企業(yè)安全生產(chǎn)月度計(jì)劃制定模板引言企業(yè)安全生產(chǎn)月度計(jì)劃是連接年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與日常安全管控的關(guān)鍵橋梁，其核心價(jià)值在于將抽象的年度目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的月度任務(wù)，及時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)（如季節(jié)變化、任務(wù)調(diào)整、人員變動(dòng)等），確保安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、精準(zhǔn)化、閉環(huán)化。一份專業(yè)的月度計(jì)劃應(yīng)具備“目標(biāo)明確、任務(wù)具體、責(zé)任清晰、可落地性強(qiáng)”的特征，既是安全管理人員的“工作大綱”，也是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要載體。一、月度計(jì)劃制定的前置準(zhǔn)備在啟動(dòng)月度計(jì)劃制定前，需完成資料收集與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保計(jì)劃符合企業(yè)實(shí)際情況。1.1資料收集與復(fù)盤回顧核心目的：梳理歷史數(shù)據(jù)，識(shí)別上月遺留問(wèn)題，銜接年度目標(biāo)。需收集的資料包括：年度安全生產(chǎn)計(jì)劃：明確年度目標(biāo)（如“零重傷事故”“隱患整改率100%”）及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如季度檢修、專項(xiàng)培訓(xùn)）；上月安全生產(chǎn)總結(jié)：包括事故情況、隱患整改完成率、培訓(xùn)覆蓋率、演練效果等，重點(diǎn)關(guān)注“未完成事項(xiàng)”（如遺留隱患、未達(dá)標(biāo)指標(biāo)）；隱患排查治理臺(tái)賬：梳理上月未整改完畢的隱患（如設(shè)備故障、管理漏洞），明確整改期限與責(zé)任；近期法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)更新：關(guān)注國(guó)家/行業(yè)最新發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》修訂條款）、標(biāo)準(zhǔn)（如消防設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)），確保計(jì)劃合規(guī)；企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃：了解本月生產(chǎn)任務(wù)（如產(chǎn)量提升、新生產(chǎn)線調(diào)試）、檢修安排（如設(shè)備停機(jī)維護(hù)），識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；外部環(huán)境信息：如季節(jié)氣候（夏季高溫、冬季冰雪）、行業(yè)事故案例（如近期同行業(yè)發(fā)生的火災(zāi)、機(jī)械傷害事故），針對(duì)性制定防范措施。1.2月度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估核心目的：識(shí)別本月生產(chǎn)過(guò)程中的新增風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，確保計(jì)劃聚焦“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)”。常用方法：工作危害分析（JHA）：針對(duì)本月新增的作業(yè)活動(dòng)（如有限空間作業(yè)、高空作業(yè)），分析每個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)（如中毒、墜落）及控制措施；安全檢查表法（SCL）：結(jié)合月度特點(diǎn)（如夏季），制定專項(xiàng)檢查表（如防暑降溫檢查表、消防設(shè)施檢查表），覆蓋重點(diǎn)區(qū)域（車間、倉(cāng)庫(kù)）、設(shè)備（特種設(shè)備、電氣線路）、人員（新員工、特種作業(yè)人員）；風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)（如重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)），優(yōu)先管控重大風(fēng)險(xiǎn)（如高溫環(huán)境下的設(shè)備過(guò)載、新員工操作不熟練）。二、企業(yè)安全生產(chǎn)月度計(jì)劃核心框架與實(shí)操指南月度計(jì)劃的核心框架需涵蓋目標(biāo)與指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)、責(zé)任分工、進(jìn)度安排、保障措施、應(yīng)急管理六大模塊，每個(gè)模塊需“可量化、可考核、可追溯”。2.1目標(biāo)與指標(biāo)：SMART原則的落地目標(biāo)需符合SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性），分為總體目標(biāo)與具體指標(biāo)：總體目標(biāo)：定性描述本月安全生產(chǎn)的核心方向（如“確保月度無(wú)重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零責(zé)任事故”）；具體指標(biāo)：定量分解總體目標(biāo)，覆蓋事故控制、隱患治理、培訓(xùn)、應(yīng)急等維度（示例如下）：指標(biāo)類型具體指標(biāo)事故控制工傷事故率≤0.1%；無(wú)重傷及以上事故；無(wú)火災(zāi)、爆炸等責(zé)任事故隱患治理上月遺留隱患整改率100%；本月新排查隱患整改率≥95%（重大隱患即時(shí)整改）安全培訓(xùn)新員工三級(jí)安全教育覆蓋率100%；車間級(jí)安全培訓(xùn)覆蓋率100%；特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)率100%設(shè)備管理特種設(shè)備月度檢查率100%；關(guān)鍵設(shè)備（如鍋爐、生產(chǎn)線）檢修完成率100%應(yīng)急管理應(yīng)急演練參與率≥90%；應(yīng)急物資完好率100%2.2重點(diǎn)工作任務(wù)：聚焦“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)”與“遺留問(wèn)題”任務(wù)制定邏輯：優(yōu)先解決上月遺留問(wèn)題（如未整改的隱患、未完成的培訓(xùn)）；重點(diǎn)管控本月新增風(fēng)險(xiǎn)（如夏季防暑降溫、新生產(chǎn)線調(diào)試的安全防護(hù)）；覆蓋安全生產(chǎn)全流程（隱患治理、培訓(xùn)、設(shè)備、作業(yè)、職業(yè)健康、應(yīng)急）。示例（某制造企業(yè)6月重點(diǎn)任務(wù)）：1.隱患治理：完成5月遺留的3項(xiàng)設(shè)備隱患（2號(hào)機(jī)床防護(hù)裝置損壞、倉(cāng)庫(kù)消防通道堵塞、配電室線路老化）整改，6月10日前閉環(huán)；6月15日開展月度全面隱患排查，重點(diǎn)檢查電氣線路、消防設(shè)施、特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器）。2.安全培訓(xùn)：針對(duì)本月入職的8名新員工，開展2次三級(jí)安全教育（6月5日、12日）；組織車間級(jí)“夏季防暑降溫與電氣安全”培訓(xùn)（6月20日，覆蓋全體員工）；完成3名到期電工的復(fù)訓(xùn)（6月25日）。3.設(shè)備管理：6月10日-20日完成1號(hào)生產(chǎn)線月度檢修（潤(rùn)滑、部件更換、性能測(cè)試）；6月25日檢查特種設(shè)備安全附件（安全閥、壓力表）。4.作業(yè)安全：加強(qiáng)高空作業(yè)（車間燈具維修）、有限空間作業(yè)（污水池清理）的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，落實(shí)審批制度，作業(yè)前進(jìn)行氣體檢測(cè)。5.職業(yè)健康：6月10日開展高溫作業(yè)人員（爐前工、焊接工）職業(yè)健康檢查；發(fā)放防暑降溫物資（藿香正氣水、清涼油），每周檢查車間溫度（不超過(guò)33℃）。6.應(yīng)急管理：6月28日組織成品倉(cāng)庫(kù)消防演練（模擬火災(zāi)，參與人員包括倉(cāng)庫(kù)員工、消防隊(duì)員）；6月12日檢查應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、防汛物資），補(bǔ)充缺失物品。2.3責(zé)任分工：避免“責(zé)任模糊”核心要求：明確每項(xiàng)任務(wù)的牽頭部門、配合部門、責(zé)任人、完成時(shí)限，確?！笆率掠腥斯堋⒓新鋵?shí)”。示例（表格化呈現(xiàn)）：工作任務(wù)牽頭部門配合部門責(zé)任人完成時(shí)限5月遺留隱患整改安全管理部生產(chǎn)車間、設(shè)備部張三（安全經(jīng)理）6月10日新員工三級(jí)安全教育人力資源部安全管理部、生產(chǎn)車間李四（人事主管）6月12日1號(hào)生產(chǎn)線月度檢修設(shè)備部生產(chǎn)車間、安全管理部王五（設(shè)備經(jīng)理）6月20日消防演練安全管理部行政部、生產(chǎn)車間趙六（安全主管）6月28日2.4進(jìn)度安排：可視化的“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”核心工具：甘特圖（或表格），明確每項(xiàng)任務(wù)的啟動(dòng)時(shí)間、實(shí)施時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間，便于跟蹤進(jìn)度。示例（甘特圖簡(jiǎn)化版）：工作任務(wù)第一周第二周第三周第四周資料收集與復(fù)盤回顧■月度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估■5月遺留隱患整改■新員工三級(jí)安全教育■1號(hào)生產(chǎn)線月度檢修■■月度全面隱患排查■消防演練■月度總結(jié)與復(fù)盤■2.5保障措施：確保計(jì)劃“落地生根”核心內(nèi)容：解決“人、財(cái)、物、機(jī)制”問(wèn)題，避免“計(jì)劃空轉(zhuǎn)”。1.資源支持：資金：申請(qǐng)?jiān)露劝踩?jīng)費(fèi)（如4.5萬(wàn)元），用于隱患整改、培訓(xùn)、應(yīng)急物資采購(gòu)；人力：抽調(diào)專職人員（如1名安全主管負(fù)責(zé)隱患跟蹤、1名人事專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織）；物資：準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、演練器材、防暑降溫物資等。2.溝通機(jī)制：每周一召開安全生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，解決跨部門問(wèn)題（如隱患整改需設(shè)備部配合）；建立“月度計(jì)劃執(zhí)行”微信群，及時(shí)溝通隱患整改、培訓(xùn)安排等事項(xiàng)。3.技術(shù)支持：邀請(qǐng)外部專家（如安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)專家）參與隱患排查，提供專業(yè)建議；使用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)（如隱患排查APP），實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改進(jìn)度，確保閉環(huán)。2.6應(yīng)急管理：“防患于未然”的最后一道防線核心要求：針對(duì)月度風(fēng)險(xiǎn)（如夏季暴雨、高溫），制定應(yīng)急演練計(jì)劃與預(yù)警機(jī)制。1.應(yīng)急演練：明確演練主題（如“有限空間作業(yè)中毒應(yīng)急處置”“倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)疏散”）、時(shí)間（如6月28日）、地點(diǎn)（如成品倉(cāng)庫(kù)）、參與人員（如倉(cāng)庫(kù)員工、消防隊(duì)員、安全管理人員）；演練后召開總結(jié)會(huì)，評(píng)估演練效果（如疏散速度、急救操作熟練度），制定改進(jìn)措施。2.應(yīng)急物資與預(yù)警：月度檢查應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、防汛沙袋），確保完好率100%；關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，通過(guò)內(nèi)部短信、微信群發(fā)布高溫、暴雨等預(yù)警信息，提醒各部門落實(shí)防范措施（如調(diào)整作業(yè)時(shí)間、關(guān)閉露天電源）。三、月度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整與落地保障3.1動(dòng)態(tài)調(diào)整：應(yīng)對(duì)“突發(fā)情況”調(diào)整場(chǎng)景：外部環(huán)境變化（如極端高溫、疫情管控）；生產(chǎn)任務(wù)變更（如臨時(shí)增加產(chǎn)量、設(shè)備故障）；風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)（如發(fā)現(xiàn)重大隱患需立即整改）。調(diào)整流程：每周例會(huì)評(píng)審計(jì)劃執(zhí)行情況，識(shí)別需調(diào)整的任務(wù)；經(jīng)安全負(fù)責(zé)人審批后，更新計(jì)劃（如調(diào)整演練時(shí)間、增加隱患整改資金）；及時(shí)通知相關(guān)部門，確保信息同步。3.2落地監(jiān)督：避免“紙上談兵”監(jiān)督方式：日常檢查：安全管理部每周檢查計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度（如隱患整改是否按時(shí)啟動(dòng)、培訓(xùn)是否如期開展），填寫《計(jì)劃執(zhí)行跟蹤表》；進(jìn)度通報(bào)：每周在例會(huì)上通報(bào)未完成任務(wù)，要求責(zé)任部門說(shuō)明原因（如資金未到位、人員不足），制定整改措施；獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)完成任務(wù)較好的部門/人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（如生產(chǎn)車間完成隱患整改率100%，獎(jiǎng)勵(lì)2000元），對(duì)未完成任務(wù)的進(jìn)行處罰（如設(shè)備部未按時(shí)完成檢修，扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效5%）。四、示例：某制造企業(yè)6月份安全生產(chǎn)月度計(jì)劃（精簡(jiǎn)版）一、目標(biāo)與指標(biāo)1.總體目標(biāo)：確保6月份無(wú)重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零責(zé)任事故。2.具體指標(biāo)：工傷事故率≤0.1%；隱患整改率100%；安全培訓(xùn)覆蓋率100%；應(yīng)急演練參與率≥90%。二、重點(diǎn)工作任務(wù)1.隱患治理：完成5月遺留的3項(xiàng)設(shè)備隱患整改（6月10日前）；6月15日開展月度全面隱患排查（重點(diǎn)檢查電氣線路、消防設(shè)施）。2.安全培訓(xùn)：新員工三級(jí)安全教育（6月5日、12日，覆蓋8人）；車間級(jí)“夏季防暑降溫與電氣安全”培訓(xùn)（6月20日，全體員工）；3名電工復(fù)訓(xùn)（6月25日）。3.設(shè)備管理：1號(hào)生產(chǎn)線月度檢修（6月10日-20日）；特種設(shè)備安全附件檢查（6月25日）。4.應(yīng)急管理：成品倉(cāng)庫(kù)消防演練（6月28日）；應(yīng)急物資檢查（6月12日）。三、責(zé)任分工與進(jìn)度安排（表格略，參考2.3、2.4部分）四、保障措施1.資金：申請(qǐng)4.5萬(wàn)元安全經(jīng)費(fèi)（隱患整改1.5萬(wàn)元、培訓(xùn)0.8萬(wàn)元、應(yīng)急物資1.2萬(wàn)元、職業(yè)健康1萬(wàn)元）。2.溝通：每周一召開安全生產(chǎn)例會(huì)，建立“6月計(jì)劃執(zhí)行”微信群。3.技術(shù)：邀請(qǐng)外部專家參與隱患排查，使用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)跟蹤隱患整改。結(jié)語(yǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)月度計(jì)劃的制定，本質(zhì)是“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判+精準(zhǔn)施策+閉環(huán)管理”的過(guò)程。一份好的計(jì)劃，不是“照搬模