知名品牌企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展分析報(bào)告一、引言（一）研究背景在全球科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局加速重構(gòu)的背景下，技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際化布局成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。華為作為中國(guó)科技企業(yè)的標(biāo)桿性品牌，從1987年成立以來，憑借“技術(shù)領(lǐng)先+全球化”戰(zhàn)略，逐步成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)軍者及消費(fèi)電子行業(yè)的重要玩家。然而，近年來面對(duì)地緣政治沖突、技術(shù)限制及全球經(jīng)濟(jì)下行等多重挑戰(zhàn)，華為的戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對(duì)措施備受關(guān)注。深入分析華為的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，對(duì)理解科技企業(yè)如何在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)具有重要參考價(jià)值。（二）研究目的與意義本報(bào)告旨在通過梳理華為的戰(zhàn)略演化歷程，結(jié)合宏觀環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析，評(píng)估其戰(zhàn)略實(shí)施效果，并探討當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。研究意義在于：一是總結(jié)華為“技術(shù)驅(qū)動(dòng)+多元化”戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他科技企業(yè)提供戰(zhàn)略參考；二是分析外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，為企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性提供思路；三是探討科技企業(yè)在全球化背景下的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建路徑。二、企業(yè)概況（一）企業(yè)簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華為”）成立于1987年，總部位于中國(guó)深圳，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商。其業(yè)務(wù)涵蓋通信設(shè)備、消費(fèi)電子、企業(yè)業(yè)務(wù)及云計(jì)算等領(lǐng)域，致力于通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（二）業(yè)務(wù)布局華為的業(yè)務(wù)布局呈現(xiàn)“三駕馬車”格局：1.通信設(shè)備業(yè)務(wù)：核心業(yè)務(wù)板塊，提供5G、光網(wǎng)絡(luò)、路由器、交換機(jī)等產(chǎn)品及解決方案，服務(wù)于全球運(yùn)營(yíng)商客戶（如Verizon、沃達(dá)豐）。2.消費(fèi)電子業(yè)務(wù)：包括智能手機(jī)、電腦、智能手表、耳機(jī)等終端產(chǎn)品，面向消費(fèi)者市場(chǎng)，旗下Mate、P系列為高端旗艦機(jī)型。3.企業(yè)業(yè)務(wù)與云計(jì)算：提供企業(yè)級(jí)ICT解決方案（如服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、AI）及華為云服務(wù)，服務(wù)于政府、金融、醫(yī)療等行業(yè)客戶。（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在三個(gè)方面：技術(shù)研發(fā)：長(zhǎng)期高投入研發(fā)，累計(jì)專利授權(quán)超12萬件，其中5G專利占全球15%左右；全球化布局：在170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，擁有全球供應(yīng)鏈及本地化服務(wù)能力；客戶導(dǎo)向：針對(duì)運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)及消費(fèi)者的不同需求，提供定制化解決方案。三、戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（PESTEL）1.政治環(huán)境（Political）地緣政治沖突：中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，美國(guó)對(duì)華為實(shí)施技術(shù)限制（如芯片代工、操作系統(tǒng)授權(quán)），影響其消費(fèi)電子業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈；政策支持：中國(guó)政府出臺(tái)《“十四五”數(shù)字政府建設(shè)規(guī)劃》《“十四五”信息通信行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，支持ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為華為提供政策保障。2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)數(shù)字化投入持續(xù)增長(zhǎng)，2022年全球企業(yè)ICT支出約4.5萬億美元，年增長(zhǎng)率達(dá)6.8%；消費(fèi)升級(jí)：新興市場(chǎng)（如東南亞、中東）消費(fèi)者對(duì)高端智能設(shè)備的需求增長(zhǎng)，為華為消費(fèi)電子業(yè)務(wù)提供機(jī)遇。3.社會(huì)環(huán)境（Social）人口結(jié)構(gòu)變化：年輕群體成為消費(fèi)電子核心客群，注重產(chǎn)品的科技感與品牌價(jià)值；可持續(xù)發(fā)展需求：消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品（如節(jié)能手機(jī)、可回收材料）的需求上升，推動(dòng)企業(yè)ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）戰(zhàn)略升級(jí)。4.技術(shù)環(huán)境（Technological）新技術(shù)迭代：5G、AI、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)加速融合，推動(dòng)ICT產(chǎn)業(yè)升級(jí)；技術(shù)壁壘提升：芯片、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，自主研發(fā)能力成為企業(yè)生存的核心要素。5.環(huán)境環(huán)境（Environmental）低碳要求：全球各國(guó)推出“雙碳”目標(biāo)，通信設(shè)備與數(shù)據(jù)中心的能耗效率成為客戶選擇的重要因素，華為推出“綠色5G”解決方案（如節(jié)能基站）應(yīng)對(duì)。6.法律環(huán)境（Legal）數(shù)據(jù)隱私法規(guī)：歐盟《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（GDPR）、中國(guó)《個(gè)人信息保護(hù)法》要求企業(yè)加強(qiáng)用戶數(shù)據(jù)保護(hù)，華為通過“隱私保護(hù)工程”（如數(shù)據(jù)加密、用戶授權(quán)）合規(guī)運(yùn)營(yíng)。（二）行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）1.供應(yīng)商議價(jià)能力核心零部件依賴：芯片（如高端手機(jī)SoC）、操作系統(tǒng)等核心零部件依賴美國(guó)企業(yè)（如高通、谷歌），供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)；多元化供應(yīng)商：華為通過拓展國(guó)內(nèi)供應(yīng)商（如中芯國(guó)際、京東方）降低依賴，部分零部件（如屏幕、電池）實(shí)現(xiàn)自主供應(yīng)。2.購(gòu)買者議價(jià)能力運(yùn)營(yíng)商客戶：全球主要運(yùn)營(yíng)商（如AT&T、中國(guó)移動(dòng)）采購(gòu)量?，議價(jià)能力強(qiáng)，華為通過技術(shù)差異化（如5G性能）保持競(jìng)爭(zhēng)力；消費(fèi)者客戶：消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，華為通過高端機(jī)型（Mate系列）提升產(chǎn)品附加值，降低議價(jià)壓力。3.潛在進(jìn)入者威脅技術(shù)壁壘：ICT產(chǎn)業(yè)需要大量研發(fā)投入（如5G專利、芯片設(shè)計(jì)），潛在進(jìn)入者（如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）難以短時(shí)間內(nèi)突破；規(guī)模優(yōu)勢(shì)：華為的全球化供應(yīng)鏈與客戶基礎(chǔ)形成規(guī)模壁壘，潛在進(jìn)入者難以競(jìng)爭(zhēng)。4.替代品威脅傳統(tǒng)技術(shù)替代：4G、光纖等傳統(tǒng)通信技術(shù)仍在使用，但5G的高速度、低延遲特性使其成為主流，替代品威脅較小；新應(yīng)用替代：云計(jì)算、AI等新技術(shù)可能替代部分傳統(tǒng)ICT產(chǎn)品（如服務(wù)器），但華為通過“云+端”戰(zhàn)略（如華為云+智能終端）應(yīng)對(duì)。5.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度通信設(shè)備領(lǐng)域：主要競(jìng)爭(zhēng)者為愛立信（瑞典）、諾基亞（芬蘭），三者占據(jù)全球80%以上市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)激烈；消費(fèi)電子領(lǐng)域：主要競(jìng)爭(zhēng)者為蘋果（美國(guó)）、小米（中國(guó)）、三星（韓國(guó)），華為通過高端機(jī)型（Mate50系列）與蘋果競(jìng)爭(zhēng)，中低端機(jī)型與小米、三星爭(zhēng)奪市場(chǎng)。四、戰(zhàn)略選擇與實(shí)施（一）總體戰(zhàn)略華為的總體戰(zhàn)略可概括為“技術(shù)領(lǐng)先+多元化+國(guó)際化”：1.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略：每年研發(fā)投入占收入的10%以上（2022年研發(fā)投入約1615億元，占比25.1%），聚焦芯片、操作系統(tǒng)、5G等核心技術(shù)，構(gòu)建技術(shù)壁壘；2.多元化戰(zhàn)略：從通信設(shè)備延伸至消費(fèi)電子、企業(yè)業(yè)務(wù)及云計(jì)算，降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；3.國(guó)際化戰(zhàn)略：通過“本地化研發(fā)+本地化生產(chǎn)+本地化服務(wù)”布局全球市場(chǎng)，如在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，在東南亞建立生產(chǎn)基地。（二）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1.通信設(shè)備業(yè)務(wù)：差異化競(jìng)爭(zhēng)聚焦5G技術(shù)創(chuàng)新（如MassiveMIMO、切片技術(shù)），提供“5G+行業(yè)”解決方案（如5G智慧工廠、5G遠(yuǎn)程醫(yī)療），差異化于愛立信、諾基亞的傳統(tǒng)通信設(shè)備；針對(duì)新興市場(chǎng)（如非洲、東南亞），提供低成本5G解決方案，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2.消費(fèi)電子業(yè)務(wù)：高端化與性價(jià)比結(jié)合高端市場(chǎng)：推出Mate、P系列旗艦機(jī)型，搭載自主研發(fā)的芯片（如麒麟9000S）、鴻蒙系統(tǒng)，定位“高端科技品牌”，與蘋果競(jìng)爭(zhēng)；中低端市場(chǎng)：推出Nova、暢享系列機(jī)型，覆蓋年輕群體與新興市場(chǎng)，提升市場(chǎng)滲透率。3.企業(yè)業(yè)務(wù)與云計(jì)算：解決方案導(dǎo)向提供“ICT基礎(chǔ)設(shè)施+行業(yè)解決方案”（如華為云+智慧政務(wù)、華為云+智能制造），滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求；聚焦高增長(zhǎng)領(lǐng)域（如AI、大數(shù)據(jù)），推出昇騰芯片（AI算力）、歐拉操作系統(tǒng)（服務(wù)器），提升企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）職能戰(zhàn)略1.研發(fā)戰(zhàn)略：建立“基礎(chǔ)研究+應(yīng)用研究+產(chǎn)品開發(fā)”三級(jí)研發(fā)體系，在全球設(shè)立16個(gè)研發(fā)中心（如深圳、北京、巴黎），吸引全球頂尖人才；2.營(yíng)銷戰(zhàn)略：通過“場(chǎng)景化營(yíng)銷”（如Mate50系列的“衛(wèi)星通信”功能）、“體育贊助”（如贊助歐洲杯）提升品牌影響力，針對(duì)年輕群體推出“華為nova星人”活動(dòng)；3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：實(shí)施“全球化+本地化”供應(yīng)鏈布局，在深圳、東莞建立全球供應(yīng)鏈中心，在印度、越南建立生產(chǎn)基地，降低地緣政治風(fēng)險(xiǎn)；4.人力資源戰(zhàn)略：推行“奮斗者文化”，通過股權(quán)激勵(lì)（如虛擬受限股）、職業(yè)發(fā)展通道（如技術(shù)專家序列）激勵(lì)員工，吸引全球人才。五、戰(zhàn)略效果評(píng)估（一）財(cái)務(wù)績(jī)效收入規(guī)模：2022年華為收入約6423億元，其中企業(yè)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)15.9%，成為增長(zhǎng)主力；利潤(rùn)水平：2022年凈利潤(rùn)約356億元，利潤(rùn)率5.5%，較2021年（10.9%）下降，主要因消費(fèi)電子業(yè)務(wù)下滑（芯片限制）；研發(fā)投入：2022年研發(fā)投入約1615億元，占收入的25.1%，持續(xù)加大核心技術(shù)投入。（二）市場(chǎng)份額通信設(shè)備：2022年全球市場(chǎng)份額約30%，位居第一（愛立信28%、諾基亞20%）；消費(fèi)電子：2022年全球手機(jī)市場(chǎng)份額約4%（2020年曾達(dá)15%），主要因芯片限制，但高端機(jī)型（Mate50系列）銷量超預(yù)期（上市首月銷量約200萬臺(tái)）；云計(jì)算：2022年全球云計(jì)算市場(chǎng)份額約3%，位居第五（亞馬遜33%、微軟22%），中國(guó)市場(chǎng)份額約11%，位居第二（阿里云36%）。（三）品牌價(jià)值Interbrand2023：華為品牌價(jià)值約105億美元，排名全球第68位（2022年第70位）；BrandZ2023：華為品牌價(jià)值約210億美元，排名全球第48位，其中“技術(shù)創(chuàng)新”維度得分較高。（四）技術(shù)成果專利數(shù)量：累計(jì)專利授權(quán)超12萬件，其中5G專利約11萬件，占全球15%左右；核心技術(shù)突破：推出鴻蒙系統(tǒng)（面向全場(chǎng)景的操作系統(tǒng)）、昇騰芯片（AI算力）、歐拉操作系統(tǒng)（服務(wù)器），實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主可控。（五）社會(huì)影響就業(yè)：全球員工約19.5萬人，其中研發(fā)人員占比50%以上；行業(yè)帶動(dòng)：帶動(dòng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)（如京東方、中芯國(guó)際）升級(jí)，推動(dòng)中國(guó)ICT產(chǎn)業(yè)向高端價(jià)值鏈攀升；社會(huì)責(zé)任：2022年華為公益投入約1.2億元，聚焦教育、環(huán)保等領(lǐng)域（如“未來種子”項(xiàng)目，培養(yǎng)全球青年科技人才）。六、當(dāng)前挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略（一）主要挑戰(zhàn)1.地緣政治與技術(shù)限制美國(guó)對(duì)華為實(shí)施芯片代工限制（如臺(tái)積電無法為華為生產(chǎn)高端芯片）、操作系統(tǒng)限制（如谷歌GMS服務(wù)無法預(yù)裝），導(dǎo)致華為手機(jī)業(yè)務(wù)（尤其是高端機(jī)型）供應(yīng)鏈中斷，2022年手機(jī)銷量較2020年下降約70%。2.全球市場(chǎng)需求疲軟受疫情、經(jīng)濟(jì)下行影響，全球ICT市場(chǎng)需求疲軟，2022年全球手機(jī)銷量下降11%，通信設(shè)備市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩（約3%），華為消費(fèi)電子業(yè)務(wù)與通信設(shè)備業(yè)務(wù)均面臨增長(zhǎng)壓力。3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)核心零部件（如芯片、操作系統(tǒng)）依賴美國(guó)企業(yè)，供應(yīng)鏈韌性不足；原材料價(jià)格上漲（如半導(dǎo)體材料、金屬）增加企業(yè)成本。4.競(jìng)爭(zhēng)加劇通信設(shè)備領(lǐng)域，愛立信、諾基亞通過降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)搶占市場(chǎng)；消費(fèi)電子領(lǐng)域，蘋果（iPhone14系列）、小米（Xiaomi13系列）推出高端機(jī)型，擠壓華為市場(chǎng)份額；云計(jì)算領(lǐng)域，亞馬遜、微軟、阿里云通過價(jià)格戰(zhàn)搶占客戶。（二）應(yīng)對(duì)策略1.強(qiáng)化自主研發(fā)，突破核心技術(shù)芯片：推出麒麟9000S芯片（采用7nm工藝，自主設(shè)計(jì)），用于Mate50系列手機(jī)，降低對(duì)美國(guó)芯片的依賴；操作系統(tǒng)：推廣鴻蒙系統(tǒng)（2022年用戶數(shù)超3.2億）、歐拉操作系統(tǒng)（服務(wù)器市場(chǎng)份額超20%），實(shí)現(xiàn)操作系統(tǒng)自主可控；研發(fā)投入：持續(xù)加大研發(fā)投入（2022年研發(fā)投入占比25.1%），聚焦芯片、操作系統(tǒng)、5G等核心技術(shù)，構(gòu)建技術(shù)壁壘。2.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升韌性多元化供應(yīng)商：拓展國(guó)內(nèi)供應(yīng)商（如中芯國(guó)際、長(zhǎng)江存儲(chǔ)），替代美國(guó)供應(yīng)商（如高通、三星）；本地供應(yīng)鏈建設(shè)：在印度、越南建立生產(chǎn)基地（如印度班加羅爾工廠，生產(chǎn)手機(jī)及通信設(shè)備），降低地緣政治風(fēng)險(xiǎn)；庫(kù)存管理：增加核心零部件（如芯片、屏幕）庫(kù)存，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。3.拓展新興市場(chǎng)，分散風(fēng)險(xiǎn)東南亞市場(chǎng)：印度、越南等新興市場(chǎng)人口眾多，消費(fèi)電子需求增長(zhǎng)快，華為通過中低端機(jī)型（如Nova系列）搶占市場(chǎng)，2022年印度市場(chǎng)手機(jī)銷量增長(zhǎng)約15%；中東與非洲市場(chǎng)：中東地區(qū)（如沙特、阿聯(lián)酋）數(shù)字化投入大，華為通過5G解決方案（如沙特5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)）獲得訂單；非洲市場(chǎng)（如尼日利亞、肯尼亞）通信設(shè)備需求增長(zhǎng)快，華為市場(chǎng)份額約35%。4.調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚焦高價(jià)值業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)與云計(jì)算：加大企業(yè)業(yè)務(wù)投入（2022年企業(yè)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)15.9%），推出“華為云+行業(yè)解決方案”（如智慧政務(wù)、智能制造），提升企業(yè)業(yè)務(wù)占比；消費(fèi)電子業(yè)務(wù)：聚焦高端機(jī)型（Mate系列、P系列），通過“衛(wèi)星通信”“昆侖玻璃”等差異化功能吸引客戶，2022年Mate50系列銷量超500萬臺(tái)，成為華為消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)引擎；剝離非核心業(yè)務(wù)：出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)（2020年），聚焦核心業(yè)務(wù)（通信設(shè)備、企業(yè)業(yè)務(wù)、云計(jì)算），優(yōu)化資源配置。5.提升品牌韌性，增強(qiáng)用戶粘性高端市場(chǎng)滲透：通過Mate系列、P系列旗艦機(jī)型，定位“高端科技品牌”，與蘋果競(jìng)爭(zhēng)，2022年Mate50系列在歐洲市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)約20%；用戶運(yùn)營(yíng)：推出“華為會(huì)員”體系（2022年會(huì)員數(shù)超1.2億），通過積分、專屬服務(wù)（如優(yōu)先購(gòu)買、免費(fèi)維修）提升用戶粘性；品牌傳播：通過“技術(shù)創(chuàng)新”主題廣告（如“華為5G，讓未來更美好”）、體育贊助（如贊助2023年亞洲杯）提升品牌國(guó)際化影響力。七、結(jié)論與建議（一）結(jié)論華為的戰(zhàn)略發(fā)展歷程是“技術(shù)領(lǐng)先+多元化+國(guó)際化”的成功案例。通過長(zhǎng)期高投入研發(fā)，華為構(gòu)建了技術(shù)壁壘（如5G專利、核心芯片），成為全球通信設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)軍者；通過多元化業(yè)務(wù)布局（通信設(shè)備+消費(fèi)電子+企業(yè)業(yè)務(wù)），降低了單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過國(guó)際化布局（全球化供應(yīng)鏈+本地化服務(wù)），拓展了全球市場(chǎng)份額。然而，面對(duì)地緣政治與技術(shù)限制、全球市場(chǎng)需求疲軟等挑戰(zhàn)，華為需要調(diào)整戰(zhàn)略，強(qiáng)化自主研發(fā)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、聚焦高價(jià)值業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。（二）建議1.持續(xù)加大研發(fā)投入，鞏固技術(shù)壁壘聚焦芯片、操作系統(tǒng)、5G等核心技術(shù)，加大基礎(chǔ)研究投入（如半導(dǎo)體材料、量子計(jì)算），突破美國(guó)技術(shù)限制；加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)合作（如華為與清華大學(xué)合作成立“清華-華為量子計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”），提升研發(fā)效率。2.深化供應(yīng)鏈自主可控，降低外部風(fēng)險(xiǎn)拓展國(guó)內(nèi)供應(yīng)商（如中芯國(guó)際、長(zhǎng)江存儲(chǔ)），實(shí)現(xiàn)核心零部件（如芯片、屏幕、電池）自主供應(yīng)；建立“多元化+本地化”供應(yīng)鏈體系（如在東南亞、中東建立生產(chǎn)基地），降低地緣政治風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理（如使用華為云供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)），提升供應(yīng)鏈可視化與韌性。3.聚焦高價(jià)值業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置加大企業(yè)業(yè)務(wù)與云計(jì)算投入（如華為云），提升企業(yè)業(yè)務(wù)占比（目標(biāo)2025年企業(yè)業(yè)務(wù)收入占比超30%）；剝離非核心業(yè)務(wù)（如低端手機(jī)、消費(fèi)電子配件），將資源集中于高價(jià)值業(yè)務(wù)（如高端手機(jī)、通信設(shè)備、云計(jì)算）；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出“高附加值+差異化”產(chǎn)品（如Mate系列旗艦機(jī)型、5G行業(yè)解決方案），提升產(chǎn)品利潤(rùn)率。4.加強(qiáng)品牌國(guó)際化傳播，提升高端市場(chǎng)份額針對(duì)高端市場(chǎng)（如歐洲、北美），推出“技術(shù)創(chuàng)新+高端品質(zhì)”的產(chǎn)品（如Mate系列、P系列），與蘋果競(jìng)爭(zhēng)；通過“技術(shù)創(chuàng)新”主題廣告、體育贊助、科技展會(huì)（如CES、MWC）提升品牌國(guó)際化影響力；加強(qiáng)與全球運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)客戶合作（如與沃達(dá)豐合作推出5G解決方案），提升品牌在高端市場(chǎng)的認(rèn)可度。5.積極應(yīng)對(duì)地緣政治挑戰(zhàn)，拓展合作空間加強(qiáng)與新興市場(chǎng)國(guó)家（如印度、越南、中東）的合作，拓展市場(chǎng)份額；參與全球科技