)保工藝技術(shù)，從源頭減少污染。加大環(huán)保技改投入，推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備自動化、信息化和智能化建設(shè)，淘汰落后生產(chǎn)工藝，并積極開展污染預(yù)防措施。雖然已經(jīng)在環(huán)境保護(hù)方面投入了大量的資金，但地方政府為了配合國家的環(huán)保政策，鼓勵引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，因此，企業(yè)在環(huán)境保護(hù)設(shè)備上的投資獲得了經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。根據(jù)2022年的公司年報，安利股份獲得的補(bǔ)貼項目的具體金額可以在表6-5中找到：表6-5安利股份獲得補(bǔ)助的項目與補(bǔ)助金額（部分）獲得補(bǔ)助的項目補(bǔ)助金額（萬元）脫硫除塵技術(shù)升級改造項目19.42DMF廢水綜合利用及污水治理工程項目25.20低氮改造24.00配料車間有機(jī)廢氣治理72.00煤改氣固定資產(chǎn)補(bǔ)助14.03生態(tài)功能及無溶劑項目101.69節(jié)能技術(shù)改造70.59數(shù)據(jù)來源：安利股份2022年財務(wù)報表根據(jù)企業(yè)所得稅和其他相關(guān)法律文件的規(guī)定，專為環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、節(jié)水和安全生產(chǎn)設(shè)計的專用設(shè)備，可以將其專用設(shè)備投資額的10%用作當(dāng)年企業(yè)所得稅應(yīng)納稅額的抵扣。這種稅務(wù)減免增強(qiáng)了公司對環(huán)境管理的熱情，并對公司的持續(xù)發(fā)展起到了積極作用。安利股份自上市以來，其購置并投入使用的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水和安全生產(chǎn)專用設(shè)備的投資金額，可以用來抵扣當(dāng)年應(yīng)繳納的所得稅，如表6-6所示。表6-6安利股份2018-2022年環(huán)保相關(guān)抵稅額年份環(huán)保相關(guān)抵稅額（萬元）2018年17.702019年11.582020年7.982021年26.452022年0數(shù)據(jù)來源：安利股份2018年—2022年財務(wù)報表從表6-6中我們可以觀察到，近年來安利股份都有購入并開始實際應(yīng)用環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水以及安全生產(chǎn)的專門設(shè)備。2021年對于安利股份來說是投入專用設(shè)備資金最為龐大的一年，同時也是安利股份構(gòu)建完整綠色供應(yīng)鏈的決定性一年，這一年對安利股份的未來走向有著至關(guān)重要的作用。七、結(jié)論與啟示（一）結(jié)論本文在整合了眾多國內(nèi)外的學(xué)術(shù)資料之后，首先從綠色供應(yīng)鏈的角度，對安利股份在環(huán)境成本管理方面進(jìn)行了深度的理論探討。安利股份堅持遵循合成革綠色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，致力于為企業(yè)提供綠色發(fā)展服務(wù)，同時追求生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長。因此，公司采納了綠色供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和經(jīng)營管理策略，并以整個供應(yīng)鏈為中心來進(jìn)行環(huán)境成本的管理。安利股份采用的綠色供應(yīng)鏈管理策略旨在最大限度地減少生產(chǎn)過程中的成本，避免環(huán)境成本從上一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)。從源頭到過程，再到最后一步，都進(jìn)行了環(huán)境成本的綜合管理。在綠色供應(yīng)鏈的全過程中，各個部門齊心協(xié)力，對環(huán)境成本管理進(jìn)行了全面優(yōu)化，使得上游和下游的企業(yè)能夠在環(huán)境成本管理方面實現(xiàn)更好的整合。這不僅推動了公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，還有助于優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境成本管理策略。安利股份在綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境成本管理實踐中所積累的經(jīng)驗，對整個行業(yè)而言，都具有極高的參照和學(xué)習(xí)價值