第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司經(jīng)理作為企業(yè)的高級(jí)管理人員，其工作成果對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了激勵(lì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平原則：分紅方案應(yīng)公平、公正、公開，確保每位經(jīng)理都能在公平的環(huán)境中分享公司發(fā)展成果。2.激勵(lì)原則：分紅方案應(yīng)充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)其為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。3.連續(xù)性原則：分紅方案應(yīng)具有連續(xù)性，確保經(jīng)理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)。4.可行性原則：分紅方案應(yīng)充分考慮公司的實(shí)際情況，確保方案的實(shí)施。三、分紅對(duì)象本分紅方案適用于公司全體經(jīng)理，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等。四、分紅條件1.經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在公司年度業(yè)績(jī)考核中達(dá)到公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在年度內(nèi)未出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為。3.經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略實(shí)施、創(chuàng)新、管理等方面取得顯著成績(jī)。五、分紅比例1.總經(jīng)理：年度分紅比例為公司凈利潤(rùn)的10%。2.副總經(jīng)理：年度分紅比例為公司凈利潤(rùn)的8%。3.各部門負(fù)責(zé)人：年度分紅比例為公司凈利潤(rùn)的6%。4.其他經(jīng)理：年度分紅比例為公司凈利潤(rùn)的4%。六、分紅計(jì)算方法1.凈利潤(rùn)計(jì)算：根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算公司年度凈利潤(rùn)。2.分紅總額計(jì)算：根據(jù)分紅比例，計(jì)算公司年度分紅總額。3.個(gè)人分紅計(jì)算：根據(jù)個(gè)人在公司的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等因素，對(duì)個(gè)人分紅進(jìn)行分配。七、分紅發(fā)放時(shí)間1.年度分紅：在年度業(yè)績(jī)考核結(jié)束后，于次年3月31日前發(fā)放。2.季度分紅：在季度業(yè)績(jī)考核結(jié)束后，于次月15日前發(fā)放。八、分紅資金來源1.公司凈利潤(rùn)：分紅資金來源于公司年度凈利潤(rùn)。2.公司預(yù)留資金：在必要時(shí)，公司可動(dòng)用預(yù)留資金作為分紅資金。九、分紅管理1.成立分紅管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)分紅方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.分紅管理委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。3.分紅管理委員會(huì)定期召開會(huì)議，研究分紅方案的實(shí)施情況，確保分紅方案的公平、公正、公開。十、分紅調(diào)整1.根據(jù)公司實(shí)際情況，分紅管理委員會(huì)可對(duì)分紅方案進(jìn)行調(diào)整。2.分紅調(diào)整需經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。十一、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。3.本方案如有未盡事宜，由分紅管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。---注：以上方案僅供參考，具體分紅比例、計(jì)算方法、發(fā)放時(shí)間等可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何激勵(lì)員工，特別是高層管理人員，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要課題。經(jīng)理作為公司的重要決策者，其工作成效直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景。為了激發(fā)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平性原則：分紅方案應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有經(jīng)理都能在同等條件下享受分紅待遇。2.連續(xù)性原則：分紅方案應(yīng)保持連續(xù)性，使經(jīng)理能夠持續(xù)關(guān)注公司發(fā)展，保持工作熱情。3.績(jī)效導(dǎo)向原則：分紅方案應(yīng)以經(jīng)理的工作績(jī)效為依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。4.可行性原則：分紅方案應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，確保方案的實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展。三、分紅對(duì)象本分紅方案適用于公司全體經(jīng)理，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等。四、分紅比例1.總經(jīng)理：分紅比例為公司凈利潤(rùn)的5%。2.副總經(jīng)理：分紅比例為公司凈利潤(rùn)的4%。3.各部門經(jīng)理：分紅比例為公司凈利潤(rùn)的3%。五、分紅條件1.完成年度工作目標(biāo)：經(jīng)理需完成公司年度工作目標(biāo)，包括但不限于業(yè)績(jī)目標(biāo)、市場(chǎng)拓展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)等。2.貢獻(xiàn)度評(píng)估：經(jīng)理需在年度考核中得分達(dá)到80分以上。3.誠(chéng)信度評(píng)估：經(jīng)理需在年度誠(chéng)信度評(píng)估中得分達(dá)到90分以上。4.員工滿意度：經(jīng)理所在部門員工滿意度達(dá)到85%以上。六、分紅時(shí)間1.年度分紅：經(jīng)理年度分紅在次年3月31日前發(fā)放。2.季度分紅：經(jīng)理季度分紅在次月15日前發(fā)放。七、分紅發(fā)放方式1.現(xiàn)金發(fā)放：公司將經(jīng)理分紅以現(xiàn)金形式發(fā)放。2.股票激勵(lì)：公司將根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)理實(shí)施股票激勵(lì)。八、分紅調(diào)整1.業(yè)績(jī)調(diào)整：若公司年度業(yè)績(jī)大幅波動(dòng)，分紅比例可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.政策調(diào)整：若國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化，分紅方案可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。九、附則1.本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有分紅方案同時(shí)廢止。3.本方案如有未盡事宜，由公司董事會(huì)另行規(guī)定。以下為分紅方案的具體實(shí)施步驟：一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估1.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集整理經(jīng)理所在部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于收入、成本、利潤(rùn)等。2.各部門經(jīng)理根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，對(duì)部門業(yè)績(jī)進(jìn)行自評(píng)。3.公司人力資源部門組織專家對(duì)經(jīng)理自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，確定最終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果。二、貢獻(xiàn)度評(píng)估1.公司人力資源部門根據(jù)經(jīng)理的工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)，對(duì)經(jīng)理的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)估。2.考核內(nèi)容包括但不限于：工作態(tài)度、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等。三、誠(chéng)信度評(píng)估1.公司人力資源部門對(duì)經(jīng)理的誠(chéng)信度進(jìn)行評(píng)估，包括但不限于：職業(yè)道德、廉潔自律、遵守公司規(guī)章制度等。2.誠(chéng)信度評(píng)估結(jié)果作為分紅發(fā)放的重要依據(jù)。四、員工滿意度調(diào)查1.公司人力資源部門組織員工滿意度調(diào)查，了解經(jīng)理所在部門的員工對(duì)經(jīng)理的滿意度。2.員工滿意度作為分紅發(fā)放的重要依據(jù)。五、分紅發(fā)放1.公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、貢獻(xiàn)度評(píng)估、誠(chéng)信度評(píng)估和員工滿意度調(diào)查結(jié)果，計(jì)算經(jīng)理應(yīng)得的分紅金額。2.公司財(cái)務(wù)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將經(jīng)理分紅以現(xiàn)金形式發(fā)放。3.對(duì)于實(shí)施股票激勵(lì)的經(jīng)理，公司財(cái)務(wù)部門將按照相關(guān)規(guī)定，將股票激勵(lì)方案通知經(jīng)理，并辦理相關(guān)手續(xù)。本分紅方案旨在激發(fā)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。希望全體經(jīng)理能夠共同努力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了激發(fā)公司經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定實(shí)施經(jīng)理分紅方案。本方案旨在通過合理的分紅機(jī)制，激勵(lì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應(yīng)確保公平、公正，讓每位經(jīng)理都能感受到公司的關(guān)愛和認(rèn)可。2.績(jī)效導(dǎo)向原則：分紅與公司及個(gè)人績(jī)效掛鉤，激勵(lì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。3.長(zhǎng)期激勵(lì)原則：分紅方案應(yīng)兼顧短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)，使經(jīng)理團(tuán)隊(duì)與公司共同成長(zhǎng)。4.法規(guī)合規(guī)原則：分紅方案應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保公司合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。三、分紅對(duì)象1.公司經(jīng)理：包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等。2.優(yōu)秀員工：在公司年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀員工或突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工。四、分紅比例1.總經(jīng)理：年度分紅比例為公司凈利潤(rùn)的5%。2.副總經(jīng)理：年度分紅比例為公司凈利潤(rùn)的4%。3.各部門負(fù)責(zé)人：年度分紅比例為公司凈利潤(rùn)的3%。4.優(yōu)秀員工：年度分紅比例為公司凈利潤(rùn)的1%。五、分紅條件1.公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到一定數(shù)額。2.經(jīng)理團(tuán)隊(duì)完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.個(gè)人績(jī)效達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)。4.無違規(guī)違紀(jì)行為。六、分紅計(jì)算方法1.凈利潤(rùn)：指公司年度收入減去成本、費(fèi)用、稅金后的利潤(rùn)。2.分紅基數(shù)：根據(jù)公司年度凈利潤(rùn)和分紅比例計(jì)算得出。3.個(gè)人分紅：根據(jù)個(gè)人績(jī)效和分紅基數(shù)計(jì)算得出。七、分紅發(fā)放1.年度分紅：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司凈利潤(rùn)和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行分紅。2.優(yōu)秀員工分紅：在年度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分紅。3.分紅發(fā)放時(shí)間：每年3月31日前發(fā)放上一年度分紅。八、分紅調(diào)整1.公司年度凈利潤(rùn)低于分紅基數(shù)時(shí)，分紅比例可適當(dāng)降低。2.公司年度凈利潤(rùn)高于分紅基數(shù)時(shí)，分紅比例可適當(dāng)提高。3.個(gè)人績(jī)效未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分紅金額可適當(dāng)降低。4.公司根據(jù)市場(chǎng)情況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素，可對(duì)分紅方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。九、分紅監(jiān)督1.公司設(shè)立分紅管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)分紅方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.分紅管理委員會(huì)成員由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。3.分紅管理委員會(huì)定期對(duì)分紅方案進(jìn)行評(píng)估，確保方案的有效性和合理性。十、結(jié)語本分紅方案旨在激發(fā)公司經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。公司承諾將嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確保每位經(jīng)理都能享受到應(yīng)有的回報(bào)。同時(shí)，公司也將不斷優(yōu)化方案，使其更加完善，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以下為分紅方案的具體計(jì)算示例：假設(shè)公司年度凈利潤(rùn)為