水利公司工程驗收程序管理規(guī)定

一、總則1.目的為加強水利公司工程驗收管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，保障工程順利交付使用，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本規(guī)定。2.制定依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、水利行業(yè)標準以及公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略制定本規(guī)定。3.指導思想秉持公司“以人為本、科學治水、創(chuàng)新發(fā)展、服務社會”的企業(yè)文化，以保障工程質(zhì)量和安全為核心，以提高客戶滿意度為目標，規(guī)范工程驗收程序，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。二、適用范圍本規(guī)定適用于水利公司承接的所有水利工程項目，包括但不限于防洪、灌溉、供水、水力發(fā)電等工程。涉及的人員包括公司全體員工、項目施工方、監(jiān)理方、客戶以及參與工程驗收的相關(guān)專家和機構(gòu)。三、組織架構(gòu)與職責分工1.驗收領(lǐng)導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的工程驗收領(lǐng)導小組。負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程驗收工作，對重大問題進行決策。2.工程技術(shù)部門負責審核工程技術(shù)資料，檢查工程施工質(zhì)量是否符合設計和規(guī)范要求，提供專業(yè)技術(shù)支持和驗收意見。3.質(zhì)量監(jiān)督部門負責對工程建設全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，參與工程驗收，對工程質(zhì)量是否符合標準進行評估，提出質(zhì)量監(jiān)督報告。4.安全管理部門檢查工程的安全生產(chǎn)情況，包括施工過程中的安全措施落實情況以及工程交付后的安全運行保障措施，確保工程符合安全生產(chǎn)要求。5.客戶服務部門負責與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶需求和意見，反饋客戶對工程質(zhì)量和服務的滿意度，保障客戶權(quán)益。6.財務管理部門負責審核工程費用結(jié)算，確保工程費用合理、合規(guī)，對工程成本進行核算和控制，保障公司經(jīng)濟效益。四、管理內(nèi)容與流程1.驗收準備階段-施工方完成工程施工任務后，進行自檢自查，確保工程質(zhì)量符合設計和合同要求，整理完善工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工記錄、材料檢驗報告等，向公司提交工程竣工報告。-監(jiān)理方對工程進行全面檢查，審核施工方提交的工程技術(shù)資料，出具監(jiān)理評估報告，對工程質(zhì)量、進度、造價等方面進行評價。-公司相關(guān)部門收到施工方的竣工報告和監(jiān)理方的評估報告后，組織人員對資料進行初步審查，確定驗收時間、地點和參與人員。2.初步驗收階段-由驗收領(lǐng)導小組組織工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等部門以及施工方、監(jiān)理方代表對工程進行初步驗收。-驗收人員按照相關(guān)標準和規(guī)范，對工程實體質(zhì)量進行檢查，包括建筑物結(jié)構(gòu)、設備安裝、管道鋪設等方面。同時，檢查工程技術(shù)資料的完整性和準確性。-對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收人員提出整改意見，明確整改責任人和整改期限。施工方應按照整改意見進行整改，并及時向公司反饋整改情況。3.正式驗收階段-施工方完成整改并經(jīng)監(jiān)理方復查合格后，公司組織正式驗收。邀請客戶、相關(guān)專家以及政府主管部門（如有要求）參加驗收。-驗收小組聽取施工方關(guān)于工程建設情況的匯報，監(jiān)理方關(guān)于工程監(jiān)理工作的匯報，查閱工程技術(shù)資料和整改記錄。-對工程進行實地檢查，重點檢查整改情況以及工程的整體運行情況。對工程的功能性、安全性、耐久性等方面進行評估。-驗收小組根據(jù)檢查情況，形成驗收意見。如工程符合要求，驗收小組簽署工程驗收報告；如工程仍存在問題，提出進一步的整改要求，待整改完成后再次組織驗收。4.驗收備案階段-工程驗收合格后，公司將工程驗收報告及相關(guān)資料報送政府主管部門備案，確保工程合法合規(guī)交付使用。-整理工程驗收資料，建立工程檔案，為后續(xù)的工程維護、改造等提供依據(jù)。五、權(quán)利與義務1.公司權(quán)利與義務-公司有權(quán)對工程施工過程進行監(jiān)督檢查，要求施工方和監(jiān)理方按照合同和規(guī)范要求進行施工和監(jiān)理。-公司有義務為工程驗收提供必要的資源和支持，保障驗收工作的順利進行。負責協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決驗收過程中出現(xiàn)的問題。2.施工方權(quán)利與義務-施工方有權(quán)要求公司按照合同約定支付工程款項。在工程驗收過程中，對驗收意見有異議時，有權(quán)提出申訴。-施工方有義務按照設計和規(guī)范要求組織施工，確保工程質(zhì)量和安全。負責整理工程技術(shù)資料，配合公司進行工程驗收，對驗收提出的問題及時整改。3.監(jiān)理方權(quán)利與義務-監(jiān)理方有權(quán)對施工過程進行監(jiān)督管理，對不符合要求的施工行為提出整改意見。在工程驗收中，獨立發(fā)表監(jiān)理意見。-監(jiān)理方有義務按照監(jiān)理合同要求，對工程質(zhì)量、進度、造價等進行全面監(jiān)理，出具真實、準確的監(jiān)理評估報告。4.客戶權(quán)利與義務-客戶有權(quán)參與工程驗收，提出對工程質(zhì)量和使用功能的意見和要求。對驗收不合格的工程，有權(quán)要求公司進行整改直至達到要求。-客戶有義務按照合同約定配合公司進行工程驗收，提供必要的協(xié)助和支持。六、監(jiān)督與考核機制1.內(nèi)部監(jiān)督公司質(zhì)量監(jiān)督部門對工程驗收過程進行全程監(jiān)督，確保驗收工作按照規(guī)定程序和標準進行。對驗收人員的工作行為進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)違規(guī)操作和不當行為。2.外部監(jiān)督接受政府主管部門、客戶以及社會公眾的監(jiān)督。對各方提出的意見和建議，及時進行處理和反饋。3.績效考核將工程驗收工作納入公司績效考核體系，對參與驗收的部門和人員進行考核。考核指標包括驗收工作的準確性、及時性、公正性等。對在驗收工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵；對工作不力、導致驗收出現(xiàn)問題的，進行相應