建筑公司工程項目勞務(wù)分包管理規(guī)定

一、總則1.目的為加強本建筑公司工程項目勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，提高項目施工效率與質(zhì)量，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，以及建筑行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時結(jié)合本公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念制定。3.宗旨秉持公司“質(zhì)量至上、誠信為本、以人為本、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，在勞務(wù)分包管理中注重社會效益與經(jīng)濟效益的平衡，通過合理規(guī)范的管理，實現(xiàn)項目順利推進，提升公司整體競爭力。二、適用范圍本規(guī)定適用于本建筑公司所有工程項目涉及的勞務(wù)分包活動，包括與各類勞務(wù)分包商的合作，以及對參與項目勞務(wù)作業(yè)的全體勞務(wù)人員的管理。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.公司管理層公司管理層負(fù)責(zé)制定勞務(wù)分包管理的戰(zhàn)略方針，審批重大勞務(wù)分包合同與決策，協(xié)調(diào)各部門在勞務(wù)分包管理中的工作，確保勞務(wù)分包活動符合公司整體發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)。2.工程管理部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包商的資質(zhì)與業(yè)績，參與勞務(wù)分包合同的起草與審核，監(jiān)督勞務(wù)分包項目的施工進度、質(zhì)量與安全，協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包過程中的工程技術(shù)問題。3.人力資源部門負(fù)責(zé)建立勞務(wù)人員信息庫，制定勞務(wù)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配計劃，監(jiān)督勞務(wù)分包商的勞務(wù)用工情況，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，處理勞務(wù)糾紛中的人力資源相關(guān)問題。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包費用的預(yù)算與結(jié)算，監(jiān)督勞務(wù)分包資金的支付與使用，防范財務(wù)風(fēng)險，確保勞務(wù)分包費用的合理支出與財務(wù)管理的規(guī)范。5.法務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包合同的合法性與合規(guī)性，處理勞務(wù)分包過程中的法律糾紛，為公司提供法律咨詢與支持，保障公司在勞務(wù)分包活動中的合法權(quán)益。四、管理內(nèi)容與流程1.勞務(wù)分包商的選擇與準(zhǔn)入-建立勞務(wù)分包商信息庫，收集潛在勞務(wù)分包商的基本信息、資質(zhì)證書、業(yè)績情況等資料。-工程管理部門牽頭，會同人力資源、法務(wù)等部門對勞務(wù)分包商進行考察評估，評估內(nèi)容包括資質(zhì)能力、信譽口碑、人員配備等。-經(jīng)評估合格的勞務(wù)分包商，簽訂準(zhǔn)入?yún)f(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，納入公司合格勞務(wù)分包商名錄。2.勞務(wù)分包合同管理-公司與勞務(wù)分包商簽訂詳細(xì)的勞務(wù)分包合同，合同應(yīng)明確勞務(wù)作業(yè)范圍、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)費用及支付方式、安全責(zé)任等條款。-合同簽訂前，需經(jīng)法務(wù)部門審核，確保合同合法合規(guī)。-建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行記錄與跟蹤。3.勞務(wù)人員管理-勞務(wù)分包商應(yīng)按照合同要求組織勞務(wù)人員進場，勞務(wù)人員需具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書。-人力資源部門組織對勞務(wù)人員進行入職培訓(xùn)，包括公司文化、安全知識、操作技能等方面的培訓(xùn)。-建立勞務(wù)人員考勤制度，勞務(wù)分包商負(fù)責(zé)記錄勞務(wù)人員出勤情況，公司定期檢查。4.勞務(wù)費用管理-財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同和工程進度，審核勞務(wù)費用預(yù)算，確保費用合理。-勞務(wù)分包商按照合同約定提交勞務(wù)費用結(jié)算申請，經(jīng)工程管理部門、人力資源部門審核后，財務(wù)部門進行支付。-加強對勞務(wù)費用支付的監(jiān)督，防止出現(xiàn)拖欠勞務(wù)人員工資等情況。5.施工過程管理-工程管理部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包項目的施工過程進行監(jiān)督，包括施工進度、質(zhì)量、安全等方面。-定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利進行。-勞務(wù)分包商應(yīng)按照公司要求做好施工現(xiàn)場的文明施工與環(huán)境保護工作。五、權(quán)利與義務(wù)1.公司權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：有權(quán)對勞務(wù)分包商的履約情況進行監(jiān)督檢查，對不符合要求的行為提出整改意見；有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)費用或解除合同。-義務(wù)：按照合同約定及時支付勞務(wù)費用；為勞務(wù)分包商提供必要的施工條件與技術(shù)支持；保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。2.勞務(wù)分包商權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：按照合同約定獲取勞務(wù)費用；要求公司提供必要的施工條件與協(xié)助。-義務(wù)：按照合同要求組織勞務(wù)人員按時、按質(zhì)、按量完成勞務(wù)作業(yè)；負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的管理與培訓(xùn)；遵守公司的各項規(guī)章制度。3.勞務(wù)人員權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：獲得勞動報酬、休息休假、職業(yè)健康安全保障等權(quán)利；接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。-義務(wù)：遵守公司和勞務(wù)分包商的規(guī)章制度，服從工作安排，按照操作規(guī)程進行作業(yè)。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-建立內(nèi)部監(jiān)督體系，工程管理部門、人力資源部門、財務(wù)部門等定期對勞務(wù)分包項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。-設(shè)立舉報渠道，鼓勵勞務(wù)人員對違規(guī)行為進行舉報，保護舉報人權(quán)益。-接受外部監(jiān)督，包括業(yè)主、政府相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，積極配合整改。2.考核機制-制定勞務(wù)分包商考核標(biāo)準(zhǔn)，從勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、進度、安全、勞務(wù)人員管理等方面進行考核。-定期對勞務(wù)分包商進行考核評價，考核結(jié)果與后續(xù)合作、費用結(jié)算等掛鉤。-對勞務(wù)人員進行績效考核，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、崗位晉升等的依據(jù)。七、附則1.本規(guī)定由公司行政主管部門負(fù)責(zé)解釋與修訂。2.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實施，各部門與項目應(yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如遇國家法律法規(guī)或政策調(diào)整，以最新規(guī)定