企業(yè)工會(huì)活動(dòng)策劃方案及總結(jié)（一）活動(dòng)背景隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，員工面臨的工作壓力與日俱增，團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求凸顯。為踐行“以人為本”的企業(yè)文化，緩解員工工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)跨部門溝通，工會(huì)特策劃本次主題活動(dòng)。（二）活動(dòng)目標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過互動(dòng)項(xiàng)目打破部門壁壘，提升員工溝通配合能力；2.壓力緩解：通過趣味活動(dòng)與專業(yè)引導(dǎo)，幫助員工釋放工作壓力；3.歸屬感增強(qiáng)：通過集體參與感強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同；4.文化傳播：將企業(yè)“協(xié)作、進(jìn)取、溫暖”的價(jià)值觀融入活動(dòng)，深化文化認(rèn)同。（三）活動(dòng)主題“凝心聚力·共筑未來”——XX企業(yè)202X年工會(huì)主題活動(dòng)（四）活動(dòng)基本信息時(shí)間：202X年10月15日（周六）8:30-17:30地點(diǎn)：XX戶外拓展基地（或企業(yè)內(nèi)部園區(qū)，需具備戶外場(chǎng)地與室內(nèi)講座空間）參與對(duì)象：全體員工（鼓勵(lì)家屬自愿參與，限1名/員工）組織單位：企業(yè)工會(huì)、行政部、人力資源部聯(lián)合籌備（五）活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)本次活動(dòng)采用“拓展+趣味+文化”組合模式，兼顧團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人體驗(yàn)，具體內(nèi)容如下：1.團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目（9:30-12:00）信任背摔：?jiǎn)T工站在1.5米高臺(tái)上向后倒下，由隊(duì)友接住，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)信任；無敵風(fēng)火輪：用報(bào)紙與膠帶制作“風(fēng)火輪”，團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成50米競(jìng)速，提升團(tuán)隊(duì)配合度；珠行萬里：用PVC管將乒乓球傳遞至終點(diǎn)，培養(yǎng)員工溝通與責(zé)任意識(shí)。2.趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)（13:30-15:30）兩人三足：綁腿競(jìng)速，考驗(yàn)伙伴間的默契；旱地龍舟：用布帶綁住雙腳，模擬龍舟前進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)節(jié)奏意識(shí)；趣味拔河：采用“反向拔河”（拉繩者需后退），增加活動(dòng)趣味性。3.主題講座（15:30-16:30）邀請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師開展“職場(chǎng)壓力管理”講座，內(nèi)容包括：壓力源識(shí)別與情緒調(diào)節(jié)技巧；職場(chǎng)溝通中的壓力緩解方法；正念呼吸練習(xí)（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)）。4.頒獎(jiǎng)與閉幕（16:30-17:30）表彰“最佳團(tuán)隊(duì)”（拓展項(xiàng)目積分第一）、“最具活力團(tuán)隊(duì)”（趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)積分第一）、“最佳參與個(gè)人”（員工投票選出）；領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)意義；集體合影，發(fā)放紀(jì)念禮品（定制水杯/筆記本）。（六）保障措施1.人員保障籌備小組：由工會(huì)主席任組長(zhǎng)，成員包括行政、人力、后勤負(fù)責(zé)人，分工負(fù)責(zé)策劃、執(zhí)行、宣傳、應(yīng)急；現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：邀請(qǐng)專業(yè)拓展教練（3名）、趣味運(yùn)動(dòng)裁判（2名）、講座助理（1名）；應(yīng)急小組：由后勤人員組成，負(fù)責(zé)處理突發(fā)情況（如員工受傷、物資短缺）。2.物資保障拓展道具：信任背摔臺(tái)、無敵風(fēng)火輪布、珠行萬里PVC管；趣味運(yùn)動(dòng)器材：綁腿帶、旱地龍舟布、拔河繩；講座物資：投影儀、麥克風(fēng)、講義、正念練習(xí)音頻；其他：餐飲（自助午餐，含素食選項(xiàng)）、獎(jiǎng)品（證書+運(yùn)動(dòng)手環(huán)）、急救包（含創(chuàng)可貼、消毒棉、止痛藥）、飲用水。3.安全保障場(chǎng)地檢查：提前確認(rèn)拓展基地的設(shè)施安全（如高臺(tái)穩(wěn)定性、地面平整度）；專業(yè)指導(dǎo)：拓展項(xiàng)目由專業(yè)教練帶領(lǐng)，確保操作規(guī)范；保險(xiǎn)：為所有參與員工購買短期意外險(xiǎn)；應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)中暑、受傷等情況制定處理流程，聯(lián)系附近醫(yī)院（車程10分鐘內(nèi)）。4.宣傳保障前期：通過企業(yè)內(nèi)部郵件、公眾號(hào)、海報(bào)發(fā)布活動(dòng)通知，強(qiáng)調(diào)“全員參與”的理念；中期：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安排攝影攝像，記錄精彩瞬間；后期：發(fā)布活動(dòng)新聞稿（含照片/視頻），通過內(nèi)部渠道傳播，強(qiáng)化活動(dòng)效果。二、企業(yè)工會(huì)活動(dòng)總結(jié)（一）活動(dòng)執(zhí)行情況概述本次活動(dòng)共有300名員工參與（參與率92%），其中20%攜帶家屬。流程整體順暢，僅在拓展項(xiàng)目與午餐銜接時(shí)出現(xiàn)短暫延誤（因部分員工未及時(shí)集合），經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行組協(xié)調(diào)后，15分鐘內(nèi)恢復(fù)正常。（二）活動(dòng)成效評(píng)估1.員工反饋（基于100份有效問卷）85%的員工認(rèn)為“活動(dòng)有效緩解了工作壓力”；90%的員工表示“團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有所提升”；78%的員工希望“未來多開展類似活動(dòng)”。2.團(tuán)隊(duì)變化跨部門溝通增加：活動(dòng)中，銷售部與技術(shù)部員工共同完成“無敵風(fēng)火輪”項(xiàng)目，后續(xù)工作中，兩部門主動(dòng)合作解決了1個(gè)客戶問題；責(zé)任意識(shí)提升：“珠行萬里”項(xiàng)目中，員工因失誤導(dǎo)致乒乓球掉落，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并調(diào)整策略，體現(xiàn)了“擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化。3.企業(yè)文化傳播活動(dòng)主題“凝心聚力·共筑未來”與企業(yè)“協(xié)作、進(jìn)取”的價(jià)值觀高度契合，員工通過參與活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度從活動(dòng)前的75%提升至88%（基于內(nèi)部文化調(diào)研）。（三）問題反思1.流程銜接問題拓展項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間（12:10）與午餐開始時(shí)間（12:00）沖突，導(dǎo)致部分員工未及時(shí)用餐，影響后續(xù)活動(dòng)狀態(tài)。2.活動(dòng)參與度差異部分員工對(duì)“職場(chǎng)壓力管理”講座興趣不高（參與率70%），主要原因是講座內(nèi)容偏理論，缺乏互動(dòng)性。3.物資準(zhǔn)備不足趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中的“旱地龍舟”器材僅準(zhǔn)備了10套，而參與員工有50人，導(dǎo)致部分員工等待時(shí)間過長(zhǎng)（約20分鐘）。（四）改進(jìn)建議1.優(yōu)化流程設(shè)計(jì)增加“緩沖時(shí)間”：拓展項(xiàng)目結(jié)束后，預(yù)留30分鐘休息時(shí)間（12:00-12:30），再開始午餐；調(diào)整活動(dòng)順序：將講座安排在趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)之前，避免員工因疲勞降低參與度。2.豐富活動(dòng)選項(xiàng)設(shè)置“活動(dòng)菜單”：讓員工在拓展項(xiàng)目、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、講座中選擇2-3項(xiàng)參與，滿足不同需求；增加“家屬專屬活動(dòng)”：如親子手工制作，提升家屬參與感，增強(qiáng)員工歸屬感。3.加強(qiáng)物資管理提前統(tǒng)計(jì)活動(dòng)人數(shù)，按照“1:1.2”的比例準(zhǔn)備器材（如“旱地龍舟”器材準(zhǔn)備12套）；建立物資清單，活動(dòng)前一天再次核對(duì)，確保無遺漏。（五）總結(jié)語本次活動(dòng)達(dá)到了“增強(qiáng)凝聚力、緩解壓力、傳播文化”的目標(biāo)，同時(shí)也暴露了流程與物資準(zhǔn)