上市現(xiàn)金激勵(lì)協(xié)議書(shū)范本一、協(xié)議概述

本協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)議”）旨在明確上市公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）與激勵(lì)對(duì)象（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“激勵(lì)對(duì)象”）之間的現(xiàn)金激勵(lì)關(guān)系，規(guī)范激勵(lì)方案的執(zhí)行，保障公司及激勵(lì)對(duì)象的合法權(quán)益。本協(xié)議依據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定制定。

二、激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)條件

1.激勵(lì)對(duì)象

激勵(lì)對(duì)象為公司全體在職員工，包括但不限于公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員及其他對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的員工。

2.激勵(lì)條件

（1）業(yè)績(jī)目標(biāo)：激勵(lì)對(duì)象須達(dá)到公司設(shè)定的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，包括但不限于公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)、個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)等。

（2）考核周期：激勵(lì)條件的考核周期為一年，自年度考核開(kāi)始之日起至年度考核結(jié)束之日止。

（3）考核方式：公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的考核委員會(huì)，對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為確定現(xiàn)金激勵(lì)金額的依據(jù)。

三、激勵(lì)方案及激勵(lì)金額

1.激勵(lì)方案

（1）激勵(lì)方式：公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象實(shí)施現(xiàn)金激勵(lì)，激勵(lì)金額根據(jù)考核結(jié)果確定。

（2）激勵(lì)比例：公司根據(jù)當(dāng)年凈利潤(rùn)、員工績(jī)效等因素，設(shè)定激勵(lì)比例上限，激勵(lì)對(duì)象實(shí)際獲得的激勵(lì)金額不超過(guò)該比例上限。

（3）激勵(lì)時(shí)間：激勵(lì)對(duì)象在達(dá)到激勵(lì)條件后，公司將在下一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)支付激勵(lì)金額。

2.激勵(lì)金額

（1）計(jì)算公式：激勵(lì)金額=（考核結(jié)果/考核總分）×激勵(lì)比例×基本工資。

（2）基本工資：指激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)方案執(zhí)行期間的基本工資。

（3）考核結(jié)果：考核委員會(huì)根據(jù)激勵(lì)條件對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

四、激勵(lì)資金來(lái)源及支付方式

1.激勵(lì)資金來(lái)源

激勵(lì)資金來(lái)源于公司稅后利潤(rùn)，具體金額由公司董事會(huì)決定。

2.激勵(lì)支付方式

（1）支付時(shí)間：激勵(lì)對(duì)象達(dá)到激勵(lì)條件后，公司將在下一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)支付激勵(lì)金額。

（2）支付方式：公司將以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付激勵(lì)金額至激勵(lì)對(duì)象指定的銀行賬戶(hù)。

五、激勵(lì)方案的變更及終止

1.激勵(lì)方案的變更

（1）公司可根據(jù)市場(chǎng)變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況等因素，對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)整。

（2）激勵(lì)方案的變更需經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門(mén)備案。

2.激勵(lì)方案的終止

（1）如公司因經(jīng)營(yíng)不善、重大違規(guī)等原因被監(jiān)管部門(mén)責(zé)令終止激勵(lì)方案，則本激勵(lì)方案自動(dòng)終止。

（2）如激勵(lì)對(duì)象因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職等原因被公司解聘或辭職，則公司有權(quán)終止其參與激勵(lì)方案。

六、協(xié)議的生效、解除及爭(zhēng)議解決

1.協(xié)議生效

本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

2.協(xié)議解除

（1）本協(xié)議在有效期內(nèi)，任何一方不得擅自解除。

（2）如發(fā)生不可抗力因素，致使本協(xié)議無(wú)法履行，雙方可協(xié)商解除本協(xié)議。

3.爭(zhēng)議解決

（1）本協(xié)議履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。

（2）協(xié)商不成的，任何一方均可向公司所在地人民法院提起訴訟。

七、其他

1.本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。

2.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方（公司）：____________________

乙方（激勵(lì)對(duì)象）：____________________

簽訂日期：____________________

附件：

1.激勵(lì)方案具體條款

2.考核委員會(huì)組成人員名單

3.激勵(lì)對(duì)象名單及基本工資表

八、激勵(lì)方案具體條款

1.激勵(lì)目標(biāo)設(shè)定

激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保激勵(lì)對(duì)象的努力方向與公司的整體利益相一致。激勵(lì)目標(biāo)應(yīng)包括但不限于財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、創(chuàng)新成果等方面。

2.激勵(lì)額度分配

激勵(lì)額度應(yīng)根據(jù)公司業(yè)績(jī)、部門(mén)貢獻(xiàn)和個(gè)人績(jī)效等因素進(jìn)行合理分配。具體分配方案由公司董事會(huì)根據(jù)激勵(lì)委員會(huì)的建議確定。

3.激勵(lì)時(shí)間安排

激勵(lì)時(shí)間安排應(yīng)考慮公司財(cái)務(wù)年度、業(yè)務(wù)周期等因素，確保激勵(lì)方案的實(shí)施與公司經(jīng)營(yíng)節(jié)奏相匹配。

4.激勵(lì)條件調(diào)整

激勵(lì)條件的調(diào)整需遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，并經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)。調(diào)整后的激勵(lì)條件應(yīng)及時(shí)通知所有激勵(lì)對(duì)象。

5.激勵(lì)效果評(píng)估

公司應(yīng)定期對(duì)激勵(lì)效果進(jìn)行評(píng)估，包括激勵(lì)對(duì)象的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)等，以便不斷優(yōu)化激勵(lì)方案。

九、考核委員會(huì)職責(zé)

1.考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施激勵(lì)方案，確保激勵(lì)方案的公平性和有效性。

2.考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的年度考核結(jié)果進(jìn)行審核，并提出激勵(lì)金額的建議。

3.考核委員會(huì)應(yīng)定期向公司董事會(huì)匯報(bào)激勵(lì)方案的執(zhí)行情況，包括激勵(lì)金額的分配、激勵(lì)效果的評(píng)估等。

十、激勵(lì)方案的監(jiān)督與審計(jì)

1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)激勵(lì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保激勵(lì)資金的使用符合相關(guān)規(guī)定。

2.激勵(lì)方案的執(zhí)行情況應(yīng)接受公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，確保激勵(lì)對(duì)象和公司的合法權(quán)益不受侵害。

十一、激勵(lì)方案的保密

1.激勵(lì)方案的內(nèi)容、激勵(lì)對(duì)象的名單、激勵(lì)金額等信息應(yīng)嚴(yán)格保密。

2.公司應(yīng)采取措施，防止激勵(lì)方案的信息泄露，包括但不限于限制內(nèi)部人員訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、建立保密協(xié)議等。

十二、協(xié)議的解除與終止

1.協(xié)議的解除

（1）如激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人原因（如離職、退休等）無(wú)法繼續(xù)參與激勵(lì)方案，協(xié)議自動(dòng)解除。

（2）如公司發(fā)生重大變故，經(jīng)公司董事會(huì)決定，可以提前解除本協(xié)議。

2.協(xié)議的終止

（1）本協(xié)議在有效期內(nèi)，如無(wú)特殊情況，不得提前終止。

（2）如公司因破產(chǎn)、解散等原因無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行激勵(lì)方案，本協(xié)議自動(dòng)終止。

十三、協(xié)議的附件

1.本協(xié)議的附件包括但不限于：

-激勵(lì)方案具體條款

-考核委員會(huì)組成人員名單

-激勵(lì)對(duì)象名單及基本工資表

-激勵(lì)效果評(píng)估報(bào)告

十四、協(xié)議的解釋

本協(xié)議的解釋權(quán)歸公司所有。如有爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

十五、協(xié)議的簽署

本協(xié)議由甲乙雙方代表簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（公司）：____________________

乙方（激勵(lì)對(duì)象）：____________________

簽訂日期：____________________

十六、激勵(lì)方案的執(zhí)行與監(jiān)督

1.激勵(lì)方案的執(zhí)行

公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)激勵(lì)方案的日常執(zhí)行工作，包括但不限于：

-激勵(lì)方案的宣傳與解釋?zhuān)?/p>

-激勵(lì)對(duì)象的考核與激勵(lì)金額的確定；

-激勵(lì)資金的支付與管理；

-激勵(lì)效果的跟蹤與反饋。

2.激勵(lì)方案的監(jiān)督

公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、監(jiān)事會(huì)及董事會(huì)應(yīng)共同監(jiān)督激勵(lì)方案的執(zhí)行情況，確保激勵(lì)方案的公正性和有效性。

十七、激勵(lì)方案的調(diào)整與修訂

1.激勵(lì)方案的調(diào)整

在激勵(lì)方案執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整或其他特殊情況，公司有權(quán)對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但需保證調(diào)整的合理性和透明度。

2.激勵(lì)方案的修訂

激勵(lì)方案的修訂需經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門(mén)備案。修訂后的方案應(yīng)及時(shí)通知所有激勵(lì)對(duì)象。

十八、激勵(lì)方案的終止與清算

1.激勵(lì)方案的終止

在以下情況下，公司有權(quán)終止激勵(lì)方案：

-公司發(fā)生重大變故，如破產(chǎn)、解散等；

-激勵(lì)方案執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為；

-激勵(lì)對(duì)象違反協(xié)議約定，嚴(yán)重影響公司利益。

2.激勵(lì)方案的清算

激勵(lì)方案的終止應(yīng)進(jìn)行清算，清算內(nèi)容包括但不限于：

-剩余激勵(lì)資金的退還；

-激勵(lì)對(duì)象已獲得激勵(lì)金額的結(jié)算；

-激勵(lì)方案執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的其他費(fèi)用結(jié)算。

十九、激勵(lì)方案的法律法規(guī)遵守

1.激勵(lì)方案的制定與執(zhí)行應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定。

2.公司應(yīng)確保激勵(lì)方案的公平性、公正性和合法性，不得損害國(guó)家利益、股東權(quán)益和員工合法權(quán)益。

二十、激勵(lì)方案的附件

本協(xié)議的附件包括但不限于以下內(nèi)容：

-激勵(lì)方案具體條款；

-考核委員會(huì)組成人員名單；

-激勵(lì)對(duì)象名單及基本工資表；

-激勵(lì)效果評(píng)估報(bào)告；

-相關(guān)法律法規(guī)及政策文件。

二十一、協(xié)議的生效與存續(xù)

1.本協(xié)議自雙方代表簽字蓋章之日起生效。

2.本協(xié)議自生效之日起至激勵(lì)方案終止之日止存續(xù)。

二十二、協(xié)議的簽署

本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方代表簽字蓋章后，即具有法律效力。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（公司）：____________________

乙方（激勵(lì)對(duì)象）：____________________

簽訂日期：____________________

二十三、激勵(lì)方案的執(zhí)行與變更

1.激勵(lì)方案的執(zhí)行

激勵(lì)方案的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議及公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，包括但不限于以下內(nèi)容：

-對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定激勵(lì)金額；

-按照規(guī)定的時(shí)間和方式支付激勵(lì)金額；

-對(duì)激勵(lì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄和報(bào)告。

2.激勵(lì)方案的變更

激勵(lì)方案的變更需經(jīng)過(guò)以下程序：

-由公司人力資源部門(mén)提出變更建議；

-經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)；

-報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門(mén)備案；

-以書(shū)面形式通知所有激勵(lì)對(duì)象。

二十四、激勵(lì)方案的爭(zhēng)議解決

1.內(nèi)部協(xié)商

激勵(lì)方案執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)首先通過(guò)內(nèi)部協(xié)商解決。雙方應(yīng)保持溝通，尋求共同認(rèn)可的解決方案。

2.仲裁或訴訟

如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟，或根據(jù)雙方協(xié)議提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。

二十五、激勵(lì)方案的終止條件

1.公司原因終止

公司因經(jīng)營(yíng)不善、破產(chǎn)、解散或其他原因?qū)е录?lì)方案無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，公司有權(quán)終止激勵(lì)方案。

2.法律法規(guī)變更

如國(guó)家法律法規(guī)或政策發(fā)生重大變化，導(dǎo)致激勵(lì)方案無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，公司有權(quán)終止激勵(lì)方案。

3.激勵(lì)對(duì)象原因終止

激勵(lì)對(duì)象因違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職或其他原因被公司解聘或辭職時(shí)，公司有權(quán)終止其參與激勵(lì)方案。

二十六、激勵(lì)方案的保密條款

1.保密義務(wù)

激勵(lì)方案的內(nèi)容、激勵(lì)對(duì)象的名單、激勵(lì)金額等信息屬于公司機(jī)密，激勵(lì)對(duì)象有保密義務(wù)，不得向任何第三方泄露。

2.保密期限

激勵(lì)方案的相關(guān)信息保密期限自激勵(lì)方案終止之日起計(jì)算，不少于五年。

二十七、激勵(lì)方案的附則

1.本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。

2.本協(xié)議的任何修改或補(bǔ)充均需以書(shū)面形式進(jìn)行，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

3.本協(xié)議的簽訂、執(zhí)行和解釋均適用中華人民共和國(guó)法律。

二十八、激勵(lì)方案的簽署

本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方代表簽字蓋章后，即具有法律效力。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（公司）：____________________

乙方（激勵(lì)對(duì)象）：____________________

簽訂日期：____________________

附件：

-激勵(lì)方案具體條款

-考核委員會(huì)組成人員名單

-激勵(lì)對(duì)象名單及基本工資表

-激勵(lì)效果評(píng)估報(bào)告

-相關(guān)法律法規(guī)及政策文件

二十九、激勵(lì)方案的監(jiān)督與合規(guī)

1.監(jiān)督機(jī)制

公司應(yīng)建立激勵(lì)方案的監(jiān)督機(jī)制，確保激勵(lì)方案的執(zhí)行符合法律法規(guī)和公司政策。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)包括內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、員工監(jiān)督等多個(gè)層面。

2.合規(guī)性審查

公司人力資源部門(mén)應(yīng)定期對(duì)激勵(lì)方案的合規(guī)性進(jìn)行審查，確保激勵(lì)方案的實(shí)施不違反相關(guān)法律法規(guī)和公司章程。

三十、激勵(lì)方案的解除與恢復(fù)

1.解除條件

在以下情況下，公司有權(quán)解除激勵(lì)方案：

-激勵(lì)方案被監(jiān)管部門(mén)認(rèn)定為違法、違規(guī)；

-激勵(lì)方案執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致公司利益受損；

-公司發(fā)生重大變故，如并購(gòu)、重組等。

2.恢復(fù)條件

在激勵(lì)方案被解除后，如公司情況好轉(zhuǎn)，且經(jīng)董事會(huì)決定，可以恢復(fù)激勵(lì)方案的執(zhí)行。

三十一、激勵(lì)方案的終止與后果

1.終止程序

激勵(lì)方案的終止應(yīng)遵循以下程序：

-由公司人力資源部門(mén)提出終止建議；

-經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)；

-報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門(mén)備案；

-以書(shū)面形式通知所有激勵(lì)對(duì)象。

2.終止后果

激勵(lì)方案的終止將導(dǎo)致以下后果：

-激勵(lì)對(duì)象已獲得的激勵(lì)金額不再支付；

-激勵(lì)方案中未支付的激勵(lì)金額不再支付；

-激勵(lì)對(duì)象應(yīng)遵守協(xié)議中的保密義務(wù)。

三十二、激勵(lì)方案的持續(xù)改進(jìn)

公司應(yīng)定期對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司發(fā)展情況、市場(chǎng)變化和員工反饋，對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提高激勵(lì)效果。

三十三、激勵(lì)方案的終止通知

1.通知方式

公司應(yīng)以書(shū)面形式通知所有激勵(lì)對(duì)象關(guān)于激勵(lì)方案的終止，包括終止的原因、程序和后果。

2.通知時(shí)間

公司應(yīng)在激勵(lì)方案終止前至少一個(gè)月通知所有激勵(lì)對(duì)象。

三十四、激勵(lì)方案的終止后處理

1.激勵(lì)金額的處理

激勵(lì)方案終止后，公司應(yīng)按照協(xié)議約定處理激勵(lì)對(duì)象已獲得的激勵(lì)金額。

2.保密義務(wù)的延續(xù)

激勵(lì)方案終止后，激勵(lì)對(duì)象的保密義務(wù)依然有效，直至保密期限屆滿(mǎn)。

三十五、激勵(lì)方案的執(zhí)行與變更記錄

公司應(yīng)建立激勵(lì)方案的執(zhí)行與變更記錄，包括但不限于以下內(nèi)容：

-激勵(lì)方案的制定、修訂和執(zhí)行情況；

-激勵(lì)對(duì)象的考核結(jié)果和激勵(lì)金額；

-激勵(lì)方案的變更和終止情況；

-激勵(lì)效果的評(píng)估報(bào)告。

三十六、激勵(lì)方案的終止與存檔