XX醫(yī)用裝備制造商2022年度環(huán)境與治理綜合報告一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【XX醫(yī)用裝備制造商】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.利益相關(guān)方溝通

【XX醫(yī)用裝備制造商】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

3.企業(yè)ESG愿景

【XX醫(yī)用裝備制造商】致力于成為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精準(zhǔn)實驗室的專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗結(jié)果互認(rèn)、病理診斷資源協(xié)同共享。

4.董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

5.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

6.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。

7.ESG管理體系

【XX醫(yī)用裝備制造商】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理、社會責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

8.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。

9.目標(biāo)設(shè)定方式

【XX醫(yī)用裝備制造商】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【XX醫(yī)用裝備制造商】運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等。【2022】年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,200,000千瓦時

辦公用電：400,000千瓦時

天然氣用量：120,000立方米

燃油用量：10,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【2022】年為2,500噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：【2022】年為150噸二氧化碳當(dāng)量

范圍三溫室氣體排放量：【2022】年為50噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：【2022】年為3,100噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：【2022】年為1噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【XX醫(yī)用裝備制造商】在實驗室屋頂安裝了120kW光伏電站，【2022】年發(fā)電量達(dá)到96,000千瓦時，有效降低了能源消耗和碳排放。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級，替換高能耗設(shè)備，提高能源利用效率；更換辦公區(qū)域照明設(shè)備，采用LED節(jié)能燈，降低辦公用電。

ISO50001認(rèn)證：【XX醫(yī)用裝備制造商】已通過ISO50001能源管理體系認(rèn)證，持續(xù)優(yōu)化能源管理，降低能源消耗。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【XX醫(yī)用裝備制造商】設(shè)定了到【2030】年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。

路徑：通過以下措施實現(xiàn)碳中和目標(biāo)：

提高能源效率，降低能源消耗；

增加可再生能源使用比例，逐步替代傳統(tǒng)能源；

推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的碳排放；

參與碳交易市場，購買碳配額；

加強員工環(huán)保意識培訓(xùn)，鼓勵綠色出行。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【XX醫(yī)用裝備制造商】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法規(guī)。

廢棄物產(chǎn)生量：【2022】年，公司產(chǎn)生危險廢棄物總量為30噸，一般廢棄物總量為200噸。

合規(guī)處置率：公司危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達(dá)到100%，所有廢棄物均經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)安全、合法且環(huán)保地處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【XX醫(yī)用裝備制造商】在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過分類、清洗、加工后，部分用于生產(chǎn)包裝材料，部分用于再生產(chǎn)品制造。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【2022】年，公司總耗水量為1,500立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化用水流程等措施，提高了水資源的循環(huán)利用率，部分廢水經(jīng)過處理后用于綠化灌溉。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【XX醫(yī)用裝備制造商】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強原料管理，降低了原材料損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：【2022】年，原材料損耗率降低至5%，關(guān)鍵原料消耗量較上年同期下降10%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【XX醫(yī)用裝備制造商】已獲得以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【XX醫(yī)用裝備制造商】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：由高級管理層負(fù)責(zé)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了一系列程序文件，包括《產(chǎn)品質(zhì)量控制程序》、《設(shè)備管理程序》等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：制定SOP指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施，確保產(chǎn)品在整個生命周期中安全可靠。

供應(yīng)鏈管理：對供應(yīng)商進(jìn)行評估和監(jiān)控，確保供應(yīng)鏈質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【XX醫(yī)用裝備制造商】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：建立《客戶投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應(yīng)和處理。

投訴處理流程：記錄投訴信息，分析原因，制定改進(jìn)措施，跟蹤處理結(jié)果。

客戶滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求和反饋。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【XX醫(yī)用裝備制造商】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：【2022】年不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：【2022】年客戶滿意度為97%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【2022】年為8,000萬元，占主營業(yè)務(wù)收入比例為4.5%。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：【2022】年達(dá)到180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：【2022】年為150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【2022】年為10項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：【2022】年為8項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作研發(fā)新型醫(yī)療設(shè)備，共同申請多項專利，推動成果轉(zhuǎn)化。

與XX醫(yī)院合作開展臨床試驗，加速新藥研發(fā)進(jìn)程。

與XX科研機構(gòu)合作開展生物材料研發(fā)，提升產(chǎn)品性能。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

引入AI輔助診斷系統(tǒng)，提高診斷準(zhǔn)確性和效率。

應(yīng)用前沿檢測技術(shù)，如基因測序、蛋白質(zhì)組學(xué)等，提升疾病檢測的靈敏度和特異性。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【XX醫(yī)用裝備制造商】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進(jìn)行招聘。

多元化指標(biāo)：

性別分布：【2022】年女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：中國內(nèi)地員工人數(shù)為1,200人，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：【2022】年，30歲以下員工400人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工200人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【2022】年安全培訓(xùn)次數(shù)為50次，參與人次達(dá)1,200人次。

工傷率：【2022】年工傷率為0.25次/萬工時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：【2022】年員工接受培訓(xùn)平均時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：【2022】年員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：檢驗前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實驗室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：信息安全意識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【XX醫(yī)用裝備制造商】通過績效管理制度與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，激勵員工。

晉升機制：公司建立了從專員到總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【2022】年員工滿意度調(diào)查平均得分為96%。

員工留存率：【2022】年員工留存率為92%。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【XX醫(yī)用裝備制造商】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【2022】年，公司對員工開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【XX醫(yī)用裝備制造商】設(shè)有內(nèi)部審計部門，負(fù)責(zé)風(fēng)險識別與管理，定期向管理層報告。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方機構(gòu)進(jìn)行審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)立了信息安全委員會，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督信息安全政策。

技術(shù)與管理措施：采用加密、訪問控制、數(shù)據(jù)備份等手段保護(hù)信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：【2022】年發(fā)生一起違反數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)的事件，公司已采取措施進(jìn)行整改，包括加強員工培訓(xùn)、完善數(shù)據(jù)保護(hù)流程等。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【XX醫(yī)用裝備制造商】在供應(yīng)鏈管理中積極實施綠色采購政策，優(yōu)先采購環(huán)保型原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用可持續(xù)的生產(chǎn)工藝，以降低對環(huán)境的影響。綠色采購政策覆蓋了從原材料采購到設(shè)備采購的各個環(huán)節(jié)。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【XX醫(yī)用裝備制造商】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，公司會對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)進(jìn)行全面評估。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：公司實驗室采用屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，利用清潔能源，減少了對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：公司優(yōu)先選擇環(huán)保型原材料，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少廢棄物產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【XX醫(yī)用裝備制造商】與供應(yīng)商合作，共同推進(jìn)節(jié)能減排和環(huán)保項目，如推廣節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化物流運輸路線等，以提升整體供應(yīng)鏈的效率和環(huán)境績效。公司還與供應(yīng)商合作開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提高供應(yīng)鏈各方的環(huán)保意識。

九、社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【2022】年慈善捐贈金額為300萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為200萬元。

主要項目：

設(shè)立XX慈善基金會【XX醫(yī)用裝備制造商】專項基金，捐贈人民幣150萬元。

向XX關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣50萬元。

向XX民政局捐贈50名貧困地區(qū)兒童的健康檢測服務(wù)，價值10萬余元。

為XX高校捐贈5個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助5,000管PCR試劑，投入金額約3,000萬元。

向XX人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺捐贈價值50萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為60歲以上人群提供免費體檢服務(wù)，并在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立專門窗口，方便老年人獲取和解讀體檢報告。

走進(jìn)XX社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進(jìn)行血壓測試。

聯(lián)合XX3家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往XX開展科普義診活動，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┙】底稍?、血壓測量等服務(wù)。

覆蓋人次：【2022】年，公司實現(xiàn)健康科普活動覆蓋人次達(dá)到5,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【2022】年鄉(xiāng)村振興投入金額為200萬元。

受益人群：

在XX地區(qū)，【XX醫(yī)用裝備制造商】已捐贈25個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，助力當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資30萬元助力XX縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為XX縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

【2022】年通過XX平臺，向XX地區(qū)認(rèn)購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【2022】年開展志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【XX醫(yī)用裝備制造商】已有300名員工在XX志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為2,400人次，具體參與率未在報告中明確計算得出。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》(2021版)、《SASB行業(yè)基準(zhǔn)》(醫(yī)療器械行業(yè))、《聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)》(SDGs)等國際標(biāo)準(zhǔn)編制。

報告對標(biāo)了GRI標(biāo)準(zhǔn)中的多個披露項，包括經(jīng)濟(jì)績效、間接經(jīng)濟(jì)影響、反腐敗、反競爭行為、能源、水資源、污水處理、排放、廢棄物、供應(yīng)鏈管理、雇傭、職業(yè)健康與安全、培訓(xùn)與教育、多元性與平等機會、反歧視、強迫或強制勞動、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、供應(yīng)商社會評估、客戶隱私等。

2.關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：【2022】年為1,000萬元。