2025年監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試一、案例分析題（共6題，每題20分。要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。）案例一【背景資料】某工程，施工單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同。在基礎(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議；（5）安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師組織整理工程監(jiān)理資料。事件2：在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。事件3：由于工期緊張，施工單位經(jīng)過建設(shè)單位同意后擬將幕墻安裝工程給乙安裝單位，并將分包單位資格報(bào)審表及乙安裝單位資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可文件等資質(zhì)材料作為附件報(bào)送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。事件4：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)安裝單位剛開始采用的一項(xiàng)新材料及新工藝，此前報(bào)送的專項(xiàng)施工方案里邊并未提及。【問題】1.逐項(xiàng)指出事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.事件3中，分包單位資格報(bào)審表附件還應(yīng)有哪些?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。4.寫出總監(jiān)理工程師對(duì)事件4的處理程序。第2頁(yè)案例二【背景資料】某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項(xiàng)）施工方案：②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④監(jiān)理員檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，分別從風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對(duì)措施建議，見表1-1。表1-1風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施表代碼風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)因素A人工費(fèi)和材料費(fèi)波動(dòng)比較大簽訂總價(jià)合同B采用新技術(shù)較多、施工難度大變更計(jì)劃、采用成熟技術(shù)C場(chǎng)地內(nèi)可能有殘留地下障礙物設(shè)立專項(xiàng)資金D工程所在地風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)購(gòu)買工程保險(xiǎn)E工程投資失控完善投資計(jì)劃、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控事件3：工程開工后，監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程為5年；②屋面防水工程為2年；③供熱系統(tǒng)為2個(gè)采暖期；④裝修工程【問題】1.針對(duì)事件1，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。2.逐項(xiàng)指出表1-1中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。3.事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥?寫出正確做法。4.針對(duì)事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。案例三【背景資料】某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了《工程開工報(bào)審表》。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查，該工程已滿足如下開工條件：①設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；②施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；③管理及施工人員已到位；④進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師隨即在《工程開工報(bào)審表》中簽署了同意開工的意見，同時(shí)簽發(fā)了《工程開工令》。事件2：監(jiān)理人員在巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患；④未按設(shè)計(jì)文件施工；⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工；⑥實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工期；⑦違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)上述問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：（1）處理好工程索賠；（2）明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）加強(qiáng)各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；（4）詳細(xì)審查單位施工方案；（5）對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（6）通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè)；（7）采用信息化技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；（B）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)措施；（9）建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制；（10）選擇合理的承發(fā)包模式。事件4：施工單位提前一天通知專業(yè)監(jiān)理工程師工程隱藏驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師并未在通知時(shí)間前來驗(yàn)收，施工單位自行覆蓋隱蔽部位，事后，監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)。重新檢查后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量合格，施工單位要求補(bǔ)償因此耽誤的工期和損失?！締栴}】1.針對(duì)事件1，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，該工程還需具備哪些條件，總監(jiān)理工程師方可在《工程開工報(bào)審表》中簽署同意開工的意見?總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工令》尚需具備什么條件?2.針對(duì)事件2中施工單位存在的問題，逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》第4頁(yè)還是應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》?3.逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施中的哪一項(xiàng)。4.施工單位的要求是否可以批準(zhǔn)?說明理由。案例四【背景資料】某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實(shí)施。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否驗(yàn)收合格；②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果是否符合規(guī)定。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的現(xiàn)場(chǎng)砂漿檢查數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位繪制的控制圖出現(xiàn)以下四種情況，如圖所示。事件4：建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)?！締栴}】1.指出事件1中的不妥之處。寫出正確做法。2.針對(duì)事件2，還有哪些人員應(yīng)參加驗(yàn)收?驗(yàn)收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些?3.事件3中，四個(gè)圖分別屬于哪種形態(tài)?分別說明生產(chǎn)狀態(tài)是否異常。4.指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。案例五【背景資料】某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B完成后，驗(yàn)槽發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作D和E分別比原計(jì)劃推遲10天和5天開始施工，造成施工單位窩工損失15萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工程延期15天、窩工損失補(bǔ)償15萬(wàn)元。事件2：工程開工后第90天下班時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。事件3：針對(duì)事件2，建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，將工作N持續(xù)時(shí)間壓縮為60天?！締栴}】1.指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路以及工作H、K、M的總時(shí)差和自由時(shí)2.事件1中，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送哪些索賠文件?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。3.事件2中，分別指出第90天下班時(shí)各工作實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響，并說明理由。4.事件3中，指出計(jì)劃調(diào)整后工作H、K、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。案例六【背景資料】某工程，簽約合同價(jià)為9200萬(wàn)元，其中暫列金額為1200萬(wàn)元，合同工期15個(gè)月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10%，自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)簽約合同價(jià)的25%后的次月開始分4個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn)，質(zhì)量保證金為竣工結(jié)算價(jià)款總額的3%，在工程結(jié)算時(shí)，一并扣除。企業(yè)管理費(fèi)率12%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)），利潤(rùn)率7%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù)），措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)），綜合稅率3%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù)）。施工合同約定，因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量偏差超過15%時(shí)，可以調(diào)整綜合單價(jià)。當(dāng)工程量偏差超過15%，且對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的投標(biāo)綜合單價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)偏差超過15%時(shí)，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中“工程量偏差”調(diào)價(jià)方法，結(jié)合承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率確定是否調(diào)價(jià)。按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位計(jì)劃完成的工程價(jià)款見下表格。計(jì)劃完成工程價(jià)款表時(shí)間（月）123456…工程價(jià)款（萬(wàn)元）300500700600600400800工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：在1月份的基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物增加了措施項(xiàng)目的費(fèi)用20萬(wàn)元。事件2：施工中由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程量由1400m3變更為1800m3。已知該工程招標(biāo)控制價(jià)的綜合單價(jià)為2150元/m3，施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)為2239元/m3，承包人的報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為10%。該分項(xiàng)工程全部在5月份完成。事件3：在6月的設(shè)備安裝中，遇到暴雨連綿天氣，地基不穩(wěn)，導(dǎo)致吊車傾倒，設(shè)備損毀，損失30萬(wàn)，人工窩工費(fèi)10萬(wàn)元。施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償40萬(wàn)元。事件4：在12個(gè)月初，建設(shè)單位要求臨時(shí)增加零星工程，以計(jì)日工計(jì)取。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工90工日（人工綜合單價(jià)120元/工日消耗材料350m2（材料綜合單價(jià)130元/m2）除以上事件外，工程中并無(wú)發(fā)生其他影響工程進(jìn)度款事件?！締栴}】1.計(jì)算該工程預(yù)付款金額、首次扣回預(yù)付款的月份以及該月份扣回的預(yù)付款為多少萬(wàn)元?2.事件2中，計(jì)算5月份該分項(xiàng)工程因工程量變化的合同增加款?（寫出計(jì)算過程）3.針對(duì)事件3，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該同意批準(zhǔn)，說明理由。4.計(jì)算1月、6月、12月份的監(jiān)理單位應(yīng)簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。5.計(jì)算本工程工程竣工結(jié)算價(jià)款總額和實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額應(yīng)為多少萬(wàn)元?（寫出計(jì)算過程）參考答案及解析一、案例分析題1.本小題7.5分（1）不妥（0.5分）。正確做法：應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底。（1分）（2）不妥（0.5分）。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)。（1分）（3）不妥（0.5分）。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。（1分）（4）不妥（0.5分）。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議。（1分）（5）不妥（0.5分）。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。（1分）2.本小題3分不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。（1分）正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。（2分）3.本小題4分（1）還應(yīng)有：分包單位的業(yè)績(jī)材料（1分）、分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書（1分）、施工單位對(duì)分包單位的管理制度。（1分）（2）程序：專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。（1分）4.本小題5.5分總監(jiān)理工程師對(duì)事件4的處理程序如下：（1）總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，要求乙施工單位立即暫停使用新材料新工藝的使用。（1分）（2）要求施工單位就新材料新工藝的使用組織專題論證1.5分）（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（1.5分）（4）要求施工單位補(bǔ)充專項(xiàng)施工方案，并按程序報(bào)審。審核通過后，簽認(rèn)并下達(dá)《工程復(fù)工令》。（1.5分）1.（本小題5分）總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項(xiàng)）施工方案，不妥。（1分）②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠，不妥。（1分）③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，妥當(dāng)。（1分）④監(jiān)理員檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，不妥。（1分）⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)，妥當(dāng)。（1分）2.（本小題5分）（1）A簽訂總價(jià)合同屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（1分）（2）B變更設(shè)計(jì)采用成熟技術(shù)屬于風(fēng)險(xiǎn)回避。（1分）（3）C設(shè)立專項(xiàng)基金屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。（1分）（4）D購(gòu)買工程保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（1分）（5）E完善投資計(jì)劃，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控屬于損失控制。（1分）3.（本小題5分）（1）不妥之處：口頭告知建設(shè)單位更換專業(yè)監(jiān)理工程師1分）正確做法：書面通知建設(shè)單位。（1.5分）（2）不妥之處：未經(jīng)建設(shè)單位同意，調(diào)換總監(jiān)理工程師；（1分）正確做法：調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。（1.5分）4.（本小題5分）①地基基礎(chǔ)工程為5年不妥；（0.5分）理由：法規(guī)規(guī)定地基基礎(chǔ)工程的保修期限為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限。（1分）②屋面防水工程為2年不妥0.5分）理由：法規(guī)規(guī)定屋面防水工程的最低保修期為5年。（1分）③供熱系統(tǒng)保修期為2個(gè)采暖期符合法規(guī)要求，妥當(dāng)。（1分）④裝修工程保修期為2年符合法規(guī)要求，妥當(dāng)。（1分）1.本小題4分（1）總監(jiān)理工程師在《工程開工報(bào)審表》中簽署同意開工意見還需具備的條件2①施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；②施工機(jī)械已具備使用條件和主要工程材料（2）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工令》尚需具備的條件：《工程開工報(bào)審表》需經(jīng)建設(shè)單位簽署批準(zhǔn)開工意見。（2分）2.本小題7分①未按施工方案施工，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單；（1分）②使用不合格配件，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單；（1分）③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令1分）④未按設(shè)計(jì)文件施工，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令；（1分）⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令；（1分）⑥實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工期，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單；（1分）⑦違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（1分）3.本小題6分組織措施：（3）、（8）、（9）；（2分）技術(shù)措施：（4）、（7）；（1分）經(jīng)濟(jì)措施：（5）、（6）；（1分）合同措施：（1）、（2）、（10）。（2分）4.本小題3分（1）不能批準(zhǔn)因此延誤的工期；（1分）（2）理由：承包人未在共同檢查前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查。未經(jīng)監(jiān)理人檢查，就隱蔽處理，屬于私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無(wú)論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。（2分）1.本小題4分（1）不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（1分）正確做法：施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)、加蓋施工單位公章后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（1分）（2）不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實(shí)施。（1分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（1分）2.本小題4分（1）勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。（2分）分部工程驗(yàn)收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括：質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。（23.本小題8分（a）屬于鏈狀態(tài)（1分）。是指質(zhì)量點(diǎn)連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。已經(jīng)出現(xiàn)七點(diǎn)鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施（1分）。（b）屬于多次同側(cè)狀態(tài)（1分）。是相質(zhì)量點(diǎn)在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。在連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)，說明生產(chǎn)過程已出現(xiàn)異常（1分）。（c）屬于趨勢(shì)或傾向狀態(tài)（1分）。是指質(zhì)量點(diǎn)連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點(diǎn)或7點(diǎn)以上上升或下降排列，應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施（1分）。（d）屬于周期性變動(dòng)狀態(tài)（1分）。即質(zhì)量點(diǎn)的排列顯示周期性變化的現(xiàn)象。這樣即使所有質(zhì)量點(diǎn)都在控制界限內(nèi)，應(yīng)認(rèn)為生產(chǎn)過程為異常。（1分）4.本小題4分不妥之處：建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將需歸檔的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)；（2分）正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，對(duì)于需歸檔的監(jiān)理文件，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交；建設(shè)單位再向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交。（2分）1.本小題7分圖中，關(guān)鍵線路為：1→3→4→5→7→8→11→12（或A→F→I→J→N→O）。（1分）工作H的總時(shí)差為40天，自由時(shí)差為10天；（2分）工作K的總時(shí)差為30天，自由時(shí)差為20天；（2分）工作M的總時(shí)差為10天，自由時(shí)差為10天。（2分）2.本小題3分事件1中，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的索賠文件有：索賠意向通知書；工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表和費(fèi)用索賠報(bào)審表。（1.5分）由于工作D和E推遲開始的時(shí)間均未超過其總時(shí)差，不影響工期，因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償15萬(wàn)元。理由：設(shè)計(jì)變更不是施工單位責(zé)任。（1.5分）3.本小題4分事件2中，第90天下班時(shí)各工作實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響分析如下：（1）工作G實(shí)際進(jìn)度正常，不影響總工期1分）（2）工作H實(shí)際進(jìn)度超前，不影響總工期；（1分）總時(shí)差為0）；（1分）（4）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后20天，不影響總工期。理由：工作C拖后時(shí)間未超過其總時(shí)差。（1分）4.本小題6分事件3中，調(diào)整計(jì)劃后，工作H的總時(shí)差為50天，自由時(shí)差為30天2分）工作K的總時(shí)差為20天，自由時(shí)差為10天；（2分）工作M的總時(shí)差為10天，自由時(shí)差為10天。