技改項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技改項(xiàng)目的范圍、分類(lèi)、申報(bào)審批程序、技術(shù)管理程序，并明確了各方職

貢，成果鑒定的相關(guān)程序以及具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于所有為優(yōu)化裝置、提高產(chǎn)能而進(jìn)行的技改項(xiàng)目。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本

適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

3技術(shù)改造項(xiàng)目的范圍

3.1為提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平而采取的技術(shù)改造或技術(shù)措施。

3.2為提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗等所采取的技術(shù)改造或技術(shù)措施。

3.3為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、滿(mǎn)足環(huán)保要求而采取的技術(shù)改造或技術(shù)措施。

3.4為提高裝置本質(zhì)安全度而采取的技術(shù)改造或技術(shù)措施。

3.5為提高裝置高效連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行水平，消除裝置薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題而采

取的技術(shù)改造措施。

3.6采用新工藝、新技術(shù)、新材料等，解決本企業(yè)存在的問(wèn)題，也屬于技術(shù)改造。

4技術(shù)改造項(xiàng)目的分類(lèi)

4.1涉及到多專(zhuān)業(yè)、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)等均較復(fù)雜，且實(shí)施難度的技術(shù)改造項(xiàng)目，屬重大技

改項(xiàng)目。

4.2解決公司重點(diǎn)關(guān)注的技術(shù)問(wèn)題（或重點(diǎn)攻關(guān)課題）的改造項(xiàng)目，屬重大技改項(xiàng)目。

4.3新增直接經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)/年以上，且投資回收年限在3年以?xún)?nèi)（或者投資50萬(wàn)元以

上，且投資I可報(bào)率在100%以上）的技改項(xiàng)目，屬重大技改項(xiàng)目。

4.4主工藝流程中的關(guān)鍵設(shè)備（或一套裝置）進(jìn)行大規(guī)模的改造項(xiàng)目，屬重大技改項(xiàng)目。

4.5重點(diǎn)的環(huán)境保護(hù)或確保主要裝置安全的改造項(xiàng)目，屬重大技改項(xiàng)目。

4.6以上五條之外的項(xiàng)目，若投資超過(guò)20萬(wàn)元，屬重大技改項(xiàng)目。

4.7以上六條之外的項(xiàng)目，均為一般性技改項(xiàng)目。

5技術(shù)改造項(xiàng)目的申報(bào)與審批程序

5.1一般性技改項(xiàng)目，有申報(bào)單位（或個(gè)人）按規(guī)定填寫(xiě)《技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表》，由項(xiàng)

目所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織研討確認(rèn)，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，生產(chǎn)運(yùn)行部

組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部接到經(jīng)批準(zhǔn)的《技術(shù)改造

項(xiàng)目申報(bào)表》后，下達(dá)技改項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，施工管理單位（車(chē)間、機(jī)動(dòng)部或施工管理中心）組

織實(shí)施、驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部組織辦理結(jié)算手續(xù)。即：

生產(chǎn)車(chē)間（或管理部門(mén)）f生產(chǎn)運(yùn)行部一總工程師f財(cái)務(wù)部f施工管理單位（車(chē)間、機(jī)動(dòng)部

或施工管理中心）一項(xiàng)目施工f驗(yàn)收一結(jié)算。

5.2重大技改項(xiàng)目，申報(bào)單位（或個(gè)人）除按規(guī)定填寫(xiě)《技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表》外，還需

編制可行性研究報(bào)告和技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案。生產(chǎn)運(yùn)行部組織相關(guān)專(zhuān)家論證通過(guò)后簽署意見(jiàn)，報(bào)總

工程師審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部接到經(jīng)批準(zhǔn)的《技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表》和可研報(bào)告后，下

達(dá)技改項(xiàng)FI任務(wù)書(shū)，施工管理單位（車(chē)間、機(jī)動(dòng)部或施二管理中心）組織實(shí)施、驗(yàn)收，財(cái)務(wù)

部組織辦理結(jié)算手續(xù)。即：

生產(chǎn)車(chē)間（或管理部門(mén)）一生產(chǎn)運(yùn)行部~總工程師一總經(jīng)理一財(cái)務(wù)部一施工管理單位（車(chē)間、

機(jī)動(dòng)部或施工管理中心）一項(xiàng)目施工一驗(yàn)收一結(jié)算。

6技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與圖紙管理程序

6.1凡需進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的技改項(xiàng)目，由生產(chǎn)運(yùn)行部送貶務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排，并及時(shí)

給生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

6.2確需外委設(shè)計(jì)的技改項(xiàng)目經(jīng)總工程師同意后，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

6.3設(shè)計(jì)需要的必要的工藝參數(shù)由項(xiàng)目單位提供；設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題由生產(chǎn)運(yùn)行部協(xié)

調(diào)解決。

6.4設(shè)計(jì)完成后，由生產(chǎn)運(yùn)行部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審?fù)瓿珊笥缮a(chǎn)運(yùn)行部將

圖紙分發(fā)到相關(guān)單位。

6.5設(shè)計(jì)變更，包括材料備件代用、改變施工方法等均需總工程師批準(zhǔn)，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)

責(zé)聯(lián)絡(luò)，原設(shè)計(jì)單位出具正式設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單，機(jī)動(dòng)部（施工管理中心）安排實(shí)施。

7技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備、材料管理

7.1技改項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備和備件等由財(cái)務(wù)部按照經(jīng)批準(zhǔn)后的技改材料一覽表下達(dá)采

購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)中心負(fù)責(zé)按要求和相關(guān)程序組織訂貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管和供應(yīng)等工作，并對(duì)供

貨質(zhì)量負(fù)責(zé)。特殊或貴重沒(méi)備、材料、關(guān)鍵或大型設(shè)備，采購(gòu)中心必須組織機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)運(yùn)

行部、使用單位或其他有關(guān)單位人員進(jìn)行供貨質(zhì)量驗(yàn)收。

7.2技術(shù)改造項(xiàng)目的材料、設(shè)備和備件等領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)用，并在領(lǐng)料（出庫(kù)）單

右上方注明技改項(xiàng)FI名稱(chēng)，領(lǐng)用單位要認(rèn)真檢查設(shè)備材料備件的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

7.3施工管理單位要妥善保存和保管備件、設(shè)備和材粒，損壞或丟失按有關(guān)規(guī)定處罰。

8主要職責(zé)及工作內(nèi)容

8.1生產(chǎn)車(chē)間：是技改項(xiàng)目的提出單位（生產(chǎn)管理相關(guān)部門(mén)也可提出），要明確技改的具

體內(nèi)容、解決什么問(wèn)題、實(shí)施方案及圖紙、需用和拆除回收的材料、材質(zhì)、設(shè)備、備件一覽

表、實(shí)施過(guò)程的注意事項(xiàng)及要求、費(fèi)用的初步估算等內(nèi)容，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，辦理領(lǐng)用出

庫(kù)手續(xù)。

8.2生產(chǎn)運(yùn)行部：對(duì)一般技改項(xiàng)目，論證其必要性、可行性及經(jīng)濟(jì)合理性后簽署審批意見(jiàn)，

送總工程師審批；對(duì)重大技改項(xiàng)目，組織相關(guān)專(zhuān)家論證其可行性后簽署審批意見(jiàn)，送總工程

師審批；凡需進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的技改項(xiàng)目，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、變更的相關(guān)工作。

8.3總工程師：進(jìn)一步從技術(shù)、安全、操作、可行性、經(jīng)濟(jì)合理性方面審核，簽署立項(xiàng)實(shí)

施的意見(jiàn)。

8.4總經(jīng)理：核準(zhǔn)下達(dá)-劃任務(wù)書(shū)；對(duì)于技改費(fèi)用較大（超過(guò)50萬(wàn)元）的項(xiàng)目必要時(shí)報(bào)董

事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

8.5財(cái)務(wù)部：根據(jù)項(xiàng)目的具體規(guī)模大小、復(fù)雜情況下達(dá)技改項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（小型技改項(xiàng)目可直

接下達(dá)至生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)于有一定復(fù)雜程度或形成單位工程的項(xiàng)FI,可下達(dá)至機(jī)動(dòng)部或施工管

理中心），了解工程情況，參與工程簽證和工程量驗(yàn)收，對(duì)技改項(xiàng)目的費(fèi)用情況審核、控制。

8.6施工及管理單位：指接到技改項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)動(dòng)部或施工管理中心。組織

協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施，編制審核施工方案，貫徹公司的有關(guān)規(guī)定制度，對(duì)技改項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)

量、安全、費(fèi)用進(jìn)行控制。

8.7采購(gòu)中心：供應(yīng)和回收技改項(xiàng)目相關(guān)物資。

8.8合同管理：凡需外委的項(xiàng)目，原則執(zhí)行招標(biāo)或比價(jià)程序，有關(guān)部門(mén)人員參與合同談判，

簽訂合同后，組織實(shí)施；組織實(shí)施單位要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工單位人員做好隱蔽、檢驗(yàn)試

驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)施工等記錄，辦理相關(guān)簽證、驗(yàn)收等手續(xù)。

8.9項(xiàng)FI驗(yàn)收：工程實(shí)施完成后，由項(xiàng)目實(shí)施的管理單位組織使用單位、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、

安環(huán)部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并核實(shí)其工程軟，填寫(xiě)驗(yàn)收說(shuō)明書(shū)，工程資料驗(yàn)收后移交檔案室

備案。

8.10技術(shù)改造項(xiàng)目所在車(chē)間應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,包括試車(chē)方案、操作（安

全）規(guī)程的編制、人員配備與培訓(xùn)等工作。技改操作規(guī)程經(jīng)審核、批準(zhǔn)后送交生產(chǎn)運(yùn)行部、

安環(huán)部備案。

8.11工程結(jié)算：施工單位編報(bào)，項(xiàng)目管理單位審核后，財(cái)務(wù)部（必要時(shí)經(jīng)過(guò)外部審計(jì)）審

核，財(cái)務(wù)依據(jù)驗(yàn)收證明書(shū)、合同、工程結(jié)算書(shū)、發(fā)票，辦理掛賬及款項(xiàng)支付手續(xù)。

9技改項(xiàng)目的成果鑒定

9.1技改項(xiàng)目實(shí)施后，投運(yùn)期滿(mǎn)半年以上（或裝置進(jìn)行考核后），應(yīng)按要求由申報(bào)單位或

個(gè)人填寫(xiě)《技術(shù)改造成果鑒定表》一式兩份。

9.2成果鑒定表的填寫(xiě)，要實(shí)事求是寫(xiě)明項(xiàng)目實(shí)施情況、經(jīng)濟(jì)效果和項(xiàng)目實(shí)施前后效果對(duì)

比等，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)（技改未達(dá)到預(yù)期效果或效果很差的項(xiàng)目要分析原因和進(jìn)行總結(jié)）。

9.3鑒定表填好后，由便用單位負(fù)責(zé)人核實(shí)項(xiàng)目效果，并簽署明確的意見(jiàn)，加蓋公章后，

報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。

9.4年度的技改成果鑒定表必須于次年7月底前交生產(chǎn)運(yùn)行部。

9.5生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)技改效果給出具體評(píng)定意見(jiàn)后，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。

10技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)

10.1經(jīng)成果鑒定后的技改項(xiàng)目可依據(jù)技術(shù)的來(lái)源、技術(shù)的復(fù)雜性、創(chuàng)效情況等進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

技改獎(jiǎng)勵(lì)一般分為五個(gè)等級(jí)，即一、二、三、四、五等獎(jiǎng)。

10.2獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)由生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)技改項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、解決問(wèn)題的技術(shù)含量、方案實(shí)施的

難易程度、技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性等綜合考慮，拿出初評(píng)意見(jiàn)，米總工程師、總經(jīng)理審批。

10.3技改獎(jiǎng)勵(lì)工作每年進(jìn)行一次。原則上按如下獎(jiǎng)勵(lì)額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

?一等獎(jiǎng)：8?1()萬(wàn)元

?二等獎(jiǎng)：3?5萬(wàn)元

?三等獎(jiǎng)：1?2萬(wàn)元