（4）項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產權、非專利技術、土地使用權20%：鐵路、公路項目；城市軌道交通項目；保障性住房和普通商品住房項目；玉米深加⑤工程地質勘察、平整場地、既有建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等項目交付投產前由建設單位進行的一項重要工作。生產準備是銜接建設與生產的橋梁，是工有質量缺陷的，應及時修復，修復和查驗費用由責任方承擔。缺陷責任期屆滿時，建設單位應向工程承包單位返還工程施工過程中扣留的工程質量保證金較為明確的合同價。對于采用總價合同承包的工程，有利于建設單位對工程總造價的早期控執(zhí)行工程施工任務的施工總承包單位外，承擔施工總承包任總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。對于各分包單位的工程款，可（2）分包單位按分包合同約定，承擔其所分包工程的施工任務。無論是業(yè)主選），（1）建設單位合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小，而且有利于工程造一個合作體，然后以合作體名義與建設單位簽訂施工承包意向合同（也稱基本合同）。達成協(xié)議后，各施工單位再分別與建設單位簽訂施工合同，并在合作體統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調下（1）建設單位組織協(xié)調工作量小，但風險較大。②學校、影劇院、體育場館項目。（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；并參加建設單位主持召開的圖紙會審和設計交底會議。圖紙會審和設計交底會議紀要應由項（2）報審施工組織設計。施工單位在工程開工前，應將經內部審查通過的施工組織設計（4）施工單位未按批準的施工組織設計、（專項）施工（5）施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。（2）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單（3）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程（5）工程質量事故、投訴舉報的調查處理是否符合有關規(guī)定，相關質工程實體質量監(jiān)督以抽查方式為主，重點檢查涉及結構安全和使用功能的實體一方面應將工程質量保證資料與工程實體質量進行對照，核查兩者是否相工程質量監(jiān)督報告必須由工程質量監(jiān)督負責人簽認，經工程質量能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。（2）五大目標最佳匹配性。工程質量、施工安全是施工項目管理的在各管理層設置職能部門，但職能部門只作為相應層級領導的參謀，不直接指揮下級。和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯最高領導負責，項目部成員績效完全由項目經理進行考核，項目部成員只對項目經理通過編制責任矩陣，可以清楚地表示每一個成員在項目實施過程中所承擔的責任。人和監(jiān)理人。承包人項目經理短期離開施工場地，應事先征得監(jiān)理人同意，并委派（6）組織項目團隊成員進行經濟活動分析，進行施工成本目標分解和成本（9）組織與建設單位、分包單位、供應單位之間的結算工作，在授權范圍內簽署結算文項職責，但事先應將這些人員的姓名和授權范圍通知監(jiān)理人。⑤參與分包合同和供貨合同簽訂。成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。（1）工程管理部門負責策劃的內容：①明確項目管理模式及施工任務（2）人力資源管理部門負責策劃的內容：①確定施工項目組織（4）財務管理部門負責策劃的內容：①提出項目效益目標、增收創(chuàng)效（7）技術管理部門負責策劃的內容：①提出項目科技研發(fā)初步計劃和（2）施工項目管理目標及管理要求。包括：工期目標、（2）確定施工順序。施工順序通常受施工工（5）確定工作項目的持續(xù)時間。最小工作面限定了每班施工人數的上限，而單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案（3）工程施工前，應進行施工組織設計的逐級交底。工程施工過程中，應對施工組織設保證建設工程順利建成并交付使用，是施工項目目標控制（1）組織措施。包括：建立健全組織機構和規(guī)章制度，（2）技術措施。包括：結合工程項目目標控制需求和工程特點，編制項目管理規(guī)（4）合同措施。就承包單位而言，在工程投標環(huán)節(jié)需要通過市場調查系統(tǒng)分析施工承包風險，并將其對施工承包風險的應對體現在投標報價中獎勵條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好合同交底工作，動態(tài)跟靠的承包商實施，并獲得有競爭性的報價。同時能較大程度上避免招標（4）編制資格預審文件。資格預審文件包括下列內容：格審查辦法；資格預審申請文件格式；項目建設概況等。此外，招標人對資格預審文件所作（3）投標人資格預審方法有合格制和有限格。合格制會使投標競爭更加充分，但可能會出現投標人數經評審的最低投標價法：根據量化因素及量化直接確定中標人）。綜合評分相等時，以投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，F.工程保修。應通過合同談判明確工程保修范圍、保修期限和C.工程量小、工期較短（一般為一年之內）,合同雙方可不必考慮市場價格浮動對承包價（2）適用范圍：大多用于工期長、技術復雜、實施過程中定比例時合同單價的調整方式。合同雙方也可約定，當市場價格發(fā)生變化達到一定程度或國成本加酬金合同大多適用于邊設計、邊施工的緊急工程或災后但不能激勵承包單位縮短工期和降低成本。限額。從理論上講，這種合同形式對雙方都沒有太大風險，這種合同有利于鼓勵施工單位降低成本和縮短工期，雙方都不會承擔太大風險同同易難大小有類項目以總價（或計算基礎乘費率）計算，以“項”計價；另一合同約定調整因素出現時的合同價款調整以及發(fā)生的招標控制價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。除規(guī)費和綜合單價中應包括招標文件中劃分的應由投（3）計日工應按招標工程量清單中列出的項目，根據工程特點和有關（4）投標報價不能高于招標人設定的招標控制招標文件描述的項目特征與設計圖紙不符時，投標人應以招標文件（2）總價措施項目清單與計價表中總價項目金額的確定①暫列金額應按招標工程量清單中列出的金要施工的單價可報高些，不一定要施工的則應求過于苛刻的工程。采用多方案報價法，可降低投標風險，但投標工施工投標文件通常包括技術標書、商務標書、投標函及其他有關文件三部（1）施工發(fā)包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同協(xié)度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應場檢查。經監(jiān)理人檢查確認質量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進行覆工期延誤，并支付承包人合理利潤；經檢驗用和（或）工期延誤由承包人承擔。但承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由整。除合同約定的變更外，總價子目的工程量是承③《計價規(guī)范》對安全文明施工費的預付也兩種情況造成的第三者人身傷亡和財產損失：一是工程（2）承包人的施工安全責任。承包人應按合同約定的安全工作內容編（1）在合同履行過程中，經發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。變更④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；（4）試運行。除專用合同條款另有約定外，承包人應按專用合同條款（5）竣工清場。除合同另有約定外，工程接收證書頒發(fā)C.監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的；14天內將仲裁或起訴意向書面通知另一方，并抄④④①承包人應提供總包合同供分包人查閱，有關承包工程的價格內容除外。（4）分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函工作；服從工程承包人轉發(fā)的指令；未經允③工程承包人為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費②工程承包人和勞務分包人的人員傷亡由其所在單位負完善，施工質量安全管理責任制落實不到位；施工現場質量安全管理制度不健全；施工人員（4）工程分包風險。①分包單位主體資格不合法。②分包工程內容不合法。③允（5）工程款支付及結算風險。發(fā)包人延期支付工程款或者拖欠工程款，或者不按合同約機具等資源要素的供應條件和價格發(fā)生較大幅度變化，（3）社會風險。由于對施工項目的社會影響氣象條件，復雜的工程地質條件，惡劣的氣候條件等，會對工程施工產生巨大甚至是災難性（1）風險評估內容。主要包括：①風險因素發(fā)生的概率；②風險損失量；③風險等級。風險等級為大、很大的風險因素屬于不可接受的風（2）風險減輕。①以聯(lián)合體形式承包工程，聯(lián)合體共擔風險；②A.工程分包。（4）風險自留。風險自留經常采用的措施是建立應急儲備。主要有兩種：預算儲備和時風險信號，預測未來風險和提出預警，并將風險（2）投標擔保的主要目的是保證投標人在遞交投標文件后不得得無正當理由不與招標人訂立合同，在簽訂合同時不得向招標人提出附加條件或者不按照招交投標保證金的，投標保證金不得超過招標項（4）投標人撤回已提交的投標文件，應在投標截止時間提交預付款保函；預付款保函的擔保金額應與預付款金額相同；保函的擔保金額可根據預付采用工程質量保證擔保、工程質量保險等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預留工程質量保證（1）建筑工程一切險以發(fā)包人和承包人的共應以承包人和發(fā)包人的共同名義投保第三者責任險，其保險費率、保險金額等有關內容（4）《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：建筑施工企業(yè)鼓勵為從及時向保險人報案是其履行保險合同義務的重要內容，也是其要求保險人進行賠償的必要前不能及時提供或所提供的場地不能滿足正常施工需要；建設資金不到位，不能及時向施工單（3）工程監(jiān)理單位原因。如工程監(jiān)理指令為了有效地控制工程施工進度，施工單位應編制年度施工計劃、季度施工計劃和月（旬）（2）橫道圖的優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制缺點：①不能明確反映各項工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關系；②不能反映）；費用與工期之間的關系，因而不便于施工進度計劃的優(yōu)化。⑤特別是對于大型工程項目，因①沒有充分利用工作面進行施工，工期較長。③如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產④單位時間內投人勞動力、施工機具等資源量較⑤只有一個工作隊進行施工作業(yè)，施工現場的組織管理比①能夠充分利用工作面進行施工，工期短。④單位時間內投人的勞動力、施工機具等資源⑤有多個專業(yè)工作隊在現場施工，施工現場組織管理比①繪圖簡單、施工過程及其先后順序表達清楚；③斜向進度線的斜率可以直觀反映各施工過程的進展速度。流水強度也稱為流水能力或生產能力，是指流水施工的某施工過程（或專業(yè)工作隊）在度和節(jié)奏性。流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強；流水步距是指兩個相鄰專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間。如果施工過程數為n②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。④各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數。④各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。②網絡圖中嚴禁出現循環(huán)回路?？紤]下列因素：縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短節(jié)點最早時間是指在雙代號網絡計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時節(jié)點最遲時間是指在雙代號網絡計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之最早完成EF=本工作的最早開始+持續(xù)時間=最遲最遲開始LS=本工作的最遲完成-持續(xù)時總時差=最遲開始-最早開始=最遲完成-最早完成。6.某工作自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。（1）網絡計劃起點節(jié)點所代表的工作，其相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫；以波（1）在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。當計劃工期等于計算（5）關鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最式平行繪制于原計劃橫道線下方，即可形象直觀地反映各項工作的實際進度、計劃進度及其實際進度前鋒線可以直觀反映實際進度檢查時刻有關工作實際進度與（1）組織措施。如：增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每（2）技術措施。如：改進施工工藝和施工技術，縮短工（3）經濟措施。如：實行包干獎勵；提高獎金數額系允許改變時，可以通過改變其邏輯關系，將順序作業(yè)的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)或分建設工程勘察設計是根據投資決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程勘察、設計質量目標。施工質量目標的分解主要從兩個維度展開：從時間維度展開，實現質量目標的全過程控制；從空間維度展開，實現質量目標的全方位和全（1）施工準備階段。在此階段，要完成各項技術準備工作，進行技術交底和技術培訓，立工程測量控制網和測量控制制度；進行施工平面設計嚴格按照既定工序進行施工，確保每道工序的質量；建立質量檢查制度，嚴格實行自檢、交（1）質量目標和施工質量計劃作為行動指引，項目管理機構各個部門（3）質量管理人員持續(xù)進行現場的巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現潛在（4）一旦發(fā)現問題，立即啟動處理機制，組織相關人員進行分析和討論，（6）為了提高人員的積極性和責任心，激勵機制需發(fā)揮作用，對保證質量工【知識點】施工質量的“三全控制”全過程質量控制是指對工程項目從開始策劃到最終交付使用以及后續(xù)保修的整個過程進全員參與的質量控制強調工程項目相關的所有人員，包括管檢驗批量大，需要較大儲存場所時，需要采用流動批形式。此外，工序檢查也可采用流動批（1）簡單隨機抽樣：就是排除人的主觀因素，隨機逐個抽取樣本。這一個或一組初始單元，然后按一套規(guī)則確定其他樣本單元的抽樣方法。這種方法主要用于工（4）分級隨機抽樣：是指第一級抽樣從總體中抽取初級抽樣單元，以后每（2）按產品質量特征不同，抽樣檢驗可分為計數（5）按是否可組成批，抽樣檢驗可分為逐批檢施工質量檢驗可采用感觀檢驗法、物理檢驗法、化學檢驗法和現場試驗法等。觸覺器官來檢驗施工質量情況。這類方法主要是根據質量要求，采用看、摸、敲、照等方法的方法。包括度量檢測、電性能檢測、機械性能檢測和無損檢測等。（4）現場試驗法：是指直接在施工現場對工程構件、設備等進行試驗驗有：樁基的靜載試驗、小應變試驗；給水工程、供暖工程中的壓力試驗；設備安每組就稱為一層，因此，分層法又稱為分類法或分組法。（1）因果分析圖又稱為質量特性因果圖、魚刺圖或樹枝圖，是一種反映缺陷產生原因之間關系的圖形工具，可用來分析、追溯質量缺陷產生（1）排列圖法又稱主次因素分析法或帕累托圖法，是用來分析影響質量主次因素的有效質量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖分析質量波動原因，判明生產過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方①按控制圖的用途分類，控制圖可分為：分析用控制圖和管理（控②按質量數據特點分類，控制圖可分為：計量值控制圖和計數值理工程師審核簽認。項目監(jiān)理機構審查批準的施工組織設計應報送建設①對涉及結構安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應按規(guī)定進行見證檢驗。見證檢驗應在建設單位或者項目監(jiān)理機構的監(jiān)督下現（1）施工單位做好技術交底，是取得好的施工質量的條件之一始實施前均要進行交底。為做好技術交底，應由項目技術人員編制技術交底書，并經項目技（3）作業(yè)環(huán)境狀態(tài)控制包括施工作業(yè)環(huán)境控制、施工質量管理環(huán)人員必須進行交接檢查；施工單位專職質檢員的專檢。取樣過程。完成取樣后，施工單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理人員加封。不能裝入箱中的②分項工程應根據工種、材料、施工工藝、設備類別劃分。（2）工程施工前，應由施工單位制定單位工程、分部工程、分項工程①主控項目和一般項目的確定應符合國家現行強制性工程建設標準和現行相關標②經有資質的檢測機構檢測能夠達到設計要求的檢驗批收?？辈?、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程的驗收；設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分（1）當工程在保修期內出現一般質量缺陷時，建設單位應向施工單位發(fā)出保修通工單位應進行現場勘察、制定保修方案，并及時進行修復。（2）當工程在保修期內出現涉及結構安全或影響使用功能的（1）按事故造成后果分類，施工質量事故可分為未遂事故人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、盲目趕工、強令他人違章作業(yè)、降低工程質量標準等造成的質量①技術原因：由于在工程項目設計、施工技術（1）工程質量事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即①較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務院住房和城鄉(xiāng)建設主管部門，一般事故逐③事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；陷，但經過返修后可以達到要求的質量標準，又不影響0.2mm，采用表面密封法；裂縫寬度＞0.3mm，采用嵌縫密閉法；要求的質量缺陷；下一道工序可以彌補的質量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的工程；經檢測①直接成本是指工程施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項②損失成本：內部損失成本（施工過程中修復缺陷）和外部損失成本（使用過程中修復③成本分析是對成本計劃是否實現進行的檢查，并為成本管理績效考核提供④成本管理績效考核是實現責任成本目標的保（2）統(tǒng)計分析法。適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復）；定額中的周轉材料消耗量應采用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量供施工單位組織施工用；攤銷量供施工單位成本核算或投標報價使用。施工責任成本=預計結算收入-稅金-項目目標利潤（3）實施性成本計劃：是指在工程項目施工準備階段，以項目實施方案成本組成：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等。2.按項目結構編制施工成本計劃①項目組成：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。②在總的方面考慮總的預備費，在主要的分項工程中安排不可預見費。3.按工程實施階段編制施工成本計劃（2）根據單位時間內完成的工程量，計算單位時（2）項目管理機構通過調整非關鍵路線上的工作開始時間，力同時提高工程按期竣工的保證率，但會占用施工單位大量資金。因此，必須合理地確定成本施工成本控制過程可分為兩類：一是管理行為控制過程；二是指標控制過程。管理行為控制是對施工成本全過程控制的基礎，指標控制則是成本控制的重點。兩個過程既相對獨立材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。①定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實②進度偏差SV=已完工程預算費用（BCWP）-擬完工程預算費用（BCWS）④進度績效指數SPI=已完工程預算費用（BCWP）/擬完工程預算費用（BCWS）重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目較高管理層應用。（BCWS）、已完工程預算費用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表明施工項目按任務和職能分工、權利和責任。編制成本管理工作計劃、確定合理詳細的工作流程。做好施的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，以確定該項經濟活動是否有先實物量，后價值量，先絕對值，后相對值。①分部分項工程成本分析是施工項目成本分析①企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成②②①項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本②項目施工成本降低率=項目施工成本降低額/項目施工合同成本×100%施工責任目標成本實際降低率=施工責任目標成本實際降低額/施施工計劃成本實際降低率=施工計劃成本實際降低額/施工計劃總（1）對各部門的考核內容：本部門、本崗專業(yè)作業(yè)合同以外的補充收費情況；對班組施工任務單的管理情況，以及班組360°反饋法的優(yōu)點：①提高考核準確性。平衡積分卡的缺點：①實施難度大且缺乏彈性（2）領導作用和工作人員參與：①領導作用與承諾。②職業(yè)健4.改進（Act）中層管理人員應主要培訓其部門體系要素的工作內容；普通員工應側重包括施工現場或施工生產過程中各種能量或危險物質。乏或失效的因素。包括：物的不安全狀態(tài)（危險狀態(tài)）、人的不安全行為、環(huán)境不良（環(huán)境第一類危險源主要采用技術手段加以控制，包括消除能量源、約束或限制能量、屏蔽隔從一個可能的事故開始，自下而上、一層層地尋找頂事件的直接原因事件和間接原因事LEC評價法側重于風險評價，該方法用與風險有關的三建設單位應在合同中單獨約定并于工程開工日一個月內向承包單位支付至（4）企業(yè)職工薪酬、福利不得從企業(yè)安全生產費用中支出。企業(yè)從業(yè)人員發(fā)現報告事故（1）建設單位辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應如實申報擬建工程的重大危險源。（2）對危險性較大的分部分項工程，施工前（3）將施工現場重大危險源的安全防護、文明施工措施費單獨列支，保（5）供貨商不能提供檢驗報告或檢驗報告復印件的勞動保護用員的簽名和時間。（7）實行施工總承包的，施工總承包企業(yè)應加強對施工現場內所有（3）安全檢查的類型應包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、②總承包工程項目部應組織各分包單位每周進行具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程;⑦國務院建設行政主管部門或者其他①按規(guī)范設置配供電系統(tǒng)。執(zhí)行“三級控制、兩極保護”“一機、臨邊作業(yè)防護欄桿應由橫桿、立桿及擋腳板組成，防護欄桿應符合下列規(guī)定：①防護欄（2）內（外）道路邊線與建筑物（或外腳手架）邊緣距離分別安全帶可分為圍桿作業(yè)安全帶、區(qū)域限制安全帶3.安全技術交底的要求:③技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛（1）企業(yè)是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。企（4）企業(yè)應定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排【知識點】安全事故隱患治理“五落實”企業(yè)應急預案分為綜合應急預案、專項應急預案和現場處（1）綜合應急預案是指企業(yè)為應對各種生產安全事（3）現場處置方案是指企業(yè)根據不同生產安全事故類型，針對具體場所、裝置或者設施事故風險單一、危險性小的企業(yè)，可只編制現場處置參加應急預案評審的人員可包括有關安全生家。評審人員與所評審應急預案的企業(yè)有利害關系單位和分包單位各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定（1）立即組織營救受害人員，組織撤離或保護危害區(qū)域內的其①特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門；②較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市③一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有（4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）（2）重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人民（3）未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單②事故發(fā)生經過和事故救援情況；③事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；⑥⑥料的；④拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料的；⑤在事故調查中作偽證或者指使他（2）“再利用”原則：通過過程端控制方式，將廢物直接作為產品或