建筑公司部門(mén)權(quán)限管理規(guī)定

一、總則1.目的本規(guī)定旨在明確建筑公司各部門(mén)的權(quán)限范圍，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，確保公司各項(xiàng)工作高效、有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，貫徹公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念。2.制定依據(jù)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)特點(diǎn)制定本規(guī)定。3.指導(dǎo)原則遵循扁平化管理理念，減少管理層級(jí)，提高信息傳遞效率與決策速度。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，確保各部門(mén)權(quán)限清晰、透明。注重權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一，責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，激勵(lì)與約束并重，促進(jìn)各部門(mén)積極履行職責(zé)，同時(shí)防范權(quán)力濫用。二、適用范圍本規(guī)定適用于建筑公司內(nèi)部各部門(mén)，包括但不限于工程部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、行政部門(mén)等，以及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各級(jí)管理人員和普通員工。同時(shí)，涉及與外部客戶(hù)、合作伙伴的業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，相關(guān)權(quán)限管理也應(yīng)遵循本規(guī)定的基本原則。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.高層管理團(tuán)隊(duì)-職責(zé)：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策制定，審批重大項(xiàng)目、大額資金使用等關(guān)鍵事項(xiàng)。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-權(quán)限：擁有對(duì)公司所有事務(wù)的最終決策權(quán)，有權(quán)調(diào)整公司組織架構(gòu)、制定公司發(fā)展方向與政策。2.工程部門(mén)-職責(zé)：負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括施工計(jì)劃制定、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等工作。確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。-權(quán)限：有權(quán)調(diào)配項(xiàng)目施工所需的人力、物力資源；對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策；參與工程款項(xiàng)的支付審核。3.設(shè)計(jì)部門(mén)-職責(zé)：承擔(dān)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶(hù)需求、法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。-權(quán)限：有權(quán)與客戶(hù)溝通設(shè)計(jì)需求，獲取相關(guān)信息；對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改和優(yōu)化擁有決定權(quán)；參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的審核。4.采購(gòu)部門(mén)-職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各類(lèi)物資、設(shè)備的采購(gòu)工作，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、物資驗(yàn)收等。保障物資供應(yīng)的及時(shí)性、質(zhì)量和成本控制。-權(quán)限：有權(quán)篩選和評(píng)估供應(yīng)商；確定采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)數(shù)量；對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5.財(cái)務(wù)部門(mén)-職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資金管理、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃等。提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為公司決策提供支持。-權(quán)限：有權(quán)審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出；制定資金使用計(jì)劃；對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。6.人力資源部門(mén)-職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理等。為公司發(fā)展提供人力資源保障。-權(quán)限：有權(quán)制定人力資源政策和制度；決定員工的錄用、晉升、辭退等；對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。7.行政部門(mén)-職責(zé)：負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理、會(huì)議組織、后勤保障等。為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持和服務(wù)。-權(quán)限：有權(quán)調(diào)配公司辦公資源；制定行政管理制度；對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督管理。四、管理內(nèi)容與流程1.項(xiàng)目決策權(quán)限與流程-一般項(xiàng)目：由工程部門(mén)提出項(xiàng)目初步方案，包括項(xiàng)目目標(biāo)、施工計(jì)劃、預(yù)算等。設(shè)計(jì)部門(mén)提供設(shè)計(jì)方案，采購(gòu)部門(mén)提供物資采購(gòu)計(jì)劃。各部門(mén)方案匯總后，提交至項(xiàng)目評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)估。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由高層管理團(tuán)隊(duì)審批。-重大項(xiàng)目：除上述流程外，還需經(jīng)過(guò)公司戰(zhàn)略委員會(huì)審議，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行論證，同時(shí)考慮項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。最終由高層管理團(tuán)隊(duì)決策，并報(bào)董事會(huì)備案。2.資金使用權(quán)限與流程-日常費(fèi)用：各部門(mén)根據(jù)預(yù)算提出費(fèi)用申請(qǐng)，填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后由財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)支付。-大額資金：超過(guò)一定金額的資金使用，需提前提交資金使用計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明資金用途、金額、預(yù)期收益等。經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核、高層管理團(tuán)隊(duì)審批后，方可執(zhí)行。3.物資采購(gòu)權(quán)限與流程-常規(guī)采購(gòu)：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)需求計(jì)劃，篩選供應(yīng)商，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)。確定供應(yīng)商后，簽訂采購(gòu)合同。物資到貨后，由采購(gòu)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。-大型設(shè)備或特殊物資采購(gòu)：除上述流程外，需成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)評(píng)審小組，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估。采購(gòu)合同需經(jīng)法務(wù)部門(mén)審核，高層管理團(tuán)隊(duì)審批。4.人事管理權(quán)限與流程-招聘：各部門(mén)根據(jù)工作需要提出招聘需求，人力資源部門(mén)制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息。經(jīng)過(guò)面試、筆試等環(huán)節(jié)，確定錄用人員，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理入職手續(xù)。-績(jī)效考核：人力資源部門(mén)制定績(jī)效考核制度和指標(biāo)體系，各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核工作?？己私Y(jié)果經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部門(mén)匯總。人力資源部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)薪等操作。五、權(quán)利與義務(wù)1.部門(mén)權(quán)利-各部門(mén)有權(quán)根據(jù)工作需要獲取必要的資源支持，包括人力、物力、財(cái)力等。-有權(quán)對(duì)公司的管理制度、工作流程提出合理化建議和意見(jiàn)。-在權(quán)限范圍內(nèi)，有權(quán)自主決策和開(kāi)展工作，不受其他部門(mén)非法干涉。2.部門(mén)義務(wù)-各部門(mén)有義務(wù)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。-有義務(wù)配合其他部門(mén)的工作，提供必要的支持和協(xié)助，共同完成公司目標(biāo)。-有義務(wù)保守公司商業(yè)秘密，維護(hù)公司的利益和形象。3.員工權(quán)利-員工有權(quán)了解所在部門(mén)的權(quán)限范圍和工作流程，獲取必要的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。-有權(quán)對(duì)部門(mén)工作提出建議和意見(jiàn)，參與部門(mén)管理。-享有公司規(guī)定的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等權(quán)利。4.員工義務(wù)-員工有義務(wù)遵守部門(mén)的工作安排，履行工作職責(zé)，保證工作質(zhì)量。-有義務(wù)接受部門(mén)的績(jī)效考核和管理，積極改進(jìn)工作。-有義務(wù)維護(hù)部門(mén)團(tuán)結(jié)，與同事協(xié)作完成工作任務(wù)。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-內(nèi)部審計(jì)：財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)公司各部門(mén)的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，檢查資金使用是否合規(guī)。審計(jì)部門(mén)對(duì)公司重大項(xiàng)目、重要業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，監(jiān)督部門(mén)權(quán)限的執(zhí)行情況。-管理層監(jiān)督：高層管理團(tuán)隊(duì)定期對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。-員工監(jiān)督：鼓勵(lì)員工對(duì)部門(mén)權(quán)限濫用、違規(guī)操作等行為進(jìn)行舉報(bào)，公司對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核機(jī)制-目標(biāo)考核：根據(jù)公司年度目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各部門(mén)，制定部門(mén)年度考核目標(biāo)。年底對(duì)各部門(mén)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。-行為考核：對(duì)各部門(mén)在權(quán)限行使過(guò)程中的行為進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、協(xié)作能力、合規(guī)性等方面?？己私Y(jié)果作為部門(mén)評(píng)優(yōu)、員工晉升的重要依據(jù)。-客戶(hù)滿意度考核：通過(guò)客戶(hù)反饋、問(wèn)卷調(diào)查等方式收集客戶(hù)對(duì)各部門(mén)服務(wù)