企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理制度匯編第一章總則1.1目的為規(guī)范員工行為，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營秩序，激勵(lì)員工積極貢獻(xiàn)，保障企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)全體員工（包括正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣員工及其他用工形式員工）。1.3原則1.公平公正：獎(jiǎng)懲依據(jù)明確，程序透明，對所有員工一視同仁；2.獎(jiǎng)懲分明：對積極行為給予肯定，對違紀(jì)行為予以懲戒，體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向；3.教育與懲戒結(jié)合：懲罰以教育為目的，引導(dǎo)員工糾正錯(cuò)誤，避免重復(fù)違紀(jì)；4.程序規(guī)范：獎(jiǎng)懲實(shí)施需遵循規(guī)定流程，確保結(jié)果合法、合理。第二章獎(jiǎng)勵(lì)管理2.1獎(jiǎng)勵(lì)類型獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可單獨(dú)或合并實(shí)施：精神獎(jiǎng)勵(lì)：包括口頭表揚(yáng)、書面表彰、通報(bào)嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號（如“優(yōu)秀員工”“崗位標(biāo)兵”）等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括獎(jiǎng)金、禮品、福利升級（如額外年假、體檢套餐）、晉升/調(diào)薪等。2.2適用情形員工有下列情形之一的，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：1.日常表現(xiàn)優(yōu)秀：遵守規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，連續(xù)3個(gè)月績效考核排名部門前10%；2.完成重點(diǎn)任務(wù)：參與公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目（如新產(chǎn)品研發(fā)、重大客戶拓展），貢獻(xiàn)突出，推動項(xiàng)目提前完成或超出目標(biāo)；3.創(chuàng)新與改善：提出合理化建議（如流程優(yōu)化、成本降低），經(jīng)實(shí)施后為公司創(chuàng)造顯著效益；4.見義勇為或公益貢獻(xiàn)：在工作或生活中，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、員工安全或社會公共利益做出突出行為（如制止盜竊、參與公益活動并獲得社會認(rèn)可）；5.其他：符合公司價(jià)值觀或?yàn)楣沮A得良好聲譽(yù)的行為（如獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、媒體正面報(bào)道）。2.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)部門內(nèi)口頭表揚(yáng)小禮品（如購物卡、公司周邊）表彰書面表彰（發(fā)放證書）當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%-15%嘉獎(jiǎng)公司內(nèi)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%-30%+額外1天年假記功公司內(nèi)通報(bào)記功、頒發(fā)獎(jiǎng)杯季度獎(jiǎng)金的30%-50%+優(yōu)先晉升/調(diào)薪機(jī)會2.4審批流程1.提名：部門負(fù)責(zé)人或同事根據(jù)員工表現(xiàn)，填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)申請表》（附相關(guān)證明材料，如績效考核表、項(xiàng)目成果報(bào)告）；2.審核：部門負(fù)責(zé)人對提名進(jìn)行核實(shí)，簽署意見后提交人力資源部；3.核實(shí)：人力資源部對申請材料進(jìn)行審核（如核對績效考核數(shù)據(jù)、項(xiàng)目貢獻(xiàn)度），提出初步獎(jiǎng)勵(lì)建議；4.審批：總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理對獎(jiǎng)勵(lì)建議進(jìn)行審批；5.公示：審批通過后，人力資源部在公司內(nèi)部平臺公示3個(gè)工作日（公示內(nèi)容包括員工姓名、部門、獎(jiǎng)勵(lì)事由、獎(jiǎng)勵(lì)類型）；6.執(zhí)行：公示無異議后，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)（如發(fā)放獎(jiǎng)金、頒發(fā)證書），并將獎(jiǎng)勵(lì)記錄存入員工檔案。第三章懲罰管理3.1懲罰類型懲罰分為口頭警告、書面警告、記過、降薪/降職、解除勞動合同五個(gè)等級，情節(jié)嚴(yán)重程度依次遞增。3.2適用情形3.2.1口頭警告（輕微違紀(jì)）員工有下列情形之一的，給予口頭警告：當(dāng)月遲到/早退2次（每次不超過30分鐘）；未按規(guī)定佩戴工牌或穿著工裝；工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動（如刷短視頻、閑聊），經(jīng)提醒后改正；未及時(shí)完成部門內(nèi)常規(guī)性工作（如周報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)），但未造成損失。3.2.2書面警告（較嚴(yán)重違紀(jì)）員工有下列情形之一的，給予書面警告：當(dāng)月遲到/早退3次及以上，或單次遲到超過30分鐘；未履行請假手續(xù)擅自離崗（曠工）1天；工作失誤導(dǎo)致部門工作進(jìn)度延誤，或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失（不超過員工當(dāng)月薪資的1倍）；違反公司保密規(guī)定（如泄露部門內(nèi)部信息，但未造成嚴(yán)重后果）；口頭警告后1個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生同類違紀(jì)行為。3.2.3記過（嚴(yán)重違紀(jì)）員工有下列情形之一的，給予記過：曠工2天及以上；工作嚴(yán)重失誤，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失（超過員工當(dāng)月薪資的1倍但不超過3倍）；偽造或篡改公司文件、記錄（如考勤表、報(bào)銷憑證）；與同事發(fā)生肢體沖突，影響工作秩序；書面警告后2個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生同類違紀(jì)行為。3.2.4降薪/降職（重大違紀(jì)）員工有下列情形之一的，給予降薪或降職：記過后3個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為；因個(gè)人原因?qū)е聢F(tuán)隊(duì)業(yè)績大幅下滑（如部門季度目標(biāo)完成率低于70%，且主要責(zé)任在本人）；擔(dān)任管理崗位期間，因管理失職導(dǎo)致部門出現(xiàn)重大問題（如員工集體違紀(jì)、項(xiàng)目失?。?。3.2.5解除勞動合同（嚴(yán)重違法違紀(jì)）員工有下列情形之一的，公司可立即解除勞動合同，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：曠工超過3天（含）；嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過員工當(dāng)月薪資的3倍；泄露公司商業(yè)秘密（如客戶信息、技術(shù)方案），給公司造成重大損失；觸犯國家法律法規(guī)（如盜竊、詐騙），被公安機(jī)關(guān)立案偵查；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度（如連續(xù)3次記過、拒絕執(zhí)行上級合理指令）。3.3懲罰標(biāo)準(zhǔn)懲罰等級具體措施影響口頭警告部門負(fù)責(zé)人當(dāng)面批評，填寫《口頭警告記錄表》不計(jì)入員工檔案，但作為后續(xù)獎(jiǎng)懲參考書面警告發(fā)放《書面警告通知書》，員工簽字確認(rèn)計(jì)入員工檔案，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%-20%記過發(fā)放《記過通知書》，公司內(nèi)通報(bào)計(jì)入員工檔案，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%-50%，6個(gè)月內(nèi)不得晉升/調(diào)薪降薪/降職調(diào)整薪資（降薪幅度不超過原薪資的20%）或降低崗位級別計(jì)入員工檔案，12個(gè)月內(nèi)不得晉升/調(diào)薪解除勞動合同出具《解除勞動合同通知書》，立即生效不計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任（如賠償損失）3.4審批流程1.調(diào)查核實(shí)：發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)后，部門負(fù)責(zé)人或人力資源部應(yīng)及時(shí)展開調(diào)查（如收集證人證言、查看監(jiān)控記錄、核對相關(guān)文件），確認(rèn)違紀(jì)事實(shí)；2.提出意見：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)調(diào)查結(jié)果，填寫《員工違紀(jì)處理申請表》，提出初步處理意見（如口頭警告、書面警告）；3.審核：人力資源部對處理意見進(jìn)行審核（如確認(rèn)違紀(jì)情形是否符合制度規(guī)定、懲罰標(biāo)準(zhǔn)是否合理）；4.審批：總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理對處理意見進(jìn)行審批（解除勞動合同需經(jīng)總經(jīng)理最終審批）；5.通知：審批通過后，人力資源部向員工送達(dá)《懲罰通知書》（書面形式，員工簽字確認(rèn)；若員工拒絕簽字，可通過EMS或電子郵件送達(dá)，并保留證據(jù)）；6.執(zhí)行：執(zhí)行懲罰措施（如扣減獎(jiǎng)金、調(diào)整薪資），并將懲罰記錄存入員工檔案。第四章獎(jiǎng)懲程序4.1獎(jiǎng)勵(lì)程序1.提名：部門或員工提出獎(jiǎng)勵(lì)申請；2.審核：部門負(fù)責(zé)人與人力資源部核實(shí)情況；3.審批：總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理審批；4.公示：內(nèi)部公示無異議；5.執(zhí)行：發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)并歸檔。4.2懲罰程序1.調(diào)查：確認(rèn)違紀(jì)事實(shí)；2.提出意見：部門負(fù)責(zé)人提出處理建議；3.審核：人力資源部審核；4.審批：總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理審批；5.通知：送達(dá)懲罰通知；6.執(zhí)行：實(shí)施懲罰并歸檔。第五章申訴與監(jiān)督5.1申訴流程員工對獎(jiǎng)懲決定有異議的，可在收到《獎(jiǎng)勵(lì)通知書》或《懲罰通知書》之日起3個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提交書面申訴材料（包括申訴理由、證據(jù)材料）。人力資源部應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查（如重新核實(shí)事實(shí)、聽取雙方意見），并向員工反饋處理結(jié)果（書面形式）。若員工對人力資源部的處理結(jié)果仍有異議，可向總經(jīng)理辦公會提出申訴，總經(jīng)理辦公會應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)給出最終答復(fù)。5.2監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況，定期檢查獎(jiǎng)懲記錄（如季度抽查），確保流程規(guī)范、結(jié)果公平；3.糾正機(jī)制：若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲決定不當(dāng)（如事實(shí)不清、程序違規(guī)），人力資源部應(yīng)及時(shí)糾正（如撤銷獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整懲罰等級），并向員工道歉。第六章附則6.1生效日期本制度自2024年X月X日起生效，有效期至202X年X月X日。6.2解釋權(quán)本制度的解