筑牢安全發(fā)展根基護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

——在2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話（董事長(zhǎng)/總經(jīng)理XXX）（2025年X月X日）同志們：今天我們召開2025年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是：全面總結(jié)過去一年安全工作，深刻反思存在的問題與不足，科學(xué)研判當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2025年安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。首先，我代表公司董事會(huì)和經(jīng)營班子，向過去一年為公司安全生產(chǎn)付出辛勤努力、做出積極貢獻(xiàn)的全體干部員工，特別是奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線的同志們，表示衷心的感謝！下面，我講三點(diǎn)意見：一、肯定成績(jī)，正視不足，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)“思想弦”回顧2024年，在全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)管理體系不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)防控能力有所提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定。主要體現(xiàn)在：安全責(zé)任體系更加健全：

“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求得到進(jìn)一步落實(shí)，各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)隱患治理持續(xù)推進(jìn)：

雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)深化，全年排查治理了一批隱患，解決了一些長(zhǎng)期存在的“老大難”問題，安全基礎(chǔ)得到一定鞏固。重點(diǎn)領(lǐng)域管控得到加強(qiáng)：

在[提及1-2個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，如：?；饭芾?、特種設(shè)備運(yùn)行、消防安全、承包商管理、網(wǎng)絡(luò)安全]等方面，采取了針對(duì)性措施，防范能力有所提升。安全文化氛圍逐步形成：

安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全月等活動(dòng)深入開展，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力得到提升。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域依然存在不少突出問題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：部分事故教訓(xùn)極其深刻：

[如2024年發(fā)生過事故，可在此點(diǎn)明事故名稱，但避免過度描述細(xì)節(jié)]這起事故，暴露出我們?cè)赱具體環(huán)節(jié)，如：現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置、責(zé)任落實(shí)]等方面還存在嚴(yán)重漏洞，給我們敲響了警鐘！代價(jià)慘痛，教訓(xùn)深刻?。ㄈ鐭o事故，可改為：雖然未發(fā)生重大事故，但險(xiǎn)情、未遂事件仍時(shí)有發(fā)生，暴露出...）責(zé)任落實(shí)仍有“溫差”：

部分管理人員“重生產(chǎn)、輕安全”的思想仍未根除，安全責(zé)任壓力傳導(dǎo)存在層層衰減現(xiàn)象，“最后一公里”落實(shí)不到位的問題在一些基層單位依然突出。風(fēng)險(xiǎn)隱患尚未根除：

一些深層次、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患仍未得到根本性解決，老問題與新風(fēng)險(xiǎn)交織疊加。特別是隨著[提及1-2個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如：數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速帶來的網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全新挑戰(zhàn)；新工藝、新材料應(yīng)用帶來的未知風(fēng)險(xiǎn)；極端天氣等外部環(huán)境變化帶來的威脅；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等]，對(duì)我們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控能力提出了更高要求?；A(chǔ)管理仍顯薄弱：

部分規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、不細(xì)致；安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性有待提升；部分員工“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象仍未杜絕；應(yīng)急演練的實(shí)戰(zhàn)化水平需要加強(qiáng)。科技興安支撐不足：

利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等現(xiàn)代科技手段提升本質(zhì)安全水平的步伐還不夠快。同志們，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是不可逾越的紅線、底線！

任何麻痹思想、僥幸心理、形式主義，都可能帶來無法挽回的損失！我們務(wù)必時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，深刻汲取教訓(xùn)，正視問題短板，以對(duì)員工生命安全極端負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感。二、認(rèn)清形勢(shì)，把握重點(diǎn)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)“基本盤”2025年，是公司[提及公司2025年的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，如：實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年/轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)之年/新項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效之年]。發(fā)展的任務(wù)越重，安全的保障就越要堅(jiān)實(shí)。當(dāng)前，我們面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻：監(jiān)管要求持續(xù)高壓：

國家對(duì)安全生產(chǎn)的要求只會(huì)越來越嚴(yán)，法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新完善，執(zhí)法檢查力度持續(xù)加大，責(zé)任追究更加嚴(yán)厲。風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日益多元：

[結(jié)合企業(yè)實(shí)際，具體化新風(fēng)險(xiǎn)，如：新生產(chǎn)線投運(yùn)、新業(yè)務(wù)拓展帶來的磨合期風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)入老化期；網(wǎng)絡(luò)安全威脅手段不斷升級(jí)；極端氣候事件不確定性增加等]。內(nèi)部管理壓力增大：

生產(chǎn)節(jié)奏可能加快，人員結(jié)構(gòu)變化（如新員工增多）帶來的安全技能與意識(shí)挑戰(zhàn)不容忽視。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，2025年公司安全生產(chǎn)工作的總體要求是：

堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“零事故”為目標(biāo)導(dǎo)向，以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，以科技興安為支撐，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和安全文化建設(shè)為保障，全面提升本質(zhì)安全水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，堅(jiān)決杜絕重特大事故，有效遏制一般事故，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。核心目標(biāo)：

杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故、較大及以上環(huán)境污染事件、重大網(wǎng)絡(luò)安全事件/數(shù)據(jù)泄露事件。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零事故”。圍繞上述要求和目標(biāo)，2025年要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：擰緊責(zé)任鏈條，確保壓力傳導(dǎo)“零衰減”。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

各級(jí)管理者必須把安全生產(chǎn)擺在首位，切實(shí)履行法定職責(zé)。我作為公司第一責(zé)任人，將親自抓、負(fù)總責(zé)。[分管安全副總姓名]同志要具體抓、抓具體。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門/單位主要負(fù)責(zé)人是本領(lǐng)域、本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。壓實(shí)全員責(zé)任：

進(jìn)一步完善覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制清單，確保每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任清晰明確、可執(zhí)行、可考核。（指向待會(huì)兒要簽的責(zé)任書）

今天的責(zé)任書就是“軍令狀”，必須不折不扣落實(shí)到位！嚴(yán)格考核問責(zé)：

加大安全生產(chǎn)在績(jī)效考核中的權(quán)重，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”。對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、監(jiān)管不得力導(dǎo)致事故發(fā)生的，一律從嚴(yán)從重追責(zé)問責(zé)，絕不姑息遷就！深化雙重預(yù)防，力爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)隱患“零容忍”。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要“全”：

運(yùn)用科學(xué)方法，動(dòng)態(tài)、全面辨識(shí)各類安全風(fēng)險(xiǎn)，特別是要高度關(guān)注新業(yè)態(tài)、新工藝、新技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以及網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全等非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)，建立并動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。風(fēng)險(xiǎn)管控要“實(shí)”：

對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)，必須制定并落實(shí)有效管用的技術(shù)、管理和應(yīng)急措施。要加大投入，優(yōu)先保障重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)警預(yù)報(bào)和治理資金。安全管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。隱患排查要“細(xì)”：

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新排查方式（如結(jié)合信息化平臺(tái)），提高隱患排查的專業(yè)性和深度。要敢于動(dòng)真碰硬，深挖細(xì)查，不留死角盲區(qū)。隱患治理要“嚴(yán)”：

對(duì)排查出的隱患，必須建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任、措施、時(shí)限和預(yù)案，嚴(yán)格閉環(huán)管理。對(duì)重大隱患要掛牌督辦，限期整改銷號(hào)。對(duì)整改不力、敷衍塞責(zé)的，嚴(yán)肅處理。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)“零疏漏”。狠抓專項(xiàng)整治：

針對(duì)公司安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，如：[根據(jù)企業(yè)實(shí)際列舉2-4項(xiàng)，如：?；啡芷诠芾?、特種設(shè)備安全運(yùn)行、有限空間和動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)管控、承包商及外來施工隊(duì)伍管理、消防安全管理、道路交通安全、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理]等，要制定專項(xiàng)治理方案，集中力量攻堅(jiān)，務(wù)求取得實(shí)效。強(qiáng)化應(yīng)急管理：

應(yīng)急預(yù)案要實(shí)用管用，定期評(píng)估修訂。應(yīng)急物資要足額配備、維護(hù)到位。應(yīng)急演練要突出實(shí)戰(zhàn)化、常態(tài)化、無腳本化，特別是要加強(qiáng)夜間、節(jié)假日等特殊時(shí)段的演練，切實(shí)提升一線員工的初期處置能力和各層級(jí)的協(xié)同響應(yīng)能力。強(qiáng)化科技賦能，推動(dòng)本質(zhì)安全“零距離”。加大安全投入：

確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取并有效使用，優(yōu)先投向能提升本質(zhì)安全水平、降低重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。推進(jìn)智慧安防：

積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的安全技術(shù)和裝備，如：[列舉1-2項(xiàng)，如：智能視頻監(jiān)控分析、在線監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、人員精準(zhǔn)定位、智能巡檢、VR/AR安全培訓(xùn)、安全大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等]，用科技手段替代人防、彌補(bǔ)人防不足，提升風(fēng)險(xiǎn)感知的敏銳性、預(yù)警的及時(shí)性和管控的精準(zhǔn)性。夯實(shí)基礎(chǔ)根基，實(shí)現(xiàn)安全文化“零缺位”。提升培訓(xùn)實(shí)效：

分層分類精準(zhǔn)施訓(xùn)。對(duì)管理人員，重點(diǎn)加強(qiáng)安全法規(guī)、責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)決策能力培訓(xùn)；對(duì)一線員工，重點(diǎn)強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置和反“三違”培訓(xùn)。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式（微課、案例教學(xué)、體驗(yàn)式培訓(xùn)），確保入腦入心。培育安全文化：

深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)。大力宣傳安全先進(jìn)典型，公開曝光不安全行為和事件。鼓勵(lì)員工積極參與安全管理，提合理化建議。推動(dòng)安全理念內(nèi)化于心、外化于行，讓“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為習(xí)慣。關(guān)注職業(yè)健康：

切實(shí)做好職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)、防護(hù)和員工健康監(jiān)護(hù)，保障員工職業(yè)健康權(quán)益。三、狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”藍(lán)圖已繪就，關(guān)鍵在落實(shí)。做好2025年安全生產(chǎn)工作：一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，深入一線檢查安全，解決實(shí)際問題。要把安全作為決策、管理、考核的首要前提。二要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。

安全生產(chǎn)不是安全部門一家的事。各部門、各單位必須牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合，信息共享，形成工作合力。生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人力、行政、IT等各系統(tǒng)都要主動(dòng)融入安全管理。三要真抓實(shí)干，力戒形式。

安全工作來不得半點(diǎn)虛假。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，把各項(xiàng)部署要求細(xì)化、實(shí)化、具體化，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一件一件求成效。堅(jiān)決反對(duì)安全檢查走過場(chǎng)、整改落實(shí)打折扣、教育培訓(xùn)搞形式。四要久久為功，常抓不懈。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。必須克服厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，持續(xù)用力、久久為功。同志們，安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福祉！

做好安全生產(chǎn)工作，責(zé)任重于泰山。讓我們立即行動(dòng)起