人力資源統(tǒng)計學(xué)考試模擬題一、考試說明（一）考試性質(zhì)人力資源統(tǒng)計學(xué)是人力資源管理專業(yè)的核心課程，考試旨在考查考生對人力資源統(tǒng)計基本理論、指標(biāo)體系、統(tǒng)計方法的理解與應(yīng)用能力，以及運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析問題、解決問題的實踐能力。（二）考查目標(biāo)1.識記：掌握人力資源統(tǒng)計的核心概念（如從業(yè)人員、勞動生產(chǎn)率、人工成本、流動率）、關(guān)鍵公式（如勞動生產(chǎn)率計算公式、人工成本占比公式）。2.理解：理解人力資源統(tǒng)計的研究對象（人力資源現(xiàn)象的數(shù)量方面）、任務(wù)（收集-整理-分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)）、指標(biāo)體系構(gòu)成（數(shù)量/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)/變動指標(biāo)）。3.應(yīng)用：能運用統(tǒng)計方法收集整理數(shù)據(jù)，計算相關(guān)指標(biāo)（如勞動生產(chǎn)率、流動率），并對指標(biāo)結(jié)果進行趨勢分析、原因解釋（如勞動生產(chǎn)率下降的原因、人工成本控制效果評估）。二、模擬題（一）單選題（每題1分，共10題）1.人力資源統(tǒng)計的研究對象是（）。A.人力資源現(xiàn)象的質(zhì)量特征B.人力資源現(xiàn)象的數(shù)量方面C.人力資源管理的流程環(huán)節(jié)D.人力資源政策的實施效果2.下列屬于人力資源質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.從業(yè)人員數(shù)量B.性別結(jié)構(gòu)C.員工技能等級D.人力資源流動率3.全員勞動生產(chǎn)率的正確計算公式是（）。A.總產(chǎn)值/期末從業(yè)人員數(shù)B.總產(chǎn)值/平均從業(yè)人員數(shù)C.增加值/期末從業(yè)人員數(shù)D.增加值/生產(chǎn)工人平均人數(shù)4.某企業(yè)2023年制度工作工時為2000小時/人，實際出勤工時為1700小時/人，其出勤率為（）。A.85%B.90%C.117.6%D.125%5.人力資源流出率的計算公式是（）。A.流出人數(shù)/年初從業(yè)人員數(shù)×100%B.流出人數(shù)/年末從業(yè)人員數(shù)×100%C.流出人數(shù)/平均從業(yè)人員數(shù)×100%D.流出人數(shù)/（年初+年末人數(shù)）×100%6.適用于全面、準(zhǔn)確統(tǒng)計但成本高、工作量大的調(diào)查方法是（）。A.抽樣調(diào)查B.普查C.重點調(diào)查D.典型調(diào)查7.下列屬于結(jié)構(gòu)指標(biāo)的是（）。A.從業(yè)人員增長率B.女性員工占比C.勞動生產(chǎn)率D.人工成本利潤率8.人工成本總額不包括（）。A.工資總額B.社會保險費C.職工教育經(jīng)費D.辦公費9.環(huán)比增長率的計算公式是（）。A.（本期數(shù)-上期數(shù)）/上期數(shù)×100%B.（本期數(shù)-上期數(shù)）/本期數(shù)×100%C.本期數(shù)/上期數(shù)×100%D.上期數(shù)/本期數(shù)×100%10.抽樣調(diào)查中，樣本量的確定不需要主要考慮（）。A.總體變異程度B.調(diào)查精度要求C.調(diào)查成本D.總體規(guī)模（二）多選題（每題2分，共5題）1.人力資源統(tǒng)計指標(biāo)體系包括（）。A.數(shù)量指標(biāo)（如從業(yè)人員數(shù)量、新增就業(yè)人數(shù)）B.質(zhì)量指標(biāo)（如文化程度、勞動生產(chǎn)率）C.結(jié)構(gòu)指標(biāo)（如年齡結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)）D.變動指標(biāo)（如人力資源增長率、離職率）2.統(tǒng)計調(diào)查的主要方法有（）。A.普查B.抽樣調(diào)查C.重點調(diào)查D.典型調(diào)查E.統(tǒng)計報表3.人工成本的構(gòu)成包括（）。A.工資總額B.社會保險費（養(yǎng)老/醫(yī)療/失業(yè)等）C.職工福利費（福利費、工會經(jīng)費）D.勞動保護費E.住房公積金4.人力資源流動率的核心指標(biāo)有（）。A.流入率（流入人數(shù)/平均人數(shù)×100%）B.流出率（流出人數(shù)/平均人數(shù)×100%）C.凈流動率（（流入-流出）/平均人數(shù)×100%）D.留存率（留存人數(shù)/年初人數(shù)×100%）5.勞動生產(chǎn)率的計算維度有（）。A.全員勞動生產(chǎn)率（總產(chǎn)值/平均人數(shù)）B.生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率（總產(chǎn)值/生產(chǎn)工人平均人數(shù)）C.按增加值計算的勞動生產(chǎn)率（增加值/平均人數(shù)）D.按實物量計算的勞動生產(chǎn)率（產(chǎn)品產(chǎn)量/平均人數(shù)）（三）計算題（每題10分，共2題）1.某企業(yè)2023年從業(yè)人員數(shù)據(jù)如下：年初1000人，年末1200人，全年流入200人（其中新招聘150人，內(nèi)部調(diào)動50人），流出100人（其中辭職60人，退休30人，辭退10人）。要求：（1）計算2023年從業(yè)人員平均人數(shù)；（2）計算流入率、流出率、凈流動率；（3）分析該企業(yè)人力資源流動的特點。2.某企業(yè)2023年生產(chǎn)數(shù)據(jù)：總產(chǎn)值3000萬元，增加值1500萬元，從業(yè)人員平均人數(shù)1200人（其中生產(chǎn)工人800人）。要求：（1）計算全員勞動生產(chǎn)率（按總產(chǎn)值）；（2）計算生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率（按總產(chǎn)值）；（3）計算按增加值的全員勞動生產(chǎn)率；（4）分析三種勞動生產(chǎn)率的差異及意義。（四）案例分析題（20分）某企業(yè)____年人力資源數(shù)據(jù)如下表：指標(biāo)2021年2022年2023年從業(yè)人員平均人數(shù)（人）8009001000總產(chǎn)值（萬元）160018902200人工成本總額（萬元）400450500利潤總額（萬元）320378440要求：（1）計算____年每年的全員勞動生產(chǎn)率（總產(chǎn)值）、人工成本占比、人工成本利潤率；（2）分析2022、2023年指標(biāo)的變化趨勢及原因；（3）提出人力資源管理的改進建議。三、答案及解析（一）單選題答案及解析1.答案：B解析：人力資源統(tǒng)計的核心是數(shù)量研究，關(guān)注人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、變動等數(shù)量特征。2.答案：C解析：質(zhì)量指標(biāo)反映人力資源的質(zhì)量特征（如技能等級、文化程度、勞動生產(chǎn)率）；數(shù)量指標(biāo)反映數(shù)量（如從業(yè)人員數(shù)量）；結(jié)構(gòu)指標(biāo)反映結(jié)構(gòu)（如性別結(jié)構(gòu)）；變動指標(biāo)反映變動（如流動率）。3.答案：B解析：全員勞動生產(chǎn)率=總產(chǎn)值/平均從業(yè)人員數(shù)（平均人數(shù)更能反映企業(yè)實際用工規(guī)模，比期末人數(shù)更準(zhǔn)確）。4.答案：A解析：出勤率=實際出勤工時/制度工作工時×100%=1700/2000×100%=85%。5.答案：C解析：流出率=流出人數(shù)/平均從業(yè)人員數(shù)×100%（平均人數(shù)=（年初+年末）/2，避免期末人數(shù)的偶然性）。6.答案：B解析：普查是全面調(diào)查，適用于需要準(zhǔn)確、全面數(shù)據(jù)的場景（如人口普查），但成本高、工作量大；抽樣調(diào)查適用于大規(guī)模、低成本的統(tǒng)計。7.答案：B解析：結(jié)構(gòu)指標(biāo)反映人力資源的結(jié)構(gòu)特征（如女性員工占比、年齡結(jié)構(gòu)）；數(shù)量指標(biāo)反映數(shù)量（如增長率）；質(zhì)量指標(biāo)反映質(zhì)量（如勞動生產(chǎn)率）；變動指標(biāo)反映變動（如利潤率）。8.答案：D解析：人工成本包括工資、社保、福利費、教育經(jīng)費、勞動保護費、住房公積金等；辦公費屬于管理費用，不屬于人工成本。9.答案：A解析：環(huán)比增長率=（本期數(shù)-上期數(shù)）/上期數(shù)×100%（反映本期較上期的增長幅度）。10.答案：D解析：當(dāng)總體規(guī)模很大時，樣本量對總體規(guī)模的敏感度較低，因此不需要主要考慮總體規(guī)模。（二）多選題答案及解析1.答案：ABCD解析：人力資源統(tǒng)計指標(biāo)體系由數(shù)量指標(biāo)（反映數(shù)量）、質(zhì)量指標(biāo)（反映質(zhì)量）、結(jié)構(gòu)指標(biāo)（反映結(jié)構(gòu)）、變動指標(biāo)（反映變動）組成。2.答案：ABCDE解析：統(tǒng)計調(diào)查方法包括全面調(diào)查（普查、統(tǒng)計報表）和非全面調(diào)查（抽樣調(diào)查、重點調(diào)查、典型調(diào)查）。3.答案：ABCDE解析：人工成本是企業(yè)為獲得人力資源發(fā)生的全部費用，包括工資、社保、福利費、教育經(jīng)費、勞動保護費、住房公積金等。4.答案：ABCD解析：流動率指標(biāo)包括流入率（反映人才引進規(guī)模）、流出率（反映人才流失情況）、凈流動率（反映人才凈增長）、留存率（反映人才穩(wěn)定性）。5.答案：ABCD解析：勞動生產(chǎn)率的計算維度包括：按從業(yè)人員范圍（全員/生產(chǎn)工人）、按產(chǎn)值指標(biāo)（總產(chǎn)值/增加值）、按產(chǎn)品形態(tài)（實物量/價值量）。（三）計算題答案及解析1.（1）平均人數(shù)計算平均人數(shù)=（年初人數(shù)+年末人數(shù)）/2=（1000+1200）/2=1100（人）（2）流動率計算流入率=流入人數(shù)/平均人數(shù)×100%=200/1100×100%≈18.18%流出率=流出人數(shù)/平均人數(shù)×100%=100/1100×100%≈9.09%凈流動率=（流入-流出）/平均人數(shù)×100%=（____）/1100×100%≈9.09%（3）流動特點分析凈流動率為正（9.09%），說明企業(yè)人力資源處于增長狀態(tài)；流入以外部招聘為主（新招聘占流入的75%），說明企業(yè)主要通過外部擴張規(guī)模；流出以主動辭職為主（辭職占流出的60%），需關(guān)注員工離職原因（如薪酬、職業(yè)發(fā)展）。2.（1）全員勞動生產(chǎn)率（總產(chǎn)值）=總產(chǎn)值/平均從業(yè)人員數(shù)=3000/1200=2.5（萬元/人）（2）生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率（總產(chǎn)值）=總產(chǎn)值/生產(chǎn)工人平均人數(shù)=3000/800=3.75（萬元/人）（3）按增加值的全員勞動生產(chǎn)率=增加值/平均從業(yè)人員數(shù)=1500/1200=1.25（萬元/人）（4）差異及意義全員勞動生產(chǎn)率（2.5萬元/人）：反映企業(yè)全部員工的整體效率（包括生產(chǎn)工人與非生產(chǎn)工人）；生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率（3.75萬元/人）：高于全員勞動生產(chǎn)率，說明非生產(chǎn)工人效率低于生產(chǎn)工人（如管理人員、銷售人員），需優(yōu)化非生產(chǎn)人員配置；按增加值的勞動生產(chǎn)率（1.25萬元/人）：低于按總產(chǎn)值的指標(biāo)，因為增加值是扣除中間投入后的新增價值，反映企業(yè)核心價值創(chuàng)造能力，需降低中間成本、提高增加值率。（四）案例分析題答案及解析（1）指標(biāo)計算2021年：全員勞動生產(chǎn)率=1600/800=2（萬元/人）人工成本占比=400/1600×100%=25%人工成本利潤率=320/400×100%=80%2022年：全員勞動生產(chǎn)率=1890/900=2.1（萬元/人）人工成本占比=450/1890×100%≈23.81%人工成本利潤率=378/450×100%=84%2023年：全員勞動生產(chǎn)率=2200/1000=2.2（萬元/人）人工成本占比=500/2200×100%≈22.73%人工成本利潤率=440/500×100%=88%（2）變化趨勢及原因全員勞動生產(chǎn)率：逐年增長（2→2.1→2.2萬元/人），說明勞動效率提升。原因：總產(chǎn)值增長幅度（2022年18.13%、2023年16.40%）高于從業(yè)人員增長幅度（2022年12.5%、2023年11.11%），即“產(chǎn)值增長快于人數(shù)增長”。人工成本占比：逐年下降（25%→23.81%→22.73%），說明人工成本控制有效。原因：人工成本增長幅度（2022年12.5%、2023年11.11%）低于總產(chǎn)值增長幅度（2022年18.13%、2023年16.40%），即“產(chǎn)值增長快于人工成本增長”。人工成本利潤率：逐年增長（80%→84%→88%），說明人工成本效益提升。原因：利潤總額增長幅度（2022年18.13%、2023年16.40%）高于人工成本增長幅度（2022年12.5%、2023年11.11%），即“利潤增長快于人工成本增長”。（3）改進建議提升勞動生產(chǎn)率：通過員工培訓(xùn)（提高技能）、技術(shù)升級（引入自動化設(shè)備）、崗位優(yōu)化（減少冗余崗位）等方式，進一步提高員工效率。優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)：在提高員工薪酬的同時，控制人工成本增長速度（如增加績效工資比例，將薪酬與業(yè)績掛鉤），保持人工成本占比穩(wěn)定。降低員工離職率：針對辭職比例高的問題，優(yōu)化薪酬福利（提高競爭力）、提供職業(yè)發(fā)展機會（如晉升通道、培訓(xùn)）、改善工作環(huán)境（如企業(yè)文化、團隊氛圍），增強員工歸屬感。四、備考建議（一）梳理核心知識點1.概念與公式：重點記憶從業(yè)人員、勞動生產(chǎn)率、人工成本、流動率等核心概念，以及勞動生產(chǎn)率、人工成本占比、流動率等關(guān)鍵公式（可制作“公式卡片”隨時復(fù)習(xí)）。2.指標(biāo)體系：明確數(shù)量/質(zhì)量/結(jié)構(gòu)/變動指標(biāo)的區(qū)別（如數(shù)量指標(biāo)是“多少人”，質(zhì)量指標(biāo)是“人有多好”，結(jié)構(gòu)指標(biāo)是“人怎么分布”，變動指標(biāo)是“人怎么變化”）。（二）多做計算題1.重點練習(xí)：勞動生產(chǎn)率、人工成本、流動率、時間序列分析（增長率）等計算（如本文中的計算題），提高計算速度與準(zhǔn)確性。2.注意細節(jié)：計算時需統(tǒng)一單位（如萬元與元）、保留合理小數(shù)（如兩位小數(shù)）、使用平均人數(shù)（避免期末人數(shù)的偶然性）。（三）結(jié)合實際案例1.收集案例：通過企業(yè)年報、統(tǒng)計年鑒、新聞報道收集實際企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)（如華為、阿里的勞動生產(chǎn)率、人工成本數(shù)據(jù)）。2.分析案例：將理論知識應(yīng)用到實際場景中（如分析某企業(yè)勞動生產(chǎn)率下降的原因、人工成本控制的效果），培養(yǎng)問題分析能力。（四）關(guān)注最新政策1.國家規(guī)定：關(guān)注國家統(tǒng)計局《從業(yè)人員統(tǒng)計報表制度》《人工成本統(tǒng)計報表制度》等最新規(guī)定，確保知識點的時效性（如人工成本的最新構(gòu)成）。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：了解所在