生產(chǎn)技術管理題目及答案一、選擇題（每題2分，共10分）1.生產(chǎn)技術管理的核心是什么？A.生產(chǎn)效率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.成本控制D.技術創(chuàng)新答案：D2.以下哪項不是生產(chǎn)技術管理的主要任務？A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低生產(chǎn)成本D.增加員工福利答案：D3.生產(chǎn)技術管理中，哪個因素對生產(chǎn)效率影響最大？A.員工技能B.設備性能C.工藝流程D.原材料質(zhì)量答案：C4.在生產(chǎn)技術管理中，以下哪項不是提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施？A.嚴格質(zhì)量控制B.采用先進技術C.增加生產(chǎn)人員D.持續(xù)改進工藝答案：C5.生產(chǎn)技術管理中，以下哪項不是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)？A.原材料采購B.生產(chǎn)過程控制C.產(chǎn)品銷售D.能源消耗管理答案：C二、填空題（每題2分，共10分）1.生產(chǎn)技術管理的目標是提高________、保證________、降低________。答案：生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)成本2.生產(chǎn)技術管理的基本內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程管理、________和________。答案：設備管理，質(zhì)量管理3.技術創(chuàng)新是推動生產(chǎn)技術管理發(fā)展的重要動力，它包括新技術的研究、開發(fā)和________。答案：應用4.在生產(chǎn)技術管理中，________是提高生產(chǎn)效率的關鍵因素，它直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和質(zhì)量。答案：工藝流程5.成本控制是生產(chǎn)技術管理的重要組成部分，它涉及到原材料采購、生產(chǎn)過程控制、能源消耗管理和________。答案：產(chǎn)品銷售三、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)技術管理的重要性。答案：生產(chǎn)技術管理是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的重要手段。它通過對生產(chǎn)過程的科學組織和合理規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的競爭力。同時，生產(chǎn)技術管理還涉及到技術創(chuàng)新和工藝改進，是推動企業(yè)技術進步和產(chǎn)品升級的關鍵因素。2.描述生產(chǎn)技術管理的主要任務。答案：生產(chǎn)技術管理的主要任務包括：（1）制定和實施生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務的順利完成；（2）優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；（3）加強設備管理，保證設備的正常運行和維護；（4）嚴格質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求；（5）控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；（6）進行技術創(chuàng)新，推動企業(yè)的技術進步和產(chǎn)品升級。3.闡述生產(chǎn)技術管理中工藝流程的重要性。答案：工藝流程是生產(chǎn)技術管理中的關鍵因素，它直接關系到產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、質(zhì)量和成本。合理的工藝流程可以提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本；同時，它還影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。通過不斷優(yōu)化工藝流程，可以提高生產(chǎn)過程的可控性，減少生產(chǎn)過程中的浪費和誤差，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。4.簡述生產(chǎn)技術管理中成本控制的主要內(nèi)容。答案：生產(chǎn)技術管理中成本控制的主要內(nèi)容包括：（1）原材料采購成本控制，通過合理選擇供應商和采購策略，降低原材料成本；（2）生產(chǎn)過程成本控制，通過優(yōu)化工藝流程、提高生產(chǎn)效率和設備利用率，降低生產(chǎn)過程中的浪費和損耗；（3）能源消耗成本控制，通過加強能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成本；（4）產(chǎn)品銷售成本控制，通過合理定價和銷售策略，降低產(chǎn)品銷售成本，提高產(chǎn)品競爭力。四、計算題（每題10分，共20分）1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，原材料成本為100元/件，生產(chǎn)過程中的人工成本為50元/件，能源消耗成本為20元/件，其他成本為30元/件。該企業(yè)通過技術改造，將原材料成本降低到80元/件，人工成本降低到40元/件，能源消耗成本降低到15元/件。計算技術改造后，該產(chǎn)品的總成本降低了多少？答案：技術改造前，該產(chǎn)品的總成本為100+50+20+30=200元/件。技術改造后，總成本為80+40+15+30=165元/件?？偝杀窘档土?00-165=35元/件。2.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月產(chǎn)量為1000件，每件產(chǎn)品的銷售價格為200元。該企業(yè)通過優(yōu)化工藝流程，將生產(chǎn)周期從10天縮短到8天，提高了生產(chǎn)效率。同時，該企業(yè)還通過加強能源管理，將能源消耗成本從每件產(chǎn)品20元降低到15元。計算優(yōu)化工藝流程和加強能源管理后，該企業(yè)每月的經(jīng)濟效益提高了多少？答案：優(yōu)化工藝流程前，該企業(yè)每月的總銷售額為1000×200=200000元，總成本為1000×（原材料成本+人工成本+能源消耗成本+其他成本）=1000×（100+50+20+30）=200000元，經(jīng)濟效益為200000-200000=0元。優(yōu)化工藝流程后，每月產(chǎn)量提高到1000×（10/8）=1250件，總銷售額為1250×200=250000元，總成本為1250×（原材料成本+人工成本+能源消耗成本+其他成本）=1250×（100+50+15+30）=187500元，經(jīng)濟效益為250000-187500=62500元。加強能源管理后，每件產(chǎn)品的能源消耗成本降低到15元，總成本為1250×（100+50+15+30）=187500元，經(jīng)濟效益為250000-187500=62500元。因此，優(yōu)化工藝流程和加強能源管理后，該企業(yè)每月的經(jīng)濟效益提高了62500元。五、案例分析題（每題15分，共30分）1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，原材料成本為100元/件，生產(chǎn)過程中的人工成本為50元/件，能源消耗成本為20元/件，其他成本為30元/件。該企業(yè)通過技術改造，將原材料成本降低到80元/件，人工成本降低到40元/件，能源消耗成本降低到15元/件。分析技術改造對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。答案：技術改造前，該企業(yè)的總成本為100+50+20+30=200元/件，總銷售額為200元/件，經(jīng)濟效益為0元/件。技術改造后，總成本降低到80+40+15+30=165元/件，經(jīng)濟效益提高到200-165=35元/件。因此，技術改造顯著提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。2.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月產(chǎn)量為1000件，每件產(chǎn)品的銷售價格為200元。該企業(yè)通過優(yōu)化工藝流程，將生產(chǎn)周期從10天縮短到8天，提高了生產(chǎn)效率。同時，該企業(yè)還通過加強能源管理，將能源消耗成本從每件產(chǎn)品20元降低到15元。分析優(yōu)化工藝流程和加強能源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。答案：優(yōu)化工藝流程前，該企業(yè)每月的總銷售額為1000×200=200000元，總成本為1000×（原材料成本+人工成本+能源消耗成本+其他成本）=1000×（100+50+20+30）=200000元，經(jīng)濟效益為200000-200000=0元。優(yōu)化工藝流程后，每月產(chǎn)量提高到1000×（10/8）=1250件，總銷售額為1250×200=250000元，總成本為1250×（原材料成本+人工成本+能源消耗成本+其他成本）=1250×（100+50+15+30）=187500元，經(jīng)濟效益為250000-187500=62500元。