供應(yīng)鏈管理知識(shí)全景圖譜系列01-整體概述講師簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系介紹供應(yīng)鏈解決方案生態(tài)講師簡(jiǎn)介核心技術(shù)資質(zhì):以下領(lǐng)域:項(xiàng)目經(jīng)歷擁有超過(guò)20年的系統(tǒng)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于華為、惠普等。在美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、印度、德國(guó)等地參與過(guò)項(xiàng)目工作，并完成多個(gè)咨詢項(xiàng)目、系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目以及業(yè)務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)和研發(fā)。?沛頓科技、中國(guó)電子科技集團(tuán)、華為科技?海信電器、海信寬帶、美的集團(tuán)、惠普、中船科技?韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵、廈順鋁箔、神鋼建機(jī)、愛柯迪、廣汽?新安化工、漢高、大成食品、今世緣酒業(yè)、顧家家居?金山云、英國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行等客戶目前，專注于將供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐與“知識(shí)圖譜推理”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”技術(shù)深度融合，致力于通過(guò)咨詢服務(wù)和數(shù)字化項(xiàng)目將供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化方案在企業(yè)中落地，并提供長(zhǎng)期的教練式輔導(dǎo)服務(wù)。供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系介紹供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系管理管理企業(yè)管理體系基礎(chǔ)戰(zhàn)略到執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效體系業(yè)務(wù)流市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效體系業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)數(shù)字化財(cái)經(jīng)管理數(shù)字化傳統(tǒng)控制塔傳統(tǒng)控制塔現(xiàn)代控制塔供應(yīng)鏈解決方案生態(tài)供應(yīng)鏈解決方案市場(chǎng)相關(guān)角色??供應(yīng)鏈所處的VUCA時(shí)代加重了供應(yīng)鏈計(jì)劃解決方案的復(fù)雜性，從而使得各個(gè)公司在整個(gè)解決方案的鏈條上的角色日益細(xì)分，聚焦、合作并持續(xù)優(yōu)化是公司強(qiáng)大的指導(dǎo)思路。?西方企業(yè)（主要指北美和西歐）在整個(gè)端到端解決方案體系的層級(jí)定義和定位是比較明確的，如右圖所示。系統(tǒng)解決方案系統(tǒng)解決方案1ALM體系-01ALM體系-01SCOR模型框架再生供應(yīng)鏈管理應(yīng)用軟件市場(chǎng)細(xì)分?基于Gartner的企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)細(xì)分結(jié)構(gòu)CRMCRMERPBI&分析PPM2企業(yè)應(yīng)企業(yè)軟件內(nèi)容服務(wù)ERPBI&分析PPM2企業(yè)應(yīng)企業(yè)軟件內(nèi)容服務(wù)協(xié)同服務(wù)Office套件協(xié)同服務(wù)Office套件其它基礎(chǔ)架構(gòu)/其它基礎(chǔ)架構(gòu)/系統(tǒng)軟件Gartner成熟度模型?A級(jí)卓越企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):9大業(yè)務(wù)流程?A級(jí)卓越企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):9大業(yè)務(wù)流程ClassClassA認(rèn)知型供應(yīng)鏈有IT技術(shù)支持的協(xié)同供應(yīng)鏈致力由自動(dòng)計(jì)劃支撐的服務(wù)成本優(yōu)化敏捷、協(xié)同的供應(yīng)鏈可以著手管理所有需要的細(xì)分模型通過(guò)合作戰(zhàn)略關(guān)系完善供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)消耗驅(qū)動(dòng)高級(jí)供應(yīng)鏈實(shí)施精益、敏捷和協(xié)同的物料周轉(zhuǎn)使得供應(yīng)鏈能夠響應(yīng)細(xì)分需求，并能提高服務(wù)成本和投資的周轉(zhuǎn)速度聚焦實(shí)際消耗，積極支持減少和消除虛假信息價(jià)值鏈分析被用來(lái)鎖定精益和速度的改善機(jī)會(huì)與關(guān)鍵合作伙伴保持一體化整合關(guān)系里程碑健全供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略通過(guò)同一套數(shù)字與公司戰(zhàn)略保持一致；基本的物料流轉(zhuǎn)概念能夠支持早期的整合行動(dòng)每個(gè)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)的能力達(dá)95%以上；但對(duì)于消除浪費(fèi)的關(guān)注有限里程碑健全供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略通過(guò)同一套數(shù)字與公司戰(zhàn)略保持一致；基本的物料流轉(zhuǎn)概念能夠支持早期的整合行動(dòng)每個(gè)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)的能力達(dá)95%以上；但對(duì)于消除浪費(fèi)的關(guān)注有限供應(yīng)鏈能夠響應(yīng)一部分的細(xì)分需求發(fā)展由需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，但虛假信息而弱化與關(guān)鍵合作伙伴保持基本的關(guān)系基礎(chǔ)供應(yīng)鏈初步明確了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，但尚未反映在公司的物料周轉(zhuǎn)中基礎(chǔ)供應(yīng)鏈初步明確了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，但尚未反映在公司的物料周轉(zhuǎn)中連接的重要性被理解，但只是有限的細(xì)分且尚未優(yōu)化發(fā)展中的合作關(guān)系脫節(jié)供應(yīng)鏈脫節(jié)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都僅著眼于利用率和成本，并使用多套數(shù)據(jù)對(duì)細(xì)分需求的響應(yīng)是非正式且有限的物料周轉(zhuǎn)未整合；訂單交付靠催各節(jié)點(diǎn)非協(xié)議關(guān)系?管理“戰(zhàn)略計(jì)劃流程”?管理“戰(zhàn)略計(jì)