建筑公司工程項目進(jìn)度管理規(guī)定

一、總則1.目的為加強(qiáng)本建筑公司工程項目進(jìn)度管理，確保工程項目能夠按照預(yù)定計劃順利推進(jìn)，按時交付，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本規(guī)定。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略制定。3.指導(dǎo)思想秉持公司“質(zhì)量為本、誠信立業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)文化，以客戶需求為導(dǎo)向，通過科學(xué)合理的進(jìn)度管理，在保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)項目的高效運(yùn)作，提升公司的市場競爭力。二、適用范圍本規(guī)定適用于建筑公司承接的所有工程項目，涉及公司全體參與項目的員工，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等，同時也對與項目進(jìn)度相關(guān)的供應(yīng)商、分包商等合作方具有一定的約束和指導(dǎo)作用。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.項目管理委員會作為公司工程項目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定項目進(jìn)度管理的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的資源分配，對重大項目進(jìn)度問題進(jìn)行決策。2.工程管理部門-負(fù)責(zé)建立和完善項目進(jìn)度管理體系，制定和更新項目進(jìn)度管理的相關(guān)制度和流程。-對各工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核和備案，定期檢查項目進(jìn)度執(zhí)行情況，對偏差進(jìn)行分析和預(yù)警。-協(xié)調(diào)解決項目實施過程中跨部門、跨項目的進(jìn)度問題，為項目提供技術(shù)支持和資源協(xié)調(diào)。3.項目經(jīng)理-作為項目進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織編制項目詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并確保計劃符合公司總體目標(biāo)和客戶要求。-負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差問題，定期向工程管理部門和客戶匯報項目進(jìn)度情況。-協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊內(nèi)部以及與供應(yīng)商、分包商等外部合作方的關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。4.項目團(tuán)隊成員-根據(jù)項目進(jìn)度計劃，明確自身工作任務(wù)和時間節(jié)點，嚴(yán)格按照要求完成工作。-及時向項目經(jīng)理反饋工作中遇到的影響進(jìn)度的問題，積極配合解決問題，確保項目整體進(jìn)度不受影響。四、管理內(nèi)容與流程1.項目進(jìn)度計劃編制-項目啟動階段：項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊成員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，依據(jù)項目合同要求、施工圖紙、資源狀況等，制定項目總體進(jìn)度計劃，明確項目的關(guān)鍵里程碑節(jié)點。-詳細(xì)計劃制定：在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步細(xì)化各分項工程的進(jìn)度計劃，確定各工序的開始時間、完成時間、持續(xù)時間以及邏輯關(guān)系，形成詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃甘特圖。-計劃審核與審批：項目進(jìn)度計劃編制完成后，先由工程管理部門進(jìn)行審核，重點審核計劃的合理性、可行性以及與公司資源的匹配性。審核通過后，報項目管理委員會審批，審批通過的進(jìn)度計劃作為項目執(zhí)行的基準(zhǔn)。2.項目進(jìn)度計劃執(zhí)行-任務(wù)分配與交底：項目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度計劃，將各項任務(wù)分解到具體的責(zé)任人，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和進(jìn)度要求交底，確保團(tuán)隊成員明確工作目標(biāo)和要求。-資源保障：根據(jù)進(jìn)度計劃，提前做好人力、物力、財力等資源的調(diào)配和供應(yīng)工作，確保施工過程中資源的及時到位。-現(xiàn)場施工管理：施工人員按照進(jìn)度計劃和施工規(guī)范進(jìn)行施工，各專業(yè)之間密切配合，確保工序銜接順暢。質(zhì)量管理人員和安全管理人員同步進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，避免因質(zhì)量和安全問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤。3.項目進(jìn)度監(jiān)控-定期檢查：項目經(jīng)理每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，掌握項目實際進(jìn)展情況；每周組織召開項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題并制定解決方案；工程管理部門每月對項目進(jìn)行一次全面檢查，評估項目進(jìn)度執(zhí)行情況。-偏差分析：通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出偏差及其原因。偏差原因主要包括人員不足、材料供應(yīng)不及時、設(shè)計變更、不可抗力等。-預(yù)警機(jī)制：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差超過一定范圍（一般設(shè)定為10%）時，啟動預(yù)警機(jī)制。項目經(jīng)理及時向工程管理部門和項目管理委員會匯報，同時采取相應(yīng)的糾偏措施。4.項目進(jìn)度調(diào)整-制定調(diào)整措施：根據(jù)偏差分析結(jié)果，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員制定針對性的進(jìn)度調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工工藝、合理調(diào)整工序等。-調(diào)整計劃審批：進(jìn)度調(diào)整措施制定后，形成新的進(jìn)度計劃，報工程管理部門審核，項目管理委員會審批。審批通過后，按照新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-有權(quán)獲取與項目進(jìn)度相關(guān)的準(zhǔn)確信息，包括進(jìn)度計劃、變更通知等。-對于影響項目進(jìn)度的不合理要求，有權(quán)提出異議，并向上級反映。-在項目進(jìn)度管理過程中，因合理原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)加重或難度增加，有權(quán)申請相應(yīng)的資源支持或調(diào)整工作安排。2.員工義務(wù)-嚴(yán)格遵守項目進(jìn)度計劃，按時完成自身工作任務(wù)，不得無故拖延。-積極配合項目團(tuán)隊其他成員的工作，提供必要的協(xié)助，共同推進(jìn)項目進(jìn)度。-及時反饋工作中發(fā)現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，不得隱瞞不報。3.客戶權(quán)利-有權(quán)按照合同約定，了解項目進(jìn)度情況，要求公司提供定期的進(jìn)度報告。-對項目進(jìn)度提出合理的建議和要求，公司應(yīng)認(rèn)真對待并及時回復(fù)。4.客戶義務(wù)-按照合同約定及時支付工程款，提供必要的協(xié)助和配合，確保項目順利進(jìn)行。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-工程管理部門定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，檢查結(jié)果記錄在案。-設(shè)立客戶反饋渠道，接受客戶對項目進(jìn)度的監(jiān)督和投訴，對客戶反饋的問題及時處理和回復(fù)。-內(nèi)部審計部門不定期對項目進(jìn)度管理情況進(jìn)行審計，檢查制度執(zhí)行情況和流程的合規(guī)性。2.考核機(jī)制-績效考核：將項目進(jìn)度完成情況納入員工績效考核體系，根據(jù)項目進(jìn)度目標(biāo)的完成程度，對項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等進(jìn)行績效評分，績效得分與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。-項目獎勵：對于在項目進(jìn)度管理中表現(xiàn)突出，提前完成項目任務(wù)或有效解決進(jìn)度難題的團(tuán)隊或個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書等。-責(zé)任追究：對于因個人原因?qū)е马椖窟M(jìn)度延誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。七、附則1.制度解釋權(quán)本規(guī)定由公司工程