可行性研究分析報告第一章可行性研究概述

1.可行性研究的定義與目的

可行性研究是在項目投資決策前，對擬建項目進(jìn)行全面分析、評價和論證的一種方法。其目的是通過對項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、市場、政策等方面進(jìn)行綜合分析，評估項目的可行性，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.可行性研究的分類

根據(jù)研究內(nèi)容的不同，可行性研究可以分為以下幾種類型：

-技術(shù)可行性研究：評估項目的技術(shù)方案是否可行、技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求。

-經(jīng)濟(jì)可行性研究：評估項目的投資收益、投資回收期、財務(wù)可行性等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

-市場可行性研究：分析市場需求、競爭對手、市場前景等市場因素。

-環(huán)境可行性研究：評估項目對環(huán)境的影響，包括污染物排放、生態(tài)保護(hù)等。

-政策可行性研究：分析項目是否符合國家政策、行業(yè)法規(guī)等。

3.可行性研究的方法

可行性研究通常采用以下幾種方法：

-資料收集法：收集項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場、環(huán)境、政策等方面的資料。

-實(shí)地調(diào)查法：對項目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解項目的基本情況。

-專家咨詢法：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對項目進(jìn)行評估和論證。

-對比分析法：對類似項目進(jìn)行比較分析，找出項目的優(yōu)勢和不足。

4.可行性研究的流程

可行性研究通常包括以下幾個階段：

-準(zhǔn)備階段：明確研究目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度等。

-資料收集階段：收集項目相關(guān)的各種資料。

-分析評估階段：對收集到的資料進(jìn)行分析，評估項目的可行性。

-撰寫報告階段：根據(jù)分析評估結(jié)果，撰寫可行性研究報告。

5.可行性研究的重要性

可行性研究對于項目投資決策具有重要意義，可以幫助企業(yè)避免盲目投資，降低投資風(fēng)險，提高項目成功率。同時，可行性研究還可以為國家政策制定、行業(yè)規(guī)劃提供參考依據(jù)。

第二章可行性研究的實(shí)操步驟

1.確定研究目標(biāo)

在實(shí)際操作中，首先要明確可行性研究的具體目標(biāo)。這個目標(biāo)需要根據(jù)項目的性質(zhì)和需求來確定，比如是要評估一個新產(chǎn)品的市場前景，還是要分析一個新工廠建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。確定目標(biāo)后，才能有針對性地開展后續(xù)工作。

2.組建研究團(tuán)隊

根據(jù)研究目標(biāo)的復(fù)雜程度，組建一個跨學(xué)科的團(tuán)隊。團(tuán)隊中應(yīng)該包括市場分析師、財務(wù)專家、技術(shù)工程師等，確保研究的全面性和專業(yè)性。

3.收集基礎(chǔ)資料

團(tuán)隊開始工作后，首先要收集與項目相關(guān)的各種基礎(chǔ)資料。這些資料可能包括行業(yè)報告、市場數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策文件等。收集資料時，要注意信息的準(zhǔn)確性和時效性。

4.進(jìn)行市場調(diào)研

市場調(diào)研是可行性研究的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要通過問卷調(diào)查、訪談、市場分析等方式，了解目標(biāo)市場的需求、競爭對手的情況、消費(fèi)者的偏好等。調(diào)研過程中，要確保樣本的代表性，數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠。

5.技術(shù)方案分析

對于技術(shù)可行性研究，需要對項目的技術(shù)方案進(jìn)行深入分析。這包括技術(shù)路線的選擇、設(shè)備選型、工藝流程設(shè)計等。技術(shù)分析要結(jié)合實(shí)際情況，考慮技術(shù)的成熟度和可靠性。

6.財務(wù)分析

財務(wù)分析是評估項目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。要編制詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測報告，包括投資預(yù)算、成本分析、收益預(yù)測、投資回收期計算等。這些分析要基于實(shí)際數(shù)據(jù)，避免過度樂觀的估計。

7.環(huán)境影響評估

如果項目涉及到環(huán)境影響，需要進(jìn)行環(huán)境影響評估。這包括對項目可能產(chǎn)生的污染物的分析、周邊環(huán)境的調(diào)查、環(huán)保措施的設(shè)計等。環(huán)境影響評估要符合國家的環(huán)保法規(guī)。

8.政策合規(guī)性檢查

項目的實(shí)施必須符合國家的政策法規(guī)。因此，需要檢查項目是否滿足相關(guān)政策要求，如產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、稅收政策等。合規(guī)性檢查可以避免項目在實(shí)施過程中遇到法律風(fēng)險。

9.撰寫研究報告

在完成上述所有分析后，需要將研究結(jié)果整理成一份詳細(xì)的可行性研究報告。報告中應(yīng)包括項目的背景、研究目的、研究方法、分析結(jié)果和建議等內(nèi)容。

10.審查與修改

最后，研究報告需要經(jīng)過專家的審查和修改。專家會根據(jù)研究報告的內(nèi)容提出意見和建議，以確保報告的準(zhǔn)確性和完整性。根據(jù)專家的反饋，對報告進(jìn)行必要的修改和完善。

第三章收集資料和實(shí)地調(diào)研

開展可行性研究的第一步，就是收集資料和進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。這個過程就像是為項目做“體檢”，得先了解項目的“身體狀況”才能開處方。

1.收集資料

資料收集是個細(xì)致活兒，得從網(wǎng)上、圖書館、行業(yè)報告、政府部門等多渠道入手。比如，你要研究一個新開發(fā)的房地產(chǎn)項目，就得去查查當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)政策、市場供需情況、土地價格等。有時候，還得跑到政府相關(guān)部門去調(diào)取一些規(guī)劃文件和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2.實(shí)地調(diào)研

資料收集得差不多后，就要去現(xiàn)場看看了。實(shí)地調(diào)研就像是“親眼見證”，能讓你更直觀地了解項目的情況。比如，你要調(diào)研一家工廠的擴(kuò)建項目，就得去工廠看看現(xiàn)有的生產(chǎn)線、工人工作狀態(tài)、周邊環(huán)境等。

實(shí)地調(diào)研時，要注意以下幾點(diǎn)：

-調(diào)研前要做好計劃，確定調(diào)研的目的、時間、地點(diǎn)、對象等。

-調(diào)研過程中要記錄詳細(xì)信息，比如拍照、錄音、做筆記等。

-要和現(xiàn)場的人員交流，了解他們的意見和建議，這些人可能是未來的合作伙伴或者競爭對手。

-調(diào)研結(jié)束后，要及時整理調(diào)研資料，形成調(diào)研報告，為后續(xù)的分析提供依據(jù)。

3.調(diào)研注意事項

-在調(diào)研過程中，要尊重當(dāng)?shù)氐奈幕土?xí)俗，避免引起不必要的誤會。

-要注意保密，尤其是涉及到商業(yè)機(jī)密的信息。

-調(diào)研時要保持客觀公正，避免因?yàn)閭€人情感或偏見影響調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第四章分析評估與數(shù)據(jù)整理

收集完資料和實(shí)地調(diào)研之后，接下來就是分析評估和數(shù)據(jù)整理的環(huán)節(jié)。這個過程就像是“醫(yī)生診斷”，要根據(jù)收集到的“癥狀”來判斷項目是否“健康”。

1.分析評估

分析評估的時候，得把收集到的資料和調(diào)研數(shù)據(jù)都擺出來，一條一條地分析。比如，你要評估一個餐飲項目的市場前景，就得看看市場調(diào)查報告中提到的消費(fèi)者偏好、競爭對手情況、行業(yè)趨勢等。這個過程中，要特別關(guān)注那些可能影響項目成功的因素，比如市場需求、成本控制、技術(shù)可行性等。

分析時要注意：

-用數(shù)據(jù)說話，避免主觀臆斷。

-對比分析，看看項目在行業(yè)中的位置，有沒有競爭優(yōu)勢。

-風(fēng)險評估，預(yù)測可能遇到的問題，并想好應(yīng)對策略。

2.數(shù)據(jù)整理

數(shù)據(jù)整理就是要把收集和分析的數(shù)據(jù)整理成有用的信息。這就像是“整理病歷”，要把所有的信息歸檔，方便后續(xù)查閱和分析。

數(shù)據(jù)整理時，可以這樣做：

-建立數(shù)據(jù)庫，把所有的數(shù)據(jù)都輸入進(jìn)去，方便查詢和計算。

-制作圖表，把復(fù)雜的數(shù)據(jù)變成圖表，一目了然。

-編寫總結(jié)報告，把分析結(jié)果寫成報告，讓非專業(yè)人士也能理解。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在分析評估時，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致分析結(jié)果偏差。

-在整理數(shù)據(jù)時，要特別注意數(shù)據(jù)的來源和時效性，過時的數(shù)據(jù)可能會誤導(dǎo)決策。

-分析報告要簡潔明了，避免過多的專業(yè)術(shù)語，讓決策者能夠快速抓住重點(diǎn)。

這個階段的目的是為了給項目一個清晰的“健康報告”，確保接下來的決策是基于充分信息和合理分析做出的。

第五章撰寫可行性研究報告

分析評估和數(shù)據(jù)整理工作完成之后，就需要把所有的發(fā)現(xiàn)和結(jié)論寫成一份可行性研究報告。這個過程就像是“醫(yī)生給出診斷書”，需要把項目的“健康狀況”詳細(xì)地寫下來。

1.報告結(jié)構(gòu)

可行性研究報告通常包括以下幾個部分：封面、摘要、目錄、正文、結(jié)論和建議、附件。每個部分都要認(rèn)真撰寫，確保信息的完整性和邏輯性。

2.報告撰寫

-封面要包括項目名稱、研究單位、撰寫人、日期等基本信息。

-摘要是對整個報告的簡要總結(jié)，要突出項目的主要結(jié)論和建議。

-目錄列出報告的各個章節(jié)，方便讀者快速找到感興趣的部分。

-正文是報告的核心，需要詳細(xì)闡述以下幾個方面：

-項目背景：介紹項目的由來、目的和意義。

-研究方法：說明數(shù)據(jù)收集和分析的方法。

-研究結(jié)果：呈現(xiàn)分析評估的結(jié)果，包括市場分析、技術(shù)評估、財務(wù)預(yù)測等。

-風(fēng)險分析：討論項目可能遇到的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

-結(jié)論和建議：基于研究結(jié)果，給出項目是否可行的結(jié)論，并提出實(shí)施建議。

-附件包括所有的數(shù)據(jù)表格、圖表、參考文獻(xiàn)等，為報告提供支撐材料。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在撰寫報告時，語言要清晰、準(zhǔn)確，避免使用模糊不清的表述。

-數(shù)據(jù)和圖表要真實(shí)可靠，不要為了支持結(jié)論而篡改數(shù)據(jù)。

-報告中的引用和參考文獻(xiàn)要準(zhǔn)確無誤，遵循學(xué)術(shù)規(guī)范。

-報告完成后，要進(jìn)行多次校對，確保沒有語法錯誤和錯別字。

-可以邀請同事或?qū)＜疫M(jìn)行審閱，提出修改意見，以提高報告的質(zhì)量。

撰寫可行性研究報告是一項嚴(yán)肅的工作，需要耐心和細(xì)致。這份報告將為項目的決策提供重要依據(jù)，所以一定要做到準(zhǔn)確、全面、客觀。

第六章報告的審查與修改

寫完可行性研究報告之后，并不意味著工作的結(jié)束。接下來，還需要對報告進(jìn)行審查和修改，確保報告的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。這個過程就像是“作品的打磨”，讓它更加完善。

1.內(nèi)部審查

首先，報告需要經(jīng)過項目團(tuán)隊的內(nèi)部審查。團(tuán)隊成員會逐章閱讀報告，檢查內(nèi)容的邏輯性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及表述的清晰度。在這個過程中，可能會發(fā)現(xiàn)一些疏漏或者不一致的地方，需要及時進(jìn)行修正。

-審查時，要重點(diǎn)關(guān)注報告中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和敏感信息，確保沒有錯誤。

-團(tuán)隊成員之間要進(jìn)行充分的討論，對有爭議的地方達(dá)成共識。

2.外部專家評審

內(nèi)部審查通過后，報告還需要提交給外部的專家進(jìn)行評審。這些專家通常具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，他們的意見對于提高報告的質(zhì)量至關(guān)重要。

-要提前準(zhǔn)備好專家評審的材料，包括報告正文、相關(guān)數(shù)據(jù)和分析工具等。

-在專家評審會上，要詳細(xì)介紹項目的情況和研究過程，以便專家能夠給出有針對性的建議。

3.修改完善

根據(jù)內(nèi)部審查和外部專家評審的反饋，對報告進(jìn)行修改和完善。這個過程中，可能需要對報告進(jìn)行大幅度的調(diào)整，也可能只是進(jìn)行一些細(xì)節(jié)上的修正。

-修改時要認(rèn)真記錄每一條反饋意見，確保所有的問題都得到了妥善處理。

-修改后的報告要再次進(jìn)行審查，確保新的問題沒有出現(xiàn)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在審查和修改過程中，要保持開放的心態(tài)，接受各種意見和建議。

-修改時要保留修改記錄，方便追蹤修改的痕跡。

-修改完成后，要再次進(jìn)行全面的校對，確保報告沒有遺漏和錯誤。

-如果報告需要提交給客戶或者上級部門，還要確保格式符合要求，裝訂整潔。

報告的審查與修改是一個精益求精的過程，通過這個過程，可以確保報告更加準(zhǔn)確、全面，為項目的成功打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第七章可行性研究的結(jié)論與應(yīng)用

經(jīng)過前面幾章的資料收集、實(shí)地調(diào)研、分析評估、報告撰寫和審查修改，我們終于來到了可行性研究的最后階段——得出結(jié)論并應(yīng)用到實(shí)際項目中。

1.結(jié)論的提煉

在這個階段，我們需要從報告中提煉出核心的結(jié)論。這些結(jié)論通常包括項目是否可行、存在哪些風(fēng)險、有哪些優(yōu)勢和劣勢等。結(jié)論要簡潔明了，直接回答項目是否值得投資的問題。

2.結(jié)論的應(yīng)用

得出結(jié)論后，就要根據(jù)這些結(jié)論來做出決策了。如果結(jié)論是項目可行，那么就可以開始著手準(zhǔn)備項目的實(shí)施計劃。如果結(jié)論是項目不可行，那么就需要考慮是否放棄項目或者對項目進(jìn)行調(diào)整。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在得出結(jié)論時，要確保所有的分析都是基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免因?yàn)閭€人偏見影響結(jié)論的客觀性。

-結(jié)論要具有可操作性，也就是說，要能夠指導(dǎo)后續(xù)的具體行動。

-對于不可行的項目，要提出具體的改進(jìn)建議或者備選方案。

-在應(yīng)用結(jié)論時，要考慮到項目的實(shí)際情況，比如資金、技術(shù)、市場等各方面的約束。

-如果項目決策涉及到多個利益相關(guān)方，需要將結(jié)論向他們進(jìn)行解釋和溝通，以便達(dá)成共識。

例如，如果是一個新產(chǎn)品的市場可行性研究，結(jié)論可能是：“根據(jù)市場調(diào)研和財務(wù)分析，新產(chǎn)品在當(dāng)前市場條件下具有較大的市場需求，預(yù)期投資回收期為三年，因此建議公司進(jìn)行投資?！边@樣的結(jié)論不僅給出了項目是否可行的答案，還提供了投資回收期這樣的關(guān)鍵信息，有助于決策者做出決策。

最后，可行性研究的結(jié)論并不是一成不變的。隨著外部環(huán)境的變化，比如市場需求的波動、政策的調(diào)整等，結(jié)論可能需要重新評估和調(diào)整。因此，即使研究結(jié)束，也需要持續(xù)關(guān)注項目的相關(guān)動態(tài)，確保項目能夠順利實(shí)施。

第八章可行性研究的后續(xù)跟進(jìn)

得出可行性研究的結(jié)論并應(yīng)用到項目中之后，并不意味著整個研究工作的結(jié)束。還需要對項目進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，確保項目按照既定的目標(biāo)和計劃順利推進(jìn)。

1.監(jiān)控項目進(jìn)度

項目啟動后，要定期監(jiān)控項目的進(jìn)度，確保項目按照計劃進(jìn)行。這就像是在開車時不斷查看導(dǎo)航，確保不會偏離路線。

-制定項目進(jìn)度計劃，明確每個階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時間。

-定期召開項目進(jìn)度會議，讓團(tuán)隊成員匯報進(jìn)展情況，及時解決問題。

-利用項目管理工具，如甘特圖、里程碑圖等，直觀地跟蹤項目進(jìn)度。

2.管控項目風(fēng)險

在項目實(shí)施過程中，可能會遇到各種預(yù)料之外的風(fēng)險。需要提前識別這些風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

-建立風(fēng)險管理體系，定期進(jìn)行風(fēng)險評估。

-對已識別的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕等。

-建立應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)。

3.調(diào)整項目計劃

由于市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素的變化，項目實(shí)施過程中可能需要對計劃進(jìn)行調(diào)整。

-保持靈活性，對項目計劃進(jìn)行定期審查，必要時進(jìn)行調(diào)整。

-調(diào)整計劃時要充分考慮團(tuán)隊成員和利益相關(guān)方的意見。

-確保調(diào)整后的計劃仍然符合項目目標(biāo)和市場要求。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在監(jiān)控項目進(jìn)度時，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致決策失誤。

-對于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要進(jìn)行特別關(guān)注，確保按時完成，避免影響整個項目的進(jìn)度。

-在應(yīng)對風(fēng)險時，要迅速采取行動，避免風(fēng)險的擴(kuò)大。

-調(diào)整項目計劃時，要確保所有的變更都得到了相關(guān)方的認(rèn)可，避免引起不必要的爭議。

后續(xù)跟進(jìn)是確保項目成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，需要持續(xù)投入關(guān)注和資源。只有通過有效的監(jiān)控和調(diào)整，才能確保項目能夠順利達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

第九章可行性研究在項目管理中的應(yīng)用

可行性研究不僅僅是一份報告，它的真正價值在于對項目管理的影響和指導(dǎo)作用。在這一章，我們來看看可行性研究在項目管理中是如何應(yīng)用的。

1.作為決策依據(jù)

可行性研究提供了項目是否值得投資的重要信息，是項目決策的基礎(chǔ)。就像是在買房子之前，你肯定會先看看房子的各種條件是否滿足你的需求。

-在項目立項階段，可行性研究的結(jié)論是決定項目是否啟動的關(guān)鍵。

-在項目融資階段，金融機(jī)構(gòu)會依據(jù)可行性研究報告來評估項目的貸款風(fēng)險。

2.指導(dǎo)項目規(guī)劃

可行性研究中的市場分析、技術(shù)評估、財務(wù)預(yù)測等內(nèi)容，為項目規(guī)劃提供了詳細(xì)的依據(jù)。

-根據(jù)市場分析，項目團(tuán)隊可以制定市場進(jìn)入策略和營銷計劃。

-技術(shù)評估結(jié)果可以幫助團(tuán)隊確定技術(shù)路線和設(shè)備選型。

-財務(wù)預(yù)測則指導(dǎo)項目的預(yù)算編制和資金籌措。

3.支撐項目執(zhí)行

在項目執(zhí)行過程中，可行性研究報告中的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果仍然是寶貴的參考資料。

-項目團(tuán)隊可以根據(jù)財務(wù)預(yù)測來監(jiān)控項目的成本和收益，確保項目不超支。

-技術(shù)方案和工藝流程的詳細(xì)描述可以幫助工程團(tuán)隊順利實(shí)施項目。

-風(fēng)險評估結(jié)果有助于項目團(tuán)隊提前做好準(zhǔn)備，應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在項目啟動前，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對可行性研究報告進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)和理解，確保每個人都能掌握項目的核心信息。

-在項目執(zhí)行中，要定期回顧可行性研究報告中提出的建議和預(yù)測，看看實(shí)際情況是否與預(yù)期相符。

-如果項目實(shí)施過程中遇到了報告中未提及的新問題，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該及時調(diào)整應(yīng)對策略，并考慮是否需要對可行性研究報告進(jìn)行更新。

-項目完成后，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對可行性研究的準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的項目提供參考。

可行性研究是項目管理的重要組成部分，它不僅幫助項目團(tuán)隊做出明智的決