1:按照職能空間的分類標準，計劃的類型有:（

1.業(yè)務(wù)計劃

2.非程序性計劃

3.財務(wù)計劃

4.人事計劃

5.戰(zhàn)略計劃

答案為：134

2:管理的特征包括（。

1.管理是一種社會現(xiàn)象

2.管理是一種文化現(xiàn)象

3.管理的“載體”是組織

4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系

5.管理既是一門科學又是一門藝術(shù)

答案為：12345

3:管理的基本問題包括（。

1.人

2.財

3.物

4.計劃

5.組織

答案為：15

4:單純以“重賞之下必有勇夫”為指導思想進行激勵,所引發(fā)的不良后果可能有以

下哪幾種？

1.員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化

2.員工的合作意識會越來越淡薄

3.企業(yè)的成本會迅速上升

4.可能會導致高級技術(shù)人才的流失

5.除了A以外都是

答案為:1234

5:影響管理幅度的因素主要包括（。

1.工作環(huán)境

2.工作特征

3.工作能力

4.工作條件

5.工作時間

答案為:1234

1：管理的二重性是指（0

1.管理的科學性

2.管理的社會屬性

3.管理的應(yīng)用性

4.管理的自然屬性

5.管理的藝術(shù)

性答案為：24

2:下列屬集體決策的是（。

I頭腦風暴法

2量本利分析法

3德爾菲法

4邊際分析法

5以上都是

答案為：13

3：管理的基本問題包括（。

I人

2財

3物

4計戈U

5組織

答案為：15

4:組織變革的阻力主要包括（。

1.群體方面的阻力

2.非正式群體方面的阻力

3.外部環(huán)境的阻力

4.個體方面的阻力

5.組織的阻力

答案為：12345

5:舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（

1.對決策的貢獻大小

2.在決策實施過程口的影響力

3.職位的高低

4.與這個問題相關(guān)的所有人員

5.A+C

答案為：12

1:從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（

1.材料創(chuàng)新

2.組織創(chuàng)新

3.工藝創(chuàng)新

4.手段創(chuàng)新

5.產(chǎn)品創(chuàng)新

答案為:1345

2:管理的特征包括（。

1.管理是一種社會現(xiàn)象

2.管理是一種文化現(xiàn)象

3.管理的“載體”是組織

4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系

5.管理既是一門科學又是一門藝術(shù)

答案為:12345

3:下列屬集體決策的是（。

1.頭腦風暴法

2.量本利分析法

3.德爾菲法

4.邊際分析法

5.以上都是

答案為：13

4:管理的法律方法的特點是（0

1.概括性

2.規(guī)范性

3.強制性

4.穩(wěn)定性

5.針對性

答案為：1234

5:有效控制應(yīng)具有哪些特征？（

1.適時控制

2,適度控制

3.最佳控制

4.客觀控制

5.彈性控制

答案為:1245

1:考察組織結(jié)構(gòu)的三個維度（即組織結(jié)構(gòu)的三層含義是（。

1.復(fù)雜化

2.簡單化

3.正規(guī)化

4.集權(quán)化

5.集成化

答案為：134

2:決策理論學派的主要觀點包括（。

1.分析了決策過程中的組織影響

2.提出了決策應(yīng)遵循的準則

3.歸納了決策的類型和過程

4,分析了決策的條件

5.強調(diào)了決策的重要性

答案為:12345

3:影響管理幅度的因素主要包括（。

1.工作環(huán)境

2.工作特征

3.工作能力

4.工作條件

5.工作時間

答案為:1234

4:泰羅科學管理理論的理論要點包括（。

1.工作定額原理

2.貫徹“例外管理”

3.職能工長制

4.設(shè)置計劃層，實行職能制

5.實行新的獎勵制度

答案為:12345

5:按照職能空間的分類標準，計劃的類型有:（

1.業(yè)務(wù)計劃

2,非程序性計劃

3.財務(wù)計劃

4.人事計劃

5.戰(zhàn)略計劃

答案為：134

1:管理的基本問題包括（。

1.人

2.財

3.物

4.計劃

5.組織

答案為：15

2:根據(jù)確定控制標準Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（

1.程序控制

2.最佳控制

3.跟蹤控制

4.自適應(yīng)控制

5.事后控制

答案為:1234

3:組織設(shè)計的原則主要有（。

1.人員報酬要公平的原則

2.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則

3,權(quán)責對等的原則

4.命令統(tǒng)一的原則

5.跳板原則

答案為:234

4:管理的基本原理包括（。

1.人本原理

2.激勵原理

3.可持續(xù)發(fā)展原理

4.系統(tǒng)原理

5.效益原理

答案為:1345

5:人際關(guān)系理論要點包括（。

1.企業(yè)中存在著“非正式組織”

2.管理應(yīng)具有靈活性

3.組織內(nèi)的信息交流

4.人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求

5.企業(yè)管理者要樹立新型的領(lǐng)導方式，注重提高職工的滿足感答案為:145

1：管理人員應(yīng)該具備的技能包括（。

1.營銷技能

2.人事技能

3.決策技能

4.技術(shù)技能

5.激勵技能

答案為：234

2:管理的二重性是指（。

1.管理的科學性

2.管理的社會屬性

3.管理的應(yīng)用性

4.管理的自然屬性

5.管理的藝術(shù)性

答案為：24

3:單純以“重賞之下必有勇夫''為指導思想進行激勵，所引發(fā)的不良后果可能有

以下哪幾種？

1.員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化

2.員工的合作意識會越來越淡薄

3.企業(yè)的成本會迅速上升

4.可能會導致高級技術(shù)人才的流失

5.除了A以外都是

答案為:1234

4:有效控制應(yīng)具有哪些特征？（

1.適時控制

2.適度控制

3.最佳控制

4.客觀控制

5.彈性控制

答案為:1245

5:決策理論學派的主要觀點包括（。

1.分析了決策過程口的組織影響

2.提出了決策應(yīng)遵循的準則

3.歸納了決策的類駕和過程

4.分析了決策的條件

5.強調(diào)了決策的重要性

答案為:12345

1：管理人員按其所處的層次可分為（。

1.高層管理人員

2.中層管理人員

3.基層管理人員

4.綜合管理人員

5.專業(yè)管理人員

答案為：123

2:組織變革的影響因素主要包括（。

1.環(huán)境

2.技術(shù)

3.規(guī)模與發(fā)展所處的階段

4.戰(zhàn)略

5.企業(yè)原有管理模式

答案為:1234

3:管理學的特征包括（。

1.管理學是一門獨立的科學

2.管理學是一門成熟的科學

3.管理學是一門軟科學

4.管理學是一門綜合性科學

5.管理學是一門應(yīng)用性科學

答案為：1345

4:管理的法律方法的特點是（。

1.概括性

2.規(guī)范性

3.強制性

4.穩(wěn)定性

5.針對性

答案為:1234

5:管理的基本原理包括（。

1.人本原理

2.激勵原理

3.可持續(xù)發(fā)展原理

4.系統(tǒng)原理

5.效益原理

答案為:1345

1:下列哪些條件使企業(yè)進入壁壘增強（

1.產(chǎn)品差別化大

2.產(chǎn)品差別化小

3.行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟

4.行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟

5.B+C

答案為：13

2:以下屬于計劃的作用的有:（

1.管理者進行指揮的依據(jù)

2.管理者實施控制的標準.

3.降低未來不確定性的手段

4.提高效率與效益的工具

5.激勵人員士氣的武器

答案為:12345

3:決策理論學派的主要觀點包括（。

1.分析了決策過程口的組織影響

2.提出了決策應(yīng)遵循的準則

3.歸納了決策的類型和過程

4.分析了決策的條件

5.強調(diào)了決策的事要性

答案為:12345

4:傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（。

1.職能部門化

2.彈性部門化

3.區(qū)域部門化

4.過程部門化

5.用戶部門化

答案為:1345

5:從生產(chǎn)過程的珀度來分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（

1.材料創(chuàng)新

2.組織創(chuàng)新

3.工藝創(chuàng)新

4.手段創(chuàng)新

5.產(chǎn)品創(chuàng)新

答案為:1345

1:組織設(shè)計的原則主要有（0

1.人員報酬要公平的原則

2.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則

3.權(quán)責對等的原則

4.命令統(tǒng)一的原則

5.跳板原則

答案為:234

2:(是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。

1.協(xié)商權(quán)

2.建議權(quán)

3.指揮權(quán)

4.傳遞權(quán)

5.職能權(quán)

答案為：1245

3:組織設(shè)計需要解決一些基礎(chǔ)性問題，具體包括:(

1.確定管理幅度和層次

2.確定指揮鏈

3.解決部門劃分和職責確定的問題

4.權(quán)力配置問題

5.只有A+B

答案為:1234

4:影響決策的要素有:(

1.決策者本人

2.決策目標本身

3.決策的原則

4.決策的環(huán)境

5.決策的時期

答案為：124

5:人際關(guān)系理論要點包括（。

1.企業(yè)中存在著“非正式組織”

2.管理應(yīng)具有靈活性

3.組織內(nèi)的信息交流

4.人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求

5.企業(yè)管理者要樹立新型的領(lǐng)導方式，注重提高職工的滿足感答案為:145

1:舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（

1.對決策的貢獻大小

2.在決策實施過程日的影響力

3.職位的高低

4.與這個問題相關(guān)的所有人員

5.A+C

答案為：12

2:管理人員按其所處的層次可分為（。

1.高層管理人員

2.中層管理人員

3.基層管理人員

4.綜合管理人員

5.專業(yè)管理人員

答案為：123

3:管理的行政方法的特點是（。

1.利益性

2.引導性

3.層次性

4.強制性

5.權(quán)威性

答案為：345

4:組織設(shè)計的原則主要有（。

1.人員報酬要公平的原則

2.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則

3.權(quán)責對等的原則

4.命令統(tǒng)一的原則

5.跳板原則

答案為:234

5:目前越來越多的公司采取了團隊的工作方式，請問導致這種工作方式的原因

有哪些?（

1.使管理層有更多的時間進行戰(zhàn)略性的思考

2.只有C+D

3.提高績效

4.提高決策速度

5.創(chuàng)造團結(jié)精神

答案為:1345

1:公司戰(zhàn)略應(yīng)該在公司的哪些層次設(shè)立？（

1.公司層

2.事業(yè)層

3.職能層

4.只有公司層

5.A+B+C

答案為:1235

2:管理人員按其所處的層次可分為（。

1.高層管理人員

2.中層管理人員

3.基層管理人員

4.綜合管理人員

5.專業(yè)管理人員

答案為：123

3:下列表述中，哪些是人本原理的主要內(nèi)容？（

1.人是管理的主體

2.有效管理的關(guān)鍵是員工參與

3.現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展

4.人與自然的和諧統(tǒng)一

5.管理是為人服務(wù)的

答案為：1235

土管理的二重性是指（。

1.管理的科學性

2.管理的社會屬性

3.管理的應(yīng)用性

4.管理的自然屬性

5.管理的藝術(shù)性

答案為：24

5:管理人員應(yīng)該具備的技能包括（。

1.營銷技能

2.人事技能

3.決策技能

4.技術(shù)技能

5.激勵技能

答案為：234

1：泰羅科學管理理論的理論要點包括（。

1.工作定額原理

2.貫徹“例外管理”

3.職能工長制

4.設(shè)置計劃層，實行職能制

5.實行新的獎勵制度

答案為：12345

2:根據(jù)確定控制標準Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（

1.程序控制

2.最佳控制

3.跟蹤控制

4.自適應(yīng)控制

5.事后控制

答案為:1234

3:管理的基本問題包括（。

1.人

2.財

3.物

4.計劃

5.組織

答案為：15

4:下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問題（

1.發(fā)生的頻率很少

2.結(jié)果可以預(yù)測

3.具備以往的經(jīng)驗

4.B+C

5.信息不夠完備

答案為:234

5:目標管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進行績效評估的首選方法。那你認

為企業(yè)采用目標管理的優(yōu)點在于:（

1.有利于組織全面提高管理水平

2.有利于改善組織結(jié)構(gòu)

3.有利于誘發(fā)人們的責任感

4.有利于開展有效的控制工作

5.只有A+C

答案為：1234

1：過分集權(quán)的弊端主要有（。

1.降低決策的速度

2.降低決策的質(zhì)量

3.降低組織的適應(yīng)能力

4.降低組織成員的二作效率

5.降低組織成員的工作熱情

答案為：235

2:管理過程理論的理論要點包括

1.提出了權(quán)威接受理論

2.管理是一個過程

3.管理職能具有普遍性

4.管理過程由五大職能構(gòu)成

5.管理應(yīng)具有靈活性

答案為：2345

3:決策理論學派的主要觀點包括（。

1.分析了決策過程口的組織影響

2.提出了決策應(yīng)遵循的準則

3.歸納了決策的類型和過程

4.分析了決策的條件

5.強調(diào)了決策的重要性

答案為：12345

4:下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（。

1.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多

2.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少

3.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少

4.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少

5.扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)仝面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)

答案為：13

5:傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（。

1.職能部門化

2.彈性部門化

3.區(qū)域部門化

4.過程部門化

5.用戶部門化

答案為:1345

1:目標管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進行績效評估的首選方法。那你認

為企業(yè)采用目標管理的優(yōu)點在于:(

1.有利于組織全面提高管理水平

2.有利于改善組織結(jié)構(gòu)

3.有利于誘發(fā)人們的責任感

4.有利于開展有效的控制工作

5.只有A+C

答案為:1234

2:按照職能空間的分類標準,計劃的類型有:(

1.業(yè)務(wù)計劃

2.非程序性計劃

3.財務(wù)計劃

4.人事計劃

5.戰(zhàn)略計劃

答案為：134

3:組織設(shè)計的原則主要有(。

1.人員報酬要公平的原則

2.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則

3.權(quán)責對等的原則

4.命令統(tǒng)一的原則

5.跳板原則

答案為：234

4:組織設(shè)計需要解決一些基礎(chǔ)性問題，具體包括：（

1.確定管理幅度和層次

2.確定指揮鏈

3.解決部門劃分和職責確定的問題

4.權(quán)力配置問題

5.只有A+B

答案為：1234

5:下列屬集體決策的是（。

1.頭腦風暴法

2.量本利分析法

3.德爾菲法

4.邊際分析法

5.以上都是

答案為：13

1:按照職能空間的分類標準，計劃的類型有:(

1.業(yè)務(wù)計劃

2.非程序性計劃

3.財務(wù)計劃

4.人事計劃

5.戰(zhàn)略計劃

答案為：134

2：以下屬于計劃的作用的有：(

1.管理者進行指揮的依據(jù)

2.管理者實施控制的標準.

3.降低未來不確定性的手段

4.提高效率與效益的工具

5.激勵人員士氣的武器

答案為:12345

3:目前越來越多的公司采取了團隊的工作方式，請問導致這種工作方式的原因

有哪些?(

1.使管理層有更多的時間進行戰(zhàn)略性的思考

2.只有C+D

3.提高績效

4.提高決策速度

5.創(chuàng)造團結(jié)精神

答案為:1345

4:下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（。

1.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多

2.垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少

3.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少

4.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少

5.扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)

答案為：13

5:管理的特征包括（。

1.管理是一種社會現(xiàn)象

2.管理是一種文化現(xiàn)象

3.管理的“載體”是組織

4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系

5.管理既是一門科學又是一門藝術(shù)

答案為:12345

1:黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是

擔任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些

是你可能給他的用于激勵員工的建議？

1.一定要認清員工的個體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異

2.獎勵一定要與績效掛鉤,要做到獎得明明白白

3.你不可能讓所有的人都滿意,但是一定要做到公平

4.錢也是一個非常篁要的激勵因素

5.只有A+B

答案為:1234

2:管理的特征包括（。

1.管理是一種社會現(xiàn)象

2.管理是一種文化現(xiàn)象

3.管理的“載體”是組織

4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系

5.管理既是一門科學又是一門藝術(shù)

答案為:12345

3:管理的經(jīng)濟方法的特點是（。

1.利益性

2.引導性

3.強制性

4.技術(shù)性

5.競爭性

答案為：1235

4:舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（

1.對決策的貢獻大小

2.在決策實施過程目的影響力

3.職位的高低

4.與這個問題相關(guān)的所有人員

5.A+C

答案為：12

5:下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問題（

1.發(fā)生的頻率很少

2.結(jié)果可以預(yù)測

3.具備以往的經(jīng)驗

4.B+C

5.信息不夠完備

答案為：234

1:管理的行政方法的特點是（。

1.利益性

2.引導性

3.層次性

4.強制性

5.權(quán)威性

答案為：345

2:在組織類型的劃分中，按照組織的性質(zhì)可將其分為（。

1.營利性組織

2.非營利性組織

3.正式組織

4.政治組織

5.非正式組織

答案為:124

3:按照職能空間的分類標準，計劃的類型有：（

1.業(yè)務(wù)計劃

2.非程序性計劃

3.財務(wù)計劃

4.人事計劃

5.戰(zhàn)略計劃

答案為：134

4:管理人員按其所處的領(lǐng)域可以將其分為（

1.高層管理人員

2.中層管理人員

3.基層管理人員

4.綜合管理人員

5.專業(yè)管理人員

答案為：45

5:管理過程理論的理論要點包括（。

1.提出了權(quán)威接受理論

2.管理是一個過程

3.管理職能具有普遍性

4.管理過程由五大職能構(gòu)成

5.管理應(yīng)具有靈活性

答案為:2345

1：過分集權(quán)的弊端主要有（。

1.降低決策的諫度

2.降低決策的質(zhì)量

3.降低組織的適應(yīng)能力

4.降低組織成員的二作效率

5.降低組織成員的工作熱情

答案為:235

2:舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（

1.對決策的貢獻大小

2.在決策實施過程口的影響力

3.職位的高低

4.與這個問題相關(guān)的所有人員

5.A+C

答案為：12

3:下列哪些條件使企業(yè)進入壁壘增強（

1.產(chǎn)品差別化大

2.產(chǎn)品差別化小

3.行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟

4.行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟

5.B+C

答案為：13

4:管理人員應(yīng)該具備的技能包括（。

1.營銷技能

2.人事技能

3.決策技能

4.技術(shù)技能

5.激勵技能

答案為：234

5:黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是

擔任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些

是你可能給他的用于激勵員工的建議？

1.一定要認清員工的個體差異,特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異

2.獎勵一定要與績效掛鉤,要做到獎得明明白白

3.你不可能讓所有的人都滿意,但是一定要做到公平

4.錢也是一個非常直要的激勵因素

5.只有A+B

答案為：1234

1：黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是

擔任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些

是你可能給他的用于激勵員工的建議？

1.一定要認清員工的個體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異

2.獎勵一定要與績效掛鉤,要做到獎得明明白白

3.你不可能讓所有的人都滿意,但是一定要做到公平

4.錢也是一個非常亙要的激勵因素

5.只有A+B

答案為:1234

2:管理的特征包括（。

1.管理是一種社會現(xiàn)象

2.管理是一種文化現(xiàn)象

3.管理的“載體”是組織

4.管理的核心是處理各種人際關(guān)系

5.管理既是一門科學又是一門藝術(shù)

答案為:12345

3:目標管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進行績效評估的首選方法。