某能源行業(yè)龍頭企業(yè)，信息化系統(tǒng)助力目標層層分解，推動公司目標落實落地客戶行業(yè)：能源行業(yè)問題類型：績效考核現(xiàn)存問題：公司干部、員工已足夠努力，但公司目標難以實現(xiàn)。領導層難以實時追蹤目標的完成情況，對目標的分配和完成情況缺乏清晰了解。?在不斷發(fā)展的過程中，該公司管理層逐漸發(fā)現(xiàn)，原有的管理機制沿襲歷史情況，較為粗放，不能適應目前的發(fā)展趨勢。隨著公司整體人數(shù)增加，成本隨之增加，但是完成的工作職責和業(yè)績情況沒有明顯增長。公司經(jīng)過自檢自查，發(fā)現(xiàn)在績效考核工作中存在較大問題，很多重點目標設置不合理、沒有落實下去，領導交辦的重點工作完成情況不佳等，嚴重影響了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面臨的挑戰(zhàn)和管理痛點解決方案：

由上至下，層層分解目標，確保組織目標上下對齊。建立系統(tǒng)性的跟蹤監(jiān)督體系，定期查看目標完成進度，及時解決過程中遇到的問題。?華恒智信績效管理系統(tǒng)：華恒智信老師認為，企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標難以落實落地，主要是由于組織目標與個人組織脫節(jié)，以及目標完成情況無法及時跟蹤掌握?？梢灾ζ髽I(yè)實現(xiàn)目標的層層分解，助力公司落實戰(zhàn)略目標。同時，系統(tǒng)會保存各個目標分解及完成情況，使領導能夠方便地隨時跟蹤查看分解情況，對進度和成果進行實時監(jiān)督和管理。北京華恒智信解決方案客戶背景該公司隸屬于中國電力建設集團，是以建筑施工為主，集投資、科研、設計、勘察、咨詢與裝備制造為一體的基礎處理領域的領軍企業(yè)。公司在全球近30個國家和國內(nèi)各個省市自治區(qū)完成了眾多能源電力建設項目，在科研、試驗、咨詢和裝備制造、投融資方面均有所建樹。成功案例

在不斷發(fā)展的過程中，該公司管理層逐漸發(fā)現(xiàn)，原有的管理機制沿襲歷史情況，較為粗放，不能適應目前的發(fā)展趨勢。隨著公司整體人數(shù)增加，成本隨之增加，但是完成的工作職責和業(yè)績情況沒有明顯增長。公司經(jīng)過自檢自查，發(fā)現(xiàn)在績效考核工作中存在較大問題，很多重點目標設置不合理、沒有落實下去，領導交辦的重點工作完成情況不佳等，嚴重影響了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。現(xiàn)存問題客戶：某大型水電基礎建設集團行業(yè)：能源行業(yè)市場規(guī)模：隸屬于中國電力建設集團，是以建筑施工為主，集投資、科研、設計、勘察、咨詢與裝備制造為一體的基礎處理領域的領軍企業(yè)。公司在全球近30個國家和國內(nèi)各個省市自治區(qū)完成了眾多能源電力建設項目，在科研、試驗、咨詢和裝備制造、投融資方面均有所建樹。企業(yè)背景

針對上述問題，華恒智信根據(jù)多年經(jīng)驗研發(fā)了一套目標穿透分解的信息化系統(tǒng)，可以助力企業(yè)實現(xiàn)目標的層層分解，助力公司落實戰(zhàn)略目標。

首先，系統(tǒng)通過以終為始的目標分解方法，可以確保員工個人目標由公司戰(zhàn)略目標分解而來，從而實現(xiàn)個人目標與組織目標的緊密對接。這將有助于提高員工的責任感和使命感，促進整體績效的提升，并最終推動公司實現(xiàn)其長期戰(zhàn)略目標。

其次，在系統(tǒng)中，會保存各個目標分解及完成情況，包括目標分解人、上級目標、分解后的工作責任人、目標當前完成進度等。這一設計使得領導層能夠方便地隨時跟蹤查看分解情況，避免目標分解不合理，并對進度和成果進行實時監(jiān)督和管理。這樣的透明度和可追溯性不僅有助于加強內(nèi)部溝通，還能提高執(zhí)行效率，確保公司目標的順利實現(xiàn)。問題分析：如何通過目標穿透分解，助力公司落實戰(zhàn)略目標？管理問題企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標難以落實落地，主要是由于組織目標與個人組織脫節(jié)，以及目標完成情況無法及時跟蹤掌握。1、由上至下，層層分解目標，確保組織目標上下對齊。2、建立系統(tǒng)性的跟蹤監(jiān)督體系，定期查看目標完成進度，及時解決過程中遇到的問題。

該公司管理層逐漸發(fā)現(xiàn)，原有的管理機制沿襲歷史情況，較為粗放，不能適應目前的發(fā)展趨勢。公司經(jīng)過自檢自查，發(fā)現(xiàn)在績效考核工作中存在較大問題，很多重點目標設置不合理、沒有落實下去，領導交辦的重點工作完成情況不佳等，嚴重影響了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。解決方式信息化助力系統(tǒng)示例功能說明提供目標分解功能，由領導協(xié)助員工制訂實際能完成且可操作的績效目標，并保證目標的上下對齊；縱向穿透功能讓企業(yè)的總體目標可以被分解并傳遞到各個部門，然后再進一步細化到每個員工，確保組織的目標在上下級之間得到了有效的對齊】