第1篇一、前言為了確保公司動(dòng)力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高工作效率，降低能源消耗，保障生產(chǎn)安全，特制定本人員分工方案。本方案旨在明確動(dòng)力部各部門(mén)及崗位的職責(zé)和分工，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提升整體工作效能。二、組織架構(gòu)動(dòng)力部下設(shè)以下部門(mén)及崗位：1.電氣部門(mén)-電氣工程師-電氣維修工-電氣設(shè)備管理員2.水暖部門(mén)-水暖工程師-水暖維修工-水暖設(shè)備管理員3.供氣部門(mén)-供氣工程師-供氣維修工-供氣設(shè)備管理員4.能源管理部-能源管理工程師-能源管理員5.綜合辦公室-辦公室主任-文員-保安三、人員分工及職責(zé)1.電氣部門(mén)（1）電氣工程師職責(zé)：-負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試及維護(hù)工作；-對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行；-對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行故障排除，提高設(shè)備運(yùn)行效率；-參與電氣系統(tǒng)改造項(xiàng)目，提高電氣系統(tǒng)的安全性和可靠性；-對(duì)電氣維修工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高維修技能。（2）電氣維修工職責(zé)：-負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)；-對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行故障排除，確保設(shè)備正常運(yùn)行；-負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試及改造工作；-參與電氣系統(tǒng)改造項(xiàng)目，提高電氣系統(tǒng)的安全性和可靠性；-接受電氣工程師的技術(shù)指導(dǎo)，提高維修技能。（3）電氣設(shè)備管理員職責(zé)：-負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)及出庫(kù)工作；-負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的臺(tái)賬管理，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確；-對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，確保設(shè)備數(shù)量與臺(tái)賬一致；-負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的報(bào)廢工作，確保報(bào)廢設(shè)備得到妥善處理。2.水暖部門(mén)（1）水暖工程師職責(zé)：-負(fù)責(zé)水暖系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試及維護(hù)工作；-對(duì)水暖設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行；-對(duì)水暖設(shè)備進(jìn)行故障排除，提高設(shè)備運(yùn)行效率；-參與水暖系統(tǒng)改造項(xiàng)目，提高水暖系統(tǒng)的安全性和可靠性；-對(duì)水暖維修工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高維修技能。（2）水暖維修工職責(zé)：-負(fù)責(zé)水暖設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)；-對(duì)水暖設(shè)備進(jìn)行故障排除，確保設(shè)備正常運(yùn)行；-負(fù)責(zé)水暖設(shè)備的安裝、調(diào)試及改造工作；-參與水暖系統(tǒng)改造項(xiàng)目，提高水暖系統(tǒng)的安全性和可靠性；-接受水暖工程師的技術(shù)指導(dǎo)，提高維修技能。（3）水暖設(shè)備管理員職責(zé)：-負(fù)責(zé)水暖設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)及出庫(kù)工作；-負(fù)責(zé)水暖設(shè)備的臺(tái)賬管理，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確；-對(duì)水暖設(shè)備進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，確保設(shè)備數(shù)量與臺(tái)賬一致；-負(fù)責(zé)水暖設(shè)備的報(bào)廢工作，確保報(bào)廢設(shè)備得到妥善處理。3.供氣部門(mén)（1）供氣工程師職責(zé)：-負(fù)責(zé)供氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試及維護(hù)工作；-對(duì)供氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行；-對(duì)供氣設(shè)備進(jìn)行故障排除，提高設(shè)備運(yùn)行效率；-參與供氣系統(tǒng)改造項(xiàng)目，提高供氣系統(tǒng)的安全性和可靠性；-對(duì)供氣維修工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高維修技能。（2）供氣維修工職責(zé)：-負(fù)責(zé)供氣設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)；-對(duì)供氣設(shè)備進(jìn)行故障排除，確保設(shè)備正常運(yùn)行；-負(fù)責(zé)供氣設(shè)備的安裝、調(diào)試及改造工作；-參與供氣系統(tǒng)改造項(xiàng)目，提高供氣系統(tǒng)的安全性和可靠性；-接受供氣工程師的技術(shù)指導(dǎo)，提高維修技能。（3）供氣設(shè)備管理員職責(zé)：-負(fù)責(zé)供氣設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)及出庫(kù)工作；-負(fù)責(zé)供氣設(shè)備的臺(tái)賬管理，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確；-對(duì)供氣設(shè)備進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，確保設(shè)備數(shù)量與臺(tái)賬一致；-負(fù)責(zé)供氣設(shè)備的報(bào)廢工作，確保報(bào)廢設(shè)備得到妥善處理。4.能源管理部（1）能源管理工程師職責(zé)：-負(fù)責(zé)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析及優(yōu)化工作；-制定能源消耗降低方案，并監(jiān)督實(shí)施；-對(duì)能源設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備運(yùn)行效率；-參與能源系統(tǒng)改造項(xiàng)目，提高能源利用效率；-對(duì)能源管理員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高管理技能。（2）能源管理員職責(zé)：-負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的收集、整理及上報(bào)工作；-負(fù)責(zé)能源設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)；-對(duì)能源設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備運(yùn)行效率；-參與能源系統(tǒng)改造項(xiàng)目，提高能源利用效率；-接受能源管理工程師的技術(shù)指導(dǎo)，提高管理技能。5.綜合辦公室（1）辦公室主任職責(zé)：-負(fù)責(zé)動(dòng)力部?jī)?nèi)部管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；-協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保工作順利進(jìn)行；-負(fù)責(zé)動(dòng)力部?jī)?nèi)部文件的起草、審核及發(fā)布；-負(fù)責(zé)動(dòng)力部?jī)?nèi)部會(huì)議的組織和安排；-對(duì)辦公室人員進(jìn)行管理，確保工作質(zhì)量。（2）文員職責(zé)：-負(fù)責(zé)動(dòng)力部?jī)?nèi)部文件的收發(fā)、整理及歸檔；-負(fù)責(zé)動(dòng)力部?jī)?nèi)部會(huì)議的記錄及整理；-負(fù)責(zé)動(dòng)力部?jī)?nèi)部資料的收集、整理及歸檔；-協(xié)助辦公室主任完成日常管理工作；-對(duì)辦公室工作進(jìn)行監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。（3）保安職責(zé)：-負(fù)責(zé)動(dòng)力部?jī)?nèi)部的安全保衛(wèi)工作；-負(fù)責(zé)動(dòng)力部?jī)?nèi)部設(shè)施的巡查和維護(hù)；-負(fù)責(zé)動(dòng)力部?jī)?nèi)部員工的秩序維護(hù)；-對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行登記和接待；-接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作質(zhì)量。四、工作流程1.電氣、水暖、供氣部門(mén)按照各自職責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.各部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，提高設(shè)備運(yùn)行效率。3.能源管理部負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析及優(yōu)化工作，制定能源消耗降低方案，并監(jiān)督實(shí)施。4.綜合辦公室負(fù)責(zé)動(dòng)力部?jī)?nèi)部管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保工作順利進(jìn)行。5.辦公室主任負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工作質(zhì)量。五、考核與獎(jiǎng)懲1.對(duì)各部門(mén)及崗位的工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。2.對(duì)考核優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行批評(píng)教育，并采取相應(yīng)措施。3.對(duì)違反工作紀(jì)律、造成嚴(yán)重后果的人員，根據(jù)情況給予警告、記過(guò)、降職等處分。六、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由動(dòng)力部負(fù)責(zé)解釋。2.動(dòng)力部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)對(duì)本方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。3.本方案未盡事宜，參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。七、總結(jié)本人員分工方案旨在明確動(dòng)力部各部門(mén)及崗位的職責(zé)和分工，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提升整體工作效能。通過(guò)本方案的實(shí)施，我們將努力提高動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低能源消耗，保障生產(chǎn)安全，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言為了確保公司動(dòng)力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，特制定本動(dòng)力部人員分工方案。本方案旨在明確各部門(mén)職責(zé)，合理分配工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保動(dòng)力系統(tǒng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。二、部門(mén)職責(zé)動(dòng)力部是公司能源供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)的核心部門(mén)，主要負(fù)責(zé)以下職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司動(dòng)力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)；2.負(fù)責(zé)公司電力、蒸汽、熱水等能源的供應(yīng)和管理；3.負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行；4.負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)安全、環(huán)保、節(jié)能等工作；5.負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)研究和創(chuàng)新；6.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保動(dòng)力系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的銜接。三、人員配置動(dòng)力部人員配置如下：1.部門(mén)經(jīng)理：1名2.技術(shù)主管：1名3.設(shè)備維護(hù)工程師：3名4.電力工程師：2名5.蒸汽工程師：1名6.熱水工程師：1名7.技術(shù)員：2名8.助理：2名四、人員分工1.部門(mén)經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)動(dòng)力部的管理工作，確保部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）制定動(dòng)力部工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理制度的制定和執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人力資源的配置和調(diào)整；（5）負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保動(dòng)力系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的銜接；（6）負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)安全、環(huán)保、節(jié)能等工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。2.技術(shù)主管（1）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定動(dòng)力部工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)研究和創(chuàng)新；（3）負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)工程師、電力工程師、蒸汽工程師、熱水工程師等技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的改造和升級(jí)；（5）負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)安全、環(huán)保、節(jié)能等工作的技術(shù)支持。3.設(shè)備維護(hù)工程師（1）負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)；（2）負(fù)責(zé)設(shè)備故障的排查和維修；（3）負(fù)責(zé)設(shè)備備件的采購(gòu)和管理；（4）負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)記錄的填寫(xiě)和歸檔；（5）負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定和執(zhí)行。4.電力工程師（1）負(fù)責(zé)公司電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理；（2）負(fù)責(zé)電力設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（3）負(fù)責(zé)電力設(shè)備的故障排查和維修；（4）負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的節(jié)能改造和優(yōu)化；（5）負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的安全、環(huán)保、節(jié)能等工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。5.蒸汽工程師（1）負(fù)責(zé)公司蒸汽系統(tǒng)的運(yùn)行管理；（2）負(fù)責(zé)蒸汽設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（3）負(fù)責(zé)蒸汽設(shè)備的故障排查和維修；（4）負(fù)責(zé)蒸汽系統(tǒng)的節(jié)能改造和優(yōu)化；（5）負(fù)責(zé)蒸汽系統(tǒng)的安全、環(huán)保、節(jié)能等工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。6.熱水工程師（1）負(fù)責(zé)公司熱水系統(tǒng)的運(yùn)行管理；（2）負(fù)責(zé)熱水設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（3）負(fù)責(zé)熱水設(shè)備的故障排查和維修；（4）負(fù)責(zé)熱水系統(tǒng)的節(jié)能改造和優(yōu)化；（5）負(fù)責(zé)熱水系統(tǒng)的安全、環(huán)保、節(jié)能等工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。7.技術(shù)員（1）協(xié)助設(shè)備維護(hù)工程師、電力工程師、蒸汽工程師、熱水工程師等技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、故障排查和維修；（2）負(fù)責(zé)設(shè)備備件的采購(gòu)和管理；（3）負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)記錄的填寫(xiě)和歸檔；（4）負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定和執(zhí)行。8.助理（1）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理；（2）協(xié)助技術(shù)主管進(jìn)行技術(shù)研究和創(chuàng)新；（3）協(xié)助設(shè)備維護(hù)工程師、電力工程師、蒸汽工程師、熱水工程師等技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、故障排查和維修；（4）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部文件的整理和歸檔；（5）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的組織和記錄。五、工作流程1.動(dòng)力部經(jīng)理根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制定動(dòng)力部年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；2.技術(shù)主管根據(jù)年度工作計(jì)劃，制定月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3.各技術(shù)人員根據(jù)月度工作計(jì)劃，制定周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；4.各技術(shù)人員按照周工作計(jì)劃，完成工作任務(wù)，并向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展；5.動(dòng)力部經(jīng)理定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，總結(jié)工作，分析問(wèn)題，制定改進(jìn)措施；6.動(dòng)力部經(jīng)理向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在問(wèn)題，尋求支持和幫助。六、考核與激勵(lì)1.建立健全動(dòng)力部績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核；2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的員工進(jìn)行處罰；3.定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提升，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；4.為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激發(fā)員工的工作熱情。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.本方案如與公司其他相關(guān)規(guī)定相沖突，以公司其他相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。本方案旨在明確動(dòng)力部人員分工，提高工作效率，確保動(dòng)力系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本方案，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、前言為了確保公司動(dòng)力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高工作效率，降低能源消耗，特制定本人員分工方案。本方案旨在明確動(dòng)力部各部門(mén)及各崗位的職責(zé)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，確保動(dòng)力系統(tǒng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。二、組織架構(gòu)動(dòng)力部下設(shè)以下部門(mén)及崗位：1.動(dòng)力部經(jīng)理2.電氣維修組-電氣工程師-電氣維修工-電氣助理3.汽車(chē)維修組-汽車(chē)維修工程師-汽車(chē)維修工-汽車(chē)助理4.儀表維修組-儀表工程師-儀表維修工-儀表助理5.能源管理組-能源管理工程師-能源管理員-能源助理6.辦公室-辦公室主任-文員-統(tǒng)計(jì)員三、人員分工及職責(zé)1.動(dòng)力部經(jīng)理-負(fù)責(zé)動(dòng)力部的全面管理工作，包括部門(mén)規(guī)劃、人員調(diào)配、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等。-協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保動(dòng)力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。-定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況，提出改進(jìn)建議。2.電氣維修組-電氣工程師：負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行。-電氣維修工：負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常維護(hù)和故障排除，保證電氣系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。-電氣助理：協(xié)助電氣工程師進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和故障處理，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的資料整理和歸檔。3.汽車(chē)維修組-汽車(chē)維修工程師：負(fù)責(zé)汽車(chē)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作，確保汽車(chē)設(shè)備正常運(yùn)行。-汽車(chē)維修工：負(fù)責(zé)汽車(chē)設(shè)備的日常維護(hù)和故障排除，保證汽車(chē)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。-汽車(chē)助理：協(xié)助汽車(chē)維修工程師進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和故障處理，負(fù)責(zé)汽車(chē)設(shè)備的資料整理和歸檔。4.儀表維修組-儀表工程師：負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作，確保儀表設(shè)備正常運(yùn)行。-儀表維修工：負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的日常維護(hù)和故障排除，保證儀表系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。-儀表助理：協(xié)助儀表工程師進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和故障處理，負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的資料整理和歸檔。5.能源管理組-能源管理工程師：負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和優(yōu)化，制定節(jié)能減排措施。-能源管理員：負(fù)責(zé)能源消耗的日常管理，監(jiān)督節(jié)能減排措施的實(shí)施。-能源助理：協(xié)助能源管理工程師進(jìn)行能源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析，負(fù)責(zé)能源消耗資料的整理和歸檔。6.辦公室-辦公室主任：負(fù)責(zé)動(dòng)力部的綜合管理工作，包括文檔管理、會(huì)議組織、人員考勤等。-文員：負(fù)責(zé)日常文件處理、資料整理、會(huì)議記錄等工作。-統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)動(dòng)力部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為部門(mén)決策提供依據(jù)。四、工作流程1.設(shè)備巡檢：各維修組負(fù)責(zé)對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。2.故障處理：各維修組接到故障報(bào)告后，立即進(jìn)行故障排查和維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)：各維修組根據(jù)設(shè)備使用情況，制定合理的維護(hù)