[部門名稱]任務(wù)完成情況周報（[YYYY.MM.DD-YYYY.MM.DD]）一、前言本周報旨在總結(jié)部門本周（[起始日期]-[結(jié)束日期]）任務(wù)完成情況，梳理進(jìn)展亮點(diǎn)與存在問題，明確下周工作優(yōu)先級及需要協(xié)調(diào)的資源，為團(tuán)隊協(xié)同與決策提供依據(jù)。報告覆蓋重點(diǎn)項目、常規(guī)運(yùn)營、臨時任務(wù)三類場景，數(shù)據(jù)均來自各崗位日報及系統(tǒng)記錄，確保真實準(zhǔn)確。二、任務(wù)完成概況（一）整體進(jìn)度概述本周部門共承接任務(wù)[X]項（其中重點(diǎn)任務(wù)[X]項、常規(guī)任務(wù)[X]項、臨時任務(wù)[X]項），截至周五下班前完成[X]項，整體完成率[Z]%（較上周提升/下降[X]個百分點(diǎn)）。未完成任務(wù)[X]項，主要集中在[具體領(lǐng)域，如“客戶需求迭代”“跨部門流程對接”]，均已納入下周跟進(jìn)計劃。（二）任務(wù)類型分布（表格）任務(wù)類型計劃數(shù)量完成數(shù)量完成率備注重點(diǎn)任務(wù)[X][Y][Z]%含公司戰(zhàn)略項目[X]項常規(guī)任務(wù)[X][Y][Z]%涵蓋日常運(yùn)營全流程臨時任務(wù)[X][Y][Z]%主要為客戶緊急需求響應(yīng)**合計****[X]****[Y]****[Z]%**——（三）成果亮點(diǎn)1.戰(zhàn)略項目突破：[項目名稱]提前[X]天完成[階段性目標(biāo)，如“原型設(shè)計評審”]，獲得客戶方項目負(fù)責(zé)人書面肯定，為后續(xù)合同續(xù)簽奠定基礎(chǔ)。2.效率提升：通過優(yōu)化[具體流程，如“需求審批流程”]，本周任務(wù)處理時長較上周縮短[X]%，減少重復(fù)溝通成本約[X]小時。3.客戶反饋優(yōu)化：針對上周客戶提出的[具體問題，如“產(chǎn)品兼容性”]，完成[X]項功能調(diào)整，本周客戶滿意度調(diào)查得分較上月提升[X]分（滿分10分）。三、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展詳情（注：重點(diǎn)任務(wù)指與公司戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)、影響部門核心指標(biāo)的任務(wù)，需逐項說明）（一）[重點(diǎn)項目1名稱]（戰(zhàn)略級）任務(wù)目標(biāo)：完成[具體目標(biāo)，如“區(qū)域市場拓展計劃”]，覆蓋[X]個城市，達(dá)成[X]家潛在客戶對接。完成情況：已完成[X]個城市的市場調(diào)研，對接潛在客戶[X]家，其中[X]家表示有進(jìn)一步合作意向（轉(zhuǎn)化率[Z]%）。關(guān)鍵成果：梳理了[區(qū)域]市場的客戶需求畫像，明確“[核心需求，如“成本控制”“定制化服務(wù)”]”為客戶最關(guān)注的痛點(diǎn)；形成《[區(qū)域]市場拓展可行性報告》，包含3套針對性解決方案。未完成說明（若有）：原計劃完成[X]家客戶對接，實際完成[Y]家，因[原因，如“部分客戶臨時出差”]延遲，已與客戶確認(rèn)下周補(bǔ)對接。后續(xù)措施：下周重點(diǎn)跟進(jìn)[X]家意向客戶，完成解決方案演示。（二）[重點(diǎn)項目2名稱]（核心指標(biāo)關(guān)聯(lián)）任務(wù)目標(biāo)：完成[具體目標(biāo)，如“月度銷售額目標(biāo)”]的[X]%，即[X]萬元。完成情況：本周實現(xiàn)銷售額[X]萬元，達(dá)成周目標(biāo)的[Z]%，累計完成月度目標(biāo)的[Z]%。關(guān)鍵成果：新簽客戶[X]家，貢獻(xiàn)銷售額[X]萬元；老客戶復(fù)購率較上月提升[X]%，主要因[措施，如“專屬服務(wù)升級”]。未完成說明（若有）：——后續(xù)措施：下周聚焦[客戶類型，如“大型企業(yè)客戶”]，推出[促銷政策，如“組合套餐優(yōu)惠”]。四、問題與風(fēng)險分析（一）本周存在的問題及解決措施問題描述影響范圍原因分析解決措施及責(zé)任人完成時間跨部門需求評審延遲項目A開發(fā)進(jìn)度滯后1天缺乏明確的溝通機(jī)制，信息傳遞不及時召開跨部門協(xié)調(diào)會，制定《需求評審流程規(guī)范》，責(zé)任人：李四下周三前客戶需求頻繁變更任務(wù)返工率上升[X]%前期需求調(diào)研不充分增加“需求確認(rèn)函”環(huán)節(jié)，要求客戶簽字確認(rèn)，責(zé)任人：王五下周一起執(zhí)行（二）潛在風(fēng)險及應(yīng)對方案1.風(fēng)險描述：[供應(yīng)商名稱]可能因原材料短缺延遲交付，影響項目B的生產(chǎn)進(jìn)度。風(fēng)險等級：中（發(fā)生概率[X]%，影響程度[X]%）應(yīng)對方案：已聯(lián)系2家備選供應(yīng)商，確認(rèn)其產(chǎn)能及交付周期，若原供應(yīng)商延遲超過[X]天，立即切換備選供應(yīng)商。2.風(fēng)險描述：團(tuán)隊核心成員張三因事假下周缺席，可能影響項目C的進(jìn)度。風(fēng)險等級：低（發(fā)生概率[X]%，影響程度[X]%）應(yīng)對方案：提前完成張三手頭任務(wù)的交接，由李四臨時負(fù)責(zé)，確保項目進(jìn)度不受影響。五、下周工作計劃（一）優(yōu)先級任務(wù)安排（TOP3）1.[任務(wù)名稱]：完成[具體目標(biāo)，如“項目A的開發(fā)工作”]，責(zé)任人：[姓名]，時間：下周五前。2.[任務(wù)名稱]：跟進(jìn)[X]家意向客戶，達(dá)成[X]家合作協(xié)議，責(zé)任人：[姓名]，時間：下周四前。3.[任務(wù)名稱]：完成[具體目標(biāo)，如“月度總結(jié)報告”]，責(zé)任人：[姓名]，時間：下周三前。（二）未完成任務(wù)跟進(jìn)計劃未完成任務(wù)名稱原計劃完成時間未完成原因下周跟進(jìn)措施責(zé)任人計劃完成時間[任務(wù)名稱][原時間][原因][具體措施][姓名][下周時間]六、需要支持的事項1.資源支持：需要[支持部門名稱]提供[具體資源，如“競品分析報告”]，用于[用途，如“項目B的營銷策略調(diào)整”]，請于[時間]前反饋。2.決策支持：關(guān)于[具體問題，如“項目C的預(yù)算調(diào)整”]，需領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)[決策內(nèi)容，如“是否增加預(yù)算”]，請于[時間]前回復(fù)。3.協(xié)作支持：需要[支持部門名稱]配合完成[具體工作，如“客戶拜訪”]，請安排[姓名]對接，聯(lián)系電話：[X]（注：非必填，若有需要可留）。七、附件1.附件1：本周任務(wù)完成明細(xì)表格（含所有任務(wù)的進(jìn)度、責(zé)任人、備注）；2.附件2：[重點(diǎn)項目1名稱]可行性報告；3.附件3：客戶滿意度調(diào)查報表；4.附件4：跨部門需求評審會議紀(jì)要（若有）。[部門名稱]匯報人：[姓名]日期：[YYYY.MM.DD]模板使用說明1.適配性調(diào)整：可根據(jù)部門類型（如銷售、技術(shù)、運(yùn)營）修改任務(wù)類型（如技術(shù)部門可增加“bug修復(fù)”“版本迭代”等）；2.數(shù)據(jù)顆粒度：重點(diǎn)任務(wù)需細(xì)化到“可量化成果”，避免模糊表述（如“完成客戶調(diào)研”改為“完成30家客戶調(diào)研，收集有效反饋21份”）；3.問題導(dǎo)向：問題分析需“直擊痛點(diǎn)”，避免泛泛而談（如“跨部門協(xié)作慢”改為“因缺乏明確溝通機(jī)制，導(dǎo)致需求評審延遲1天”）；4