搶救物品及藥品管理規(guī)范演講人：日期:目錄CATALOGUE02急救藥品專項(xiàng)管理03搶救設(shè)備維護(hù)體系04物資調(diào)配應(yīng)急方案05人員操作能力保障06質(zhì)量控制改進(jìn)機(jī)制01搶救物資基礎(chǔ)配置01搶救物資基礎(chǔ)配置PART急救物品分類標(biāo)準(zhǔn)6px6px6px包括呼吸機(jī)、除顫器、心電監(jiān)護(hù)儀、吸引器、氧氣瓶等急救設(shè)備。醫(yī)療器械類包括紗布、繃帶、棉簽、輸液器、注射器等一次性使用的醫(yī)療用品。消耗品類包括急救藥品、常規(guī)用藥和搶救用藥，如腎上腺素、阿托品、利多卡因等。藥品類010302包括急救箱、擔(dān)架、頸托、夾板等急救輔助用品。其他類04藥品箱擺放定位要求放置位置藥品箱應(yīng)放置在搶救室或急救車內(nèi)，便于快速取用。01標(biāo)識(shí)清晰藥品箱應(yīng)標(biāo)有明顯的標(biāo)識(shí)，如“急救藥品”、“搶救藥品”等字樣。02分類擺放藥品應(yīng)按照種類、用途進(jìn)行分類擺放，避免混淆和誤用。03防潮防鼠藥品箱應(yīng)放置在干燥、通風(fēng)、避光處，并采取防潮、防鼠等措施。04有效期動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制定期檢查先進(jìn)先出標(biāo)記醒目記錄管理定期對搶救物資進(jìn)行檢查，確保物品、藥品完好無損且處于有效期內(nèi)。遵循“先進(jìn)先出”的原則，確保優(yōu)先使用較早的物資，避免過期浪費(fèi)。對于即將過期的物資，應(yīng)進(jìn)行醒目標(biāo)記或提前預(yù)警，提醒及時(shí)更換。建立搶救物資管理記錄，記錄每次檢查、補(bǔ)充、更換的情況，確保物資管理可追溯。02急救藥品專項(xiàng)管理PART在高危藥品存儲(chǔ)區(qū)域張貼專用標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別和管理。專用標(biāo)識(shí)高危藥品應(yīng)單獨(dú)存放，嚴(yán)禁與其他藥品混放。單獨(dú)存放01020304設(shè)置專門的高危藥品存儲(chǔ)區(qū)域，并標(biāo)識(shí)醒目。專用區(qū)域?qū)Ω呶Ｋ幤返念I(lǐng)取、使用和退回實(shí)行嚴(yán)格管理，確保安全。嚴(yán)格管理高危藥品獨(dú)立存儲(chǔ)規(guī)則搶救車藥品目錄規(guī)范制定搶救車藥品清單，明確每種藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、有效期等信息。藥品清單定期對搶救車藥品進(jìn)行檢查，確保藥品的完整性和有效性。定期檢查對搶救車藥品進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，便于管理和查找。統(tǒng)一編號(hào)010302搶救車藥品使用后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，確保藥品數(shù)量和種類的完整性。及時(shí)補(bǔ)充04近效期藥品預(yù)警流程定期檢查對近效期藥品進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理過期藥品。01預(yù)警提示建立近效期藥品預(yù)警機(jī)制，提前一個(gè)月進(jìn)行提示和預(yù)警。02優(yōu)先使用在有效期內(nèi)，優(yōu)先使用近效期藥品，避免浪費(fèi)。03處置措施對于已過期的藥品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，確保藥品安全。0403搶救設(shè)備維護(hù)體系PART生命支持設(shè)備日常檢查檢查設(shè)備是否完好無損，處于良好備用狀態(tài)，包括呼吸機(jī)、除顫儀、心電監(jiān)護(hù)儀等。每日檢查進(jìn)行更全面的檢查，包括設(shè)備的各項(xiàng)功能是否正常、配件是否齊全等。每周檢查檢查設(shè)備的電池、電線等易損部件，確保設(shè)備能夠正常工作。每月檢查急救器械消毒滅菌標(biāo)準(zhǔn)每次使用后，需對器械進(jìn)行徹底清洗和消毒，防止交叉感染。使用后消毒滅菌處理定期更換對于需要滅菌的器械，需使用高壓蒸汽滅菌法或其他有效的滅菌方法進(jìn)行處理。對于無法徹底消毒或易損的器械，需定期更換新的器械。對每臺(tái)設(shè)備都要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如“完好”、“故障”、“正在維修”等，以便使用和管理。狀態(tài)標(biāo)識(shí)將設(shè)備放置在指定的位置，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，以便在緊急情況下快速找到所需設(shè)備。位置標(biāo)識(shí)0102設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理規(guī)范04物資調(diào)配應(yīng)急方案PART搶救物品快速補(bǔ)給路徑緊急采購流程確保搶救物品供應(yīng)的及時(shí)性，可通過與供應(yīng)商建立緊急采購協(xié)議，實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)給。01院內(nèi)調(diào)配機(jī)制設(shè)立搶救物品專用通道，確保搶救物品能夠在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)使用地點(diǎn)。02庫存預(yù)警系統(tǒng)建立庫存預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測搶救物品庫存情況，提前預(yù)警并采取相應(yīng)措施。03跨區(qū)域調(diào)配協(xié)作機(jī)制與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)搶救物品的跨區(qū)域調(diào)配?？绲貐^(qū)調(diào)配建立搶救物品協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源互補(bǔ)。協(xié)作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)確保緊急情況下?lián)尵任锲返倪\(yùn)輸安全和速度，可采用專車或空運(yùn)等方式。緊急運(yùn)輸保障短缺物資替代方案預(yù)案制定短缺物資替代方案，列出可替代的物資清單，以便在物資短缺時(shí)及時(shí)替代。替代物資清單替代方案評(píng)估替代物資使用培訓(xùn)對替代方案進(jìn)行評(píng)估，確保替代物資能夠滿足搶救需要，同時(shí)考慮成本效益。對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行替代物資使用培訓(xùn)，確保在物資短缺時(shí)能夠正確使用替代物資。05人員操作能力保障PART急救物資使用專項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)急流程與預(yù)案熟悉急救應(yīng)急流程和預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速、準(zhǔn)確地采取急救措施。03培訓(xùn)操作人員正確、迅速地使用各類急救物資，并掌握其保存和養(yǎng)護(hù)方法。02物資使用與保管物資識(shí)別與分類確保操作人員能準(zhǔn)確識(shí)別和分類各類急救物資，包括急救藥品、醫(yī)療器械和敷料等。01藥品配伍禁忌考核標(biāo)準(zhǔn)藥品配伍原則掌握各類藥品的配伍原則和禁忌，避免藥物間的相互作用導(dǎo)致藥效降低或產(chǎn)生毒性。01配伍禁忌考核通過定期的考核，確保操作人員熟練掌握藥品配伍禁忌，減少用藥錯(cuò)誤。02藥品使用記錄建立藥品使用記錄制度，確保每次用藥都有據(jù)可查，便于追蹤和評(píng)估藥品使用效果。03設(shè)備操作實(shí)戰(zhàn)模擬演練設(shè)備操作流程制定詳細(xì)的設(shè)備操作流程，包括設(shè)備啟動(dòng)、操作、維護(hù)和關(guān)機(jī)等步驟。模擬演練實(shí)施設(shè)備故障處理定期組織設(shè)備操作實(shí)戰(zhàn)模擬演練，讓操作人員在模擬實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中熟悉設(shè)備操作流程和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。培訓(xùn)操作人員正確處理設(shè)備故障的方法和流程，確保在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確地進(jìn)行處理，減少對搶救工作的影響。12306質(zhì)量控制改進(jìn)機(jī)制PART物資損耗實(shí)時(shí)記錄在搶救過程中實(shí)時(shí)記錄物資的使用情況，包括物資名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息。損耗原因分析對搶救過程中物資的損耗進(jìn)行深入分析，找出損耗的原因，如人為因素、設(shè)備故障等。損耗責(zé)任追究根據(jù)損耗原因分析結(jié)果，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。改進(jìn)措施制定針對損耗原因，制定有效的改進(jìn)措施，降低后續(xù)搶救過程中的物資損耗。搶救物資損耗追溯系統(tǒng)藥品管理PDCA循環(huán)計(jì)劃階段檢查階段執(zhí)行階段處理階段制定藥品管理計(jì)劃，包括藥品的采購、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保藥品的質(zhì)量和安全。按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保藥品的儲(chǔ)存環(huán)境符合要求，避免藥品過期、變質(zhì)等情況的發(fā)生。定期對藥品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對問題進(jìn)行記錄和反饋。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，不斷完善藥品管理制度。應(yīng)急事件復(fù)盤優(yōu)化流程事件回顧流程梳理改進(jìn)措施制定演練與