工程項(xiàng)目部管理制度全套范文（注：可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整崗位設(shè)置，如大型項(xiàng)目增設(shè)副經(jīng)理、機(jī)電負(fù)責(zé)人等。）2.2崗位職責(zé)2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)；組織編制《項(xiàng)目策劃書》《施工組織設(shè)計(jì)》等核心文件，審批項(xiàng)目重大決策（如變更簽證、成本支出）；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府部門的溝通，解決項(xiàng)目推進(jìn)中的關(guān)鍵問(wèn)題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，考核崗位人員績(jī)效，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理，編制施工方案、技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題；參與質(zhì)量事故分析與處理，指導(dǎo)質(zhì)檢員開展質(zhì)量檢查；審核技術(shù)資料，確保資料與施工進(jìn)度同步、真實(shí)完整；提供技術(shù)支持，優(yōu)化施工流程，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)班組作業(yè)；監(jiān)督施工工藝執(zhí)行，確保按技術(shù)交底施工；記錄施工日志，反饋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，協(xié)助解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。2.2.4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），填寫質(zhì)量記錄；參與隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收；對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，督促整改并復(fù)查。2.2.5安全員負(fù)責(zé)安全管理，編制《安全應(yīng)急預(yù)案》《安全技術(shù)交底》；開展日常安全檢查，排查隱患并下達(dá)《整改通知書》，跟蹤整改閉環(huán)；組織三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目、班組），監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗；參與安全事故調(diào)查，編寫事故報(bào)告。2.2.6材料員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)與管理，編制材料計(jì)劃，確保材料供應(yīng)及時(shí)；組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（數(shù)量、質(zhì)量、合格證），抽樣送檢；規(guī)范材料堆放，執(zhí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗。2.2.7預(yù)算員編制目標(biāo)成本，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本，分析偏差原因；辦理變更簽證，編制變更預(yù)算，確保簽證及時(shí)、準(zhǔn)確；參與竣工結(jié)算，核對(duì)工程量與費(fèi)用，維護(hù)公司利益。2.2.8資料員負(fù)責(zé)施工資料編制、整理與歸檔，確保資料符合檔案管理要求；收集設(shè)計(jì)變更、簽證等資料，及時(shí)更新竣工圖；配合業(yè)主、監(jiān)理及政府部門的資料檢查。3.項(xiàng)目策劃管理3.1策劃內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《項(xiàng)目策劃書》，內(nèi)容包括：工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、合同范圍）；目標(biāo)指標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工）；施工部署（施工順序、流水段劃分、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）；資源配置（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃）；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)）及應(yīng)對(duì)措施；管理制度（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理流程）。3.2策劃流程編制：項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員等編制；審核：公司工程管理部門審核策劃書的可行性與合規(guī)性；審批：公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。4.進(jìn)度管理4.1進(jìn)度計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同工期，結(jié)合施工方案，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)完工、主體封頂、竣工驗(yàn)收），報(bào)公司工程管理部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批；月進(jìn)度計(jì)劃：每月25日編制下月計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程的開始/結(jié)束時(shí)間，報(bào)監(jiān)理審批；周進(jìn)度計(jì)劃：每周五編制下周計(jì)劃，細(xì)化至每天任務(wù)，傳達(dá)至班組。4.2進(jìn)度控制措施進(jìn)度例會(huì)：每周一上午9點(diǎn)召開，項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、班組長(zhǎng)參加，匯報(bào)上周完成情況，分析滯后原因（如材料延遲、勞動(dòng)力不足），制定趕工措施（增加資源、調(diào)整工序）；偏差分析：每月月底對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，計(jì)算偏差（實(shí)際完成量-計(jì)劃完成量），形成《進(jìn)度偏差分析報(bào)告》，報(bào)公司工程管理部門；趕工措施：若進(jìn)度滯后，及時(shí)采取措施（如延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化施工流程），確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4.3進(jìn)度報(bào)告月度進(jìn)度報(bào)告：每月28日提交，內(nèi)容包括實(shí)際完成情況、偏差分析、下月計(jì)劃、需協(xié)調(diào)問(wèn)題；季度/年度進(jìn)度報(bào)告：總結(jié)階段進(jìn)度情況，分析趨勢(shì)，提出改進(jìn)建議。5.質(zhì)量管理5.1質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率≥90%（若合同有更高要求，按合同執(zhí)行）；質(zhì)量事故發(fā)生率為0。5.2質(zhì)量控制流程5.2.1原材料控制材料進(jìn)場(chǎng)前，檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，核對(duì)規(guī)格型號(hào)；需送檢的材料（如水泥、鋼筋、混凝土），由質(zhì)檢員抽樣送第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，合格后方可使用；不合格材料應(yīng)標(biāo)識(shí)、隔離，及時(shí)退場(chǎng)。5.2.2施工過(guò)程控制技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、班組長(zhǎng)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三檢制：自檢：操作工人完成工序后自行檢查，填寫《自檢記錄》；互檢：班組內(nèi)互相檢查，糾正問(wèn)題；專檢：質(zhì)檢員專項(xiàng)檢查，合格后簽字確認(rèn)，進(jìn)入下一道工序。5.2.3隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師，提交施工記錄、材料合格證等資料；監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字，方可隱蔽；驗(yàn)收不合格，整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。5.2.4質(zhì)量驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收：由監(jiān)理組織，施工單位、設(shè)計(jì)單位參與，驗(yàn)收合格后填寫《分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄》；單位工程竣工驗(yàn)收：由業(yè)主組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位參與，驗(yàn)收合格后出具《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。5.3質(zhì)量問(wèn)題處理不合格品：標(biāo)識(shí)、隔離，制定整改方案，整改后復(fù)查，合格后方可使用；質(zhì)量事故：24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司工程管理部門，重大事故報(bào)主管部門；成立事故調(diào)查組，分析原因，提出整改措施，避免重復(fù)發(fā)生。6.安全管理6.1安全目標(biāo)零死亡、零重傷；輕傷率≤1‰；安全隱患整改率100%。6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全投入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；安全員：日常安全管理，檢查隱患，督促整改；施工員：落實(shí)安全技術(shù)交底，監(jiān)督班組安全作業(yè)；班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組安全，教育工人遵守規(guī)程；操作工人：遵守安全規(guī)程，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。6.3安全培訓(xùn)三級(jí)教育：公司級(jí)：工人進(jìn)場(chǎng)前，由公司安全部門培訓(xùn)（法律法規(guī)、公司制度），不少于8小時(shí)；項(xiàng)目級(jí)：由項(xiàng)目部安全員培訓(xùn)（項(xiàng)目危險(xiǎn)源、安全措施），不少于8小時(shí)；班組級(jí)：由班組長(zhǎng)培訓(xùn)（崗位規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)），不少于8小時(shí)；考核合格后，發(fā)放《安全教育合格證》，方可上崗；特種作業(yè)人員（如塔吊司機(jī)、電工）必須持證上崗，證件有效期內(nèi)使用。6.4安全檢查日常檢查：安全員每天檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)（安全帽、安全帶、防護(hù)網(wǎng)）、設(shè)備狀態(tài)（腳手架、塔吊）、作業(yè)環(huán)境（洞口、臨邊），填寫《安全檢查記錄》；周檢查：每周五下午由項(xiàng)目經(jīng)理組織，安全員、施工員參與，全面檢查，下達(dá)《安全隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任人和期限；月檢查：公司安全部門每月檢查，考核項(xiàng)目安全管理情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)。6.5應(yīng)急管理編制《安全應(yīng)急預(yù)案》（消防、觸電、高處墜落等），報(bào)公司安全部門審批；配備應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、擔(dān)架），定期檢查有效性；每年至少組織1次應(yīng)急演練，總結(jié)演練效果，優(yōu)化預(yù)案。6.6文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置：臨時(shí)設(shè)施（辦公室、宿舍）符合安全衛(wèi)生要求，材料分類堆放，標(biāo)識(shí)清楚，施工道路硬化暢通；環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)置垃圾池，分類堆放垃圾，定期清理；食堂從業(yè)人員持健康證，餐具定期消毒；消防設(shè)施：設(shè)置消防通道，配備滅火器、消防栓，定期檢查，確保有效。6.7環(huán)境保護(hù)噪音控制：白天噪音≤70分貝，夜間≤55分貝；夜間施工辦理許可證，告知附近居民；污水排放：施工污水經(jīng)沉淀池處理后排放，生活污水經(jīng)化糞池處理；固體廢棄物：分類堆放，可回收材料（鋼筋、模板）回收利用，不可回收垃圾運(yùn)至指定填埋場(chǎng)。7.成本管理7.1目標(biāo)成本編制項(xiàng)目啟動(dòng)前，預(yù)算員根據(jù)合同價(jià)、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格（材料、人工、設(shè)備），編制《目標(biāo)成本》，包括直接成本（材料、人工、設(shè)備）、間接成本（管理費(fèi)、水電費(fèi)）；目標(biāo)成本經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司成本管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，不得隨意調(diào)整（如需調(diào)整，需經(jīng)公司審批）。7.2成本控制措施優(yōu)化方案：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新（如采用新型材料、優(yōu)化施工流程）降低成本；材料控制：執(zhí)行限額領(lǐng)料，避免超支；對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格，降低采購(gòu)成本；人工控制：合理安排勞動(dòng)力，減少窩工；考核班組效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；設(shè)備控制：合理租賃設(shè)備，提高設(shè)備利用率；定期維護(hù)，減少故障損失。7.3成本核算與分析月度核算：每月月底，預(yù)算員核算實(shí)際成本，對(duì)比目標(biāo)成本，分析偏差原因（如材料漲價(jià)、工程量增加），形成《成本分析報(bào)告》；季度/年度分析：總結(jié)階段成本情況，提出改進(jìn)措施（如調(diào)整材料采購(gòu)策略、優(yōu)化施工方案）。7.4變更簽證管理變更申請(qǐng)：業(yè)主或項(xiàng)目部提出變更，填寫《變更申請(qǐng)表》，說(shuō)明原因、內(nèi)容、范圍；變更審核：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后，實(shí)施變更；變更預(yù)算：變更完成后，編制變更預(yù)算，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核；簽證辦理：變更費(fèi)用確認(rèn)后，7天內(nèi)辦理簽證（包括變更內(nèi)容、數(shù)量、費(fèi)用、雙方簽字），避免過(guò)期無(wú)效。8.材料設(shè)備管理8.1材料管理采購(gòu)計(jì)劃：材料員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制《材料采購(gòu)計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查數(shù)量、質(zhì)量、合格證，抽樣送檢（如需）；儲(chǔ)存與發(fā)放：分類堆放，標(biāo)識(shí)清楚（名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期）；執(zhí)行限額領(lǐng)料，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。8.2設(shè)備管理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，檢查狀態(tài)（外觀、性能、安全裝置）、合格證、操作人員證件；使用與維護(hù)：定人定機(jī)，操作人員熟悉規(guī)程；定期維護(hù)（潤(rùn)滑、清潔、檢查），填寫《設(shè)備維護(hù)記錄》；退場(chǎng)管理：退場(chǎng)前清理干凈，檢查狀態(tài)，辦理退場(chǎng)手續(xù)，交回公司設(shè)備部門。9.合同管理9.1合同簽訂合同由公司合同部門審核，法定代表人簽字，加蓋公司公章；項(xiàng)目部留存合同副本，熟悉合同條款（工期、質(zhì)量、付款條件、違約責(zé)任）。9.2合同履行嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，避免違約（如工期延誤、質(zhì)量不合格）；定期檢查合同履行情況，分析存在的問(wèn)題（如業(yè)主未按時(shí)付款），采取措施（如發(fā)函催款）；合同變更按變更流程辦理，確保變更合法有效。9.3合同歸檔合同資料（正本、副本、變更協(xié)議、簽證）由資料員整理歸檔，保存至項(xiàng)目竣工后5年。10.資料管理10.1資料分類施工管理資料（施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、會(huì)議記錄）；施工技術(shù)資料（施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更）；施工質(zhì)量資料（檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）；施工安全資料（安全檢查記錄、安全教育記錄、應(yīng)急預(yù)案）；竣工資料（竣工圖、竣工結(jié)算、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）。10.2資料編制要求及時(shí)：與施工進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)記；真實(shí)：反映施工實(shí)際情況，不得偽造；完整：簽字齊全，內(nèi)容完整；規(guī)范：采用統(tǒng)一格式，符合檔案管理要求。10.3資料歸檔竣工后3個(gè)月內(nèi)，資料員整理資料，交公司檔案部門；歸檔資料需裝訂成冊(cè)，標(biāo)注項(xiàng)目名稱、編號(hào)、日期。11.溝通與協(xié)調(diào)11.1內(nèi)部溝通每周一上午召開項(xiàng)目部例會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展，解決內(nèi)部問(wèn)題（如施工員與材料員的材料供應(yīng)問(wèn)題）；建立內(nèi)部溝通機(jī)制（如微信群、釘釘群），及時(shí)傳遞信息。11.2外部溝通業(yè)主：每周提交進(jìn)度報(bào)告，每月提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目情況，解決業(yè)主問(wèn)題；監(jiān)理：每天匯報(bào)施工情況，接受監(jiān)理檢查，整改監(jiān)理提出的問(wèn)題；設(shè)計(jì)：對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，提出變更申請(qǐng)；政府部門：遵守法律法規(guī)，辦理施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，接受檢查。12.考核與獎(jiǎng)懲12.1考核指標(biāo)類別指標(biāo)進(jìn)度指標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃完成率、月進(jìn)度計(jì)劃完成率質(zhì)量指標(biāo)分項(xiàng)工程合格率、單位工程優(yōu)良率、質(zhì)量事故發(fā)生率安全指標(biāo)零死亡、零重傷、輕傷率、安全隱患整改率成本指標(biāo)目標(biāo)成本降低率、變更簽證回收率文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)整潔度、揚(yáng)塵控制情況、消防設(shè)施完好率12.2考核周期月度考核：每月月底進(jìn)行，考核上月工作；季度考核：每季度結(jié)束后進(jìn)行，考核季度工作；年度考核：每年年底進(jìn)行，考核年度工作。12.3獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)：月度考核優(yōu)秀：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元，班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元；季度考核優(yōu)秀：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)；年度考核優(yōu)