醫(yī)院單位管理費(fèi)用控制體系演講人：日期:目錄CATALOGUE02預(yù)算管理制度03核算管控方法04節(jié)支控制措施05專項(xiàng)審計(jì)管理06長效優(yōu)化策略01管理費(fèi)用基礎(chǔ)構(gòu)成01管理費(fèi)用基礎(chǔ)構(gòu)成PART人力成本管理要點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用管理根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用，提高員工素質(zhì)。03制定合理的薪酬體系，激勵(lì)員工積極性，同時(shí)控制人力成本。02薪酬管理人員編制管理嚴(yán)格控制醫(yī)院人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低人力成本。01物資消耗核算標(biāo)準(zhǔn)建立完善的物資采購流程，降低采購成本，提高采購效率。物資采購管理實(shí)行物資消耗定額管理，制定科學(xué)的消耗標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)。物資使用管理定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。物資盤點(diǎn)管理設(shè)備運(yùn)維經(jīng)費(fèi)規(guī)范設(shè)備采購管理根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需要，合理采購設(shè)備，避免盲目購置和重復(fù)投資。01設(shè)備使用管理建立設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度，延長設(shè)備使用壽命，降低維修費(fèi)用。02設(shè)備效益評(píng)估對(duì)設(shè)備進(jìn)行效益評(píng)估，及時(shí)淘汰低效、高耗設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。0302預(yù)算管理制度PART預(yù)算編制雙審原則預(yù)算編制需遵循醫(yī)院實(shí)際情況，結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。預(yù)算編制科學(xué)性預(yù)算編制需經(jīng)過醫(yī)院內(nèi)部審核，由財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同參與，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。預(yù)算編制審核機(jī)制對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保資金使用的合法性和合規(guī)性。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，采取有效措施予以解決。預(yù)算執(zhí)行分析0102經(jīng)費(fèi)執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控超支預(yù)警調(diào)整機(jī)制建立預(yù)算執(zhí)行超支預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，防止資金浪費(fèi)。超支預(yù)警機(jī)制在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況或突發(fā)事件，可及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的適應(yīng)性和有效性。預(yù)算調(diào)整靈活性03核算管控方法PART成本分?jǐn)傆?jì)算模型品種法根據(jù)醫(yī)院提供的各種服務(wù)項(xiàng)目，將成本按照項(xiàng)目進(jìn)行分類，計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的成本，再按照收入比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室。作業(yè)成本法完全成本法將醫(yī)院的各種活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)作業(yè)單元，計(jì)算每個(gè)作業(yè)單元的成本，再根據(jù)每個(gè)科室消耗的作業(yè)單元數(shù)量進(jìn)行成本分?jǐn)偂⑺谐杀径挤謹(jǐn)偟礁鱾€(gè)科室，包括直接成本和間接成本，以全面反映各科室的成本情況。123科室二級(jí)核算體系成本核算對(duì)科室的收入、支出、結(jié)余進(jìn)行核算，了解科室的盈利情況。01成本控制通過對(duì)科室成本的控制，降低醫(yī)療服務(wù)的成本，提高醫(yī)院的效益。02績效考核根據(jù)成本核算和控制的結(jié)果，對(duì)科室進(jìn)行績效考核，激勵(lì)科室提高服務(wù)質(zhì)量和效率。03信息化追蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行處理，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全。03對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，生成各種報(bào)表和指標(biāo)，為醫(yī)院管理提供決策依據(jù)。02數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)采集通過信息系統(tǒng)自動(dòng)采集醫(yī)院各個(gè)科室的收入、支出、成本等數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。0104節(jié)支控制措施PART耗材采購控價(jià)策略集中采購招標(biāo)采購價(jià)格比較信息化管理通過集中采購獲得規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。引入多家供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，通過競爭降低價(jià)格。定期與市場價(jià)格進(jìn)行比較，確保采購價(jià)格合理。建立完善的采購信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購流程的透明化和可追溯性。制定明確的績效目標(biāo)，并與費(fèi)用控制掛鉤。通過定期評(píng)估和考核，了解各項(xiàng)費(fèi)用控制情況。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)節(jié)約費(fèi)用的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)費(fèi)用的行為進(jìn)行處罰。不斷優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高費(fèi)用控制效果?？冃繕?biāo)關(guān)聯(lián)考核目標(biāo)制定績效評(píng)估獎(jiǎng)懲機(jī)制持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理制度流程梳理對(duì)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行梳理，明確各部門職責(zé)和流程。01流程優(yōu)化通過簡化流程、優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，提高工作效率和質(zhì)量。02流程監(jiān)控對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。03流程培訓(xùn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，提高流程執(zhí)行力和管理水平。0405專項(xiàng)審計(jì)管理PART財(cái)務(wù)合規(guī)審計(jì)流程審計(jì)計(jì)劃與準(zhǔn)備審計(jì)部門根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)合規(guī)審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)目標(biāo)、范圍和時(shí)間，并通知被審計(jì)部門準(zhǔn)備相關(guān)資料。審計(jì)實(shí)施審計(jì)報(bào)告與整改審計(jì)小組對(duì)被審計(jì)部門的財(cái)務(wù)記錄、報(bào)表、憑證、票據(jù)等進(jìn)行全面審查，核實(shí)其真實(shí)性、合法性和完整性，并記錄審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題。審計(jì)小組編制審計(jì)報(bào)告，詳細(xì)列明審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，并提交管理層審批。被審計(jì)部門需根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告。123重點(diǎn)科室核查清單藥品管理收費(fèi)管理醫(yī)療設(shè)備管理內(nèi)部控制核查藥品采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、使用等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，以及藥品質(zhì)量控制和藥品價(jià)格執(zhí)行情況。核查醫(yī)療設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，以及設(shè)備效益分析和使用效率。核查醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的執(zhí)行情況，是否存在亂收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等問題，以及收費(fèi)明細(xì)和票據(jù)管理情況。核查部門內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況，包括財(cái)務(wù)審批、內(nèi)部審計(jì)、崗位分工等制度的落實(shí)。問題整改閉環(huán)跟蹤整改計(jì)劃整改實(shí)施整改驗(yàn)收后續(xù)跟蹤被審計(jì)部門根據(jù)審計(jì)報(bào)告中的問題和建議，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人和整改時(shí)間。被審計(jì)部門按照整改計(jì)劃進(jìn)行整改，并定期向?qū)徲?jì)部門報(bào)告整改進(jìn)展情況。審計(jì)部門對(duì)被審計(jì)部門的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)整改措施是否得到有效落實(shí)，問題是否得到徹底解決。審計(jì)部門將整改情況納入下次審計(jì)范圍，進(jìn)行持續(xù)跟蹤和檢查，確保問題不再發(fā)生。06長效優(yōu)化策略PART跨部門流程再造去除冗余環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，提高流程執(zhí)行效率。精簡業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)部門間的信息共享和溝通，確保流程銜接順暢，避免推諉扯皮?？绮块T協(xié)同制定流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為，降低流程執(zhí)行成本。流程標(biāo)準(zhǔn)化智能監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集通過物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)采集醫(yī)院各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)。01數(shù)據(jù)可視化運(yùn)用圖表、報(bào)表等多種形式，直觀展示各項(xiàng)管理指標(biāo)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。02智能預(yù)警系統(tǒng)建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)報(bào)警，防止問題擴(kuò)大。03管理效