積分考核管理系統(tǒng)

太原企信科技有限公司

目錄

第一章概述......................................................錯誤!未定義書簽。

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1.2安全積分管理的構(gòu)成........................................錯誤!未定義書簽。

1.3安全積分管理的特點........................................錯誤!未定義書簽。

1.4推行安全積分管理的意義...................................錯誤!未定義書簽。

第二章軟件結(jié)構(gòu)圖...............................................錯誤!未定義書簽。

2.1軟件模塊圖................................................錯誤!未定義書簽。

2.2網(wǎng)絡(luò)拓撲圖................................................錯誤!未定義書簽。

第三章功能介紹.................................................錯誤!未定義書簽。

3.1人員管理..................................................錯誤!未定義書簽。

3.2積分管理..................................................錯誤!未定義書簽。

3.3告知公告..................................................錯誤!未定義書簽。

3.4記錄報表..................................................錯誤!未定義書簽。

3.5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)..................................................錯誤!未定義書簽。

3.6系統(tǒng)設(shè)立..................................................錯誤!未定義書簽。

第四章運營環(huán)境.................................................錯誤!未定義書簽。

4.1服務(wù)器軟件運營環(huán)境........................................錯誤!未定義書簽。

4.2服務(wù)器硬件配置規(guī)定........................................錯誤!未定義書簽。

第五章系統(tǒng)性能.................................................錯誤!未定義書簽。

第六章服務(wù)和支持錯誤!未定義書簽。

6.1服務(wù)和支持....................................................錯誤!未定義書簽。

第七章成功案例......................................................錯誤!未定義書簽。

第八章太原企信簡介.................................................錯誤!未定義書簽。

長、個人專長等，員工只要具有這些要素，都會得到一定數(shù)量的固定積分，員工

只要在工作學習中取得進步，固定積分就相應提高，這是對員工自身素質(zhì)的認

可。

2、綜合能力。是員工個人能力在安全生產(chǎn)全過程中的具體體現(xiàn)，積分來源

重要是員工的工作績效和工作任務(wù)的完畢，是對員工工作能力的肯定。

3、綜合表現(xiàn)。是一個員工在公司發(fā)展中自身價值的體現(xiàn)，如：技術(shù)創(chuàng)新成

果、技術(shù)比武成績、勞模先進評優(yōu)等。是對創(chuàng)優(yōu)爭先、突出奉獻員工的激勵。員

工的各種行為和表現(xiàn)都與安全積分掛鉤，都有也許得到一定數(shù)量的積分。

1.3安全積分管理的特點

i.安全積分實行量化考核。用數(shù)據(jù)表現(xiàn)人的綜合素質(zhì)、綜合能力、綜合表現(xiàn),

有對人的感性結(jié)識轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字評價。把綜合素質(zhì)（基礎(chǔ)）、綜合能力（過程）、綜

合表現(xiàn)（結(jié)果）三部分賦予分值考核。積分愈高，業(yè)績愈大，奉獻愈多。

2.安全積分的正激勵效應。把員工行為規(guī)范、工序標準化、隱患排查整治、

事故預控等安全指標完畢及制止“二違”、違章違紀的舉報等行為給予安全正積

分激勵。同時與各種安全評選掛鉤，是評先評模評優(yōu)的重要依據(jù)，使各項評選更

加公正合理，評選過程更加直觀透明，評選結(jié)果更加令人信服。

3.安全積分的負激勵效應。對管理有漏洞、安全責任不貫徹，技術(shù)措施不執(zhí)

行等違法違規(guī)違章人員給予負分考核，從而促進員工提高安全意識、規(guī)范安全行

為。

4、安全積分體現(xiàn)安全生產(chǎn)的全過程。安全積分重要來源于員工的安全工作

績效，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”原則和體現(xiàn)了“安全就是政治、安全就是

效益、安全就是幸?！钡睦砟?。

5、安全積分終身有效。安全積分不清零、連續(xù)累加，反復使用。積分越高，受

益越大，成就感越強，與公司的聯(lián)系就越緊密。

6.安全積分操作簡樸。電腦管理、軟件記錄、公開透明、便于查閱。

1.4推行安全積分管理的意義

i.安全積分是員工個人綜合素質(zhì)、綜合能力、綜合表現(xiàn)的具體體現(xiàn)。通過積

分考核，可以反映出員工的基礎(chǔ)教育、基礎(chǔ)知識和基本培訓以及安全理念、安全

意識，還可以反映出員工個人的行為能力、技術(shù)能力、風險預控能力、管理能力

和創(chuàng)新能力，便于把好定位，有針對性地提高員工的整體能力。

2.安全積分是加強基層隊伍建設(shè)的有效手段。通過積分考核，用分培養(yǎng)優(yōu)秀

員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀基層隊伍，為選拔人才、留住人才、使用人才、培養(yǎng)人才

提供依據(jù)，形成競爭上崗激勵機制，為公司可連續(xù)發(fā)展提供人才保障。

3、安全積分是加強基礎(chǔ)管理的有力舉措。安全積分考核的核心是人，重點

是現(xiàn)場，突出的是過程管理。通過積分管理，用分規(guī)范人的安全行為和工序標準,

促使員工在生產(chǎn)過程中及時消除物的不穩(wěn)定狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，從而推動

礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的進一步提高。

4、安全積分是找準安全“短板”的有效途徑。通過積分考核，可以找到“短

板”，發(fā)現(xiàn)“短板”產(chǎn)生的條件、存在的因素，找準解決“短板”、填補“短板”

的措施和辦法，進而明確安全管理的方向和著力點。

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第二章軟件結(jié)構(gòu)圖

2.2網(wǎng)絡(luò)拓撲圖

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第三章功能介紹

3.1人員管理

職工管理涉及增長職工、導入職工、職工查詢、職工信息卡、職工信息匯總

表等。

職工基本資料涉及職工姓名，單位，職務(wù)，學歷，職稱，技術(shù)等級、崗位工

種等。系統(tǒng)根據(jù)職工的基本資料計算職工的綜合素質(zhì)積分。

支持職工資料的導入導出?？梢酝ㄟ^EXCEL模板導入職工資料，或者將職工資料

導出為EXCEL格式。

通過職工的信息資料卡，可以查看職工的完整的資料，涉及基本資料，安全積

分記錄等。

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3.2積分管理

積分管理涉及積分評分標準、積分錄入、積分查詢、積分匯總等相關(guān)功能模

塊。可以錄入職工的各種積分記錄，涉及綜合能力和綜合表現(xiàn)，根據(jù)評分標準細

則系統(tǒng)自動生成每筆積分分數(shù)?？梢陨筛麝牽苹蛘呷V的積分情況匯總表。

可以設(shè)定各級干部打分扣分的上限。假如當天打分扣分超過系統(tǒng)設(shè)定的上限，系

統(tǒng)將不予以通過。

可實現(xiàn)多種方式的積分考核，涉及加分、扣分或者積分清零。

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3.3告知公告

告知公告用于發(fā)布各類告知信息，告知信息將會顯示在系統(tǒng)桌面上。所有登

錄系統(tǒng)的用戶均可以查看。

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3.4記錄報表

記錄報表用于記錄各隊組、科室的職工計分情況匯總表?？梢詫⒂涗泩蟊韺?/p>

出為EXCEL格式?？梢园凑斩喾N條件查詢積分情況。

可生成逐日考核公示表、月度考核匯總表、月度（季度，年度）考核排名表。

可分別生成隊干部、兩張一員、職工的記錄報表。

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