工藝部2018年度計劃質(zhì)量即生命，責(zé)任即泰山

一百道工序，一百個放心報告人：目錄

CONTENT01最新工藝部組織圖Organizationchartofthelatesttechnologydepartment022018年部門規(guī)劃DepartmentPlanningin2018032018年年度工作計劃Annualworkplanfor2018042018年計劃要點Mainpointsofthe2018plan最新工藝部組織圖<1>工藝部DIPSMT三防/選波文員鄧超汪洋鑫郭輝劉璐組織主要職能完善工程技術(shù)系統(tǒng)，支持QCD目標(biāo)達(dá)成；生產(chǎn)編程作成、優(yōu)化；機種切換管控；生產(chǎn)設(shè)備、治具、儀器導(dǎo)入項目管控；設(shè)備日常點檢；設(shè)備定期的維護保養(yǎng)；NPI試產(chǎn)項目導(dǎo)入；作業(yè)文件制定優(yōu)化工程內(nèi)及客戶投訴不良分析與糾正措施；治具制作與改善；測試工程持續(xù)改善；人員日常事務(wù)管理；績效考核的管理。目的：1）增強生產(chǎn)體質(zhì)；2）強化制造力、技術(shù)力；3）提升工藝部的運營效率。主管：新人：2人

缺：4人工藝工程師工藝工程師工藝技術(shù)員波峰工程師三防工程師選擇性波峰工程師工藝單制作信息收集及反饋待招IE工程師待招工藝工程師2018年部門規(guī)劃在2018年度在我們?nèi)藛T配置齊備的前提下，我部想實施項目制管理計劃，項目制關(guān)系可能會涉及整個工廠所有部門，我的想法是所以部門擰成一股繩，大家有力朝向一處使。規(guī)劃方案如下：成立項目小組，項目總負(fù)責(zé)由生產(chǎn)主任馬濤負(fù)責(zé)，項目小組品質(zhì)，在此些人員中定個項目組組長，組長的職責(zé)為協(xié)調(diào)該項目組的所有事宜，例如：這個項目組計劃完成的進度；產(chǎn)線所有異常的處理及協(xié)調(diào)，各部門主管輔助項目組組長，提供各類配合。項目制實施獎懲制度：可以按季度來，比如這個季度這個項目組交期，品質(zhì)等打標(biāo)可以進行嘉獎，嘉獎金額可以為1000-1500不等。不管公司會不會推行項目制，我部在人員到齊后就立馬實施項目制管理計劃。2018年年度計劃-強化技術(shù)管理做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。2018年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。1降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本2對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到主管處，以作為月底績效考核的依據(jù)，主管每天要抽查每個人的完成情況。3工裝模具制作由波峰工程師牽頭制作，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時不及時給生產(chǎn)帶來不便。4工裝模具制作由波峰工程師牽頭制作，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時不及時給生產(chǎn)帶來不便。4做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行；逐步形成工藝技術(shù)會審制度方案。6對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到主管處，以作為月底績效考核的依據(jù)，主管每天要抽查每個人的完成情況。5加強部門信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2018年計劃要點010203首件合格率必須達(dá)到95%以上。波峰一次性合格率達(dá)到90%以上。年度改進項目必須3項以上。年度改進項目必須3項以上。四：2018年計劃要點040506工裝／設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%鋼網(wǎng)核對一直通過率≥98%工裝制造不良率≤3％四：2018年計劃要點070809來料/生產(chǎn)問題反饋及時性做到當(dāng)天反饋當(dāng)天回復(fù)，準(zhǔn)確率95%以上工藝文件制作需做到次日計劃的100%，第三天計劃的50%，準(zhǔn)確率達(dá)。95%以上，每月需將上月紙質(zhì)檔的工藝單中的生產(chǎn)參數(shù)加入電子檔中，完成率為98%以上四：2018年計劃要點10