二級建造師全真模擬測試帶答案2025年一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。2.對一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。A.施工方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.供貨方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理答案：D解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。3.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標答案：C解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。4.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.使用階段的工作D.設(shè)計準備階段的工作答案：A解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目的決策階段包括編制項目建議書、編制可行性研究報告。5.施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔（）的總責任。A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包答案：C解析：施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。6.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系D.項目結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的是直線，組織結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的是雙向箭線，合同結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的是單向箭線答案：ABC解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）；合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的是直線，組織結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的是單向箭線，合同結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的是雙向箭線。所以D選項錯誤。7.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。8.下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表主要明確哪項工作任務(wù)由哪個工作部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與B.工作任務(wù)分工表應在項目各階段的進展過程中逐步完善和深化C.業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的工作任務(wù)分工表D.工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，就不能改變答案：ABC解析：工作任務(wù)分工表主要明確哪項工作任務(wù)由哪個工作部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與；在工作任務(wù)分工表中應明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點：（1）任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；（3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的工作任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工表會隨著項目的進展而不斷調(diào)整，所以D選項錯誤。9.管理職能分工表是用表的形式反映（）。A.項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.項目管理班子內(nèi)部各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工C.項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項管理工作的職能分工D.項目管理班子內(nèi)部各工作部門和各工作崗位對各項管理工作的職能分工答案：C解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。10.下列關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾B.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.管理職能分工表可以用于企業(yè)管理答案：A解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。管理職能分工表能夠暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。所以A選項錯誤。二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可答案：ACD解析：施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作；不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。3.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，表述正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系D.項目結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的是直線E.組織結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的是雙向箭線答案：ABCD解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）；合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的是直線，組織結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的是單向箭線，合同結(jié)構(gòu)圖的矩形框連接的是雙向箭線。所以E選項錯誤。4.下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的說法，正確的有（）。A.工作任務(wù)分工表主要明確哪項工作任務(wù)由哪個工作部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與B.工作任務(wù)分工表應在項目各階段的進展過程中逐步完善和深化C.業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的工作任務(wù)分工表D.工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，就不能改變E.工作任務(wù)分工表可以確定各項工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦和配合部門答案：ABCE解析：工作任務(wù)分工表主要明確哪項工作任務(wù)由哪個工作部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與；在工作任務(wù)分工表中應明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化；業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的工作任務(wù)分工表；工作任務(wù)分工表可以確定各項工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦和配合部門。工作任務(wù)分工表會隨著項目的進展而不斷調(diào)整，所以