醫(yī)院6S達標驗收日執(zhí)行計劃演講人：日期:CATALOGUE目錄01驗收標準解讀02實施步驟分解03責任分工機制04進度管控方案05問題整改流程06成果固化措施01驗收標準解讀國家6S管理規(guī)范要求整理工作現(xiàn)場需區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。01整頓對現(xiàn)場物品進行分類、標識和定位，確保物品擺放有序、易于取用。02清掃對工作現(xiàn)場進行徹底清掃，保持環(huán)境干凈、整潔。03清潔維持整理、整頓、清掃的成果，保持工作現(xiàn)場清潔。04素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的工作習慣和行為規(guī)范，提高員工素質(zhì)。05安全確保工作現(xiàn)場安全，預防事故的發(fā)生。06醫(yī)院自定量化指標物品管理流程規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生員工培訓對設(shè)備、器械、藥品等物品進行定量管理，確保數(shù)量準確、標識清晰。對醫(yī)院各科室、病房、手術(shù)室等區(qū)域進行衛(wèi)生檢查，確保環(huán)境整潔、衛(wèi)生。對各項醫(yī)療流程進行規(guī)范，確保操作規(guī)范、流程合理。對員工進行6S管理培訓，提高員工對6S管理的認識和執(zhí)行力。根據(jù)不同科室的特點和實際情況，制定差異化的考核標準。包括物品管理、環(huán)境衛(wèi)生、流程規(guī)范等多個方面，確保全面覆蓋。采用定量評分和定性評分相結(jié)合的方式，確保評分的公正性和客觀性。根據(jù)評分結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的科室進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的科室進行懲罰，以激勵各科室積極參與6S管理?？剖也町惢u分細則考核標準考核內(nèi)容評分方法獎懲措施02實施步驟分解初步整改階段針對醫(yī)院各區(qū)域存在的不符合6S標準的問題進行初步整改，包括清潔、整理、整頓等基本工作。區(qū)域整改階段劃分深化整改階段在第一階段基礎(chǔ)上，進一步深入整改，解決難點和重點問題，提高整體達標水平。鞏固提高階段加強日常管理，鞏固整改成果，確保各區(qū)域長時間保持6S標準。科室自查標準流程制定自查計劃實施自查整改落實復查驗收明確自查時間、自查內(nèi)容和自查人員，確保自查工作的有序進行。按照6S標準，對各項內(nèi)容進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并整改。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，確保問題得到徹底解決，并防止類似問題再次出現(xiàn)。自查整改完成后，由醫(yī)院組織復查驗收，確保各項整改措施得到有效落實。模擬驗收時間安排模擬驗收總結(jié)模擬驗收結(jié)束后，及時總結(jié)存在的問題和不足，制定改進措施，為正式驗收做好充分準備。03模擬驗收人員按照驗收標準，對各區(qū)域進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并整改。02模擬驗收實施模擬驗收前準備模擬驗收前，由醫(yī)院組織相關(guān)人員對驗收標準進行培訓和模擬驗收流程預演。0103責任分工機制全面負責醫(yī)院6S達標驗收工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保各項任務順利完成。領(lǐng)導小組職責清單組長職責協(xié)助組長開展工作，負責分管領(lǐng)域的6S達標驗收工作，組織并督促相關(guān)部門和人員落實任務。副組長職責按照領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署和要求，負責各自分管范圍內(nèi)的6S達標驗收工作，確保各項任務按時保質(zhì)完成。成員職責前期準備現(xiàn)場整理負責整理醫(yī)院6S達標驗收的相關(guān)標準、細則和評分表，制定具體的實施計劃和時間表，并組織相關(guān)人員培訓。負責各區(qū)域的整理、整頓、清潔等工作，確保醫(yī)院環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物品擺放有序。執(zhí)行小組任務分配資料整理負責收集、整理、歸檔醫(yī)院6S達標驗收的相關(guān)資料，確保資料齊全、準確、規(guī)范。協(xié)調(diào)配合各執(zhí)行小組之間要相互協(xié)調(diào)、配合，共同解決遇到的問題和困難，確保驗收工作順利進行。監(jiān)督人員配置方案監(jiān)督人員職責監(jiān)督方式問題反饋考核評價負責對醫(yī)院6S達標驗收工作進行全程監(jiān)督，確保各項工作按照計劃和要求推進。采用定期檢查、隨機抽查、現(xiàn)場巡查等多種方式相結(jié)合，對醫(yī)院各區(qū)域、各環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督。監(jiān)督人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并向上級領(lǐng)導或執(zhí)行小組反饋，提出改進意見和建議，督促相關(guān)部門和人員及時整改。根據(jù)醫(yī)院6S達標驗收的標準和要求，對各部門和人員的工作進行考核評價，并將評價結(jié)果作為獎懲和績效評定的重要依據(jù)。04進度管控方案每日進度跟蹤表列出每日需完成的任務，包括驗收準備、環(huán)境整理、文件歸檔等。明確任務清單實時記錄任務完成情況，對進度進行量化評估。進度記錄明確每項任務的責任人，確保任務得到落實。責任人安排010302及時收集、整理驗收過程中出現(xiàn)的問題，并向上級匯報。問題反饋04里程碑節(jié)點檢查節(jié)點設(shè)定根據(jù)驗收進度，設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點，如初步驗收、模擬驗收、正式驗收等。節(jié)點標準明確每個節(jié)點的驗收標準，確保驗收質(zhì)量。節(jié)點評估對節(jié)點完成情況進行評估，分析是否存在延期風險。節(jié)點調(diào)整根據(jù)評估結(jié)果，對后續(xù)節(jié)點進行必要的調(diào)整，以確保整體進度。滯后環(huán)節(jié)補救措施識別滯后環(huán)節(jié)通過進度跟蹤表和里程碑節(jié)點檢查，及時發(fā)現(xiàn)滯后環(huán)節(jié)。分析滯后原因?qū)蟓h(huán)節(jié)進行深入分析，找出問題根源。制定補救計劃針對滯后原因，制定有效的補救措施，如增加人手、調(diào)整資源等。監(jiān)督執(zhí)行對補救計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保滯后環(huán)節(jié)得到及時改進。05問題整改流程現(xiàn)場缺陷分級標準缺陷分類根據(jù)6S管理標準將現(xiàn)場缺陷分為整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六大類。01嚴重程度評估根據(jù)缺陷的性質(zhì)和可能造成的后果，將缺陷分為輕微、中等、嚴重三個等級。02缺陷記錄詳細記錄缺陷的位置、類型、嚴重程度等信息，為后續(xù)整改提供依據(jù)。03限期整改追蹤閉環(huán)整改結(jié)果驗收對整改結(jié)果進行嚴格驗收，確保缺陷得到完全整改，達到標準。03對整改過程進行實時跟蹤和監(jiān)控，確保整改措施得到有效執(zhí)行。02整改過程監(jiān)控整改計劃制定針對每個缺陷制定具體的整改計劃，包括整改措施、責任人、完成時間等。01案例收集對案例進行深入分析，找出問題的根源和共性，提出有效的預防措施。案例分析案例分享將案例和經(jīng)驗在院內(nèi)進行分享和推廣，提高全院員工的6S意識和管理水平。將醫(yī)院6S管理中遇到的典型問題進行整理、分類和歸檔。典型問題案例歸檔06成果固化措施確保醫(yī)院各項6S管理工作有章可循，規(guī)定各項管理要求和標準。長效管理制度建立制定6S管理規(guī)章制度負責6S管理的日常巡查、問題整改和成果維護，確保6S管理持續(xù)有效。設(shè)立6S管理專職人員將6S管理納入醫(yī)院績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的科室和個人進行表彰獎勵，對不達標的進行處罰。建立考核獎懲機制詳細闡述6S管理的各項要求和操作步驟，并配以圖示，方便員工理解和執(zhí)行。標準化操作圖示化制作6S管理操作手冊對醫(yī)院內(nèi)的各區(qū)域和物品進行明確標識，包括名稱、責任人、管理要求等，使管理更加直觀和高效。標識管理區(qū)域和物品制定設(shè)備和工具的擺放規(guī)范，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準，確保醫(yī)院各區(qū)域的整潔和有序。統(tǒng)一設(shè)備和工具擺放標準文化宣傳陣地規(guī)劃設(shè)立6S管理宣傳欄舉辦6S管理主題活動開展6S管理培訓活動