工程

監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則

項(xiàng)目監(jiān)理部：監(jiān)理限企業(yè)

日期：

監(jiān)理單位:監(jiān)理企業(yè)地址:

郵政編碼:電話:

目錄

一、工程項(xiàng)目概況...............................................2

二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容..........................................2

三、監(jiān)理工作依據(jù)...............................................3

四、監(jiān)理工作目標(biāo)...............................................3

五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)...............................................3

六、監(jiān)理工作程序...............................................4

（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作......................................5

（二）施工階段監(jiān)理工作...........................................6

七、監(jiān)理控制方法...............................................10

（一）施工階段質(zhì)量控制.........................................10

（二）施工階段進(jìn)度控制.........................................23

（三）安全監(jiān)督管理..............................................26

（四）工程項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議管理........................................27

（五）文明施工監(jiān)理工作關(guān)鍵技術(shù)方法和組織方法....................29

（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容、方法和方法....................29

八、監(jiān)理工作制度..............................................30

九、監(jiān)理匯報(bào)目錄...............................................34

十、監(jiān)理職責(zé)..................................................34

H-一、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則...........................................36

_____________________________________________項(xiàng)目

監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則

一、工程概況

1、工程名稱：

2、建設(shè)單位：

3、設(shè)計(jì)單位：

4、施工單位：

5、監(jiān)理單位：

6、項(xiàng)目地點(diǎn)：

7、建筑面積：

8、結(jié)構(gòu)形式：

9、總工期：

二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容

1、監(jiān)埋工作范圍：站臺(tái)基礎(chǔ)、站臺(tái)鋼柱及頂、長(zhǎng)凳及站臺(tái)鋪裝施工階段監(jiān)埋。進(jìn)行工

程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程投資控制、安全和文明施工監(jiān)督控制，進(jìn)行協(xié)議管理、

信息管理及協(xié)調(diào)好和本工程相關(guān)各方關(guān)系。

2、監(jiān)理工作內(nèi)容：

(1)審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工令。

(2)督促承包人建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系并實(shí)施。

(3)審查承包人編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和專題方案，并監(jiān)督檢驗(yàn)其實(shí)施。

(4)參與建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。

(5)審核承包人提出分包工程項(xiàng)目及分包單位。

(6)復(fù)核已完工程量，簽署工程期中付款憑證。

(7)設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、業(yè)主同意后，公布工程變更令。

(8)審查用于工程原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，如發(fā)覺不合格或不符

處，有權(quán)責(zé)成承包人對(duì)材質(zhì)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，預(yù)防不合格材料或構(gòu)件等用于工程。

（9）督促、檢驗(yàn)承包人嚴(yán)格根據(jù)國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝規(guī)程和設(shè)計(jì)隆紙文件

要求進(jìn)行施工。檢驗(yàn)驗(yàn)收施工過程中關(guān)鍵部位、隱蔽工程、分項(xiàng)工程并簽證，未經(jīng)簽證

不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全要求者，有權(quán)向承包人簽發(fā)監(jiān)理工程師通

知單，工期及發(fā)生費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。

（10）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分階段控制，出現(xiàn)偏差時(shí)，立即提出調(diào)整意見。

（11）幫助處理協(xié)議糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人和承建商之間爭(zhēng)議。

（12）監(jiān)督檢驗(yàn)工程文明施工及安全防護(hù)方法，對(duì)不合格者督促承包人立即整改。

（13）對(duì)工程質(zhì)量有疑問時(shí)，要求承包人作必需檢測(cè)、試驗(yàn)或說明。

（14）主持召開監(jiān)理工地例會(huì)，編制監(jiān)理月報(bào)。

（15）督促承包人整理協(xié)議文件及施工技術(shù)檔案資料。

（16）組織對(duì)工程初驗(yàn).參與T程完T驗(yàn)收,對(duì)施T質(zhì)量提出評(píng)價(jià)宜見.檢驗(yàn)承包人在

工程項(xiàng)目交付使用前是否已提供對(duì)應(yīng)產(chǎn)品合格證。

（17）審核完工圖紙和其它技術(shù)文件資料。

（18）編制監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理工作完工文件。

三、監(jiān)理工作依據(jù)

1、國家頒布工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和要求。

2、國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求和工程所在省、市地方標(biāo)

準(zhǔn)、要求等。

3、勘察設(shè)計(jì)文件和資料,

4、委托監(jiān)理協(xié)議和和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議文件及國家對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)批文。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

工程進(jìn)度：實(shí)現(xiàn)工程按期完工。

工程質(zhì)量：達(dá)成國家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

安全目標(biāo)：不發(fā)生人身傷亡事故。

工程投資：實(shí)際投資不超出計(jì)劃投資。

五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)形式和工程特點(diǎn)，組建以下適應(yīng)本項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理班子。依據(jù)工程

進(jìn)展情況，進(jìn)行合適補(bǔ)充和調(diào)整。

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式:

總監(jiān)理工程師

2、項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員組成:

序號(hào)姓名性別專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)

1

2

六、監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作程序圖以下:

整埋監(jiān)理資料

在〈單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)上簽字

（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

1.幫助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備工作，“四通一平”即確保電通、水通、路通，通訊通、

場(chǎng)地平整。

2.審查施工單位質(zhì)量確保體系。

3.熟悉圖紙，就圖紙相關(guān)設(shè)計(jì)失誤或隱患進(jìn)行審核。

4.業(yè)主將監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成名單和正式監(jiān)理授權(quán)范圍通知施工承包商，由業(yè)主、總監(jiān)理

工程師、施工單位舉行首次監(jiān)理工作會(huì)議，總監(jiān)理工程師向施工單位通報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織

情況及監(jiān)理工作程序，提交監(jiān)理計(jì)劃。

5.參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

6.審查承包單位提交施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃安排。

7.檢驗(yàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況，臨設(shè)（辦公、倉庫、加工場(chǎng)、食堂、廁所等）準(zhǔn)備

情況。

8.審核技術(shù)文件、匯報(bào)和報(bào)表。

9.審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位資質(zhì)證實(shí)文件。

10.審批施工承包單位開工申請(qǐng)書，檢驗(yàn)、核實(shí)和控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

11.審批施工承包單位提交相關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證實(shí)文件（出廠合格

證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)匯報(bào)等），確保工程質(zhì)量有可靠物質(zhì)基礎(chǔ)。

12.材料供給商資格認(rèn)證。檢驗(yàn)對(duì)材料供給商雯供材料性能測(cè)試匯報(bào)、使用情況

匯報(bào)，對(duì)不合格材料供給商不予認(rèn)可，令施工承包商另行選擇材料供給商。

13.檢驗(yàn)、核實(shí)施工單位提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，如和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃不相符時(shí)，

則令其調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃C

14.審查臨時(shí)設(shè)施、施工用電、現(xiàn)場(chǎng)防水、排水系統(tǒng)安全可靠性，審查其平面部

署合理性，審查其和施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)要求符合性。

15.檢驗(yàn)落實(shí)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況（查對(duì)人數(shù)、工種配置情況，和工人技術(shù)等級(jí)），

掌握基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)。

16.督促施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，檢驗(yàn)設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、功率和性能和保養(yǎng)、維護(hù)、安裝、

調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)情況C

17、審查施工單位各項(xiàng)安全技術(shù)方法及安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案。

（二）施工階段監(jiān)理工作

施工階段監(jiān)理工作程序見下圖：

1、施工階段質(zhì)量控制工作

（1）督促施工單位建立本身質(zhì)保體系，并檢驗(yàn)該質(zhì)保體系是否能有效地行使職權(quán)，本

身質(zhì)保體系必需能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）在施工過程中，依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和本工程

特點(diǎn)進(jìn)行施工全過程質(zhì)量控制。

（3）工序質(zhì)量控制

1）確定工程質(zhì)量控制步驟

2）控制工序活動(dòng)條件，如工人篩選、材料質(zhì)量認(rèn)證、施工機(jī)具選擇、施工次序和方

法。

（4）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

1）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)即是監(jiān)理關(guān)鍵，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工難度大分項(xiàng)工程

或步驟，對(duì)工人、材料、設(shè)備、施工工藝、施工條件等均設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

2）控制關(guān)鍵崗位和特殊操作工人資格及操作行為,

3）檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備、計(jì)量?jī)x器規(guī)格性能和正確度，檢驗(yàn)驗(yàn)證半成品、部件、材料質(zhì)量

（包含業(yè)主供給材料、配件）。

4）檢驗(yàn)關(guān)鍵件操作步驟.對(duì)關(guān)鍵步驟做關(guān)鍵檢驗(yàn).審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改.

5）審核施工單位對(duì)質(zhì)量通病予控方法、關(guān)鍵工序和特殊工序施工技術(shù)方法。

（5）審核承包單位提交反應(yīng)工序施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。

（6）審核承包單位提交相關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)文件（檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及試驗(yàn)匯報(bào)）、工序交接

檢驗(yàn)（自檢）、隱蔽工程檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等文件、資料、以確保和控

制施工過程質(zhì)量。

（7）審批相關(guān)工程變更、設(shè)計(jì)圖紙修改等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙質(zhì)量。

（8）審核相關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等技術(shù)判定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)

匯報(bào)，確保新技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。

（9）審批相關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理匯報(bào)，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理質(zhì)量。

（10）審核和簽署現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。

2、施工階段進(jìn)度控制工作

（1）結(jié)合業(yè)主對(duì)工期方面提出施工進(jìn)度計(jì)戈九審查施工承包商提出施工進(jìn)度計(jì)劃是否

含有真實(shí)可操作性。并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并制訂對(duì)應(yīng)監(jiān)理檢驗(yàn)計(jì)劃。

（2）檢驗(yàn)施工進(jìn)度，分析并找出和計(jì)劃進(jìn)度不符原因，提出處理意見。包含提出終止施工

協(xié)議在內(nèi)改善方案方法具體分析匯報(bào)，供業(yè)主決議時(shí)參考。

（3）對(duì)各分包商進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，讓各分包商各自提出進(jìn)度計(jì)劃，分輕重緩急，不影響

總工程進(jìn)度，相互配合、相互支持、降低誤工、窩工現(xiàn)象。提出各分包商進(jìn)場(chǎng)、施工工

期、退場(chǎng)時(shí)間綜累計(jì)劃，召開協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào)，確?？偣て谟?jì)劃實(shí)施。

（4）做好工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、氣象統(tǒng)計(jì)、合適調(diào)整工期°

（5）做好工程統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，依據(jù)施工承包商提出工程量完成月報(bào)表、審核工程量完成真

實(shí)情況，并合適采取攝影、錄像方法，做出正確工程量完成情況統(tǒng)計(jì)。

（6）立即向業(yè)主反應(yīng)工程進(jìn)展情況和匯報(bào)監(jiān)理部提交確保進(jìn)度計(jì)劃方法，確保協(xié)議工

期完成。

（7）嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序。

3、施工階段安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

（1）幫助承建單位落實(shí)、實(shí)施國家相關(guān)施工安全生產(chǎn)管理方面方針、政策和要求，確

定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。從立法上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，

實(shí)施專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合c

（2）幫助承建單位建立和完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度，如安全責(zé)任制、安全管理制度、檢

驗(yàn)制度、教育制度和例會(huì)制度等。

（3）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)方法中安全技術(shù)方法方案，依據(jù)需要要

求施工單位制訂專題施工安全方法。

（4）審核施工中采取新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料，新設(shè)備等方案，同時(shí)審核有沒有對(duì)應(yīng)

安全技術(shù)操作規(guī)程。

（5）在旁站監(jiān)理中發(fā)覺有事故隱患時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)人員立即處理；對(duì)違章

作業(yè)、瞎指揮應(yīng)立即阻止C

（6）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全原因，督促施工單位研究采取有效安全技術(shù)方法，消除不安

全原因，預(yù)防傷亡事故發(fā)生。為此要做好安全控制監(jiān)督檢驗(yàn)工作，立即參與組織傷亡事

故調(diào)查分析和處理。

（7）研究施工過程中有損職員身體健康職業(yè)病和職業(yè)性中毒防范方法。

（8）關(guān)鍵控制“人不安全行為”和“物不安全狀態(tài)，

4、工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段控制

（1）施工單位自檢合格報(bào)驗(yàn)，組織各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗(yàn)。

（2）檢驗(yàn)工程質(zhì)量，依捱施工圖和工藝步驟逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，找出漏項(xiàng)和需返修工程。

（3）檢驗(yàn)完工圖和技術(shù)資料是否齊全。

（4）幫助業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位代表參與驗(yàn)收。

（5）提出驗(yàn)收意見，明確交接時(shí)間及人員。

（6）幫助業(yè)主督促施工單位辦理完工結(jié)算。

（7）完工監(jiān)理資料整理成冊(cè)歸檔。

5、施工階段協(xié)議管理

（1）搜集、整理、歸檔該工程協(xié)議文件、技術(shù)文件、往來函件等。

（2）填寫、整理、歸檔該工程施工歷史統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，完工等統(tǒng)計(jì)。

（3）整理工地監(jiān)理例會(huì)統(tǒng)計(jì)

（4）搜集歸檔該工程所需各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。

（5）搜集、歸檔該工程各項(xiàng)變更，質(zhì)量事故處理等，

（6）填寫T程監(jiān)理多種表格.

（7）整理歸檔監(jiān)理月報(bào)。

6、施工階段資料管理

（1）資料管理制度

1）資料管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程資料搜集、整理、按要求編目輸入計(jì)算機(jī)

工作。

2）總監(jiān)理工程師定時(shí)組織工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，資料管理員負(fù)整理會(huì)議統(tǒng)計(jì)并

打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。

3）專業(yè)監(jiān)理工程師定E寸或不定時(shí)檢驗(yàn)承建單位原材料，構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量情況和工程

質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)。

4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢驗(yàn)承建單位立即整理施工技術(shù)資料。

5）監(jiān)理人員隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，并正確立即提供相關(guān)資料。

6）資料簽認(rèn)步驟圖以下.：

七、監(jiān)理工作控制方法

（一）施工階段質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制工作步驟見下圖:

不

介

格

愷

改

的T階段質(zhì)量捽制T作流程圖

1、質(zhì)量控制方法

1.1一條標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作關(guān)鍵，和進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)

督施工單位按協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。

1.2兩個(gè)關(guān)鍵

設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵分部分項(xiàng)和關(guān)鍵部位，進(jìn)行關(guān)鍵控制。

(1)關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程

關(guān)鍵分部工程是：站臺(tái)基礎(chǔ)、站臺(tái)柱及頂、長(zhǎng)凳及站臺(tái)鋪裝。

關(guān)鍵分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、鋼柱(梁)、亭頂、站臺(tái)鋪裝。

(2)關(guān)鍵部位

測(cè)量放線、基礎(chǔ)做澆筑、鋼柱(梁)制安、亭頂板制安、花崗巖地面及路牙鋪粘。

1.3三個(gè)階段

(1)施工準(zhǔn)備階段：

A審查施工單位人力配置、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；

B審查確定施工方案、技術(shù)、工藝質(zhì)量確保方法；

C原材料檢驗(yàn)是否合符要求：

D審查施工方對(duì)施工環(huán)境和條件方面準(zhǔn)備工作質(zhì)量；

E對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高確實(shí)定及工程測(cè)量放線質(zhì)量控制；

F參與圖紙會(huì)審，參與施工單位技術(shù)交底；

G審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān)。

(2)施工階段：

A對(duì)施工過程質(zhì)量控制：檢驗(yàn)施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批方案進(jìn)行，做好工序之

間交接檢驗(yàn)，尤其是對(duì)隱胺工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)施工工程中原材料、半成品和成品進(jìn)行

抽查；

B中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；

C對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；

D對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定進(jìn)行審查。

(3)成品驗(yàn)收階段：

A完工質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)電氣、消防、給排水、弱電等部分進(jìn)行試車，對(duì)完工驗(yàn)收文件

進(jìn)行審核，檢驗(yàn)完工工程是否完成協(xié)議約定工作內(nèi)容，是否達(dá)成規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤

差許可范圍；

B對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定：驗(yàn)評(píng)能否滿足協(xié)議約定質(zhì)量目標(biāo);

C審查工程質(zhì)量文件，督促施工單位整理歸檔。

1.4四個(gè)手段

(1)旁站：施工過程中對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢驗(yàn)施工過程中材料及混

合料和同意是否符合；抽檢施工單位是否按同意方案和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程規(guī)格、數(shù)量、連接情況及幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量

驗(yàn)收，不符合要求要進(jìn)行修整，無法修整要求返工。

(3)試驗(yàn)：對(duì)多種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)、鋼筋焊接等，監(jiān)理人員

可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。

(4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師工作往來，必需以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工

程師經(jīng)過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)

量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。

2、質(zhì)量事前控制

2.1掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)。

2.2施工場(chǎng)地質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。

2.3施工組織設(shè)計(jì)審查，施工單位質(zhì)量確保體系建立情況，各專題施工方法審查(包

含安全方法)，多種材料、設(shè)備等準(zhǔn)備情況檢驗(yàn)。

2.4審查施工隊(duì)伍資質(zhì)和項(xiàng)目班子組員情況資料，對(duì)關(guān)鍵人員持證上崗情況進(jìn)行核

2.5工程所需原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量控制。其步驟圖見下圖:

承包單位提出訂貨中請(qǐng)

建設(shè)單位

總監(jiān)理上

程師審查

材料核定步驟圖

2.6施工機(jī)械、機(jī)具質(zhì)量控制。

2.7審查施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善方法c

3、質(zhì)量事中控制

3.1技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)步驟見下圖:

技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)步驟圖

3.2施工過程質(zhì)量控制：

針對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，施工過程質(zhì)量監(jiān)理采取設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵監(jiān)控，其質(zhì)量

控制點(diǎn)詳見下表：

施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)

序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段

?施工圖各控制關(guān)鍵點(diǎn)是否現(xiàn)場(chǎng)吻合、協(xié)測(cè)量

1現(xiàn)場(chǎng)平面熨核

調(diào)論證

?場(chǎng)地平整范圍

2土石方工程

?設(shè)計(jì)標(biāo)高

?基坑位置（軸線及標(biāo)高）測(cè)量

?兒何尺寸測(cè)量

?鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量、位置現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

3基礎(chǔ)工程?混凝土配合比、坍落度、強(qiáng)度審核配合比、檢驗(yàn)

現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)試

件取樣、碎澆筑旁

站監(jiān)理

原材料檢驗(yàn)

?鋼柱（梁）、頂板制作

現(xiàn)場(chǎng)試件取樣、審

4鋼結(jié)構(gòu)制安?鋼柱（梁）、頂板安裝

核試驗(yàn)匯報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、量測(cè)

原材料檢驗(yàn)

?長(zhǎng)凳制作現(xiàn)場(chǎng)試件取樣、審

5長(zhǎng)凳制安

?長(zhǎng)凳安裝核試驗(yàn)匯報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、量測(cè)

?材料配合比原材料檢驗(yàn)

?基層厚度、平整度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、量測(cè)

6站臺(tái)鋪裝

?花崗巖地面平整度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、量測(cè)

?路牙平整度、垂直度及順直度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、量測(cè)

除按以上質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理外，還應(yīng)尤其對(duì)建筑物定位放線、

地基持力層確定，基礎(chǔ)驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽工程等關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行關(guān)鍵監(jiān)理，必需時(shí)采

取檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行確定C

3.3工序交接檢驗(yàn)

堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)。上道工序完成后先由施

工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師或

其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格并認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。步驟圖以下：

3.4隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單,

匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收。

隱蔽工程驗(yàn)收步驟以下圖：

隱敲工程驗(yàn)收流程圖

3.5工程變更

施工單位提出工程變更按以下步驟圖進(jìn)行控制。

施工單位書面提出工程變更書-*

總監(jiān)室（現(xiàn)場(chǎng)）接辦

3.6設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定處理

由業(yè)主原因提出設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定處理步驟圖。

業(yè)主提出變更r

總監(jiān)室擬定文稿

總監(jiān)審核

3.7工程質(zhì)量事故處理

包含質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析：質(zhì)量事故處理方法約定，同意、處理工程質(zhì)量

事故技術(shù)方法或方案，處理方法效果檢驗(yàn)。

處理步驟圖以下：

3.8行使質(zhì)量安全監(jiān)督權(quán)

為了確保工程質(zhì)量安全，出現(xiàn)下述情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停

工整改：

3.8.1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；

3.8.2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果

不好，繼續(xù)作業(yè)者；

3.8.3私自采取未經(jīng)認(rèn)可或同意材料；

3.8.4私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求；

3.8.5私自將工程轉(zhuǎn)包；

3.8.6私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；

3.8.7沒有可靠質(zhì)量璐保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；

3.8.8發(fā)覺安全事故隱患。

3.9嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工匯報(bào)和復(fù)工匯報(bào)審批制度：

凡分項(xiàng)、分部工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖要求管理步驟。

施工單位總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)

申,簽章

提

報(bào)批其

出

初

3.10質(zhì)量、技術(shù)簽證：

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面簽證，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理員可在相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證

上簽字，由專業(yè)監(jiān)理工程師確定并簽字后方有效。

3.11行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

3.12建立質(zhì)量監(jiān)埋日志

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)逐日統(tǒng)計(jì)相關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響原因情

況。

3.13組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)通常由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，

送達(dá)業(yè)主及施工單位。

3.14旁站監(jiān)理。對(duì)關(guān)鍵和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響工序和工程部位實(shí)施旁站監(jiān)督和

控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3.15巡視檢驗(yàn)。依據(jù)工程施工進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即糾正和處

理。

3.16平行檢驗(yàn)。依據(jù)工程質(zhì)量情況，必需時(shí)可采取試驗(yàn)、檢驗(yàn)等手段進(jìn)行平行檢

驗(yàn)。

3.17試驗(yàn)。對(duì)部分工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量評(píng)價(jià)往往以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。采取經(jīng)驗(yàn)方法、目

測(cè)或觀感方法來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)是不許可。

3.18嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理程序。在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，必需嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理程序。強(qiáng)化

承建單位質(zhì)量管理意識(shí)，提升質(zhì)量水平。如，按協(xié)議要求，開工申請(qǐng)單沒有經(jīng)過監(jiān)理工

程師同意項(xiàng)目就不能施工°這么可促進(jìn)承建單位做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。沒有承建單

位自檢質(zhì)量驗(yàn)收匯報(bào)，監(jiān)理工程師可拒絕對(duì)工程驗(yàn)收。這么可強(qiáng)化承建單位本身質(zhì)量確

保系統(tǒng)機(jī)能。沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書，就不許可承建單位進(jìn)行下道工序（通

常指整個(gè)施工工程工序）施工。這么可促進(jìn)承建單位必需堅(jiān)持按規(guī)范和協(xié)議要求要求施

工，以確保施工正常進(jìn)行。所以只有嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理程序才能控制承建單位施工程序，從

而確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理中，建立質(zhì)量監(jiān)理程序只是一個(gè)部分，另外，還應(yīng)建立工程變

更程序，計(jì)量支付程序等C

3.19指令性文件。承建單位應(yīng)嚴(yán)格推行監(jiān)理工程師對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示。監(jiān)理工

程師指示通常采取書面形式，即指令性文件。在對(duì)工程質(zhì)

量監(jiān)理中，監(jiān)理工程師將充足利用指令性文件對(duì)承建單位施工工程進(jìn)行質(zhì)量控制。如監(jiān)

理工程師在發(fā)覺工程質(zhì)量問題時(shí)，就以“不合格工程項(xiàng)目通知”指令性文件通知承建單

位停工、返工或修補(bǔ)。

3.20拒絕支付。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制采取經(jīng)濟(jì)手段。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)

量捽制最關(guān)鍵手段,就是以計(jì)量支付確定為保障.承建單位任何T程款項(xiàng)支付是要經(jīng)監(jiān)

理工程師確定并開具證實(shí),它是工程示項(xiàng)支付條件之一，也就是工程質(zhì)量必需達(dá)成協(xié)議

要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、事后控制

4.1檢驗(yàn)批驗(yàn)收

每一個(gè)檢驗(yàn)批完成以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)其進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)覺問題要求施工

單位立即整改，合格后方可進(jìn)行下道工序。

4.2分項(xiàng)工程驗(yàn)收

各分項(xiàng)工程完成后，由監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后

方?可進(jìn)行下步工作。

4.3分部工程完工驗(yàn)收

凡分部工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其步驟以下所表示：

不合格

4.4審核完工圖及其它技術(shù)文件資料；

4.5項(xiàng)目完工驗(yàn)收

4.5.1項(xiàng)目完工初步驗(yàn)收

工程完工后，組織施工單位、業(yè)主單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中存在問題

督促施工單位進(jìn)行整改，并確定正式驗(yàn)收相關(guān)事項(xiàng)。

4.5.2項(xiàng)目完工驗(yàn)收

驗(yàn)收程序以下圖所表示：

總監(jiān)組織全面檢查、瞼收

4.6整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段進(jìn)度控制

施工階段進(jìn)度控制工作步驟:

中

1、進(jìn)度事前控制

進(jìn)度事前控制，即為工期預(yù)控，關(guān)鍵工作內(nèi)容有：

1.1編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃：

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用工期目標(biāo)，是確定和審核施工進(jìn)度和設(shè)

計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)依據(jù)。

1.2審核施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃：

關(guān)鍵審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案協(xié)調(diào)性和合

理性等。

1.3審核施工單位提交施工方案

關(guān)鍵審核確保工期，充足利用時(shí)間技術(shù)組織方法可行性、合理性。

1.4審核施工單位提交施工總平面圖

關(guān)鍵審核施工總平面圖施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。

1.5制訂由業(yè)主供給材料、設(shè)備需用量及供給時(shí)間參數(shù)，編制相關(guān)材料、設(shè)備部分

采供計(jì)劃。

2、進(jìn)度事中控制

進(jìn)度事中控制，首先是進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；其次，立即進(jìn)行工程計(jì)量,

為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面依據(jù)，其工作內(nèi)容有：

2.1建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志

逐H如實(shí)記載每日形象部位及完成實(shí)物工程量，同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)外,

人為和自然和多種原因。

2.2工程進(jìn)度檢驗(yàn)

審核施工單位每個(gè)月提交工程進(jìn)度匯報(bào)，審核關(guān)鍵點(diǎn)是：

2.2.1計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異；

2.2.2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成情況一致性。

2.3按協(xié)議要求，立即進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

2.4對(duì)各分包商進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào).計(jì)各分包商各自提出進(jìn)度計(jì)劃.分輕重緩急,不影

響總工程進(jìn)度，相互配合、相互支持、降低誤工、窩工現(xiàn)象。

2.5相關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證

進(jìn)度計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度款，計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期關(guān)鍵依據(jù)。

2.6工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整方法和方案，

并對(duì)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必需時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

2.7為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。

2.8組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能以下：

2.8.1協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)及需處理問題；

2.8.2影響工程進(jìn)度關(guān)鍵問題處理措施；

2.8.3上次協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施結(jié)果檢驗(yàn)；

2.8.4現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)重大事宜；

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)均要形成統(tǒng)計(jì)，同時(shí)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。

2.9定時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每個(gè)月匯報(bào)一次。

3、進(jìn)度事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因基礎(chǔ)上采取以下方法:

3.1制訂確保總工期不突破對(duì)策方法:

技術(shù)方法：如縮短工藝時(shí)間、降低技術(shù)間歇期、實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)等;

組織方法：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。

經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干資金、提升計(jì)件單價(jià)，提升資金水平等。

其它配套方法：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等C

3.2制訂總工期突破后補(bǔ)救方法;

3.3調(diào)整對(duì)應(yīng)原施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供給計(jì)劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和

平衡。

（三）安全監(jiān)督管理

安全監(jiān)理工作程序圖以下:

1.在施工準(zhǔn)備階段和實(shí)施過程中，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中確保安全生產(chǎn)技術(shù)方

法、組織確保方法和專題施工方案中具體方法。并要求施工單位編制和報(bào)審專題安全生

產(chǎn)方案。

2.督促施工單位建立建全安全生產(chǎn)交底和會(huì)簽制度。設(shè)置專職安全人員，對(duì)多種

上崗和操作人員進(jìn)行上崗前安全生產(chǎn)交底并進(jìn)行會(huì)簽。

3.嚴(yán)格審查施工用多種自有和外租設(shè)備安全裝置和設(shè)施，和上崗操作人員個(gè)人資

格。

4.工臨時(shí)用電嚴(yán)格按建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》實(shí)施，并在驗(yàn)

收合格后方能使用。

5.審查施工單位按國家和地方相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)編制專題文明施工方案，并檢

驗(yàn)驗(yàn)收實(shí)施情況。

6.隨時(shí)檢驗(yàn)施工實(shí)施過程中，基礎(chǔ)開挖邊坡穩(wěn)定、支護(hù)、周圍防護(hù)、主體施工中臨

邊、口防護(hù)設(shè)備和高空墜落防護(hù)等方法，發(fā)覺隱患立即要求整改以消除隱患。

7.建立監(jiān)理工作安全生產(chǎn)和施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定時(shí)或不定時(shí)召開各方關(guān)鍵責(zé)任

人參與安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)調(diào)會(huì)議，部署和檢驗(yàn)安全生產(chǎn)、文明施工情況，消除隱患。

8.督促施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)科學(xué)管理。

9.督促施工單位建立和完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度。

10.審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，應(yīng)使之符合安全施工要求。

11.審核“四新”方案時(shí),要審核相關(guān)對(duì)應(yīng)安全操作規(guī)程.

12.旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺安全隱患，應(yīng)立即阻止違章指揮、違章作業(yè)并督促立即處

理。

13.應(yīng)研究并采取有效安全技術(shù)方法，做好安全控制工作。變有害作業(yè)為安全作

業(yè)。

14.應(yīng)關(guān)鍵控制“人不安全行為”和“物不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事故發(fā)

生。

（四）工程項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議管理

1、建設(shè)各方協(xié)議結(jié)構(gòu)圖

2、施工協(xié)議管理

2.1協(xié)議管理方法

工程建設(shè)協(xié)議管理，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各類協(xié)議，從條件確實(shí)定、協(xié)商、簽署、

實(shí)施情況檢驗(yàn)和分析等進(jìn)行科學(xué)管理，經(jīng)過管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“三控制”任務(wù)要求。所

以講，工程協(xié)議管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)關(guān)鍵依據(jù)。所以，對(duì)施工協(xié)議管理將

貫穿監(jiān)理工作一直。其關(guān)鍵方法為：

（1）幫助建設(shè)單位簽好施工協(xié)議及對(duì)應(yīng)協(xié)議文件。

（2）對(duì)總包和分包施工協(xié)議及建設(shè)單位直接分包協(xié)議立即向相關(guān)單位索取協(xié)議副

本，并編號(hào)歸檔。

（3）對(duì)在施工過程中建設(shè)單位和施工單位協(xié)商相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議立即進(jìn)行編號(hào)歸檔管

理。

（4）對(duì)簽定施工協(xié)議項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明了施工協(xié)

議相關(guān)條款。方便了解掌握協(xié)議內(nèi)容，進(jìn)行協(xié)議跟蹤管理。

（5）堅(jiān)持在監(jiān)理三控過程中立即查閱相關(guān)施工協(xié)議或協(xié)議，根據(jù)協(xié)議管理工程，

包含協(xié)議各方面實(shí)施情況檢驗(yàn)，向相關(guān)單位立即正確反應(yīng)協(xié)議信息。

2.2協(xié)議管理中質(zhì)量控制

在工程建設(shè)協(xié)議條款中，能夠經(jīng)過約定約束，承包人必需根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)

范進(jìn)行施工活動(dòng)，對(duì)原材料、施工要求和試驗(yàn)項(xiàng)目等必需按相關(guān)規(guī)范實(shí)施，這么既能

確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，又能消除隱患，阻止事故發(fā)生。

2.3協(xié)議管理中進(jìn)度控制

監(jiān)理人員收到承包人提交工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢

驗(yàn)承包人所制訂進(jìn)度計(jì)劃是否合理；審查承包人提交工程施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程

建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議工期要求C

（五）文明施工監(jiān)理工作關(guān)鍵技術(shù)方法和組織方法

1、幫助承包單位根據(jù)國家、省、市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施要求建立安全

生產(chǎn)管理制度。

2、督促、檢驗(yàn)承包單位開展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

3、審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)文明施工方案和方法是否滿足國家相關(guān)法律

法規(guī)要求。

4、檢驗(yàn)封閉施T情況,捽制施T噪聲，捽制建筑垃圾和粉塵，捽制牛

活污水，施工泥漿處理和合理排放。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及道路硬化，成品、半成品及原材料堆放、多種施工機(jī)械安裝

等按施工平面部署進(jìn)行控制檢驗(yàn)，使其符合劃定位置。

6、檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)牌（五牌一圖）設(shè)置，臨時(shí)設(shè)施穩(wěn)固、安全、整齊情況，

注意安全用電，滿足消防要求。

7、督促施工單位指定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任人，控制施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂、衛(wèi)生間等各區(qū)域要

達(dá)成相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

8、對(duì)不符合國家、省、市安全文明檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目立即督促承包單位整改（發(fā)整改

通知），對(duì)承包單位久拖不改報(bào)請(qǐng)甲方幫助督促，必需時(shí)在工程例會(huì)上提出停工整改要

求。

（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容、方法和方法

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主協(xié)調(diào)

1.1監(jiān)理工程師首先要了解建設(shè)工程目標(biāo)、了解業(yè)主意圖。常常和業(yè)主溝通，全方

面為業(yè)主考慮，急業(yè)主之急，相業(yè)主之想，確保工程順利進(jìn)行。

1.2利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，促進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作了解，尤其對(duì)建設(shè)工程

管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序了解，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化工作去影響和促進(jìn)雙方

工作協(xié)調(diào)一致。

1.3尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程管理。對(duì)業(yè)主提出一些不合適要求,

只要不屬于標(biāo)準(zhǔn)問題，全部可先實(shí)施，然后利用合適時(shí)機(jī)、采取合適方法加以說明或解

釋；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)性問題，可采取書面匯報(bào)等方法說明原委，盡可能避免發(fā)生誤解，以使建

設(shè)工程順利實(shí)施。

2.和承包商協(xié)調(diào)

2.1堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。

2.2協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題。

2.3進(jìn)度問題協(xié)調(diào)。因?yàn)橛绊戇M(jìn)度原因錯(cuò)綜復(fù)雜，所以進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作也卜分

復(fù)雜。監(jiān)理工程師定時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。

2.4質(zhì)量問題協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。對(duì)沒

有出廠證實(shí)、不符合使用要求原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用；對(duì)工序交接實(shí)施報(bào)驗(yàn)簽

訐：對(duì)不合格工程部位不予簽字,也不予計(jì)算工程量，不予支付T程款°對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問

題，監(jiān)理工程師應(yīng)召開專題會(huì)議研究處理。

3.和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

3.1尊重設(shè)計(jì)單位意見。

3.2施工中發(fā)覺設(shè)計(jì)問題，立即和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)加以處理。

3.3注意設(shè)計(jì)資料傳輸立即性和程序性。

八、監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及

設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙

全方面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法），并依據(jù)討論決定事項(xiàng)

做出書面要求交設(shè)計(jì)、施工單位實(shí)施。

3、開工匯報(bào)審批制度

當(dāng)單位工程關(guān)鍵施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工匯報(bào)書》，經(jīng)

監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，通常工程即可審批，并報(bào)質(zhì)檢站，對(duì)重大工程和有爭(zhēng)議工程報(bào)

上級(jí)主管部門審批。

4、第一次工地會(huì)議

4.1工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。

4.2第一次工地會(huì)議應(yīng)包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別

介紹各自駐地現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣告對(duì)總監(jiān)理

工程師授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工情況；建設(shè)單位和總

監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容；研

究確定各方在施工過程中參與工地例會(huì)關(guān)鍵人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及關(guān)鍵議題。

4.3第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽。

5、工地例會(huì)制度

5.1工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位派代表參與，

必需時(shí)邀約設(shè)計(jì)、物資供給、質(zhì)監(jiān)等單位相關(guān)人員參與。

5.2會(huì)議內(nèi)容關(guān)鍵是檢驗(yàn)卜次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因：檢驗(yàn)

分析工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制情況，處理存在問題；處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；制訂下

期工作安排。

5.3監(jiān)理單位立即整理會(huì)議統(tǒng)計(jì)或紀(jì)要并分發(fā)給和會(huì)各方。

6、監(jiān)理日志

6.1監(jiān)理日志是關(guān)鍵工程檔案資料，每位監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持天天記日志，每日發(fā)生事

故，應(yīng)該在當(dāng)日監(jiān)理日志中統(tǒng)計(jì)，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日志內(nèi)容必需真實(shí)、正確、完整、封

閉。

7、監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理月報(bào)視工程進(jìn)展情況，分階段報(bào)送，通常每個(gè)月一份，月底發(fā)出。監(jiān)理月報(bào)一

式三份，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理企業(yè)各一份。

8、監(jiān)理資料管理和歸檔制度

監(jiān)理資料管理歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理最關(guān)鍵部分，監(jiān)理資料管理應(yīng)逐步走向

科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。項(xiàng)目監(jiān)理部資料工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程

師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員兼任資料管理員負(fù)責(zé)。各監(jiān)理人員應(yīng)伴隨工程進(jìn)

度不停積累監(jiān)理資料?，并認(rèn)真整理和編審，于工程完工后形成一套完整監(jiān)理檔案，移交

給企業(yè)檔案室保管備查。

9、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和均件出廠證實(shí)、材質(zhì)證實(shí)、試驗(yàn)匯

報(bào)。對(duì)有疑問關(guān)鍵材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，

不準(zhǔn)使用不合格材料。

11、變更設(shè)計(jì)制度

如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)覺實(shí)地情況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)L申請(qǐng)，

經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方面會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成由設(shè)計(jì)院填寫變更設(shè)計(jì)

通知單。

12、隱蔽工程檢驗(yàn)制度

隱蔽以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料

報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢驗(yàn)隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)

排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項(xiàng)目會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位

共同檢驗(yàn)簽認(rèn)C

13、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工作中發(fā)覺

工程質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)立即記入施工日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)

驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目

通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求立即做出整改，克

服缺點(diǎn)后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已組成工程事故時(shí)，應(yīng)按要

求程序辦理。

13.1假如檢驗(yàn)結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)所填內(nèi)容和實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽

證，并將意見記入施工日志簿，等更正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

13.2特殊設(shè)計(jì)，或和原設(shè)計(jì)圖變更較大隱蔽工程，在通知施工單位同時(shí)，還應(yīng)通

知設(shè)計(jì)單位工地代表參與，和監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)簽證。

13.3隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，經(jīng)長(zhǎng)久停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢驗(yàn)簽證，以防意

外。

14、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

14.1監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工程中發(fā)覺通常質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位立即改

正，并作好統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出《不合格工程項(xiàng)目通知》，限期更正。

14.2如施工單位不立即更正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同

意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程或全部工程暫停施工。待施工單位更

正后，再發(fā)出復(fù)工指令。

14.3分部分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫多種工程報(bào)驗(yàn)單經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)

場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》。

14.4施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，工程質(zhì)量月報(bào)表°

14.5監(jiān)理工程師需要施工單位實(shí)施事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督

促施工單位實(shí)施。

15、工程質(zhì)量處理事故

15.1凡在建設(shè)過程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或

設(shè)計(jì)要求，或超出《驗(yàn)標(biāo)》要求偏差范圍，需做返工處理統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

15.2T程質(zhì)量事故發(fā)牛后,施T單位必需用電話或書而形式逐層卜報(bào),對(duì)重大質(zhì)

量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。

15.3凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不妥，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)

理部同意，對(duì)事故部分受事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，

再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

16、施工進(jìn)度監(jiān)督及匯報(bào)制度

16.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每個(gè)月以月報(bào)形

式向建設(shè)單位匯報(bào)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃對(duì)比和形象進(jìn)度情況。

16.2審查施工單位編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出關(guān)鍵，并使各單位、各工序

進(jìn)度親密銜接。

17、工程完工驗(yàn)收制度

17.1完工驗(yàn)收依據(jù)是同意設(shè)計(jì)文件（包含變更設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)、施工相關(guān)規(guī)范，工

程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議及協(xié)議文件等。

17.2施工單位應(yīng)按要求編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)完工驗(yàn)收必需條件，完工

文件不齊全、不正確清楚，不能驗(yàn)收交接。

17.3施工單位在驗(yàn)收前將編好全部完工文件及繪制完工圖提供給監(jiān)理部一份，

審查確診完整后，報(bào)建設(shè)單位。完工文件內(nèi)容為:

17.3.1全部設(shè)計(jì)文件一份（包含變更設(shè)計(jì)）；

17.3.2全部完工文件一份；

17.3.3各項(xiàng)工程施工統(tǒng)計(jì)一份；

17.3.4工地小結(jié)；

17.3.5關(guān)鍵機(jī)械及設(shè)備技術(shù)證書一份。

九、監(jiān)理匯報(bào)目錄

本企業(yè)將定時(shí)或不定時(shí)地向業(yè)主提供以下監(jiān)理資料：

1、監(jiān)理計(jì)劃

2、監(jiān)理工作月報(bào)

3、監(jiān)理通知單

4、工程暫停施工及復(fù)工通知

5、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審紀(jì)要

6、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃審核意見

7、施工測(cè)量放線查驗(yàn)復(fù)核意見

8、材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)審查意見

9、工程質(zhì)量事故處理審核意見

10、工程變更及費(fèi)用更改核定

11、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)審核意見

12、單位工程完工驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)

13、監(jiān)理工作總結(jié)

十、監(jiān)理職責(zé)

1.總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)限

1.1總監(jiān)理工程師是監(jiān)理企業(yè)委派推行監(jiān)理協(xié)議全權(quán)責(zé)任人，行使監(jiān)理協(xié)議授予

權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最終決定權(quán)。

1.2實(shí)施監(jiān)理企業(yè)指令和交辦任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編

制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢驗(yàn)實(shí)施情況。

1.3保持和建設(shè)單位親密聯(lián)絡(luò)，搞清其要求和愿望，并負(fù)責(zé)和施工單位責(zé)任人

聯(lián)絡(luò)，確定工作相互配合問題及相關(guān)需提供資料或需辦商問題。

1.4審核施工單位選擇分包單位資質(zhì)。

1.5審核施工單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.6督促、檢驗(yàn)施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工匯報(bào)。

1.7參與設(shè)計(jì)單位向施工單位技術(shù)交底會(huì)議。

1.8參與和所建項(xiàng)目相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢驗(yàn)。

1.9簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理匯報(bào)、返工或停工命令、審簽

往來公文函件及報(bào)送各類綜合報(bào)表。

1.10檢驗(yàn)駐地監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程檢驗(yàn)證實(shí)施情況。

1.11參與完工驗(yàn)收、審查工程初驗(yàn)匯報(bào)。

1.12督促整理多種技術(shù)檔案資料。

1.13審查工程決算。

1.14定時(shí)、立即向監(jiān)理部匯報(bào)卜述事實(shí).

1.15分析監(jiān)理工作情況，不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成工程完工階段監(jiān)理工作總結(jié)。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任人職責(zé)和權(quán)限

2.1專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任人是監(jiān)理企業(yè)派駐施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)責(zé)任人，在總監(jiān)理工程

師領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理。

2.2實(shí)施總監(jiān)理工程師指令和交辦任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理計(jì)劃并組織實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)、

組織本專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢驗(yàn)落實(shí)實(shí)施情況。

2.3組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、要求依據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)

標(biāo)定時(shí)檢驗(yàn)施工單位實(shí)施承包協(xié)議情況，提出限期改善督導(dǎo)意見，避免影響驗(yàn)工。

2.4組織研究處理本專業(yè)監(jiān)理工作問題，審查各類變更計(jì)劃，提出審查意見后呈

報(bào)監(jiān)理部。

2.5提出本專業(yè)范圍內(nèi)返工、停工命令匯報(bào)，報(bào)總監(jiān)理同意。

2.6檢驗(yàn)監(jiān)理工作日志，實(shí)施監(jiān)理企業(yè)擬訂管理制度。

2.7組織本專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交流。

2.8對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參與監(jiān)理部經(jīng)織完工初驗(yàn)。

2.9參與相關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每個(gè)月小結(jié)本專業(yè)監(jiān)理工作，定時(shí)向總監(jiān)理工程師做

匯報(bào)工作。

2.10向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。

3.駐地監(jiān)理員職責(zé)和權(quán)限

3.1駐地監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管范圍內(nèi)一切

相關(guān)監(jiān)理工作及監(jiān)理企業(yè)交辦一切工作。

3.2現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)全部工程對(duì)所需材料采購供

給情況，檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

3.3檢驗(yàn)施工工藝是否存在缺點(diǎn)，提出意見。

3.4關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

3.5搜集施工過程中資料，對(duì)照檢驗(yàn)，作好統(tǒng)計(jì)。

3.6做好監(jiān)理工作計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志管理。

3.7深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，立

即填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中問題。

H--、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

（一）地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)

1、施工測(cè)量質(zhì)量控制

⑴測(cè)量前準(zhǔn)備工作

①檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器、鋼尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量器具檢定、檢校其是否合格，以確

保其觀察精度。

②校測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)和校測(cè)紅線樁。

⑵建筑施工測(cè)量質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)是監(jiān)督承包單位將建筑總平面圖上所設(shè)計(jì)建筑物位

置，按設(shè)計(jì)要求，測(cè)設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)，正確地定位。審核測(cè)量方案,確保方案合理、科學(xué)，以滿足工

程質(zhì)量要求，并用不一樣方法施測(cè)校檢施工方測(cè)量結(jié)果。

⑶校測(cè)起始依據(jù)、場(chǎng)地平整測(cè)量、場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)、建筑物定位放線、基拙放線、

建筑物豎向控制、建筑物定時(shí)沉降觀察，并做好具體統(tǒng)計(jì)。

2、土方工程質(zhì)量控制

⑴基坑開挖后，檢驗(yàn)基底土是否符合設(shè)計(jì)和勘探資料，除了做好檢驗(yàn)外，還要審查承

包方提供挖土方案能否確保滿足設(shè)計(jì)要求和勘探資料揭示土質(zhì)條件。

⑵土方工程施工前必需進(jìn)行軸線引測(cè)控制，承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)

行復(fù)查。

⑶嚴(yán)格審查挖土方案，關(guān)鍵是審查該挖土方案能否滿足設(shè)計(jì)要求和勘探資料揭示土

質(zhì)要求。

⑷審查挖土單位分包資質(zhì)及人員、設(shè)備情況和質(zhì)保體系，督促承包單位做好班組技

術(shù)交底。

⑸檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否符合施工方案要求。

⑹監(jiān)督、檢驗(yàn)是否嚴(yán)格根據(jù)施工方案施工，預(yù)防違規(guī)作業(yè)。

⑺基坑士不得擾動(dòng)，挖至樁頂上300mm處應(yīng)停止機(jī)械挖掘，用人工進(jìn)行挖掘。

⑻土方開挖次序、方法必需和設(shè)計(jì)工況相一致，并遵照“開槽支撐，先撐后挖，分

層開挖，嚴(yán)禁超挖”標(biāo)準(zhǔn)°

⑼加強(qiáng)基坑監(jiān)測(cè)工作，控制基坑土穩(wěn)定。

(10)回填土內(nèi)不得夾有機(jī)質(zhì)、建筑垃圾和大石塊等雜物，基坑內(nèi)不得有積水，不得在

雨天進(jìn)行土方回填。

5)采取機(jī)械回填或車輛將士直接填入基坑，要用人工將土分層鋪平，預(yù)防每層虛鋪

厚度過厚或厚度不一。

?要分層扎實(shí)，地下室外墻邊無法用機(jī)械碾壓密實(shí)或扎實(shí)，用人工或小型蛙式打夯

機(jī)扎實(shí)，確保干土質(zhì)量、密實(shí)度符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

?不得向分層扎實(shí)填土內(nèi)直接注水，造成填土含水率過高。

(⑷要按要求對(duì)回填土密實(shí)度進(jìn)行環(huán)刀抽樣檢測(cè)。

(二)鋼筋工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)

1、搜集資料

⑴要求承包單位按要求向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)技術(shù)人員、特殊工種人

員上崗證。

⑵檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)鋼材品種、出廠質(zhì)保資料?，焊條合格證。

⑶要求承包單位立即將鋼筋抗拉、冷彎、焊接等試驗(yàn)匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，不合格者,

不得施工。

⑷要求承包單位立即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供其它多種相關(guān)工程資料。

2、檢驗(yàn)

⑴檢驗(yàn)人員，設(shè)備到位情況。對(duì)有全部進(jìn)場(chǎng)鋼材，按要求進(jìn)行抽樣復(fù)檢。

⑵在施工過程中檢驗(yàn)鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、間距、錨固、長(zhǎng)度、接頭設(shè)置是否符

合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求：

①骨架無焊接。

?彎鉤朝向正確。

③每個(gè)搭接長(zhǎng)度大于要求值。

3、加工和安裝

⑴加強(qiáng)對(duì)鋼筋保管，預(yù)防鋼筋受到雨、雪侵蝕和其它污染。

⑵材料堆場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)管理，各類直徑大小不一樣鋼筋應(yīng)分類堆放，以免造成混料，影

響使用，并確保文明施工c

⑶檢驗(yàn)鋼筋是否曲折，鋼筋曲折將造成構(gòu)件部分截面抗裂度下降，嚴(yán)重影響截面承

載力，必需利用矯直臺(tái)將彎折處矯直，對(duì)于曲折處圓弧半徑較小“硬彎”，矯直后應(yīng)檢

驗(yàn)有沒有局部細(xì)裂紋，經(jīng)檢驗(yàn)符合規(guī)范要求后方可用于施工，矯直后鋼筋不得用于作受

力筋。

⑷檢驗(yàn)鋼筋成型后彎曲處是否有裂縫，材料冷彎性能不良或冬季溫度較低情況，均

會(huì)出現(xiàn)彎曲處橫裂縫，如發(fā)覺有裂縫現(xiàn)象，不得在工程中使用。

⑸如發(fā)覺鋼筋有截面扁圓情況，要用、尺抽測(cè)鋼筋直徑多點(diǎn)，并和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)照，

如偏差在要求范圍以內(nèi)，能夠使用。如偏差過大，?？紤]降級(jí)使用或不許可使用C

⑹如發(fā)覺鋼筋有縱向裂縫，不許可在工程中使用。

⑺監(jiān)理人員檢驗(yàn)柱子外伸鋼筋是否有錯(cuò)位，要求鋼筋綁扎牢靠，不得松動(dòng)。承包單

位在澆搗混凝土?xí)r被振動(dòng)棒或其它操作機(jī)具撞歪碰斜柱子外伸鋼筋應(yīng)立即矯正，要在下

柱澆筑混凝土前，柱頂外伸部分加一道臨時(shí)箍筋固定柱筋，并檢驗(yàn)筋周圍保護(hù)層墊塊是

否按要求設(shè)置，澆搗過程中要排專員看護(hù)檢驗(yàn)，發(fā)覺問題，立即糾正。

⑻嚴(yán)格按圖紙施工，預(yù)防出現(xiàn)同一截面接頭數(shù)量超出規(guī)范要求和柱箍筋接頭位置同

向。

⑼監(jiān)理人員應(yīng)督促承包單位在施工前熟悉圖紙，并向施工班組和操作人員進(jìn)行書面

施工技術(shù)交底，預(yù)防出現(xiàn)鋼筋遺漏和鋼筋網(wǎng)主、副筋位置放反等情況出現(xiàn)。

4、鋼筋工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

⑴鋼筋原材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法

項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法

鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證、出廠

筋》GB1499等要求抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn)，其質(zhì)量必需檢驗(yàn)匯報(bào)和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)

符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求匯報(bào)

對(duì)有抗震設(shè)防要求框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)

主控計(jì)要求；當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí).，對(duì)一、二級(jí)抗震等級(jí)，檢驗(yàn)

項(xiàng)目所得強(qiáng)度實(shí)測(cè)值應(yīng)符合下列要求：1、鋼筋抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)匯報(bào)

和屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值比值不應(yīng)小于125；2、鋼筋屈服強(qiáng)度實(shí)

值和強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值比值不應(yīng)大于13。

當(dāng)發(fā)覺鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)檢驗(yàn)化學(xué)成份等專題

象時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成份檢驗(yàn)或其它專題檢驗(yàn)。檢驗(yàn)匯報(bào)。

通常鋼筋應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片

觀察

項(xiàng)目狀老銹。

⑵鋼筋加工質(zhì)量要求和檢驗(yàn)方法

項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法

受力鋼筋彎鉤和彎折應(yīng)符合下列要求：1、HPB235級(jí)鋼筋末

斷應(yīng)作180°彎鉤，其彎弧內(nèi)徑直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑

25倍，彎鉤彎后平直部分長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼筋直徑3倍；2、

當(dāng)設(shè)計(jì)要求鋼筋末斷需作135°彎鉤時(shí)，HRB335級(jí)、

鋼尺檢驗(yàn)

HRB400級(jí)鋼筋彎弧內(nèi)