城市地下管網(wǎng)建設監(jiān)理方案5.2崗位職責5.2.1總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理項目的實施，制定監(jiān)理規(guī)劃；審批專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工令、停工令、工程款支付證書；組織召開監(jiān)理例會、專題會議；協(xié)調(diào)建設單位與施工單位的關系，處理重大爭議；審核并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結報告。5.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師負責分管專業(yè)的監(jiān)理工作，制定專業(yè)監(jiān)理實施細則；審查施工單位的施工方案、技術交底；檢查原材料、構配件的質(zhì)量證明文件，參與見證取樣；監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量、安全、進度情況，填寫監(jiān)理日志；組織分管專業(yè)的分項工程驗收，提出驗收意見；向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理報告。5.2.3監(jiān)理員負責現(xiàn)場旁站監(jiān)理（如基坑開挖、管道接口處理）；檢查施工單位的施工工藝執(zhí)行情況，記錄現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)；督促施工單位整改安全隱患，及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；參與工程量的核實，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收。5.2.4資料員收集、整理監(jiān)理資料（包括監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、會議紀要、驗收記錄等）；負責監(jiān)理資料的歸檔、保管，確保資料真實、完整、規(guī)范；協(xié)助總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理月報、工作總結報告。6.監(jiān)理工作流程及控制要點6.1質(zhì)量控制流程流程：施工單位提交開工申請→監(jiān)理審查（資質(zhì)、方案、原材料）→現(xiàn)場檢查（施工準備情況）→簽發(fā)開工令→施工過程監(jiān)理（巡視、旁站、平行檢驗）→施工單位自檢→提交驗收申請→監(jiān)理組織驗收（分項/分部）→簽署驗收意見→進入下一道工序?？刂埔c：原材料：檢查管材、管件的合格證、檢驗報告，見證取樣送檢（如管道的抗壓強度、密封性能）；施工工藝：監(jiān)督管道鋪設的標高、坡度（允許偏差±10mm），接口處理的密封材料（如燃氣管道的聚乙烯接口需采用電熔連接）；隱蔽工程：驗收前需檢查基坑尺寸、支護措施、管道位置，簽署《隱蔽工程驗收記錄》；分項工程：驗收時需核對施工記錄、檢驗報告，現(xiàn)場實測實量（如檢查井的尺寸、回填土的壓實度）。6.2進度控制流程流程：施工單位提交進度計劃→監(jiān)理審查（合理性、可行性）→批準實施→定期檢查（每周/每月）→分析進度偏差（如滯后原因：人員不足、材料延誤）→提出整改措施（增加人員、調(diào)整工序）→督促落實→調(diào)整進度計劃?？刂埔c：進度計劃：審查是否符合合同工期，是否考慮了雨季、節(jié)假日等因素；進度檢查：對比實際進度與計劃進度，填寫《進度檢查記錄》；偏差處理：若進度滯后，要求施工單位提交《進度整改方案》，監(jiān)理跟蹤落實。6.3投資控制流程流程：施工單位提交工程變更/簽證申請→監(jiān)理審查（必要性、合理性）→會同建設單位、設計單位確認→核實工程量→審核費用→簽署意見→提交建設單位審批→支付工程款?？刂埔c：工程變更：審查是否符合設計要求，是否有替代方案（如減少基坑開挖深度以降低成本）；簽證：核實簽證內(nèi)容的真實性（如現(xiàn)場增加的工程量），避免虛假簽證；工程量：采用實測實量（如管道長度、回填土體積），核對施工記錄與現(xiàn)場情況；費用審核：按照合同約定的計價方式（如固定單價、總價包干）計算費用，避免超支。6.4安全控制流程流程：施工單位提交安全方案→監(jiān)理審查（針對性、可行性）→批準實施→現(xiàn)場檢查（安全措施落實情況）→發(fā)現(xiàn)隱患→簽發(fā)《安全隱患整改通知書》→施工單位整改→監(jiān)理復查→隱患消除?？刂埔c：安全方案：審查基坑支護方案（如土釘墻支護的設計參數(shù)）、臨時用電方案（如三級配電、TN-S接零保護）；現(xiàn)場檢查：檢查安全帽、安全帶的佩戴情況，基坑周邊的防護欄桿（高度不低于1.2m），施工機械的安全裝置（如挖掘機的鏟斗保險）；隱患整改：對重大安全隱患（如基坑邊坡坍塌隱患），簽發(fā)《停工令》，督促施工單位立即整改，整改合格后簽發(fā)《復工令》。7.關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理控制7.1基坑開挖與支護控制要點：開挖前：檢查施工單位是否辦理了地下管線交底（如周邊電力、燃氣管道的位置），是否制定了基坑監(jiān)測方案（如監(jiān)測邊坡位移、地下水位）；開挖過程：控制開挖深度（允許偏差±50mm）、坡度（根據(jù)土質(zhì)情況，如砂土坡度1:1.5），檢查支護措施（如土釘墻的土釘間距、注漿壓力）；開挖后：及時驗收基坑尺寸、基底承載力（如采用輕型動力觸探試驗），避免長時間暴露（超過24小時需覆蓋）。7.2管道鋪設控制要點：管道定位：采用全站儀測量管道中心線，允許偏差±10mm；管道標高：用水準儀測量管道底部標高，允許偏差±10mm；管道連接：檢查接口的密封性能（如排水管道的橡膠圈接口需壓實，燃氣管道的電熔連接需檢查熔接參數(shù)）；管道固定：鋪設后需用砂墊層固定管道，避免移位（砂墊層厚度不小于100mm）。7.3回填土施工控制要點：回填材料：采用透水性好的土（如砂土、粉質(zhì)黏土），避免使用淤泥、腐殖土；回填分層：分層厚度不超過300mm，每層壓實后需檢查壓實度（如給水管道回填土的壓實度不小于90%）；回填順序：從管道兩側對稱回填，避免管道受壓變形（如燃氣管道的回填土需均勻壓實）。7.4接口處理控制要點：給水管道：采用橡膠圈接口時，檢查橡膠圈的規(guī)格、質(zhì)量（無裂紋、老化），接口插入深度需符合要求（如DN100管道插入深度為100mm）；燃氣管道：采用電熔連接時，檢查電熔焊機的參數(shù)（電壓、電流），熔接后需冷卻至常溫方可移動；排水管道：采用水泥砂漿接口時，檢查砂漿的配合比（水泥:砂=1:2），接口需飽滿、光滑。8.應急管理8.1應急預案針對地下管網(wǎng)建設中的常見風險（如基坑坍塌、管道破裂、人員傷亡），制定《監(jiān)理應急預案》，明確以下內(nèi)容：應急組織機構：總監(jiān)理工程師為組長，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為成員；應急流程：發(fā)現(xiàn)隱患→立即報告（建設單位、施工單位）→督促施工單位采取應急措施（如基坑坍塌時用沙袋回填）→配合相關部門救援（如撥打120、119）；應急物資：要求施工單位配備急救箱、沙袋、水泵、發(fā)電機等物資。8.2應急演練監(jiān)理單位會同施工單位定期開展應急演練（每季度一次），檢驗應急預案的可行性，提高應急處置能力。9.資料管理9.1資料收集施工單位提交的資料：開工申請、施工方案、原材料合格證、檢驗報告、施工記錄、驗收申請等；監(jiān)理資料：監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、會議紀要、巡視記錄、旁站記錄、驗收記錄、監(jiān)理月報等。9.2資料整理資料需分類整理（如質(zhì)量、進度、投資、安全），編號規(guī)范（如JL-001）；資料需真實、完整，不得涂改、偽造；資料需及時歸檔（如分項工程驗收后3天內(nèi)整理歸檔）。9.3資料移交工程竣工驗收后，監(jiān)理單位需向建設單位移交全套監(jiān)理資料（包括紙質(zhì)版和電子版）；資料移交需辦理《資料移交手續(xù)》，雙方簽字確認。10.監(jiān)理工作保障措施10.1人員保障配備足夠的專業(yè)監(jiān)理工程師（每5公里管網(wǎng)配備1名），要求具備相應的資質(zhì)（如注冊監(jiān)理工程師）；定期組織監(jiān)理人員培訓（如學習新規(guī)范、新工藝），提高業(yè)務水平。10.2設備保障配備必要的檢測設備：全站儀（用于管道定位）、水準儀（用于標高測量）、壓實度檢測儀（用于回填土檢測）、游標卡尺（用于管材尺寸檢查）；設備需定期校準（每年一次），確保檢測數(shù)據(jù)準確。10.3制度保障建立健全監(jiān)理工作制度：例會制度：每周召開一次監(jiān)理例會，總結上周工作，安排下周任務；巡視制度：專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視現(xiàn)場不少于2次，填寫《巡視記錄》；旁站制度：對關鍵環(huán)節(jié)（如基坑開挖、管道接口處理）實行旁站監(jiān)理，填寫《旁站記錄》；驗收制度：嚴格按照驗收標準組織分項/分部工程驗收，未經(jīng)