第十一章工期保證措施浙江諸安建設(shè)集團有限公司-PAGE172-浙江諸安建設(shè)集團有限公司-PAGE171-第十一章工期保證措施第一節(jié)概述1.1工期與質(zhì)量一樣都是考核一個施工隊伍素質(zhì)優(yōu)劣的主要依據(jù)，縮短基本建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益也是我們施工企業(yè)奮斗目標。在本工程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，信譽至上，取費合理，服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)量、保工期。1.2搞好與業(yè)主、土建及其他施工單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系則是保障工程工期的重要一環(huán)。因此，必須與業(yè)主、土建、設(shè)備供貨密切聯(lián)系，共商同議，相互諒解，為一個目標——共同搞好該項工程。1.3根據(jù)我項目班子施工經(jīng)驗，結(jié)合土建總進度計劃與對設(shè)備安裝進度要求，我們計劃在合同簽約后立即著手進行臨時設(shè)施搭建和各項開工前期準備、原材料采購等項工作，隨時配合土建進行預(yù)埋工作。1.4該工程工期短，質(zhì)量要求高，要確保安裝工程一次性合格，創(chuàng)立“菊花杯”，并各項工程質(zhì)量指標滿足土建方的創(chuàng)杯目標。保證全系統(tǒng)調(diào)試運行一次成功，滿足業(yè)主的總體工程竣工時間要求。作為安裝班子必須緊密地配合，并要求土建施工單位定時、定期召開協(xié)調(diào)會，根據(jù)總體計劃，安裝班子必須制訂出一套切實可行的進度計劃，制訂好分期分段的工作計劃，做到計劃落實，措施落實，人員落實，實行全面的動態(tài)管理。作為安裝單位,還必須起帶頭作用，配合業(yè)主、土建協(xié)調(diào)好各工種之間的配合問題，并協(xié)調(diào)好各工種的交叉立體施工計劃與方案，確保總工程進度目標的實現(xiàn)。第二節(jié)總體措施為了保證該工程能按質(zhì)如期竣工交付給建設(shè)單位使用，特作如下措施：2.1本工程擬為重點建設(shè)項目，確保項目順利竣工，我們一貫原則是對重點工程采取傾斜政策，即在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證重點項目之需要。2.2教育職工明確建設(shè)工期、奮斗目標。樹立保重點的思想，激勵職工發(fā)奮圖強和創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮職工的勞動積極性。2.3本項目實行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目班子負責制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工為目標的項目法施工。成立安裝項目班子，項目班子代表企業(yè)履行職責，以實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。2.4要實現(xiàn)總工期目標，土建單位和設(shè)備安裝單位，要做到雙方計劃的統(tǒng)一，設(shè)備安裝單位應(yīng)根據(jù)土建單位提供的進度網(wǎng)絡(luò)計劃編排出自己的網(wǎng)絡(luò)計劃，并作為雙方檢查計劃執(zhí)行情況的依據(jù)。施工單位應(yīng)及時向建設(shè)單位提供月、季、總進度計劃及工程實際進展進度，以保證工程總進度目標的實現(xiàn)。2.5把工期目標按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到施工隊和班組，并把進度快慢與獎金掛起鉤來，實行分部承包，克服獎金分配平均主義傾向，充分調(diào)動職工的積極性。2.6廣泛采用工廠化、預(yù)制化施工，對金屬結(jié)構(gòu)、外加工件檢查、控制、協(xié)調(diào)之用。5.2在控制中要充分利用好關(guān)鍵線路上的時差，凡屬控制點的工序，其時間控制一定要準時到位，確保實現(xiàn)這個結(jié)點的時間要求。5.3材料采購、土建進度和氣候等方面，是制約工期的一個因素，根據(jù)以往經(jīng)驗，上述諸因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認真對待。5.4生產(chǎn)指揮者、施工管理人員要深入實際，調(diào)查研究，對工程進展能作出準確預(yù)見對可能發(fā)生的問題要有先見之明，事先采取防范措施，爭取主動。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關(guān)鍵所在，對即將使用的設(shè)備，材料以及其它方面，要預(yù)先提出計劃，詳細落實，防止發(fā)生枯渴掘井的現(xiàn)象。5.5及時了解供貨狀態(tài)，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑，主動提供信息，善于抓事物的關(guān)鍵，忌諱眉毛胡子一把抓，并積極幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直至調(diào)整進度安排。5.6與參加項目建設(shè)的各方、建設(shè)單位、設(shè)計院、土建等團結(jié)一致，密切配合，不怨天憂人，協(xié)商辦事，不忘服務(wù)為本的宗旨。5.7加強現(xiàn)場總平面管理，繪制施工總平面，并依此作為監(jiān)督雙方執(zhí)行的依據(jù)，努力達到總平面的合理使用，保持現(xiàn)場交通道路和供、排水系統(tǒng)的暢通，堅持文明施工，堅持程序施工。5.8對照工期影響因素分析圖，明確各部門、各工種人員對工程進度所負的職責，同時提供給項目經(jīng)理分析處理。5.9工期影響因素分析如下：工期影響因素施工人員企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部工程管理①目標明確 工期影響因素施工人員企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部工程管理 ③施工準備 ④施工手段 ⑤調(diào)度平衡 ⑥物資供應(yīng) ⑦信息系統(tǒng)