車間安全生產責任分工表范本一、引言為落實《中華人民共和國安全生產法》關于“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的要求，明確車間各崗位安全生產責任，構建“全員參與、分級負責、責任到人”的安全管理體系，預防和減少生產安全事故，保障員工生命財產安全及企業(yè)生產經營穩(wěn)定，特制定本車間安全生產責任分工表范本。本范本適用于各類工業(yè)車間（如機械加工、裝配、化工、紡織等），企業(yè)可根據實際生產類型、崗位設置及風險特點調整細化。二、分工表編制原則1.一崗雙責原則：所有崗位既要履行崗位職責，也要承擔相應的安全生產責任，實現業(yè)務工作與安全工作同部署、同落實、同考核。2.權責一致原則：責任與權力匹配，確保各崗位有足夠的權限履行安全職責（如車間主任有權調整不安全作業(yè)流程，安全管理員有權制止違章操作）。3.全員覆蓋原則：從車間主任到一線員工，從設備管理到后勤保障，所有崗位均納入責任體系，無遺漏。4.可考核性原則：責任描述具體、量化（如“每月組織1次安全培訓”“每周檢查1次設備安全狀況”），避免模糊表述（如“負責安全生產”）。三、車間安全生產責任分工表（通用版）**崗位****安全責任****車間主任**1.全面負責車間安全生產工作，落實企業(yè)安全生產目標責任制；

2.組織制定車間《安全生產管理制度》《崗位操作規(guī)程》《應急處置預案》，并監(jiān)督執(zhí)行；

3.每月召開1次安全生產會議，分析車間安全狀況，解決突出問題（如隱患整改、員工違規(guī)行為）；

4.組織員工安全培訓（新員工三級安全教育、崗位復訓、特種作業(yè)人員持證培訓），確保培訓覆蓋率100%；

5.監(jiān)督檢查車間安全設施（如消防器材、防護裝置）、作業(yè)環(huán)境（如通風、照明）及員工操作行為，每周至少帶隊檢查1次；

6.負責車間隱患排查治理，對排查出的隱患制定整改方案（明確責任、措施、時限），跟蹤整改落實；

7.發(fā)生生產安全事故時，立即啟動應急預案，組織救援，保護現場，及時上報企業(yè)總部，配合事故調查處理。**班組長**1.落實車間安全生產要求，負責班組日常安全管理；

2.每日召開班前會，強調當日作業(yè)安全要點（如“今日操作機床需佩戴防護眼鏡”），檢查員工精神狀態(tài)（禁止疲勞作業(yè)）；

3.監(jiān)督班組員工遵守操作規(guī)程，制止違章行為（如“禁止用手直接接觸旋轉部件”），對屢教不改者上報車間主任；

4.每日檢查班組作業(yè)區(qū)域的安全狀況（如設備電源線是否破損、物料是否堆放整齊），發(fā)現隱患及時整改（如“立即更換破損的電源線”），無法整改的上報車間；

5.負責班組安全防護用品的正確使用（如“安全帶必須系掛在牢固處”），檢查員工佩戴情況；

6.組織班組員工參加安全培訓及應急演練，傳達車間安全生產會議精神；

7.發(fā)生班組內安全事故或未遂事件，立即上報車間主任，協(xié)助做好現場處理。**一線操作員工**1.遵守《崗位操作規(guī)程》及車間安全生產制度，不違章作業(yè)（如“禁止擅自修改設備參數”）；

2.正確佩戴和使用個人防護用品（如“焊接作業(yè)必須戴防護面罩”“高空作業(yè)必須系安全帶”）；

3.熟悉本崗位安全風險（如“機床旋轉部件易造成機械傷害”）及應急處置方法（如“發(fā)生觸電時立即切斷電源”）；

4.每日作業(yè)前檢查設備狀態(tài)（如“機床防護門是否完好”“按鈕是否靈敏”），發(fā)現異常立即停止作業(yè)并上報班組長；

5.保持作業(yè)區(qū)域整潔（如“物料堆放不超過1.2米”“通道無障礙物”），避免因環(huán)境混亂引發(fā)事故；

6.主動參加安全培訓及應急演練，提高安全意識和技能；

7.發(fā)現他人違章作業(yè)或安全隱患，及時提醒或上報班組長。**設備管理員**1.負責車間設備的安全管理，建立設備安全檔案（包括設備臺賬、檢修記錄、隱患記錄）；

2.制定設備定期檢修計劃（如“車床每季度檢修1次”“壓力容器每年檢測1次”），監(jiān)督檢修單位落實，確保設備處于安全運行狀態(tài)；

3.每日巡查設備運行情況（如“電機溫度是否正?！薄皾櫥到y(tǒng)是否暢通”），發(fā)現設備故障或安全隱患（如“軸承磨損超標”），立即停機檢修，避免“帶病運行”；

4.負責設備安全防護裝置的維護（如“機床防護門損壞后及時修復”“壓力機急停按鈕保持靈敏”），確保防護裝置有效；

5.對員工進行設備安全操作培訓（如“新員工需掌握設備緊急停止方法”），解答員工關于設備安全的疑問；

6.參與設備事故調查，分析事故原因（如“設備過載導致軸承斷裂”），提出改進措施（如“調整設備負載限值”）。**安全管理員（專職/兼職）**1.協(xié)助車間主任制定安全生產管理制度及應急預案，監(jiān)督制度執(zhí)行情況；

2.負責車間安全培訓的組織實施（如“新員工三級安全教育”“特種作業(yè)人員復訓”），做好培訓記錄；

3.每日巡查車間作業(yè)現場，重點檢查違章行為（如“禁止在車間吸煙”）、隱患問題（如“消防通道被堵塞”），對發(fā)現的問題當場糾正（如“立即清理消防通道”），并記錄在《安全檢查臺賬》中；

4.負責車間隱患排查治理的跟蹤落實，對逾期未整改的隱患上報車間主任及企業(yè)安全管理部門；

5.管理車間安全設施及應急物資（如消防器材、急救箱），定期檢查（如“每月檢查消防滅火器壓力是否正?！保?，確保完好有效；

6.參與車間生產安全事故的調查處理，收集事故資料（如“現場照片、員工筆錄”），編寫事故報告；

7.負責車間安全文件的歸檔管理（如《安全檢查記錄》《培訓記錄》《事故報告》），定期向企業(yè)安全管理部門上報車間安全狀況。**后勤保障人員**1.負責車間防護用品的采購與發(fā)放（如“每月發(fā)放一次手套、口罩”），確保防護用品符合國家標準；

2.保障車間作業(yè)環(huán)境的安全（如“定期清理車間粉塵”“維修車間照明設施”）；

3.負責車間應急物資的儲備與管理（如“急救箱內藥品定期更換”“消防器材充足”）；

4.協(xié)助車間做好安全培訓的后勤工作（如“準備培訓場地、資料”）；

5.參與車間安全事故的應急救援（如“提供急救物資、聯(lián)系醫(yī)院”）。四、實施與保障措施（一）責任落實機制1.簽訂責任書：車間主任與企業(yè)總經理簽訂《安全生產責任書》，班組長與車間主任簽訂，一線員工與班組長簽訂，明確各崗位安全責任及考核指標（如“車間年度工傷事故率不超過1%”“班組隱患整改率100%”）。2.責任考核：每月對各崗位安全責任履行情況進行考核（如“車間主任是否完成每月1次安全會議”“班組長是否每日召開班前會”“員工是否遵守操作規(guī)程”），考核結果與績效獎金掛鉤（如“考核優(yōu)秀的班組獎勵當月績效的10%，考核不合格的扣減5%”）。（二）培訓與教育機制1.新員工培訓：新員工入職需接受“三級安全教育”（企業(yè)級、車間級、班組級），培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、車間安全制度、崗位操作規(guī)程、安全風險及應急處置等，考核合格后方可上崗。2.在崗培訓：每月組織1次全員安全培訓（如“機械傷害防范”“消防應急演練”），每季度組織1次特種作業(yè)人員復訓（如“電焊工、叉車司機”），確保員工安全技能持續(xù)提升。（三）監(jiān)督與檢查機制1.日常檢查：班組長每日檢查班組作業(yè)現場，安全管理員每日巡查車間，重點檢查違章行為、隱患問題及防護用品使用情況。2.專項檢查：針對重點環(huán)節(jié)（如“高空作業(yè)”“危險化學品使用”）或重要時段（如“節(jié)假日前后”）開展專項檢查，確保關鍵部位安全。3.季節(jié)性檢查：根據季節(jié)特點（如“夏季防暑降溫”“冬季防火防雪”）開展檢查，調整安全管理重點（如“夏季增加車間通風設備運行檢查”）。（四）獎懲機制1.獎勵措施：對安全工作表現突出的崗位或個人給予獎勵（如“年度安全標兵”獎勵獎金、“無事故班組”獎勵團隊活動經費）。2.處罰措施：對違反安全制度、未履行安全責任的崗位或個人給予處罰（如“違章作業(yè)者扣減當月績效”“隱患整改逾期者通報批評”），情節(jié)嚴重的（如“導致安全事故”）追究法律責任。（五）應急管理機制1.應急預案：制定車間《生產安全事故應急處置預案》（如“機械傷害應急預案”“火災應急預案”），明確應急組織機構（如“救援組、疏散組、后勤組”）及職責、應急處置流程（如“火災發(fā)生時，立即報警、疏散人員、使用滅火器滅火”）。2.應急演練：每季度組織1次應急演練（如“消防演練”“觸電急救演練”），提高員工應急處置能力（如“掌握滅火器的使用方法”“學會心肺復蘇術”）。3.應急物資：配備充足的應急物資（如消防器材、急救箱、應急照明），定期檢查（如“每月檢查消防滅火器是否過期”），確保發(fā)生事故時能及時使用。五、附則1.修訂周期：本分工表每年度修訂一次，根據車間生產工藝變化、崗位調