建筑公司工程項目勞務分包管理規(guī)定

一、總則1.目的為加強本建筑公司工程項目勞務分包管理，規(guī)范勞務分包行為，保障勞務人員合法權益，提高項目施工效率與質量，結合公司實際情況，特制定本規(guī)定。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)國家相關法律法規(guī)，以及建筑行業(yè)的行業(yè)標準與規(guī)范，同時結合本公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念制定。3.宗旨秉持公司“質量至上、誠信為本、以人為本、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，在勞務分包管理中注重社會效益與經(jīng)濟效益的平衡，通過合理規(guī)范的管理，實現(xiàn)項目順利推進，提升公司整體競爭力。二、適用范圍本規(guī)定適用于本建筑公司所有工程項目涉及的勞務分包活動，包括與各類勞務分包商的合作，以及對參與項目勞務作業(yè)的全體勞務人員的管理。三、組織架構與職責分工1.公司管理層公司管理層負責制定勞務分包管理的戰(zhàn)略方針，審批重大勞務分包合同與決策，協(xié)調(diào)各部門在勞務分包管理中的工作，確保勞務分包活動符合公司整體發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營目標。2.工程管理部門負責審核勞務分包商的資質與業(yè)績，參與勞務分包合同的起草與審核，監(jiān)督勞務分包項目的施工進度、質量與安全，協(xié)調(diào)解決勞務分包過程中的工程技術問題。3.人力資源部門負責建立勞務人員信息庫，制定勞務人員招聘、培訓、調(diào)配計劃，監(jiān)督勞務分包商的勞務用工情況，保障勞務人員的合法權益，處理勞務糾紛中的人力資源相關問題。4.財務部門負責審核勞務分包費用的預算與結算，監(jiān)督勞務分包資金的支付與使用，防范財務風險，確保勞務分包費用的合理支出與財務管理的規(guī)范。5.法務部門負責審核勞務分包合同的合法性與合規(guī)性，處理勞務分包過程中的法律糾紛，為公司提供法律咨詢與支持，保障公司在勞務分包活動中的合法權益。四、管理內(nèi)容與流程1.勞務分包商的選擇與準入-建立勞務分包商信息庫，收集潛在勞務分包商的基本信息、資質證書、業(yè)績情況等資料。-工程管理部門牽頭，會同人力資源、法務等部門對勞務分包商進行考察評估，評估內(nèi)容包括資質能力、信譽口碑、人員配備等。-經(jīng)評估合格的勞務分包商，簽訂準入?yún)f(xié)議，明確雙方權利義務，納入公司合格勞務分包商名錄。2.勞務分包合同管理-公司與勞務分包商簽訂詳細的勞務分包合同，合同應明確勞務作業(yè)范圍、工期要求、質量標準、勞務費用及支付方式、安全責任等條款。-合同簽訂前，需經(jīng)法務部門審核，確保合同合法合規(guī)。-建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行記錄與跟蹤。3.勞務人員管理-勞務分包商應按照合同要求組織勞務人員進場，勞務人員需具備相應的從業(yè)資格證書。-人力資源部門組織對勞務人員進行入職培訓，包括公司文化、安全知識、操作技能等方面的培訓。-建立勞務人員考勤制度，勞務分包商負責記錄勞務人員出勤情況，公司定期檢查。4.勞務費用管理-財務部門根據(jù)勞務分包合同和工程進度，審核勞務費用預算，確保費用合理。-勞務分包商按照合同約定提交勞務費用結算申請，經(jīng)工程管理部門、人力資源部門審核后，財務部門進行支付。-加強對勞務費用支付的監(jiān)督，防止出現(xiàn)拖欠勞務人員工資等情況。5.施工過程管理-工程管理部門負責對勞務分包項目的施工過程進行監(jiān)督，包括施工進度、質量、安全等方面。-定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利進行。-勞務分包商應按照公司要求做好施工現(xiàn)場的文明施工與環(huán)境保護工作。五、權利與義務1.公司權利與義務-權利：有權對勞務分包商的履約情況進行監(jiān)督檢查，對不符合要求的行為提出整改意見；有權按照合同約定扣除相應費用或解除合同。-義務：按照合同約定及時支付勞務費用；為勞務分包商提供必要的施工條件與技術支持；保障勞務人員的合法權益。2.勞務分包商權利與義務-權利：按照合同約定獲取勞務費用；要求公司提供必要的施工條件與協(xié)助。-義務：按照合同要求組織勞務人員按時、按質、按量完成勞務作業(yè)；負責勞務人員的管理與培訓；遵守公司的各項規(guī)章制度。3.勞務人員權利與義務-權利：獲得勞動報酬、休息休假、職業(yè)健康安全保障等權利；接受職業(yè)技能培訓的權利。-義務：遵守公司和勞務分包商的規(guī)章制度，服從工作安排，按照操作規(guī)程進行作業(yè)。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-建立內(nèi)部監(jiān)督體系，工程管理部門、人力資源部門、財務部門等定期對勞務分包項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。-設立舉報渠道，鼓勵勞務人員對違規(guī)行為進行舉報，保護舉報人權益。-接受外部監(jiān)督，包括業(yè)主、政府相關部門的檢查與監(jiān)督，積極配合整改。2.考核機制-制定勞務分包商考核標準，從勞務作業(yè)質量、進度、安全、勞務人員管理等方面進行考核。-定期對勞務分包商進行考核評價，考核結果與后續(xù)合作、費用結算等掛鉤。-對勞務人員進行績效考核，考核結果作為薪酬調(diào)整、崗位晉升等的依據(jù)。七、附則1.本規(guī)定由公司行政主管部門負責解釋與修訂。2.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實施，各部門與項目應嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如遇國家法律法規(guī)或政策調(diào)整，以最新規(guī)定