惠州市三聯(lián)文化傳播有限公司地址：惠州市德威大廈1401-1402室電話：XXXXXX傳真：惠州市三聯(lián)文化傳播有限公司地址：惠州市德威大廈1401-1402室電話：XXXXXX傳真：XXXXXXEmail:XXXXXXXXXXX目錄前言 2第一章CG動(dòng)畫行業(yè)狀況 31.1國際CG動(dòng)畫行業(yè)狀況 41.2國內(nèi)CG動(dòng)畫行業(yè)狀況 6第二章投資商與制作發(fā)行商介紹 72.1三聯(lián)文化傳播簡(jiǎn)介 72.2華藝公司簡(jiǎn)介 82.3華藝核心團(tuán)隊(duì) 9第三章三聯(lián)與華藝聯(lián)合制作的國內(nèi)首部原創(chuàng)動(dòng)畫電影項(xiàng)目概要 123.1項(xiàng)目意義描述 133.2專業(yè)優(yōu)勢(shì) 143.3團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 163.4運(yùn)作模式 173.4.1 運(yùn)作模式介紹 183.4.2 策劃 193.4.3 前期市場(chǎng)拓展 233.4.4 項(xiàng)目開發(fā)策略和動(dòng)畫制作 233.4.5 衍生產(chǎn)品開發(fā) 303.4.6 市場(chǎng)宣傳 313.4.7 作品公映 313.4.8 非出版類衍生產(chǎn)品銷售 313.4.9 出版類衍生產(chǎn)品銷售 323.4.10形象授權(quán) 323.4.11后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā) 34第四章市場(chǎng)分析 344.1市場(chǎng)需求分析 344.2SWOT分析 344.3同類型項(xiàng)目情況 35第五章盈利與成本分析 355.1票房預(yù)估 395.2衍生產(chǎn)品（非出版類）銷售 415.3海外版權(quán)市場(chǎng) 435.4DVD發(fā)行 435.5形象授權(quán) 435.6圖書銷售 435.7后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā) 445.7.1電影續(xù)集（第二部） 445.7.2電視劇 44第六章財(cái)務(wù)及成本分析 446.1資金使用計(jì)劃 446.1.1前期籌備及創(chuàng)作費(fèi)用 456.1.2動(dòng)畫制作人工費(fèi)用 456.1.3使用場(chǎng)地、水電及折舊 456.1.4后期推廣及其他費(fèi)用 466.1.5首批衍生產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用 46第七章項(xiàng)目資金籌措及贏利分析 467.1項(xiàng)目資金籌措 467.2項(xiàng)目總收入 467.3項(xiàng)目成本 477.4項(xiàng)目經(jīng)營利潤 477.5項(xiàng)目贏利能力分析 47附件：CG動(dòng)畫制作流程 49前言從2000年開始，幾乎每年的全球電影票房前十榜單里就有至少一部動(dòng)畫電影；動(dòng)畫電影，特別是三維動(dòng)畫電影已經(jīng)逐漸成為了商業(yè)電影的主角——一部成功的三維動(dòng)畫電影可以發(fā)掘的商業(yè)潛能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的傳統(tǒng)電影。中國電影市場(chǎng)一直是國際電影大鱷們角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，好萊塢出品的動(dòng)漫作品從最早的《獅子王》到最近的《功夫熊貓》，無一不在中國市場(chǎng)賺到盆滿缽滿；十多年來，中國本土的動(dòng)漫電影鮮有成功之作。然而，隨著近年來中國高端動(dòng)漫人才的不斷積累，動(dòng)漫行業(yè)對(duì)外開放程度的不斷深入，我們已經(jīng)具備了生產(chǎn)原創(chuàng)商業(yè)動(dòng)畫電影的能力，中國本土動(dòng)畫企業(yè)即將打開一個(gè)巨大的市場(chǎng)，在這樣的技術(shù)支持的背景下，嘗試?yán)脛?dòng)畫電影和電視為房地產(chǎn)主題服務(wù)，開辟房地產(chǎn)市場(chǎng)廣告的全新領(lǐng)域，將會(huì)成為中國的房地產(chǎn)發(fā)展一個(gè)重要的里程碑。第一章CG動(dòng)畫行業(yè)狀況談及21世紀(jì)的影視產(chǎn)業(yè)，無論是誰；都會(huì)提到（計(jì)算機(jī)圖象簡(jiǎn)稱：CG）CG動(dòng)畫業(yè)，在這個(gè)科技時(shí)代里CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)所帶來的作用沖刺著人們的眼球。有三個(gè)詞匯是CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)不能避開的，那就是“數(shù)字”、“合作”、“全球化”。CG動(dòng)畫行業(yè)是未來經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是真人電視電影不可代替的重要領(lǐng)域。動(dòng)畫片的創(chuàng)作歷時(shí)已有近100年，產(chǎn)業(yè)已形成成熟的藝術(shù)形態(tài)和穩(wěn)固的受眾市場(chǎng)，并在國際藝術(shù)影壇上占有很高地位。以經(jīng)濟(jì)效果而言，日本、美國、韓國動(dòng)畫片從制作到銷售已經(jīng)形成了一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈。這艘產(chǎn)業(yè)巨輪的生產(chǎn)能量是巨大的，其連帶生物鏈的細(xì)密也很驚人。目前，中國動(dòng)畫已進(jìn)入重要發(fā)展年頭。在增強(qiáng)自身文化含量和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，鏡鑒他國的種種經(jīng)驗(yàn)，尤其是同屬儒文化圈的日本的成功經(jīng)驗(yàn)，已成為未來中國CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)走向文化與經(jīng)濟(jì)雙贏的必需。1.1國際CG動(dòng)畫行業(yè)狀況動(dòng)畫片的創(chuàng)作歷時(shí)已有盡100年，產(chǎn)業(yè)已形成成熟的藝術(shù)形態(tài)和穩(wěn)固的受眾市場(chǎng)，并在國際藝術(shù)影壇上占有很高地位。以經(jīng)濟(jì)效果而言，日本、美國、韓國動(dòng)畫片從制作到銷售已經(jīng)形成了一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈。這艘產(chǎn)業(yè)巨輪的生產(chǎn)能量是巨大的，其連帶生物鏈的細(xì)密也很驚人。目前，中國動(dòng)畫已進(jìn)入重要發(fā)展年頭。在增強(qiáng)自身文化含量和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，鏡鑒他國的種種經(jīng)驗(yàn)，尤其是同屬儒文化圈的日本的成功經(jīng)驗(yàn)，已成為未來中國CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)走向文化與經(jīng)濟(jì)雙贏的必需?？v觀全球CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，主要集中在歐美及日、韓，并且在其國內(nèi)都是支柱產(chǎn)業(yè)之一，其中美國、日本是最早也是主要的發(fā)展國家之一，目前其CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)盈利額及經(jīng)濟(jì)連動(dòng)效應(yīng)已完全超越其他任何影視產(chǎn)業(yè)，而日本作為動(dòng)畫產(chǎn)品出口大國，以其嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，成熟的運(yùn)營機(jī)制，在國際市場(chǎng)上占有重要的地位。韓國，動(dòng)畫業(yè)的產(chǎn)值僅次于美國、日本，占全球的30%，是中國的30倍。（就2007年，全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)3128億美元，與動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在6000億美元以上，在發(fā)達(dá)的歐美國家，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅重要，而且更是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)及人文體系之一，年市場(chǎng)的總量都在數(shù)百億乃至數(shù)千億美元之上。英國數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占GDP的8.9%，成為該國第一大產(chǎn)業(yè)。美國CG動(dòng)漫業(yè)已連續(xù)4年超過好萊塢真人電影業(yè)，成為全美娛樂產(chǎn)業(yè)新支柱，譬如《變形金剛》《功夫熊貓》《怪物史來克》《汽車總動(dòng)員》等都達(dá)到了真人影視作品所望塵莫及的超高票房。日本動(dòng)畫業(yè)年產(chǎn)值在國民經(jīng)濟(jì)中列第三位，根據(jù)日本《電影旬報(bào)》1991年以來公布的各年度日產(chǎn)影片票房統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們可以算出，動(dòng)畫片票房基本占據(jù)各年度日產(chǎn)影片總票房65%以上的份額。而最近十幾年來的日本國產(chǎn)片票房前十名中，動(dòng)畫片總是能占據(jù)5席到7席以上的位置。以2005年為例，當(dāng)年日本電影票房總收入為6000億日元，日產(chǎn)影片票房總收入為4081.14億日元，前十名的票房總額為1954億日元。其中，動(dòng)畫片就占到了7席，收入達(dá)到1242.5億日元，占到前十名總收入的79.87%，由此可見，動(dòng)畫影視作品較實(shí)拍電視電影具有更強(qiáng)的票房影響力，而這其中還未加入市場(chǎng)衍生產(chǎn)品的收益。如果說宮崎峻《千與千尋》的全面成功使2001年的日本電影產(chǎn)業(yè)狀況具有特殊性，那么我們?cè)倏纯?002-2003年：第一名《貓的報(bào)恩》84.6億，第二名《名偵探柯南》54億，第四名《口袋怪物》37.1億，第五名《機(jī)器貓》33.1億，第七名《東映動(dòng)畫園地》27億，第9名《犬夜叉》25.4億……在全球經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)動(dòng)漫電影的票房和市場(chǎng)影響并不明顯。在日本的歷史的最賣座的10部動(dòng)漫電影中有六部在經(jīng)濟(jì)的下滑周期放映的。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家和心理學(xué)家分析稱可能經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候人們物質(zhì)生活下降和掙錢的機(jī)會(huì)減少反而有更多的空余時(shí)間陪伴家人和更加重視精神方面的滿足。動(dòng)漫電影一般都是合家歡電影適合一家人去看，而且內(nèi)容一般都是主人公克服重重困難后修成正果的勵(lì)志電影，能引起大家的共鳴與激發(fā)人的斗志所以大受歡迎。根據(jù)日本電通公司發(fā)布的《2006年度信息媒體白皮書》數(shù)據(jù)，2006年日本動(dòng)畫片市場(chǎng)規(guī)模有2860億日元，相關(guān)產(chǎn)品營業(yè)額達(dá)到3.44兆日元（包括電影和電視動(dòng)畫片）。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的對(duì)美輸出，甚至是日本鋼鐵業(yè)對(duì)美輸出額的四倍。所以，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)日益成為日本影視文化產(chǎn)業(yè)支柱及整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。從20世紀(jì)70年代以來日本電影的發(fā)展來看，如果說桃色電影在產(chǎn)量和培養(yǎng)新晉導(dǎo)演兩個(gè)方面支撐了日本電影的發(fā)展，那么動(dòng)畫片則在票房與實(shí)際經(jīng)濟(jì)上為日本體現(xiàn)著真實(shí)的價(jià)值意義。而同屬亞洲的韓國，其動(dòng)畫業(yè)產(chǎn)值也僅次于美國和日本，已成為韓國國民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。從全球及主要國家來看，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。

歸根結(jié)底，他們的成功，來源于他們周密細(xì)致的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，從題材選擇、劇情安排、角色道具設(shè)定、動(dòng)畫制作、特效處理、后期合成，再到節(jié)目發(fā)行、品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌授權(quán)等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都做了不同時(shí)期、不同階段的商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、方向和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，包括資金規(guī)劃、人才規(guī)劃、制作計(jì)劃、發(fā)行計(jì)劃、渠道建設(shè)規(guī)劃等。1.2國內(nèi)CG動(dòng)畫行業(yè)狀況國內(nèi)CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)起步很早，但發(fā)展緩慢，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)在世界上有著非常重要的地位。世界上第一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪啊栋籽┕鳌氛Q生在1937年。中國1941年便推出亞洲第一部動(dòng)畫長(zhǎng)片《鐵扇公主》。隨后更是陸續(xù)誕生的大量?jī)?yōu)秀動(dòng)畫影片，如《大鬧天宮》、《阿凡提的故事》、《哪咤鬧?！返龋@些優(yōu)秀的影片不僅影響了中國的青少年，也對(duì)世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。目前，中國動(dòng)漫距離動(dòng)漫業(yè)發(fā)達(dá)的美國、日本和韓國差距不小。國內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)上，依然以國外產(chǎn)品為主導(dǎo)。雖然中國動(dòng)漫起步晚，但我國18歲以下青少年達(dá)3.67億，市場(chǎng)潛力巨大。生產(chǎn)能力不足，供不應(yīng)求，由于國家著力扶持動(dòng)畫業(yè)，到2007年，全國所有省級(jí)、副省級(jí)電視臺(tái)都必須全部開通少兒頻道。屆時(shí)，全國每天播放時(shí)間要達(dá)到7000分鐘，全年達(dá)200萬分鐘，國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將在1000億元以上。而截至2005底，我國動(dòng)畫節(jié)目的生產(chǎn)數(shù)量約為22.7萬分鐘，現(xiàn)實(shí)的動(dòng)畫節(jié)目生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這一需求。在2005年中國市場(chǎng)上所有的動(dòng)畫片中，國外產(chǎn)品占據(jù)了89%的市場(chǎng)，其中歐美占29%，日本占60%，中國國產(chǎn)產(chǎn)品只有8%的份額。明顯落后于國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。而對(duì)于衍生品所擁有的巨大市場(chǎng)潛力更是有待開發(fā)。目前中國在銷售有版權(quán)的玩具產(chǎn)品方面，已經(jīng)成為亞洲地區(qū)第二大市場(chǎng)，卡通授權(quán)也成為一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)。中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)突破180億元，目前中國兒童食品的年銷售額在350億元左右，玩具的年銷售額為200億元左右，兒童服裝的年銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物的年銷售額達(dá)100億元。業(yè)內(nèi)專家樂觀地估計(jì)，中國的動(dòng)漫業(yè)至少存在800億元的缺口，未來三五年內(nèi)，將是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。近年來為了大力發(fā)展中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)出臺(tái)了很多的相關(guān)的優(yōu)惠政策，比如國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部等部門聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》中，就明確指出中央財(cái)政設(shè)立扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，建立優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制，設(shè)立國家級(jí)動(dòng)漫原創(chuàng)大獎(jiǎng)，鼓勵(lì)動(dòng)漫出版和播映機(jī)構(gòu)增加國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的出版、刊載和播出比例，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)品的審查，確保動(dòng)漫產(chǎn)品內(nèi)容積極健康。2007年9月1日，國家廣播電影電視總局要求，在黃金時(shí)段(17：00-21：00)專業(yè)卡通頻道只能播出國產(chǎn)動(dòng)畫片。然而，以上這些只能是說給中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展設(shè)立了一個(gè)很好的空間，但就中國的現(xiàn)狀能不能走好、走遠(yuǎn)、這個(gè)具有超潛力的金礦是否有能力挖掘出來還是令人期待。國內(nèi)CG電影從無到有，從弱勢(shì)到強(qiáng)勢(shì)，已經(jīng)具備與國外大片爭(zhēng)奪市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和能力。第二章投資商與制作發(fā)行商介紹2．1惠州三聯(lián)文化傳播有限公司簡(jiǎn)介惠州市三聯(lián)文化傳播有限公司是惠州市三聯(lián)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司旗下企業(yè)，以三聯(lián)為集團(tuán)核心的惠州三聯(lián)業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)，旅游樂園經(jīng)營、商貿(mào)、服務(wù)等各領(lǐng)域。其旗下核心企業(yè)為三聯(lián)金洲置業(yè)有限公司、三聯(lián)成長(zhǎng)樂園經(jīng)營管理公司、三聯(lián)文化傳播有限公司，并以這三家核心企業(yè)為實(shí)體，在惠州開發(fā)一個(gè)暫定名為《金洲號(hào)》的大型少兒主題文化旅游項(xiàng)目，總占地面積約200萬平米，僅一期總建筑面積將達(dá)30萬平米以上。三聯(lián)文化傳播有限公司作為三聯(lián)所屬核心子公司，致力于傳播三聯(lián)文化與宣導(dǎo)《金洲號(hào)》品牌，以影視動(dòng)漫投資發(fā)行為職能，專注文化傳播事業(yè)，在三聯(lián)實(shí)業(yè)強(qiáng)大的實(shí)力支持下，有信心有決心投資朝陽產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫數(shù)碼。2.2華藝公司簡(jiǎn)介東莞市華藝數(shù)字文化有限公司是一家致力于推動(dòng)華語動(dòng)畫影視制作的創(chuàng)意文化公司，已經(jīng)組建了中國國內(nèi)一流高端制作團(tuán)隊(duì)，擁有全3D強(qiáng)大的制作能力。東莞市華藝數(shù)字文化有限公司成立于2008年，公司主要業(yè)務(wù)范圍包括3D動(dòng)畫電影、4D全數(shù)字電影、動(dòng)畫電視劇、影視特效的創(chuàng)作和制作,同時(shí)涉及影視廣告和次世代游戲片頭制作。華藝遵循國際CG文化藝術(shù)管理規(guī)律，為CG藝術(shù)創(chuàng)作提供必要的保障，一切從有利于CG藝術(shù)創(chuàng)作良性發(fā)展的角度出發(fā)，努力創(chuàng)造和諧寬松的創(chuàng)作氛圍，尊重和重視發(fā)揮專家作用，建立尊重人才、鼓勵(lì)人才脫穎而出的機(jī)制，使華藝成為一個(gè)CG創(chuàng)作的殿堂。同時(shí)，華藝建立了國內(nèi)頂尖動(dòng)漫原創(chuàng)人才團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)了國際頂級(jí)著名動(dòng)畫導(dǎo)演野村哲也為公司榮譽(yù)理事、聘請(qǐng)了香港電影金像獎(jiǎng)主席吳思遠(yuǎn)太平紳士為公司獨(dú)立董事，為打造國際一流水準(zhǔn)動(dòng)畫奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司核心團(tuán)隊(duì)已創(chuàng)作出多部動(dòng)畫作品，已獲得國際、國內(nèi)CG行業(yè)多項(xiàng)大獎(jiǎng)，得到了來自當(dāng)?shù)卣皣业闹С?，投資方和發(fā)行方的肯定。華藝注重聯(lián)合國際、國內(nèi)各大電影集團(tuán)，國際知名導(dǎo)演,積極配合國內(nèi)外發(fā)行渠道,把文本創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)成觀眾喜愛的影視產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品。在注重與國內(nèi)外同行合作的同時(shí)，華藝極其注重動(dòng)畫質(zhì)量，建立建全對(duì)品質(zhì)的監(jiān)督機(jī)制,憑借我們可靠嫻熟的CG技術(shù)力量，為客戶及國內(nèi)、國際觀眾提供世界一流水準(zhǔn)的高品質(zhì)動(dòng)畫產(chǎn)品。華藝已和諸多國家建立了良好的數(shù)字業(yè)務(wù)往來關(guān)系，并同北京電影學(xué)院、中國傳媒大學(xué)、浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)圖形圖像國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院等高等院校建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，努力打造中國動(dòng)漫高端品牌。2.3華藝核心團(tuán)隊(duì)華藝執(zhí)行理事會(huì)理事長(zhǎng)吳思遠(yuǎn)太平紳士中國香港著名導(dǎo)演及監(jiān)制，香港電影工作者協(xié)會(huì)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，香港電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)終身榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，上海市的政協(xié)委員，連續(xù)5年出任香港電影金像獎(jiǎng)主席。和這位大導(dǎo)演的名字首先聯(lián)系的是一系列經(jīng)典影片：《廉政風(fēng)暴》《法外情》《黃飛鴻》《新龍門客棧》……。同時(shí)，與一大串耀眼的名字緊密相連：成龍、徐克、黃元申、劉德華、梁朝偉、許鞍華、袁和平、王家衛(wèi)、周星馳……他們無一不是在吳思遠(yuǎn)的發(fā)掘和提攜下，走上璀璨絢麗的星光大道。主要作品：導(dǎo)演：《法外情》；監(jiān)制：《宋家皇朝》、《人約黃昏》、《黃飛鴻V：龍城殲霸》、《黃飛鴻IV：王者之風(fēng)》、《阿燦當(dāng)差》、《醉拳》；編?。骸度思s黃昏》、《法外情》、《阿燦當(dāng)差》、《蛇形刁手》、《醉拳》；出品人：《人約黃昏》、《新龍門客導(dǎo)演?！芬痪牌呷瓿闪⑺歼h(yuǎn)影業(yè)公司，除動(dòng)作片外，又導(dǎo)演了新聞寫實(shí)影片，開創(chuàng)了香港警匪寫實(shí)片之先河，代表作有轟動(dòng)一時(shí)的《廉政風(fēng)暴》、《七百萬元大劫案》，以及稍后的法庭影片由劉德華主演的《法外情》。吳思遠(yuǎn)不斷開創(chuàng)電影新潮流，將喜劇元素加入功夫片中，制作了由當(dāng)時(shí)寂寂無名的成龍主演的《蛇形刁手》及《醉拳》，尤其是《醉拳》震驚中外影壇，電影圈掀起一片效仿之風(fēng)，令功夫喜劇片潮流經(jīng)歷近二十年不衰，不朽名作《醉拳》更令成龍一夜成名紅遍世界迄今。之后又大膽起用新導(dǎo)演徐克拍攝《蝴蝶》，令人耳目一新，徐克隨后導(dǎo)演或監(jiān)制的影片，例如《笑傲江湖》、《倩女幽魂》、《東方不敗》等，均對(duì)香港電影的發(fā)展潮流造成極深遠(yuǎn)的影響，現(xiàn)今徐克已是蜚聲國際的大導(dǎo)演。在拍攝港產(chǎn)片同時(shí)，亦在美國及其他地區(qū)投資制作了七部美國動(dòng)作片，尤其是由元奎導(dǎo)演的《NoRetreat,NoSurrender》更捧紅了Jean-ClaudeVanDamme,使他成為荷里活著名動(dòng)作明星。一部超級(jí)喜劇片《賭圣》將周星馳捧成天皇巨星，該影片在當(dāng)時(shí)打破了香港票房紀(jì)錄。吳思遠(yuǎn)又是首位進(jìn)入大陸拍攝影片，進(jìn)軍大陸市場(chǎng)的香港電影人，是大陸、香港、臺(tái)灣三地導(dǎo)演研討會(huì)的發(fā)起人，與中國大陸各電影制片廠、中國電影發(fā)行公司及中外影片合拍公司、電影局、廣播電視電影部都有較好關(guān)系，及了解大陸電影市場(chǎng)的運(yùn)作。在大陸合拍的影片有由林青霞、張曼玉、梁家輝主演的《新龍門客?！罚蓮埪?、王祖賢主演的《青蛇》，由李連杰主演的《黃飛鴻之獅王爭(zhēng)霸》，梁家輝主演的《人約黃昏》及由張曼玉、鄔君梅、楊紫瓊主演的《宋家皇朝》，以上所有影片在大陸均創(chuàng)下極高票房紀(jì)錄。華藝榮譽(yù)理事野村哲也先生世界級(jí)動(dòng)畫制作領(lǐng)域里舉足輕重的國際頂級(jí)動(dòng)畫導(dǎo)演及制作人。日本動(dòng)畫界稀世驚才的野村哲也，指導(dǎo)完成了全球頂級(jí)3D動(dòng)畫電影《最終幻想7：圣子降臨》，他又通過《王國之心》這部絕艷作品獲得業(yè)界極高評(píng)價(jià)，引起了全球性轟動(dòng)，奠定了他的國際級(jí)動(dòng)畫大師地位。《王國之心》這部作品累計(jì)銷量突破了400萬份，賣座超過億元大作，在日本乃至整個(gè)業(yè)界過去除了天才宮本茂以外更無他人。野村哲也領(lǐng)銜制作《最終幻想V》、《最終幻想IV》、《最終幻想VI》《最終幻想VII》、《最終幻想7：圣子降臨》、《最終幻想X-2》、《塞伯拉斯的挽歌》、《保鏢》、《王國之心1》、《王國之心2》、《王國之心記憶之鏈》、《S·L武藏傳》、《寄生前夜1》、《寄生前夜2》等多部大作。而今，具有舉足輕重的地位野村哲也與世界頂級(jí)動(dòng)畫游戲制作人松野泰己和北瀨佳范的名氣不相伯仲。在世界動(dòng)畫界野村哲也的名字已經(jīng)成為國際動(dòng)畫及游戲票房保證不可爭(zhēng)議的事實(shí)。張軍教授、華藝董事總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)張軍：留美CG藝術(shù)家，中國MAYA第一人，是中國三維動(dòng)畫界的領(lǐng)軍人物，從事CG領(lǐng)域工作達(dá)15年，曾任上海電影藝術(shù)學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院院長(zhǎng)、曾任Alias公司高級(jí)應(yīng)用顧問、現(xiàn)任國務(wù)院動(dòng)漫部際聯(lián)席會(huì)專家委員。1996—2001任AliasWavefront公司高級(jí)應(yīng)用顧問，其間獲MAYA全球教師資格，成為亞洲少數(shù)幾個(gè)可以頒發(fā)三門以上證書的教師之一。張軍教授是3D動(dòng)畫界業(yè)內(nèi)的資深專家，先后擔(dān)任電影《緊急迫降》（1999年華表獎(jiǎng)特技獎(jiǎng)）、《極地營救》（獲2002年華表獎(jiǎng)特技獎(jiǎng)）視效導(dǎo)演、制作總監(jiān)與電腦特效總監(jiān)；50集大型電視連續(xù)劇《貞觀之治》視覺效果總監(jiān)，技術(shù)指導(dǎo)游戲動(dòng)畫電影《朱諾紀(jì)公園3》、《蜘蛛俠》等等。在視覺效果、電腦特技、電腦特效和3D等方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。華藝董事藝術(shù)總監(jiān)白宇松白宇松，1997年畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)電子工程系，畢業(yè)后任職于上海育碧游戲公司,后任職于上?？ㄍ〒?dān)任動(dòng)畫部總監(jiān)職務(wù)。03年以動(dòng)畫師和技術(shù)支持的身份去了加拿大，任加拿大Rainmaker公司三維動(dòng)畫導(dǎo)演，后任職于加拿大西部最大的影視后期RainmakerVisualEffects。在國外工作期間，曾為多部CG電影制作三維角色，曾參與《加菲貓》的制作，并以導(dǎo)演和技術(shù)總監(jiān)的身份完成了很多優(yōu)秀電影如《Elektra》、《麗貝卡》、《機(jī)械公敵》等等。動(dòng)畫短片《REX》是白宇松利用業(yè)余時(shí)間完成的三維動(dòng)畫短片。本片參加了CCGF作品評(píng)選。鄒衛(wèi)華藝董事市場(chǎng)總監(jiān)曾任廣東大秦文化傳播有限公司藝術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理；湖南科技大學(xué)客座教授；2004年進(jìn)入湖南宏夢(mèng)卡通文化傳播有限公司先后擔(dān)任信息總監(jiān)、總制片、副總裁，后任三辰卡通集團(tuán)副總裁兼湖南制作基地常務(wù)副總經(jīng)理，主管市場(chǎng)營銷。在他的帶領(lǐng)下三辰卡通集團(tuán)每年以3-5億元的利潤業(yè)績(jī)，締造了中國動(dòng)漫的行業(yè)老大的地位，因成功締造中國首個(gè)以知名動(dòng)畫形象“藍(lán)貓”是中國動(dòng)漫行業(yè)唯一榮獲世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織-創(chuàng)意金獎(jiǎng)“企業(yè)獎(jiǎng)”的企業(yè)。姚忠禮中國國家動(dòng)畫一級(jí)編劇華藝《金洲號(hào)》編劇由上海美影廠《葫蘆兄弟》《舒克與貝塔》《小和尚》等著名動(dòng)畫片國家動(dòng)畫一級(jí)編劇姚忠禮執(zhí)筆撰寫的《金洲號(hào)》，是國內(nèi)第一部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國際較高制作水平的原創(chuàng)童話動(dòng)畫電影，足以使中國在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上“一騎絕塵”，沒有一個(gè)項(xiàng)目擁有像《金洲號(hào)》這樣巨大的開發(fā)潛力，其根本的競(jìng)爭(zhēng)力就在于原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一起作品鮮活的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。姚忠禮編劇的主要作品有：《葫蘆兄弟》、《小和尚》、《舒克和貝塔》、《誰怕誰》、《大氣球》、《葫蘆小金剛》、《狐貍列那》、《蝴蝶泉》等等……第三章三聯(lián)文化所投資首部原創(chuàng)動(dòng)畫項(xiàng)目概要項(xiàng)目名稱：《金洲號(hào)》——根據(jù)中國神話傳說改編金洲號(hào)節(jié)目規(guī)格：高清電視劇104集，每集長(zhǎng)度22分鐘；上、下兩部每部總長(zhǎng)度80分鐘動(dòng)畫電影。表現(xiàn)形式：電影和電視全部采用二、三維結(jié)合的方式制作，二維角色、三維場(chǎng)景。精度:電影按國家數(shù)字影院規(guī)格放映技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制作。電視按國家高清電視播出規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目計(jì)劃書所述項(xiàng)目為動(dòng)畫電影、電視劇《金洲號(hào)》（以下統(tǒng)稱為《金洲號(hào)》），包括電影和電視劇、電影和電視劇本身的制作、傳播、市場(chǎng)推廣以及由此帶來的一切產(chǎn)業(yè)影響（盈利）。3.1項(xiàng)目意義描述中華五千年，在人類的歷史上，留下了燦爛的文化。其中，中國神話傳說更是中華文化的重要組成部分，同時(shí)還促進(jìn)了對(duì)外交流的發(fā)展,對(duì)許多國家在日常生活、文化藝術(shù)等方面都產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響?！督鹬尢?hào)》希冀用卡通獨(dú)特的藝術(shù)樣式，讓國內(nèi)外觀眾在看片過程中，欣賞和感受中國神話的藝術(shù)魅力，并由此對(duì)中國文化的博大精深產(chǎn)生情感?！督鹬尢?hào)》，以中國神話傳說為題材，講述了一個(gè)感人肺腑卻又充滿奇幻的故事。中國的動(dòng)畫片已有83年的歷史，上海美影廠早年的水墨動(dòng)畫片曾經(jīng)轟動(dòng)世界。《金洲號(hào)》希冀用純粹的中國元素，將江南紅了櫻桃、綠了芭蕉的婉約景色，扣人心魄的聲聲絲弦，一起融入這部片子里，打撈起久已沉淀的中華民族的優(yōu)秀文化。我們相信：越是民族的，就越是國際的。《金洲號(hào)》將給中國乃至世界動(dòng)畫一個(gè)驚喜。1933年芝加哥在世博會(huì)，誕生了一個(gè)動(dòng)畫神話，迪斯尼的米老鼠形象走向世界。75年后的今天，一個(gè)帶有中華傳奇色彩、帶著中國文化元素的動(dòng)畫《金洲號(hào)》正在等待著破殼而出的孕育中，她將從惠州走向世界！《金洲號(hào)》在惠州和東莞制作基地正式鳴鑼啟動(dòng)，鑼聲宣告著中國將誕生第一部2K精度級(jí)別的屬于自己的原創(chuàng)動(dòng)漫代表形象?！督鹬尢?hào)》將為中國房地產(chǎn)宣傳闖出一條全新的模式，人類最為關(guān)心的四件大事吃穿住行，使房地產(chǎn)概念首次賦予了全新理念，增添更為重要的核心價(jià)值?！督鹬尢?hào)》將會(huì)打上中國烙印的世界形象，同時(shí)也宣告著中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)漫的崛起。劇本核心理念闡述《金洲號(hào)》的題材核心取自中華文明的代表—神話傳說，金洲號(hào)以豐富的歷史文化內(nèi)涵、精美絕倫的裝飾與繪畫藝術(shù)，使我們寄予了無限的遐想，我們希望充分挖掘這一中國元素的載體，承載中國對(duì)世界人民做出了歷史性的貢獻(xiàn)這一神圣命題。中國神話傳說本身就是有著歷史文脈關(guān)系的藝術(shù)，傳說影響了一代又一代中國人，而金洲號(hào)所呈現(xiàn)的卻是中國神話傳說精髓的凝結(jié)。作者通過對(duì)金洲號(hào)傳說的研究及想象，通過一個(gè)傳說展現(xiàn)出了中國文化的博大精深。只有民族的，才是世界的?！督鹬尢?hào)》的亮點(diǎn)就在于其體現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)與科幻的牽手，情節(jié)與畫面的結(jié)合，民族與世界的融合。而在將文化作品演繹成動(dòng)畫電影的過程中，項(xiàng)目主創(chuàng)人員更是在其中糅入了更多人性化的技術(shù)處理，美輪美奐的畫面詮釋著“博大精深的中國文化”的主題，是一幅向世界獻(xiàn)禮的巨作。在故事的形式上，它幾乎涵蓋了目前為止世界上比較成功的動(dòng)畫片故事形式，包含了它們所有的故事結(jié)構(gòu)橋段，如《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《蟲蟲特工隊(duì)》、《千與千尋》、《親愛的我把我們兒子變小了》等等。大象無形，意在象外。《金洲號(hào)》的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一個(gè)動(dòng)畫電影的誕生，也許這就是中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)飛騰的代表作，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸。劇本詳細(xì)概要見“附件一《金洲號(hào)》故事梗概”3.2專業(yè)優(yōu)勢(shì)《金洲號(hào)》是國內(nèi)最先擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國際較高制作水平，具備衍生產(chǎn)品開發(fā)潛能的原創(chuàng)童話動(dòng)畫電影和電視劇，其動(dòng)畫制作及其衍生項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)、涉及范圍十分廣泛的系統(tǒng)工程，有著一條環(huán)環(huán)相扣、彼此制約的產(chǎn)業(yè)鏈?！督鹬尢?hào)》項(xiàng)目憑借多重優(yōu)勢(shì)，將成為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的奠基之作。作為“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè)，動(dòng)畫制作的核心生產(chǎn)力來自于創(chuàng)作和制作人員的組成的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。投資商：惠州市三聯(lián)文化傳播有限公司出品公司：東莞市華藝數(shù)字文化有限公司制作團(tuán)隊(duì)：東莞市華藝數(shù)字文化有限公司技術(shù)總監(jiān)：張軍藝術(shù)總監(jiān)：白宇松編劇:姚忠禮技術(shù)顧問：野村哲也藝術(shù)顧問：野村哲也、吳思遠(yuǎn)總策劃：賀飛,東莞市華藝數(shù)字文化有限公司董事長(zhǎng)制片人：黃志勇總制片：賀飛財(cái)務(wù)總監(jiān)：羅黨論律師：駱振中華藝建立了國內(nèi)頂尖動(dòng)漫原創(chuàng)人才團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)了日本動(dòng)畫界稀世驚才的野村哲也，世界級(jí)動(dòng)畫制作領(lǐng)域里舉足輕重的國際頂級(jí)動(dòng)畫導(dǎo)演及制作人，日本著名動(dòng)畫游戲?qū)а菀按逭芤矠楣緲s譽(yù)理事、聘請(qǐng)了香港電影金像獎(jiǎng)主席吳思遠(yuǎn)太平紳士為公司理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)，為打造國際一流水準(zhǔn)動(dòng)畫奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由上海美影廠《葫蘆兄弟》》《舒克與貝塔》《小和尚》等著名動(dòng)畫片國家動(dòng)畫一級(jí)編劇姚忠禮執(zhí)筆撰寫的《金洲號(hào)》，是國內(nèi)第一部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國際較高制作水平的原創(chuàng)童話動(dòng)畫和電視劇，足以使中國在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上“一騎絕塵”，沒有一個(gè)項(xiàng)目擁有像《金洲號(hào)》這樣巨大的開發(fā)潛力，其根本的競(jìng)爭(zhēng)力就在于原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一起作品鮮活的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)?！督鹬尢?hào)》的題材擁有無限可能的故事拓展空間和想象附著點(diǎn)與其他受著這樣那樣局限的題材相比，《金洲號(hào)》的題材有著得天獨(dú)厚的題材優(yōu)勢(shì)。3.3團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)華藝數(shù)字文化有限公司架構(gòu)由“行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”、“動(dòng)畫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)”和“市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)”三部分組成。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)動(dòng)畫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下：行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下：行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理辦公室行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理辦公室人力資源版權(quán)保護(hù)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)畫片發(fā)行衍生產(chǎn)品開發(fā)品牌授權(quán)動(dòng)畫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下（《金洲號(hào)》為全三維動(dòng)畫，其生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員配置為標(biāo)準(zhǔn)三維團(tuán)隊(duì)配置）—— 導(dǎo)演組導(dǎo)演組編劇二維設(shè)定造型設(shè)定故事板場(chǎng)景設(shè)定總導(dǎo)演動(dòng)畫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建模動(dòng)畫材質(zhì)特效合成音效剪輯音樂配音LAYOUT骨骼設(shè)置角色動(dòng)畫材質(zhì)貼圖燈光渲染技術(shù)支持插件研發(fā)硬件支持軟件支持外包環(huán)節(jié)3.4運(yùn)作模式相比較傳統(tǒng)影視項(xiàng)目，動(dòng)畫影視項(xiàng)目往往有更加復(fù)雜而完善的商業(yè)體系，具有商業(yè)價(jià)值的環(huán)節(jié)也更多。為了獲得作品藝術(shù)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的雙贏，《金洲號(hào)》擬在策劃階段即結(jié)合商業(yè)運(yùn)作。項(xiàng)目全流程將遵循“以藝術(shù)創(chuàng)作為基礎(chǔ)，以商業(yè)開發(fā)為導(dǎo)向”的理念，合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行流程是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。運(yùn)作模式介紹依據(jù)中國動(dòng)畫業(yè)及其衍生產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀，結(jié)合國內(nèi)一些動(dòng)畫企業(yè)的嘗試，并且參考?xì)W美、日韓衍生品開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了該項(xiàng)目的管理運(yùn)作模式?！督鹬尢?hào)》的運(yùn)作模式將結(jié)合藝術(shù)創(chuàng)作與商業(yè)開發(fā)，全流程分為策劃、前期市場(chǎng)拓展、動(dòng)畫制作、衍生產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)宣傳、作品公映、非出版類衍生產(chǎn)品銷售、出版類衍生產(chǎn)品銷售、形象授權(quán)和后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)十個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。以下十個(gè)環(huán)節(jié)，互成體系，交錯(cuò)展開。時(shí)間起點(diǎn)時(shí)間起點(diǎn)2008年12月時(shí)間無限遠(yuǎn)前期策劃前期市場(chǎng)拓展動(dòng)畫制作衍生產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)宣傳作品公映非出版類衍生產(chǎn)品銷售出版類衍生產(chǎn)品銷售形象授權(quán)后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)策劃《金洲號(hào)》的題材擁有無限可能的故事拓展空間和想象附著點(diǎn)與其他受著這樣那樣局限的題材相比，《金洲號(hào)》的題材有著得天獨(dú)厚的題材優(yōu)勢(shì)。由于本劇利用中國人的獨(dú)特的聰明才智和智慧，使得故事曲折動(dòng)人，妙趣橫生，具有其他任何單獨(dú)講述某一類物種的題材所不具備的優(yōu)勢(shì)。在故事的形式上，它幾乎涵蓋了目前為止世界上比較成功的動(dòng)畫片故事形式，包含了它們所有的故事結(jié)構(gòu)橋段，如《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《蟲蟲特工隊(duì)》、《千與千尋》、《親愛的我把我們兒子變小了》等等?！督鹬尢?hào)》作品中涵蓋了環(huán)保、科技等現(xiàn)代理念，與同一世界，同中國博大精深的文化主體遙相呼應(yīng)，宣傳和平理念、體現(xiàn)創(chuàng)新精神，用生動(dòng)活潑的動(dòng)畫影視來體現(xiàn)。一、創(chuàng)意階段創(chuàng)意是動(dòng)畫片制作的源頭，也是一部動(dòng)畫作品本身和衍生產(chǎn)品的開發(fā)成功的關(guān)鍵。因此在創(chuàng)意階段，不僅要解放思想，突破創(chuàng)新，更要大量收集動(dòng)畫市場(chǎng)的信息，并且從兒童心理學(xué)的角度來研討創(chuàng)意，從源頭上保證動(dòng)畫作品的創(chuàng)意是符合兒童心理和市場(chǎng)要求的作品，否則音像市場(chǎng)和衍生品市場(chǎng)的開發(fā)將陷入僵局。二、設(shè)計(jì)階段角色設(shè)計(jì)上和制作上應(yīng)該盡可能與目標(biāo)觀眾群體進(jìn)行溝通，這是不可或缺的環(huán)節(jié)，以此來保證動(dòng)畫形象可以被廣泛接受，在后來的衍生產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中才能盡可能避免阻力。我們?cè)O(shè)計(jì)多種方式與受眾溝通，如：在16歲以下觀眾群中發(fā)放三萬分調(diào)查問卷，從數(shù)十個(gè)動(dòng)畫形象中選擇出十一個(gè)最受歡迎的形象作為最后確定“角色”。和電視欄目接軌，歷史知識(shí)千萬問題，交通卡、銀行卡的角色形象覆蓋等等。既可以將這些形式作為營銷手段，在早期就吸引目標(biāo)觀眾群的注意，又可以收集充足的素材，保證創(chuàng)作與市場(chǎng)的結(jié)合。三、漫畫推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播階段動(dòng)畫形象和故事確定之后，我們將建立自己的官方網(wǎng)站。漫畫的面世情況對(duì)于動(dòng)畫的市場(chǎng)預(yù)測(cè)有非常重要的意義，為了降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們將嘗試將形象和故事開發(fā)成漫畫作品，并且通過在漫畫雜志上連載等形式將作品放到市場(chǎng)上進(jìn)行初步檢驗(yàn)。漫畫作品與動(dòng)畫作品的消費(fèi)人群有很大重合，而漫畫作品相對(duì)動(dòng)畫來說開發(fā)的投資額要小得多，周期比較短，風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也就小很多。以漫畫發(fā)展動(dòng)畫是日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。日本有著成熟的漫畫市場(chǎng)，其消費(fèi)者是一個(gè)從幼兒到成人的廣泛群體。從漫畫題材改變動(dòng)畫劇本不僅投資小見效快，而且經(jīng)過漫畫市場(chǎng)的蕩滌淘選，以漫畫市場(chǎng)的人氣為基礎(chǔ)，使動(dòng)畫市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。所以從選題上，日本動(dòng)畫多以漫畫特別是成功的漫畫作品為主。漫畫連載并不是建立地段鏈條的唯一模式，成本較低的Flash和盈利能力強(qiáng)，在青少年中影響力巨大的網(wǎng)絡(luò)游戲，也是有效的動(dòng)畫形象傳播臺(tái)。四、初步的循環(huán)監(jiān)測(cè)和完善階段將漫畫、網(wǎng)絡(luò)等市場(chǎng)和目標(biāo)觀眾調(diào)查中得到的反饋信息不斷融入到形象和故事創(chuàng)作中去，在這一循環(huán)過程能不斷完善創(chuàng)作，使作品日趨豐滿，并因其來源于市場(chǎng)反饋而能最大限度地保證動(dòng)畫作品的成熟度和良好的觀眾基礎(chǔ)。五、立項(xiàng)、創(chuàng)作、進(jìn)一步循環(huán)監(jiān)測(cè)和完善階段經(jīng)過目標(biāo)觀眾和漫畫市場(chǎng)的初步檢驗(yàn)后，將依次進(jìn)入項(xiàng)目確立、劇本創(chuàng)作和樣片制作的環(huán)節(jié)。劇本的創(chuàng)作應(yīng)該吸納媒介的意見和建議，制作出來的樣片也應(yīng)該拿到國內(nèi)外的交易平臺(tái)上進(jìn)行推廣。在推廣過程中，繼續(xù)對(duì)故事和形象進(jìn)行不斷完善，從而使即將進(jìn)行生產(chǎn)的動(dòng)畫作品擁有更加廣闊的交易市場(chǎng)。六、播放權(quán)預(yù)售階段依照美國的動(dòng)畫片運(yùn)作模式，此時(shí)的初步產(chǎn)品應(yīng)該在國內(nèi)外的交易市場(chǎng)上進(jìn)行預(yù)售。國內(nèi)外播映權(quán)預(yù)售的運(yùn)行模式一方面可以為接下來的動(dòng)畫制作籌集大量資金，另一方面可以有效地減少風(fēng)險(xiǎn)，其更大的意義還在于，它為音像和衍生產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)權(quán)利的預(yù)售打下了基礎(chǔ)。七、音像和衍生品開發(fā)權(quán)利的預(yù)售階段得到播出市場(chǎng)認(rèn)可的動(dòng)畫作品，其音像和衍生品開發(fā)的相關(guān)授權(quán)市場(chǎng)將呈現(xiàn)“水漲船高“的趨勢(shì)。音像和衍生品開發(fā)權(quán)的預(yù)售，是奠定產(chǎn)品的市場(chǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)也是降低投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑。八、制作和播出階段播映權(quán)和一系列衍生產(chǎn)品開發(fā)權(quán)的預(yù)售順利，意味著該項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)，可以進(jìn)入動(dòng)畫產(chǎn)品的制作，以及完成后的播出階段。制作階段相對(duì)是個(gè)較為獨(dú)立的環(huán)節(jié)，依照設(shè)計(jì)和創(chuàng)作結(jié)果制作動(dòng)畫產(chǎn)品，保證制作水準(zhǔn)和質(zhì)量，是這一階段的核心內(nèi)容。但此時(shí)營銷部門的活動(dòng)不能停滯，不斷掌握市場(chǎng)信息是靈活調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容和經(jīng)營策略的捷徑，這樣就能積極應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)要求。九、延伸開發(fā)階段動(dòng)畫片的廣泛播出是最直接有效的廣告，動(dòng)畫衍生品的熱銷，提高了動(dòng)畫產(chǎn)品的知名度，有利于開拓更廣泛的播出市場(chǎng)及由此產(chǎn)生的廣告市場(chǎng)，播放權(quán)和相關(guān)授權(quán)的銷售也將相互促進(jìn)、循環(huán)上升，直到將盈利潛力充分發(fā)掘出來為止。隨著動(dòng)畫片的播出市場(chǎng)的人氣日漸旺盛，由此而延伸出來的產(chǎn)業(yè)鏈將串起一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間。以金洲號(hào)形象為標(biāo)志建立主題公園、兒童俱樂部等載體，也將成為兒童心目中的“中國迪斯尼”。十、反饋階段和總結(jié)信息反饋是深入開發(fā)該項(xiàng)目的重要依據(jù)，從收集到的反饋意見中可以總結(jié)出整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成功的因素加以放大，針對(duì)出現(xiàn)的問題做出有效的解決方案，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為今后的項(xiàng)目運(yùn)作提供藍(lán)本，并納入決策論證體系中，以保證每一項(xiàng)決策的準(zhǔn)確有效。以上為《金洲號(hào)》動(dòng)畫片以及衍生品開發(fā)而設(shè)計(jì)的理想模式分析，當(dāng)然理想化的模式不可能一蹴而就，要依靠團(tuán)隊(duì)的力量把理想變成現(xiàn)實(shí)?！督鹬尢?hào)》前期設(shè)計(jì)階段具體項(xiàng)目與內(nèi)容金洲號(hào)角色設(shè)定片中出現(xiàn)的人物及擬人化形象的視覺設(shè)定。是確立全片藝術(shù)風(fēng)格和取向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。金洲號(hào)機(jī)械設(shè)定片中引導(dǎo)劇情進(jìn)展的工業(yè)化產(chǎn)品造型設(shè)定。是決定未來衍生品的重要部分。金洲號(hào)道具設(shè)定片中除角色設(shè)定與機(jī)械設(shè)定以外的各種使用品設(shè)定。是未來廣告產(chǎn)品植入的平臺(tái)。金洲號(hào)場(chǎng)景設(shè)定片中時(shí)間與空間架構(gòu)的主要表現(xiàn)依據(jù)，是全片藝術(shù)風(fēng)格形成的重要輔助部分。金洲號(hào)文學(xué)大綱確定最終的故事劇情和全片思想方向選擇與定位的關(guān)鍵性篩選階段。金洲號(hào)文學(xué)劇本全片的靈魂，故事敘述的文字表達(dá)部分。分鏡臺(tái)本動(dòng)畫片中，文字向畫面轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，確定分集與故事發(fā)展階段的依據(jù)，是取得全片藝術(shù)性與觀賞性統(tǒng)一與平衡的重要部分。金洲號(hào)故事板文字語言藝術(shù)轉(zhuǎn)換為視聽語言藝術(shù)成功與否的決定性環(huán)節(jié)，是其后整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要方案依據(jù)。前期市場(chǎng)拓展在前期市場(chǎng)定位,我們將提出的品牌特許授權(quán)、項(xiàng)目合作開發(fā)、商業(yè)利益共贏的經(jīng)營模式。即以“華藝動(dòng)畫”新形象原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫作為品牌推廣和特許授權(quán)依據(jù)，同時(shí)，創(chuàng)意策劃系列投、融資經(jīng)營性項(xiàng)目，吸引投資者合作開發(fā)，最終，按照市場(chǎng)細(xì)分原則和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益共享共贏。而產(chǎn)品和品牌的商業(yè)信息與娛樂產(chǎn)品緊密結(jié)合，不分你我的營銷傳播形式，稱之為“品牌植入”。在未來的動(dòng)畫道路上,特別是中國的動(dòng)畫道路上,將成為新的贏利黃金點(diǎn)。有調(diào)查表明，美國2/3的影視業(yè)收入來自于增值部分，電視?。ㄖ饕娨暰W(wǎng)）有75％的資金來自植入式廣告；CTR一項(xiàng)市場(chǎng)研究報(bào)告亦顯示，中國本土近70%的收視觀眾不排斥植入式廣告，這意味著在影片中廣告植入將成為一種極富市場(chǎng)潛力的娛樂陽光產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目開發(fā)策略和動(dòng)畫制作一、《金洲號(hào)》近期工作計(jì)劃為快速、有效地推進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)作，最大限度地集中有利資源，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，近期擬分如下三個(gè)階段來完成分段目標(biāo)：1、前期：2008年12月-2009年6月以前；2、中期：2009年6月-2009年9月以前；3、后期：2009年9月-2010年1月以前。第一階段前期2009年6月前這是本項(xiàng)目最至關(guān)緊要的一個(gè)階段。這一階段的任務(wù)完成與否，完成的質(zhì)量如何，都會(huì)直接影響到本項(xiàng)目的發(fā)展。本階段擬完成的分段目標(biāo)：1.1主要的動(dòng)畫卡通形象塑造確定；動(dòng)畫形象是整個(gè)項(xiàng)目的基石，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，核心中的核心，有沒有一個(gè)成功的、具備流行素質(zhì)的動(dòng)畫形象，有沒有一個(gè)既有民族性征又具有全球通行特質(zhì)的、性格中既有十分突出的獨(dú)一無二的個(gè)性又有吸引普通人喜愛的一些性格通性的動(dòng)畫形象，是左右一部動(dòng)畫片能不能成功的決定性因素?？梢哉f，形象成不成功，決定了片子能不能成功；形象達(dá)到了多大的高度，決定了片子能夠達(dá)到多大高度；形象有多高，決定了產(chǎn)業(yè)鏈能夠走多遠(yuǎn)。而且，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的特質(zhì)，動(dòng)畫形象還具有不可逆轉(zhuǎn)和無法彌補(bǔ)性。對(duì)動(dòng)畫片的制作來說，一場(chǎng)一段哪怕是一兩個(gè)情節(jié)和故事稍有不足，都不足為患，可以修正調(diào)整，但是動(dòng)畫形象就不行了，它是提綱挈領(lǐng)的，一旦確立，就如同車輪滾動(dòng)，火箭點(diǎn)火，再也無法止步，日后即使發(fā)現(xiàn)了不足也無法調(diào)整，除非推倒重來。從這個(gè)意義上講，本階段這個(gè)任務(wù)不能完成，則整個(gè)項(xiàng)目必須相應(yīng)停緩。本任務(wù)又分解為三個(gè)：A、畫卡通的設(shè)計(jì)塑造。即形象的外在視覺傳達(dá)，通過美術(shù)、電腦設(shè)計(jì)制作來表現(xiàn)，動(dòng)畫部門完成；B、物性格的形象塑造。即形象的內(nèi)在個(gè)性傳達(dá)，通過文學(xué)、社會(huì)學(xué)提煉來表現(xiàn)，策劃部門完成；C、以上兩個(gè)任務(wù)的社會(huì)公眾評(píng)測(cè)。時(shí)間緊，任務(wù)重。在如此短的時(shí)間內(nèi)，仍然要在通過內(nèi)部高層確認(rèn)后完成形象的公眾評(píng)測(cè)，而不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查。獲得確切的傳播、認(rèn)知、美譽(yù)度數(shù)字，并據(jù)此調(diào)整。（注：此階段要密切注意來自播出及購片機(jī)構(gòu)的評(píng)測(cè)反饋。）假如沒有詳盡而有保證的細(xì)節(jié)計(jì)劃保障的話，本階段的這個(gè)任務(wù)幾乎可以稱為不可能完成的任務(wù)。本任務(wù)的詳細(xì)階段計(jì)劃待擬定。本項(xiàng)目動(dòng)畫形象的兩大必遵原則：A、國際化。具有高度的國際流通特性和喜愛度。B、衍生性。這個(gè)問題一定引起足夠重視，重視到甚至可以倒過來說為了衍生產(chǎn)品而設(shè)計(jì)形象也不為過。1.2動(dòng)畫片的短片介紹片花制作完成；片花制作是動(dòng)畫形象的延續(xù)、檢驗(yàn)和匯總。是本動(dòng)畫片的藍(lán)圖和風(fēng)向標(biāo)，代表著本片的最終水平。本任務(wù)分解：A、片花的內(nèi)容形式創(chuàng)意策劃，策劃部門會(huì)同動(dòng)畫部門完成；B、片花的制作表現(xiàn)成片，動(dòng)畫部門完成。1.3整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施方案細(xì)則編制完成；項(xiàng)目的實(shí)施方案，如同作戰(zhàn)計(jì)劃。要細(xì)致、科學(xué)，行之有效。在扎實(shí)而周全的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，通過廣泛而深入的討論，完成實(shí)施方案的編制并最終得到確定，作為自此之后的行動(dòng)指導(dǎo)。方案包含：A、各階段目標(biāo)計(jì)劃。戰(zhàn)略性的；B、完成各階段目標(biāo)的計(jì)劃措施與周期。戰(zhàn)術(shù)性的。1.4項(xiàng)目的執(zhí)行力體系配備完成；如果說方案是項(xiàng)目的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方針，執(zhí)行力體系就是完成方案的保證體系?？v觀國內(nèi)未曾成功的動(dòng)畫項(xiàng)目，要么是鼠目寸光為動(dòng)畫而動(dòng)畫，要么就是雖然考慮到了衍生產(chǎn)品卻沒有完整計(jì)劃，但是也有許多的項(xiàng)目開始也有能擺得上臺(tái)面光鮮耀眼的計(jì)劃，可最后還是逃脫不了失敗的命運(yùn)，其中最關(guān)鍵的原因就是執(zhí)行力的問題。人才體系的配備及培養(yǎng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵部分。三個(gè)方面的人才吸納儲(chǔ)備：A、動(dòng)畫方面；繼續(xù)加強(qiáng)動(dòng)畫制作設(shè)計(jì)方面的人才培養(yǎng)及引進(jìn)，目前人員僅夠滿足形象設(shè)計(jì)方面的需求，一旦開始動(dòng)畫片內(nèi)容制作，需要大規(guī)模貯備人才準(zhǔn)備全面鋪開；B、文學(xué)策劃方面；需要引進(jìn)文學(xué)及創(chuàng)意策劃方面的人才，協(xié)助及加強(qiáng)劇本的方面的創(chuàng)作之外，還需完成各類策劃選題即方案制定；C、市場(chǎng)發(fā)行方面；包含動(dòng)畫片發(fā)行方面的專業(yè)人才，各類商業(yè)領(lǐng)域的廣告贊助市場(chǎng)人員，熟悉本項(xiàng)目的下游企業(yè)開發(fā)衍生產(chǎn)品的專業(yè)人才等。1.5劇本創(chuàng)作；根據(jù)中國古天文學(xué)和金洲號(hào)傳說演繹編寫動(dòng)畫片劇本。這一階段應(yīng)該完成劇本創(chuàng)意構(gòu)思并進(jìn)入劇本創(chuàng)作階段。1.6資金投入及設(shè)備投入保證。本階段最后一個(gè)任務(wù)，也是最重要的任務(wù)之一，就是資金和設(shè)備的順利投入，這是項(xiàng)目如質(zhì)如量順利完成的保證?？删幹仆暾馁Y金投入預(yù)算及使用計(jì)劃。第二階段中期2009年9月以前這是本項(xiàng)目的開花階段。產(chǎn)業(yè)鏈中的三個(gè)層次都開始呈交錯(cuò)形態(tài)啟動(dòng)。2.1動(dòng)畫片制作完成預(yù)告片內(nèi)容；主要?jiǎng)赢嬓蜗蟠_定之后，在完善其他全部形象的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)畫片制作，本階段完成動(dòng)畫片內(nèi)容。該階段內(nèi)容的制作應(yīng)該完成全片的絕大部分設(shè)計(jì)，包括片中全部動(dòng)畫形象的設(shè)定和出場(chǎng)，全片中幾乎絕大部分的情節(jié)鏈的解構(gòu)，全片主要場(chǎng)景的亮相及展開，等等。有了這一階段的成果，項(xiàng)目的發(fā)展就進(jìn)入到了一個(gè)戴著保護(hù)傘的運(yùn)行軌跡，后面的動(dòng)畫片制作就相對(duì)進(jìn)入一個(gè)流水線似的集團(tuán)化生產(chǎn)流程。2.2品牌戰(zhàn)略方案確定及宣傳計(jì)劃啟動(dòng)；A、制定品牌推廣及品牌戰(zhàn)略的方案；品牌戰(zhàn)略也是與動(dòng)畫形象的衍生產(chǎn)品一樣，需要在前期就進(jìn)行企劃并納入行動(dòng)方案中的。一個(gè)幅員遼闊領(lǐng)域廣泛的“蜜里”王國能不能建立，品牌戰(zhàn)略思想的確定是至關(guān)重要的一個(gè)保證。B、完成并啟動(dòng)宣傳計(jì)劃。2.3發(fā)行計(jì)劃確定及啟動(dòng)；A、配合主要形象的社會(huì)公眾評(píng)測(cè)，在片花完成之后，發(fā)行部門進(jìn)行購片機(jī)構(gòu)的意向性探詢；B、據(jù)此制定發(fā)行計(jì)劃；C、配合宣傳計(jì)劃的啟動(dòng)，進(jìn)行第一輪發(fā)行攻勢(shì)。2.4主題公園的前期籌備；主題公園的籌備要開始啟動(dòng)。A、公園的選址策劃勘測(cè)及其政府運(yùn)作；B、公園的樣式及經(jīng)營模式策劃；C、公園的建設(shè)方案進(jìn)入籌備；2.5衍生產(chǎn)品的啟動(dòng)；衍生產(chǎn)品的啟動(dòng)是一件繁雜的工程。A、首先要縷清項(xiàng)目中能涉及到的所有門類；B、通過市場(chǎng)調(diào)研和回收評(píng)估預(yù)測(cè)，從中選擇項(xiàng)目的目標(biāo)衍生產(chǎn)品門類；C、選定的目標(biāo)門類產(chǎn)品設(shè)計(jì)，確定哪些委托開發(fā)，哪些自主開發(fā)，哪些已有產(chǎn)品向生產(chǎn)廠家收取形象使用費(fèi)；D、根據(jù)確定的不同產(chǎn)品的開發(fā)類型，分別聯(lián)絡(luò)、洽談目標(biāo)廠家；E、衍生產(chǎn)品專賣店的策劃準(zhǔn)備；F、包括但不限于上述內(nèi)容的衍生產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書的制定；G、確定開發(fā)的卡通系列圖書的策劃啟動(dòng)；2.6配合播出的其他附屬經(jīng)營形式的籌備；配合電視臺(tái)及其他播出媒體如網(wǎng)絡(luò)等的播出可進(jìn)行一系列的互動(dòng)經(jīng)營形式。A、看電影、電視中大獎(jiǎng)；B、熱線搶答；C、短信互動(dòng)；D、尤其重要的是，要策劃出一批能帶動(dòng)衍生產(chǎn)品銷售的其他與觀眾互動(dòng)的形式。第三階段后期2010年1月前按照上述1.3款計(jì)劃中的方案步驟，進(jìn)行三個(gè)層次交錯(cuò)推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目成為以高質(zhì)量的動(dòng)畫片播出為契機(jī)（質(zhì)量國內(nèi)首屈一指）、帶動(dòng)各類衍生產(chǎn)品推出（國內(nèi)領(lǐng)先）、馬不停蹄策劃金洲號(hào)藝術(shù)品國際拍賣會(huì)，委托世界著名的蘇富比和佳士得兩間拍賣公司，最大限度的提升衍生品最高價(jià)值。催生衍生產(chǎn)品專賣店雨后春筍般在全國布局，并將此過程在國際上復(fù)制的一個(gè)龐大的動(dòng)畫文化商業(yè)王國。策劃建設(shè)瓷器主題公園（以江西景德鎮(zhèn)為試點(diǎn)成功后可擴(kuò)至我國十幾個(gè)有瓷器生產(chǎn)的省份）、并可將項(xiàng)目打造到國際上融資，在海外上市提上議事日程。可以預(yù)計(jì)，本項(xiàng)目的推出必將成為國內(nèi)動(dòng)畫及文化領(lǐng)域內(nèi)的里程碑。而我們的計(jì)劃，一定是為了這個(gè)目標(biāo)而促進(jìn)的。二、市場(chǎng)計(jì)劃：從產(chǎn)品的形態(tài)上看，本項(xiàng)目本身包含了四個(gè)不同層次的產(chǎn)品市場(chǎng)：第一級(jí)，動(dòng)畫片本身的播出市場(chǎng)；第二級(jí)，動(dòng)畫片的文化類衍生產(chǎn)品，包括動(dòng)畫片的音像制品、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播及互動(dòng)內(nèi)容、卡通及其他類別系列圖書；第三級(jí)，由動(dòng)畫片形象所衍生的各類產(chǎn)品，包括服裝、玩具、文具、食品、飲料、兒童用品等和其它動(dòng)畫片所不具備的藝術(shù)收藏品、高中低檔瓷器禮品，可以想到的類別幾乎都可以涵蓋；第四級(jí)，以動(dòng)畫片卡通形象和內(nèi)容為主題的大型主題公園及游戲開發(fā)。根據(jù)國內(nèi)動(dòng)畫市場(chǎng)目前的實(shí)際現(xiàn)狀和國際動(dòng)畫行業(yè)一貫的成功經(jīng)驗(yàn)，可知，動(dòng)畫片制作其本身雖然是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，但是在整個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)回報(bào)份額中，動(dòng)畫片節(jié)目的播出收益只占其中很小的一部分，根本無法與后兩者的巨大的市場(chǎng)收益相比?！督鹬尢?hào)》項(xiàng)目所具有的優(yōu)勢(shì)就在于，它不但在計(jì)劃的初期就把四個(gè)層次的產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作作為一個(gè)整體來統(tǒng)籌考慮，同時(shí)，它完全具有開發(fā)衍生產(chǎn)品鏈條的基礎(chǔ)，和提供項(xiàng)目向無限延伸的一切可能性。三、合作計(jì)劃：任何一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗都難以完成這樣一個(gè)全球性的巨大工程，因此，借力開發(fā)是其中的重要步驟。該項(xiàng)目將本著“互惠互利、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享”的原則，采取聯(lián)合開發(fā)、形象授權(quán)、代理營銷等形式與高品質(zhì)的衍生產(chǎn)品開發(fā)商攜手，開展動(dòng)畫電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)工作，將“金洲號(hào)”項(xiàng)目做大做好為中國的民族品牌，使合作者同時(shí)贏得更大利益。聯(lián)合開發(fā)：利用我方與合作方的優(yōu)勢(shì)，共同確定開發(fā)項(xiàng)目。以聯(lián)合出資、按投入比例分成辦法運(yùn)作。

形象授權(quán)：以合理的費(fèi)用將形象授權(quán)于合作方選定系列的項(xiàng)目開發(fā)。代理營銷：對(duì)開發(fā)的產(chǎn)品,利用代理方的銷售渠道優(yōu)勢(shì),支付一定費(fèi)用進(jìn)行產(chǎn)品代理銷售。四、動(dòng)畫制作：衍生產(chǎn)品開發(fā)近年來兒童消費(fèi)水平在不斷的提高，在國家扶持國產(chǎn)動(dòng)畫片的同時(shí)，動(dòng)漫出現(xiàn)了十分明顯的缺口，已不能滿足兒童日益提高的消費(fèi)需求，尤其是動(dòng)畫電影，更是鮮見在全國院線上映的事例。而動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)更是大大提高，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍擴(kuò)大，各種衍生產(chǎn)品的出現(xiàn)，也同時(shí)推動(dòng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。圖書、音像制品及軟周邊產(chǎn)品授權(quán)據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國目前每年文具的銷售額為人民幣600億元，兒童食品為人民幣350億元，玩具200億元，兒童服裝900億元以上，兒童音像、圖書100億元。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中相關(guān)延伸產(chǎn)品（軟周邊產(chǎn)品）的生產(chǎn)、銷售存在一個(gè)極為廣泛的市場(chǎng)，常見的有文具、服裝、飾品、提包、禮品等。有調(diào)查顯示，北京、上海和廣州三大中心城市12-17歲青少年每年花在動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)額超過13億元，其水平竟與日常生活用品的消費(fèi)水平相當(dāng)。案例：1982糖果制造商Hershey采取了一個(gè)有史以來最成功的營銷舉措，決定將旗下[里斯]品牌糖果植入一部電影的情節(jié)中，這部影片就是由斯皮爾伯格執(zhí)導(dǎo)的《ET》！僅僅在《ET》播出后的3個(gè)月內(nèi)，[里斯]的銷售額就增加了65%。這部電影除了在電影院播放外，它還通過錄像帶和DVD以及電視轉(zhuǎn)播，翻譯成各種語言，進(jìn)入全球無數(shù)家庭。[里斯]的品牌無形中獲得了不計(jì)其數(shù)的曝光頻率和到達(dá)范圍。影片投放、金洲號(hào)藝術(shù)品的拍賣，能為項(xiàng)目衍生產(chǎn)品后時(shí)代開發(fā)潛能拓展提供了空間，我們將把“觸角”伸向服飾、文具、玩具、手機(jī)彩信服務(wù)，游戲等多個(gè)領(lǐng)域，隨著動(dòng)畫片的全面播出，琳瑯滿目的產(chǎn)品將貫穿成一條產(chǎn)業(yè)鏈占領(lǐng)廣闊的市場(chǎng)空間。同時(shí)，基地還打算建造一座“金洲號(hào)”，將動(dòng)畫衍生產(chǎn)品拓展到主題樂園，兒童俱樂部等更寬廣的領(lǐng)域，打造中國的迪士尼模式，打響中國的動(dòng)畫民族品牌，成為中國動(dòng)畫企業(yè)走國際化的發(fā)展樣本。市場(chǎng)宣傳在《金洲號(hào)》公映前三個(gè)月，按計(jì)劃步驟展開國際、國內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)力宣傳。作品公映目前我國主流電影院市場(chǎng)雖然呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，但也只有1300多家影院、銀幕3100多塊，高端銀幕大都聚集在一線都市，但終究只占到全國市場(chǎng)的一小部分，而廣大二、三級(jí)市場(chǎng)尚未開發(fā)出來。廣電總局電影局局長(zhǎng)童剛在深圳文博會(huì)2007數(shù)字電影發(fā)展論壇上發(fā)表題為《加快數(shù)字電影進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)中國電影跨越式發(fā)展》的講話中提到：2007年在加快推動(dòng)電影數(shù)字化進(jìn)程方面的重點(diǎn)工作之一就是要充分利用數(shù)字技術(shù)，大力發(fā)展中小城市影院的數(shù)字放映。中影和首鋼合資成立的中影首鋼環(huán)球數(shù)碼數(shù)字影院建設(shè)公司，主要從事數(shù)字電影設(shè)備的采購，到2008年底，中影旗下的數(shù)字銀幕預(yù)計(jì)將達(dá)到2000塊。非出版類衍生產(chǎn)品銷售動(dòng)畫《金洲號(hào)》電影與衍生品的最佳結(jié)合點(diǎn)--動(dòng)畫與流行的硬周邊產(chǎn)品效益衍生品金洲號(hào)藝術(shù)品拍賣利潤預(yù)計(jì)RMB￥9600藝術(shù)品名稱藝術(shù)門類數(shù)量（個(gè)）凈利潤（萬元/個(gè)）總利潤（萬元）金洲號(hào)403809600合計(jì)9600金洲號(hào)禮品利潤預(yù)計(jì)RMB￥14400藝術(shù)品名稱藝術(shù)門類數(shù)量（萬個(gè)）凈利潤（萬元/個(gè)）總利潤（萬元）金洲號(hào)6030814400合計(jì)14400玩具衍生品利潤預(yù)計(jì)RMB￥12060衍生品名稱玩具門類數(shù)量（萬）凈利潤（元/個(gè)）總利潤（萬元）可動(dòng)人形504024000扭蛋842023360變形機(jī)甲352053500人偶401521200合計(jì)12060品牌植入式廣告或代言形象授權(quán)利潤預(yù)計(jì)RMB￥1000形象授名稱價(jià)格（萬/個(gè)）授權(quán)產(chǎn)品（件）總利潤（萬元）人物形象授權(quán)52001000品牌植入利潤預(yù)計(jì)RMB￥1020植入品牌類型類價(jià)格（萬/件）總利潤（萬元）飲品630180食品630180服裝630180飾品61060運(yùn)動(dòng)品650300用具620120合計(jì)1020出版類衍生產(chǎn)品銷售出版類產(chǎn)品一般囊括了音像代理發(fā)行、圖書開發(fā)與銷售、聲色衍生產(chǎn)品開發(fā)與銷售等。在公司動(dòng)畫片的宣傳指導(dǎo)及觀眾持續(xù)觀看配合下，基本上可以主宰動(dòng)畫品牌的命運(yùn)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中充當(dāng)著加強(qiáng)動(dòng)畫品牌、推廣動(dòng)畫品牌、造就動(dòng)畫品牌的任務(wù)。形象授權(quán)動(dòng)畫角色授權(quán)幾乎無處不在，貫徹到了每一個(gè)國際知名卡通形象的背后。迪士尼用現(xiàn)代工業(yè)流水線生產(chǎn)的方式，行銷自家的動(dòng)畫。其特有的“利潤乘數(shù)模式”亦即“輪次收入模式”，指的是迪士尼通過制作并包裝源頭產(chǎn)品——?jiǎng)赢?，打造影視娛樂、主題公園、消費(fèi)產(chǎn)品等環(huán)環(huán)相扣的財(cái)富生產(chǎn)鏈。娛樂制作部門制作影視片，票房、發(fā)行和影片拷貝銷售收入等是第一輪次的收入；主題公園的經(jīng)營構(gòu)成集團(tuán)的第二輪收入；消費(fèi)品部門則通過特許授權(quán)、出版、零售迪士尼“標(biāo)簽產(chǎn)品”等途徑賺進(jìn)第三輪收入。其它比如在網(wǎng)絡(luò)這一環(huán)境里的動(dòng)作又可以構(gòu)成再下一輪收入。迪士尼就是這樣，從米老鼠開始，構(gòu)造環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈，從而寫就了最偉大的動(dòng)漫品牌商業(yè)神話。史努比：品牌授權(quán)模式從1950年開始，在持續(xù)50年的時(shí)間里，全球共有75個(gè)國家、3億多讀者在2500多家不同的報(bào)紙上看到了1.8萬多套SNOOPY(史努比)的漫畫。各家授權(quán)機(jī)構(gòu)通過漫畫和卡通片來傳播和銷售這一形象，令SNOOPY成為風(fēng)靡世界的著名卡通人物。帶給SNOOPY的創(chuàng)作者查理?舒茲先生龐大財(cái)富的不是“稿費(fèi)”，而是“卡通商品授權(quán)”，2002年全球就有超過2萬種與SNOOPY有關(guān)的商品，包括0～3歲嬰兒裝；浴巾、掛毯等家用紡織品；卡通鐘表、體育用品、主題電腦、手機(jī)促銷、流行食品飲料促銷、特色機(jī)車、主題公園等，每年利潤高達(dá)15億美元。芭比娃娃：金字塔經(jīng)營模式芭比娃娃是品牌金字塔經(jīng)營模式最成功的演繹者。通過不斷推出高、中、低各個(gè)檔次的產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)品金字塔，低端產(chǎn)品靠薄利多銷賺取利潤；高端靠精益求精獲取超額利潤。多年來，除了11寸半的身高和曲線玲瓏的身段，芭比的樣貌、種族、發(fā)型、服裝等經(jīng)歷了千變?nèi)f化，其身份和價(jià)格定位取決于各國的國情和該國的消費(fèi)能力。人們發(fā)現(xiàn)，僅僅購買一個(gè)芭比娃娃并花不了多少錢，但是如果要按照包裝上提示的，將芭比娃娃的各種小佩飾購買全，就不得不花費(fèi)比買一個(gè)芭比娃娃多出幾倍的價(jià)錢。目前世界上，有140個(gè)國家有芭比的蹤影，每年?duì)I業(yè)額超過19億美元。后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)“后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈”指因《金洲號(hào)》而產(chǎn)生的新的動(dòng)畫作品，同時(shí)又形成了新的“子產(chǎn)業(yè)鏈”；如：因?yàn)椤督鹬尢?hào)》（含電影和電視劇）的成功，繼而推動(dòng)了后期《金洲號(hào)》續(xù)集的產(chǎn)生，按照以《金洲號(hào)》為前沿，形成以續(xù)集為提升的可持續(xù)性動(dòng)漫開發(fā)思路，從而產(chǎn)生新的子產(chǎn)業(yè)鏈。第四章市場(chǎng)分析4.1市場(chǎng)需求分析中國大陸市場(chǎng)對(duì)動(dòng)漫電影與電視的需求研究；《廣電總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電視動(dòng)畫片播出管理的通知》規(guī)定，自2006年9月1日起據(jù)國家廣電總局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國共有35家少兒頻道、4個(gè)卡通頻道，今年前10個(gè)月，動(dòng)畫片的產(chǎn)量達(dá)到7萬分鐘，央視索福瑞數(shù)據(jù)顯示，每日至少收看超過30分鐘動(dòng)畫欄目的觀眾占收視總體的12.33%，觀眾忠誠度31.89%，忠誠性觀眾其中4-6歲為49.35%，4-14歲為41.70%我國已成為全球最大的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)。18歲以下的未成年人達(dá)3.67億人，動(dòng)漫產(chǎn)口的直接消費(fèi)群眾約有5億人。閱讀群在年齡構(gòu)成上，13歲及以下群體約占19%，14歲至17歲約占59%，18歲及以上約占30%，蘊(yùn)含極大的市場(chǎng)潛力。全球電影市場(chǎng)對(duì)動(dòng)漫影視的需求：4.2SWOT分析SWOT分析的常規(guī)分析，按SWOT的涵義：S：Strength；W：Weakness；O：Opportunity；T：Threat；即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。此項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)已有：國內(nèi)頂尖人才優(yōu)勢(shì)、政府支持；劣勢(shì)可能有：是公司第一個(gè)動(dòng)漫項(xiàng)目，需要磨合期；機(jī)會(huì)可能有：目前大陸市場(chǎng)在三年內(nèi)暫未出現(xiàn)一流的原創(chuàng)動(dòng)漫作品；威脅可能有：好萊塢的大片檔期不確定性風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)。（資料來源：IMDB）4.3同類型項(xiàng)目情況（資料來源：IMDB）電影（發(fā)行年份電影形式年份制作成本/世界票房收益海底總動(dòng)員3DCGI20039000萬美金/6億美金冰河世紀(jì)（2002）3DCGI20026000萬美金/3.6億美金JimmyNeutron(2001)3DCGI20012500萬美金/1億美金怪物公司（2001）3DCGI20011.15億美金/4億美金怪物史萊克（2001）3DCGI20016000萬美金/4億美金恐龍(2000)3DCGI20001.27億美金/2億美金RugratsinParis（2000）3DCGI20003000萬美金/1億美金小雞快跑（2000）3DClaymation20004200萬美金/2億美金Emperor’sNewGroove（2000）3DCGI20001億美金/1.2億美金玩具總動(dòng)員2（1999）3DCGI19999000萬美金/3.5億美金蟲蟲總動(dòng)員（1998）3DCGI19984500萬美金/2.25億美金蟻哥正傳（1998）3DCGI19986000萬美金/1.53億美金花木蘭（1998）3DCGI19987000萬美金/2.8億美金PrincessMononoke（1997）3DCGI19972400萬美金/1.8億美金Pocahontas（1995）3DCGI19955500萬美金/3.5億美金玩具總動(dòng)員（1995）3DCG19953000萬美金/3.6億美金第五章盈利與成本分析鑒于近年來動(dòng)畫影視在全球取得的輝煌成績(jī)，《金洲號(hào)》擁有非常值得期待的市場(chǎng)表現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)盈利做簡(jiǎn)要分析。經(jīng)初步估算此項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)總收入63186萬元，經(jīng)營成本為18370萬元，營業(yè)稅前凈利潤44816萬元。盈利與成本分析如下：項(xiàng)目盈利點(diǎn)分析經(jīng)前期公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目收入預(yù)計(jì)將在以下八方面有較大盈利空間。金洲號(hào)禮品金洲號(hào)禮品收入收入樓盤銷售樓盤銷售動(dòng)畫片《金洲號(hào)》動(dòng)畫制作及其衍生項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)、涉及范圍十分廣泛的系統(tǒng)工程，有著一條環(huán)環(huán)相扣、彼此制約的產(chǎn)業(yè)鏈。從產(chǎn)品的形態(tài)上看，本項(xiàng)目本身包含了四個(gè)不同層次的產(chǎn)品市場(chǎng)：第一級(jí)：動(dòng)畫片本身的播出市場(chǎng)；第二級(jí)：動(dòng)畫片的文化類衍生產(chǎn)品，包括動(dòng)畫片的音像制品、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播及互動(dòng)內(nèi)容、卡通及其他類別系列圖書；第三級(jí)：由動(dòng)畫片形象所衍生的各類產(chǎn)品，包括服裝、玩具、文具、食品、飲料、兒童用品、藝術(shù)收藏品、禮品等，可以想到的類別幾乎都可以涵蓋；第四級(jí)：其他廣告等活動(dòng)收入；第五級(jí)；以動(dòng)畫片卡通形象和內(nèi)容為主題的大型主題公園。根據(jù)國內(nèi)動(dòng)畫市場(chǎng)目前的實(shí)際現(xiàn)狀和國際動(dòng)畫行業(yè)一貫的成功經(jīng)驗(yàn)，可知，動(dòng)畫片制作其本身雖然是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，但是在整個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)回報(bào)份額中，動(dòng)畫片節(jié)目的播出收益只占其中很小的一部分，根本無法與后兩者的巨大的市場(chǎng)收益相比。目前國內(nèi)的動(dòng)畫片項(xiàng)目，一般第二級(jí)還不能全部完成，第三級(jí)能做到的目前國內(nèi)也只有一兩個(gè)項(xiàng)目，更不用說第五級(jí)了。造成這個(gè)現(xiàn)狀，無外乎：1.認(rèn)識(shí)不足。大多數(shù)動(dòng)畫項(xiàng)目?jī)H僅停留在為動(dòng)畫而動(dòng)畫的低級(jí)層次上，根本沒有一整套系列開發(fā)的計(jì)劃；2.執(zhí)行乏力。就算是有了計(jì)劃，卻沒有與之匹配的資金和人才去執(zhí)行，執(zhí)行乏力，使計(jì)劃流于空想；3.客觀局限。說到底，對(duì)于一個(gè)動(dòng)畫項(xiàng)目來說，能不能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條的開發(fā)，關(guān)鍵還是得看客觀的題材，要看題材本身是不是具有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條開發(fā)的基礎(chǔ)，否則，一切免談。《金洲號(hào)》項(xiàng)目所具有的優(yōu)勢(shì)就在于，它不但在計(jì)劃的初期就把四個(gè)層次的產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作作為一個(gè)整體來統(tǒng)籌考慮，同時(shí)，它完全具有開發(fā)衍生產(chǎn)品鏈條的基礎(chǔ)，和提供項(xiàng)目向無限延伸的一切可能性。項(xiàng)目營銷計(jì)劃根據(jù)盈利點(diǎn)，公司為“金洲號(hào)”項(xiàng)目制訂了六步進(jìn)行市場(chǎng)營銷。第一階段第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段（一）將“金洲號(hào)”形象推向市場(chǎng)，使影片受眾群熟悉并期待電影形象的出現(xiàn)。1.市場(chǎng)告知階段2009年8月前，舉辦動(dòng)《金洲號(hào)》在惠州、東莞或北京舉行隆重啟動(dòng)儀式。2.市場(chǎng)預(yù)熱階段(1)動(dòng)畫電影《金洲號(hào)》角色見面會(huì)。（2）對(duì)“金洲號(hào)”項(xiàng)目中主要人物形象進(jìn)行宣傳，同時(shí)參加國內(nèi)外影視展、大型動(dòng)漫展活動(dòng)加大宣傳力度。具體包括：參加杭州——中國國際動(dòng)漫節(jié)、上?！袊鴩H動(dòng)漫游戲博覽會(huì)、北京——北京國際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)、廣州——穗港澳動(dòng)漫游戲展。(3)與各大相關(guān)公司（如可樂公司、乳制品公司）聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取贊助，給予該領(lǐng)域獨(dú)家廣告。（二）影片制作期間，使受眾群在熟悉“金洲號(hào)”及其系列形象之后，進(jìn)行消費(fèi)，并展開更大規(guī)模的宣傳，加大宣傳力度。3.市場(chǎng)啟動(dòng)階段參加及舉辦動(dòng)漫年度會(huì)議、學(xué)術(shù)討論會(huì)等，并制作銀行（擬定中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行）及交通卡片進(jìn)行宣傳、國內(nèi)各主要旅游景點(diǎn)宣傳、噴涂廣告及配套等。4.市場(chǎng)推動(dòng)階段（1）《金洲號(hào)》片花展示會(huì)。（2）展開平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視電影院媒體的大范圍宣傳。5.市場(chǎng)開發(fā)階段（1）公映期間，《金洲號(hào)》首映儀式將在美國和中國同時(shí)舉行。（2）在全國影院上映，屆時(shí)公司將加大力度展開影視刊物、文章報(bào)導(dǎo)。（3）《金洲號(hào)》上映期間，配合海外同步發(fā)行。（4）《金洲號(hào)》發(fā)行上映后，配合全國范圍內(nèi)的連續(xù)劇集播放。（三）《金洲號(hào)》上映后，其衍生產(chǎn)品出現(xiàn)，促進(jìn)受眾群的再次消費(fèi)。6.市場(chǎng)再開發(fā)階段全國上映期間，我公司將全面展開《金洲號(hào)》項(xiàng)目的其他衍生產(chǎn)品。借助院線及其附屬的電影院開展專場(chǎng)特賣會(huì)，以擴(kuò)大盈利范圍。 除此之外，我們從受眾主體定位和市場(chǎng)需求出發(fā)，結(jié)合電影營銷帶來的便利優(yōu)勢(shì)和獨(dú)家資源，計(jì)劃開發(fā)以該片人物為主體的幾大類衍生產(chǎn)品：（1）電影DVD系列（2）益智玩具類：包括可動(dòng)人形、變形機(jī)甲、扭蛋、人偶、毛絨玩具、樹膠玩具、金屬玩具、紙制品（包括貼紙、便簽等紙類制品）。（3）電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品類：包括電腦動(dòng)漫主題包（QQ表情、壁紙、屏保等）、網(wǎng)絡(luò)游戲（4）手機(jī)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)類：包括手機(jī)游戲、手機(jī)動(dòng)漫主題包（壁紙、漫畫、Flash、圖片等）、手機(jī)電影等。（5）少兒讀物類：包括電影故事書、故事連載、漫畫、兒童智力讀物等等。與衍生產(chǎn)品合作者的主要合作形式簡(jiǎn)述如下：（1）聯(lián)合開發(fā)利用我方與合作方的優(yōu)勢(shì)，共同確定開發(fā)項(xiàng)目。以聯(lián)合出資、按投入比例分成辦法運(yùn)作。

（2）形象授權(quán)我們以合理的費(fèi)用將形象授權(quán)于貴方選定系列的項(xiàng)目開發(fā)。（3）代理營銷對(duì)我們開發(fā)的產(chǎn)品,利用代理方的銷售渠道優(yōu)勢(shì),進(jìn)行產(chǎn)品代理銷售。我方支付行銷費(fèi)用。本著“互惠互利、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享”的原則，我們將攜手高品質(zhì)的衍生產(chǎn)品開發(fā)商，開展動(dòng)畫電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)工作，將“金洲號(hào)”項(xiàng)目做大做好為中國的民族品牌，使合作者同時(shí)贏得更大利益。5.1票房預(yù)估上映區(qū)域數(shù)額（萬RMB）備注內(nèi)地票房5000港臺(tái)票房500海外票房30000（4400萬美元）票房總計(jì)：35500萬RMB鑒于近年來三維動(dòng)畫影視在全球取得的輝煌成績(jī)，《金洲號(hào)》擁有非常值得期待的市場(chǎng)表現(xiàn)，《金洲號(hào)》是由國內(nèi)、外頂尖的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)打造的國內(nèi)首部大制作的3D動(dòng)漫電影，無論是使用的設(shè)備和創(chuàng)作人員都是史無前例的。其中設(shè)備是向惠普公司購買與創(chuàng)作《功夫熊貓》是相同的設(shè)備，創(chuàng)作人員包括日本動(dòng)畫界稀世驚才野村哲也（領(lǐng)銜制作《最終幻想》和《王國的心》等作品），香港電影協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳思遠(yuǎn)（導(dǎo)演了《醉拳》《蛇形刁手》和制作了《笑傲江湖》《東方不敗》等一批知名電影）。國內(nèi)動(dòng)漫編劇奇才姚忠禮（國家動(dòng)畫一級(jí)編劇，編寫了《葫蘆兄弟》《小和尚》等著名動(dòng)畫片）等一批國內(nèi)外頂尖的創(chuàng)作人員，勢(shì)必引起國內(nèi)外媒體和廣大觀眾的極大關(guān)注和轟動(dòng)?，F(xiàn)對(duì)票房做簡(jiǎn)要分析，最近上映的幾部動(dòng)畫電影的國內(nèi)票房，其中《風(fēng)云決》3500萬人民幣，《功夫熊貓》1.5億人民幣，保守估計(jì)《金洲號(hào)》的國內(nèi)票房能達(dá)到5000萬人民幣，港臺(tái)500萬，但是我們相信以一支如此出色的團(tuán)隊(duì)打造出來的產(chǎn)品有能力創(chuàng)作出動(dòng)漫電影中的《英雄》，成為即《英雄》以來又一票房奇跡。對(duì)于海外票房，近幾年動(dòng)漫影視取得空前的成功，其中《海底總動(dòng)員》票房6億美元，怪物史萊克、怪物公司為4億美元，一些小制作的動(dòng)漫電影如RugratsinParis（2000）小雞快跑（2000）玩具總動(dòng)員（1995）蟲蟲總動(dòng)員（1998）等的票房都在1.5到3.5億美元之間，隨著中國的崛起西方國家觀眾對(duì)中國文化越來越感興趣，越來越多人學(xué)習(xí)中國文化和中國功夫，一部來自中國的高質(zhì)量動(dòng)漫電影肯定能引起西方媒體和觀眾的極大關(guān)注，而且我們將與國外著名的代理公司合作發(fā)行，憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和一部具有中國文化內(nèi)涵的高質(zhì)量電影能取得成功。我們初步估計(jì)海外票房為4000萬美元。參考北美影視市場(chǎng)分成規(guī)則，票房的55%分成給院線；10%提成給明星演員（在此項(xiàng)目中，可將“明星演員”換作“核心團(tuán)隊(duì)”），最終投資商獲得的票房收入為總收入的35%，即35500萬人民幣的35%，為12426萬元人民幣。5.2衍生產(chǎn)品（非出版類）銷售衍生產(chǎn)品類別子類數(shù)量各子類平均銷售量平均凈利潤總利潤（萬元）文具類60400,000個(gè)1元/個(gè)2000玩具類50500,000個(gè)6元/個(gè)15000服裝類20300,000件（套）20元/個(gè)12000食品類30300,000個(gè)3元/個(gè)2700生活用品類20200,000個(gè)25元/個(gè)10000合計(jì)41700目前中國在銷售有版權(quán)的玩具產(chǎn)品方面，已經(jīng)成為亞洲地區(qū)第二大市場(chǎng)，卡通授權(quán)也成為一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)。中國18歲以下的未成年人達(dá)3.67億人，動(dòng)漫產(chǎn)口的直接消費(fèi)群眾約有5億人。閱讀群在年齡構(gòu)成上，13歲及以下群體約占19%，14歲至17歲約占59%，18歲及以上約占30%，蘊(yùn)含極大的市場(chǎng)潛力。中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)突破180億元，目前中國兒童食品的年銷售額在350億元左右，玩具的年銷售額為200億元左右，兒童服裝的年銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物的年銷售額達(dá)100億元。業(yè)內(nèi)專家樂觀地估計(jì)，中國的動(dòng)漫業(yè)至少存在800億元的缺口，未來三五年內(nèi)，將是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。美國迪斯尼公司制作的動(dòng)畫片《獅子王》，投資4500萬美元，到目前為止，播出環(huán)節(jié)收入為7.5億美元。更讓人驚嘆的是，其衍生產(chǎn)品的收入已經(jīng)高達(dá)20億美元?！八{(lán)貓”這個(gè)動(dòng)漫形象在中國青少年群體中具備了一定知名度，該集團(tuán)便不失時(shí)機(jī)進(jìn)行了“藍(lán)貓”系列動(dòng)漫品牌相關(guān)產(chǎn)品如服飾、文具、玩具等的開發(fā)，并且大張旗鼓地在全國開設(shè)直銷店，這只淘氣的“藍(lán)貓”動(dòng)畫形象被運(yùn)用到各種衍生產(chǎn)品中。圖書、音像、玩具、文具、服裝、鞋帽、廣告形象等4000多個(gè)產(chǎn)品均用上“藍(lán)貓”?！八{(lán)貓”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，讓其2007年一年的營業(yè)額就達(dá)到:15億,凈利潤達(dá)到3.5億！有人說，“藍(lán)貓”現(xiàn)在賺的錢相當(dāng)于中國過去所有動(dòng)畫片收益總和的200倍。金洲號(hào)里一共有28個(gè)金洲號(hào)，6-8個(gè)主要人物，其中文具和玩具類衍生品將制作成50個(gè)子類左右（28個(gè)金洲號(hào)每個(gè)金洲號(hào)一個(gè)子類共28個(gè)，6-8個(gè)主要人物根據(jù)不同造型和不同組合共做成20個(gè)子類左右合共50個(gè)子類）而服裝、食品和生活用品制作20個(gè)子類左右，每個(gè)子類按20萬到50萬個(gè)的銷量利潤大概為41700萬元。5.3海外版權(quán)市場(chǎng)海外版權(quán)市場(chǎng)預(yù)估收益（萬元）電影發(fā)行權(quán)預(yù)售2000電視臺(tái)購買版權(quán)1000付費(fèi)頻道分成1000合計(jì)4000由于發(fā)達(dá)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系相對(duì)完善，擁有健全的電影預(yù)授權(quán)買賣體系以及電影、電視頻道內(nèi)容版權(quán)交易體系；故此部分收益不容忽視。5.4DVD發(fā)行發(fā)行區(qū)域銷量（萬張）單張利潤小計(jì)（萬元）中國大陸1001元100港澳臺(tái)102元20海外8003元800合計(jì)920國內(nèi)一流動(dòng)畫電影的DVD銷量往往能破100萬張，此項(xiàng)收益參考此數(shù)據(jù)預(yù)估。5.5形象授權(quán)授權(quán)類別廠家數(shù)量甲方使用年限平均每年授權(quán)收益小計(jì)（萬元）快速消費(fèi)品32200萬元1200電子產(chǎn)品25150萬元1500其他6380萬元1440合計(jì)4140形象授權(quán)費(fèi)參考了國內(nèi)某知名卡通品牌授權(quán)成交費(fèi)用。5.6圖書銷售參考素材——國內(nèi)某知名卡通節(jié)目的同名圖書在2007年度的碼洋為1個(gè)億；項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)動(dòng)畫連續(xù)劇，在電影階段進(jìn)行小說的選題策劃；在動(dòng)畫連續(xù)劇階段再進(jìn)行連環(huán)漫畫的選題策劃。5.7后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)而帶來的盈利嚴(yán)格來說不屬于本項(xiàng)目書討論的盈利范圍，但考慮到后續(xù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)是基于本項(xiàng)目延伸而來，所以作簡(jiǎn)要討論。5.7.1電影續(xù)集（第三、四部）影視續(xù)集的拍攝除了為前三部影視帶來持續(xù)的影響力而保證其收益以外，還將帶來新的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，一般第三部公映后，所帶來的收益是第一部的1.5倍。如第一部電影帶來收益為6000萬元，在2年后公映第二部，那么在第二部公映后的2年，此項(xiàng)目衍生收益將達(dá)到9000萬元。5.7.2電視劇續(xù)集（第二部）同名電視劇在電視上的長(zhǎng)期播放，可以大大的促進(jìn)圖書銷量，同時(shí)帶來新的產(chǎn)業(yè)模式。第六章財(cái)務(wù)及成本分析本部分將闡述《金洲號(hào)》項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃，《金洲號(hào)》的項(xiàng)目成本為人民幣18370萬元。6.1資金使用計(jì)劃制作標(biāo)準(zhǔn)前期籌備預(yù)告片動(dòng)畫制作影視后期2K動(dòng)漫6個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月制作周期:12個(gè)月制作地點(diǎn)：廣東東莞宣傳重點(diǎn)：中國內(nèi)地。6.1.1前期籌備及創(chuàng)作費(fèi)用前期籌備及創(chuàng)作費(fèi)用RMB￥2110項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)（萬元）總計(jì)（萬元）文學(xué)劇本1350/部350外包角色設(shè)計(jì)、道具設(shè)計(jì)、場(chǎng)景設(shè)計(jì)打包650機(jī)械設(shè)計(jì)、故事板分鏡頭臺(tái)本打包650前期配樂、前期對(duì)白配音打包300動(dòng)漫辦公場(chǎng)所裝修費(fèi)1170160前期籌備及創(chuàng)作費(fèi)用合計(jì)21106.1.2三維動(dòng)畫制作人工費(fèi)用動(dòng)畫制作期費(fèi)用RMB￥5260項(xiàng)目人數(shù)單價(jià)（萬元）/年總計(jì)（萬元）/2年制片人80160國內(nèi)導(dǎo)演1100/人200專家人才引進(jìn)費(fèi)425/項(xiàng)200市場(chǎng)總監(jiān)13060藝術(shù)總監(jiān)535350技術(shù)總監(jiān)530300藝術(shù)指導(dǎo)524240技術(shù)指導(dǎo)524240高級(jí)人工20251000中級(jí)人工60192300初級(jí)人工203.6150助理人工103602年制作期費(fèi)用合計(jì)52606.1.3使用場(chǎng)地、水電費(fèi)、折舊新增軟硬件使用及場(chǎng)地1RMB1800項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)（萬元）總計(jì)（萬元）水電——120房租——180設(shè)備折舊5年300/年1500制作期費(fèi)用合計(jì)18006.1.4推廣、財(cái)務(wù)及其他費(fèi)用推廣及其它費(fèi)用RMB￥8650項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)（萬元）總計(jì)（萬元）財(cái)務(wù)4000公關(guān)——690推廣——2900會(huì)展——260差旅食宿——200其它不可預(yù)見費(fèi)用——300后期制作費(fèi)用合計(jì)84406.1.5首批衍生產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用首批衍生產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用RMB￥760項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)（萬元）總計(jì)（萬元）文具類——50玩具類——380服裝類——40食品類——20生活用品類——50圖書——110DVD——110衍生品開發(fā)費(fèi)用合計(jì)760由于第二批以后批次的衍生產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用已經(jīng)可以利用其他收益填補(bǔ)流動(dòng)資金，估在成本核算中僅列出“首批衍生產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用”。第七章項(xiàng)目資金籌措及贏利分析7.1項(xiàng)目資金籌措本項(xiàng)目所需資金18370萬元人民幣，資金主要來自企業(yè)自籌及銀行貸款融資，其中：企業(yè)自籌6370萬元，向銀行貸款12000萬人民幣。7.2項(xiàng)目總收入本項(xiàng)目預(yù)計(jì)6年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入63186萬元人民幣7.3項(xiàng)目成本綜合“6.1.1-6.1.5”，《金洲號(hào)》項(xiàng)目成本為人民幣183707.4項(xiàng)目經(jīng)營利潤項(xiàng)目稅前利潤：44816萬元繳納營業(yè)稅：4000萬元企業(yè)營業(yè)稅后利潤：40816萬元企業(yè)所得稅：10204萬元稅后純利潤：30612萬元7.5盈利能力分析項(xiàng)目損