培訓(xùn)時(shí)間：2025年8月15日培訓(xùn)講師：XXX人才盤(pán)點(diǎn)與人才培養(yǎng)培訓(xùn)課件

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Contents目錄人才盤(pán)點(diǎn)工具人才培養(yǎng)體系0102YOU?SITUATION正在人才盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)中為未來(lái)儲(chǔ)備010210%⑦核心人才53人5-10%⑨明星人才23人20%骨干人才57人10%核心人才23人15%③待提升38人10%⑥待提升8人案例：某集團(tuán)關(guān)鍵崗位（人才地圖）

勝任力高中低高低中待優(yōu)化

45關(guān)注人才

57關(guān)注人才

76人績(jī)效10%15%5-10%①②④關(guān)鍵崗位人才缺口分析匯總表崗位名稱崗位核心價(jià)值需求預(yù)測(cè)供給盤(pán)點(diǎn)缺口匯總數(shù)量需求質(zhì)量需求數(shù)量盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)人才流動(dòng)人數(shù)缺口績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)明星人才核心骨干人才關(guān)注培養(yǎng)人才待優(yōu)化人才晉升離職退休轉(zhuǎn)崗持續(xù)為公司提供有效客源，做好客戶需求定位提高客戶成交效率844?人均產(chǎn)值X萬(wàn)元以上?人均有效邀約人數(shù)x人以上?人均到店成交率x%以上?客戶畫(huà)像（30%）?客戶邀約（40%）?產(chǎn)品匹配（30%）?綜合能力達(dá)標(biāo)率80%以上7632313317945125609158案例：關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果匯總結(jié)論：針對(duì)158個(gè)關(guān)鍵崗位的人才缺口制定人才培養(yǎng)計(jì)劃⑥關(guān)注③核心人才①明星人才⑧人才關(guān)注人才⑤骨干人才②核心人才⑨待優(yōu)化⑦④關(guān)注人才中高低中人才九宮格

勝任力

高

通過(guò)績(jī)效和（能力/潛力）的結(jié)果數(shù)據(jù)的強(qiáng)制分布，將人才進(jìn)行歸類，以期為

處在不同位置的人才配置不同的管理方案，

從而確保人才發(fā)展與組織發(fā)展相匹配。低

績(jī)效人才盤(pán)點(diǎn)是對(duì)績(jī)效結(jié)果和任職資格的應(yīng)用你認(rèn)同么？TALK

01人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用

制定IDP根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定每

個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃

梯隊(duì)建設(shè)識(shí)別后備干部人選，輔

以針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃

人崗匹配通過(guò)調(diào)整崗位，發(fā)揮個(gè)

人能力價(jià)值

晉升體系梯隊(duì)人才進(jìn)入不同的晉

升計(jì)劃人才培養(yǎng)的5S系統(tǒng)

愿景業(yè)務(wù)戰(zhàn)略量質(zhì)

價(jià)值觀

人才理念系統(tǒng)一：導(dǎo)航系統(tǒng)

人才戰(zhàn)略

Strategy系統(tǒng)四：鏡子系統(tǒng)

人才評(píng)估

Survey

and

Assesment系統(tǒng)五：動(dòng)力系統(tǒng)

人才激勵(lì)

Stimulate系統(tǒng)三：糧倉(cāng)系統(tǒng)

人才培養(yǎng)

Supply

系統(tǒng)二：地基系統(tǒng)

人才標(biāo)準(zhǔn)

Standard

職業(yè)發(fā)展通道組織人才發(fā)展全景圖戰(zhàn)略層運(yùn)營(yíng)層人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè)人才規(guī)劃?rùn)C(jī)制建設(shè)人才理念項(xiàng)目運(yùn)作人力資源

部企業(yè)大

學(xué)培訓(xùn)專

崗TD專崗專項(xiàng)人才標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)人才評(píng)估專項(xiàng)人才培養(yǎng)專項(xiàng)人才激勵(lì)設(shè)計(jì)立

項(xiàng)階段推

行成果評(píng)估復(fù)盤(pán)調(diào)整成長(zhǎng)階段（0～2Y）引入期（%）（2～5Y）成長(zhǎng)期（%）（5～8Y）成熟期（%）（8Y～）穩(wěn)定期（%）成長(zhǎng)任務(wù)入職引

導(dǎo)新員工入職培

訓(xùn)在崗培

訓(xùn)師徒帶

教專業(yè)技能歷練管理能力培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)傳

承梯隊(duì)建

設(shè)多元選擇與發(fā)展專項(xiàng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃梯隊(duì)建設(shè)/后備干部計(jì)劃

業(yè)務(wù)骨干養(yǎng)成計(jì)劃

技術(shù)骨干養(yǎng)成計(jì)劃資源層

新入職員工培訓(xùn)

管培生通用知識(shí)專業(yè)知識(shí)管理知識(shí)專業(yè)技能課程講師支撐層

通用技能

專職講師職級(jí)體系兼職講師

績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系管理技能

外訓(xùn)師

薪酬激勵(lì)體系定崗定編定責(zé)定權(quán)任職資格晉升