2025年某某油田股份有限公司公司員工教育培訓管理規(guī)定考試試題（附答案）一、單項選擇題（共20題，每題2分，共40分）1.根據(jù)《某某油田股份有限公司員工教育培訓管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），公司員工教育培訓工作的統(tǒng)籌管理部門是：A.人力資源部B.安全環(huán)保部C.生產(chǎn)運行部D.黨群工作部答案：A2.新入職操作崗位員工崗前安全培訓時長不得少于（）學時，其中油田級安全培訓不少于（）學時。A.72；24B.96；32C.48；16D.120；40答案：A3.員工年度參加脫產(chǎn)培訓的時間累計不得低于（）學時，其中管理和技術崗位員工不得低于（）學時。A.40；60B.50；70C.30；50D.60；80答案：A4.外部培訓項目費用超過（）萬元的，需經(jīng)公司分管領導審批；超過（）萬元的，需提交總經(jīng)理辦公會審議。A.5；10B.10；20C.3；5D.8；15答案：B5.內(nèi)訓師每（）年需重新認證，未通過認證或年度授課時長不足（）學時的，取消內(nèi)訓師資格。A.2；30B.3；40C.1；20D.4；50答案：A6.轉(zhuǎn)崗員工必須參加轉(zhuǎn)崗培訓，培訓時長不得少于（）學時，經(jīng)考核合格后方可上崗。A.24B.32C.40D.48答案：B7.特種作業(yè)人員應按照國家規(guī)定參加（），取得相應資格證書，證書有效期屆滿前（）個月需提出復審申請。A.初始培訓；1B.復審培訓；2C.專項培訓；3D.取證培訓；1答案：A8.公司員工教育培訓經(jīng)費按上年度員工工資總額的（）提取，?？顚Ｓ?，其中用于一線員工的培訓經(jīng)費比例不低于（）。A.1.5%；60%B.2.5%；60%C.2%；50%D.3%；70%答案：B9.員工參加學歷教育的，學費報銷需滿足在公司服務滿（）年，若提前離職，需按（）比例退還已報銷費用。A.3；剩余服務年限/約定服務年限B.5；已服務年限/約定服務年限C.3；已服務年限/約定服務年限D(zhuǎn).5；剩余服務年限/約定服務年限答案：A10.培訓效果評估中，反應層評估應在培訓結(jié)束后（）個工作日內(nèi)完成，學習層評估應在培訓結(jié)束后（）周內(nèi)完成。A.3；1B.5；2C.7；1D.2；3答案：B11.員工因個人原因未完成年度培訓計劃的，扣除當年績效獎金的（）；累計（）年未完成的，調(diào)整工作崗位。A.5%；2B.10%；3C.8%；2D.15%；3答案：A12.內(nèi)部培訓教材開發(fā)費用由（）承擔，教材版權(quán)歸（）所有。A.培訓實施部門；編寫人B.公司；編寫人C.培訓實施部門；公司D.公司；公司答案：D13.外聘培訓師費用標準中，行業(yè)專家單次課時費最高不超過（）元/學時，高校教授不超過（）元/學時。A.3000；2000B.2500；1500C.4000；3000D.1500；1000答案：A14.新提拔科級管理人員任前培訓時長不得少于（）學時，培訓內(nèi)容應包含（）。A.40；領導力與合規(guī)管理B.32；安全生產(chǎn)與團隊建設C.60；戰(zhàn)略規(guī)劃與財務管理D.24；企業(yè)文化與溝通技巧答案：A15.員工參加外部培訓后，需在（）個工作日內(nèi)向所在部門提交培訓總結(jié)報告，并在（）個月內(nèi)完成內(nèi)部轉(zhuǎn)訓。A.5；1B.7；2C.10；1D.3；2答案：B16.培訓檔案中需永久保存的材料是（）。A.培訓簽到表B.培訓效果評估表C.特種作業(yè)操作證復印件D.內(nèi)訓師認證材料答案：C17.因培訓需求變更需調(diào)整年度計劃的，單次調(diào)整費用超過原計劃（）的，需重新履行審批程序。A.10%B.15%C.20%D.5%答案：A18.兼職培訓管理員每（）年需參加至少（）學時的專業(yè)培訓。A.2；20B.1；30C.3；40D.1；20答案：D19.員工參加公司組織的技能競賽，獲得集團級一等獎的，給予（）元獎勵，且優(yōu)先推薦（）。A.10000；晉升B.8000；評優(yōu)C.15000；職稱評審D.5000；崗位調(diào)整答案：A20.培訓設施設備的維護費用由（）納入年度預算，（）負責日常管理。A.人力資源部；使用部門B.財務部；培訓中心C.生產(chǎn)運行部；安全環(huán)保部D.培訓中心；使用部門答案：D二、多項選擇題（共15題，每題3分，共45分）1.公司員工教育培訓遵循的原則包括（）。A.需求導向，學用結(jié)合B.分層分類，全員覆蓋C.突出重點，注重實效D.規(guī)范管理，保障投入答案：ABCD2.培訓需求分析應覆蓋的維度有（）。A.公司戰(zhàn)略發(fā)展需求B.部門業(yè)務目標需求C.崗位勝任能力需求D.員工個人發(fā)展需求答案：ABCD3.三級培訓體系包括（）。A.公司級培訓B.二級單位培訓C.基層站隊培訓D.班組級培訓答案：ABC4.以下屬于公司級培訓內(nèi)容的有（）。A.新員工入職培訓B.科級管理人員領導力培訓C.HSE管理體系培訓D.采油工崗位技能培訓答案：ABC5.培訓實施前需完成的準備工作包括（）。A.確認培訓師資質(zhì)B.審核培訓教材C.布置培訓場地D.通知學員并確認出勤答案：ABCD6.培訓考核方式包括（）。A.筆試B.實操C.答辯D.日常表現(xiàn)評價答案：ABCD7.員工教育培訓檔案應包含的材料有（）。A.培訓報名表B.培訓成績單C.培訓證書復印件D.培訓總結(jié)報告答案：ABCD8.以下屬于違規(guī)使用培訓經(jīng)費的情形有（）。A.虛構(gòu)培訓項目套取經(jīng)費B.將培訓經(jīng)費用于旅游C.超標準報銷培訓師課酬D.培訓后未提交總結(jié)報告但報銷費用答案：ABC9.內(nèi)訓師的職責包括（）。A.開發(fā)培訓課程B.實施培訓教學C.參與培訓評估D.維護培訓設施答案：ABC10.以下需取得國家或行業(yè)準入資格的崗位有（）。A.電工B.壓力容器操作工C.地質(zhì)研究員D.安全管理員答案：ABD11.培訓效果評估的層次包括（）。A.反應層（學員滿意度）B.學習層（知識技能掌握）C.行為層（工作行為改進）D.結(jié)果層（績效提升）答案：ABCD12.員工參加外部培訓需滿足的條件有（）。A.與崗位工作相關B.公司內(nèi)部無法提供同類培訓C.經(jīng)所在部門審核同意D.費用在預算范圍內(nèi)答案：ABCD13.培訓教材開發(fā)的要求包括（）。A.符合公司實際需求B.內(nèi)容科學準確C.體現(xiàn)崗位特色D.每3年至少修訂一次答案：ABCD14.以下屬于培訓管理部門職責的有（）。A.制定培訓管理制度B.統(tǒng)籌年度培訓計劃C.監(jiān)督培訓經(jīng)費使用D.組織培訓效果評估答案：ABCD15.員工違反培訓紀律的處理措施包括（）。A.通報批評B.扣除當月績效C.取消年內(nèi)評優(yōu)資格D.調(diào)整工作崗位答案：ABCD三、判斷題（共15題，每題1分，共15分）1.實習員工不屬于公司員工教育培訓管理范圍。（）答案：×（實習員工需納入培訓管理）2.培訓計劃一經(jīng)批準，不得調(diào)整。（）答案：×（特殊情況可按程序調(diào)整）3.內(nèi)訓師授課可領取課酬，標準由所在部門自行制定。（）答案：×（課酬標準需按公司規(guī)定執(zhí)行）4.員工參加學歷教育的學費可全額報銷，無需約定服務期。（）答案：×（需約定服務期，未滿足需退還費用）5.特種作業(yè)人員證書復審不合格的，可繼續(xù)從事原崗位工作。（）答案：×（應立即停止作業(yè)并調(diào)整崗位）6.培訓檔案由人力資源部統(tǒng)一管理，其他部門無需留存。（）答案：×（二級單位需留存本單位培訓檔案）7.新員工崗前培訓只需進行安全培訓，無需開展企業(yè)文化培訓。（）答案：×（需包含企業(yè)文化、安全、崗位基礎等內(nèi)容）8.外部培訓結(jié)束后，學員只需提交總結(jié)報告，無需轉(zhuǎn)訓。（）答案：×（需在規(guī)定時間內(nèi)完成內(nèi)部轉(zhuǎn)訓）9.培訓經(jīng)費可用于支付培訓期間的餐費、住宿費，不受標準限制。（）答案：×（需按公司差旅費標準執(zhí)行）10.兼職培訓管理員無需參加專業(yè)培訓。（）答案：×（每年需參加至少20學時專業(yè)培訓）11.培訓效果評估中，結(jié)果層評估只需關注學員個人績效。（）答案：×（需關注團隊或部門整體績效提升）12.內(nèi)訓師認證只需通過授課考核，無需考察課程開發(fā)能力。（）答案：×（需綜合評估授課和課程開發(fā)能力）13.員工因生病未完成年度培訓的，可申請延期補訓。（）答案：√14.培訓設施設備損壞后，由使用部門負責維修，費用從部門辦公經(jīng)費列支。（）答案：×（維修費用從培訓經(jīng)費列支）15.公司級培訓由人力資源部組織實施，二級單位無需參與。（）答案：×（二級單位需配合做好學員選派和跟蹤）四、簡答題（共5題，每題6分，共30分）1.簡述公司員工教育培訓需求分析的主要步驟。答案：（1）收集戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務目標、崗位能力標準等基礎數(shù)據(jù)；（2）組織各部門開展問卷調(diào)查、訪談和現(xiàn)場調(diào)研；（3）分析員工績效差距與培訓需求的關聯(lián)性；（4）匯總形成《年度培訓需求分析報告》；（5）經(jīng)培訓管理委員會審議確定最終需求。2.列舉三級培訓體系中各層級的主要培訓內(nèi)容。答案：（1）公司級：企業(yè)文化、HSE管理、領導力、合規(guī)經(jīng)營等通用類培訓；（2）二級單位級：專業(yè)技術、崗位操作規(guī)范、部門制度等業(yè)務類培訓；（3）基層站隊級：現(xiàn)場操作技能、應急處置、班組管理等實戰(zhàn)類培訓。3.說明培訓考核結(jié)果的應用方式。答案：（1）作為員工崗位調(diào)整、晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)；（2）與績效獎金掛鉤，未達標者扣減相應績效；（3）納入員工能力發(fā)展檔案，用于制定個性化培訓計劃；（4）反饋培訓實施部門，優(yōu)化培訓內(nèi)容和方式。4.簡述培訓經(jīng)費使用的監(jiān)督管理要求。答案：（1）實行預算管理，嚴禁超預算或無預算支出；（2）費用報銷需提供培訓通知、簽到表、考核結(jié)果等證明材料；（3）財務部定期審計培訓經(jīng)費使用情況，每年至少開展1次專項檢查；（4）違規(guī)使用行為按公司《員工獎懲管理辦法》處理，涉及違法的移交司法機關。5.列舉內(nèi)訓師管理的關鍵環(huán)節(jié)。答案：（1）資格認證：通過課程開發(fā)、授課考核和綜合評審確定；（2）能力提升：定期組織內(nèi)訓師參加TTT（培訓師培訓）課程；（3）考核激勵：按年度授課時長、學員評價、課程開發(fā)數(shù)量等指標進行考核，發(fā)放課酬和評優(yōu)獎勵；（4）動態(tài)管理：每2年重新認證，未達標者取消資格。五、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）案例1：某采油廠2023年計劃開展“數(shù)字化采油技術”培訓，原計劃培訓50人，費用12萬元。執(zhí)行過程中，因生產(chǎn)任務調(diào)整，實際參訓人數(shù)增加至80人，培訓費用增至18萬元，且未履行任何審批程序。同時，培訓結(jié)束后，部分學員反映講師照本宣科，未結(jié)合油田實際案例，考核通過率僅65%。問題：（1）指出案例中存在的違規(guī)行為；（2）提出整改措施。答案：（1）違規(guī)行為：①未按規(guī)定程序調(diào)整培訓計劃（費用超原計劃50%，遠超10%的調(diào)整閾值）；②培訓效果不佳，反應層和學習層評估未達標；③未對培訓質(zhì)量進行有效監(jiān)控。（2）整改措施：①立即補報調(diào)整申請，說明超支原因，經(jīng)公司分管領導和總經(jīng)理辦公會審議；②對培訓實施部門負責人進行問責，扣減部門年度績效；③重新組織未通過考核的學員參加補訓，直至達標；④對培訓師進行資質(zhì)復核，若不符合要求取消其外聘資格；⑤完善培訓質(zhì)量監(jiān)控機制，增加培訓過程中的學員反饋環(huán)節(jié)。案例2：員工張某2022年參加公司組織的“注水泵操作”取證培訓，費用5000元，約定服務期3年。2023年6月，張某因個人原因提出離職，此時已