昌吉市文博中心變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)工程一、施工組織設(shè)計(jì)1、工程概況及特點(diǎn)1.1工程建設(shè)概況工程名稱：昌吉市文博中心變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)工程地理位置：昌吉市127號(hào)小區(qū)（中央公園西南側(cè)）施工范圍：施工圖紙范圍內(nèi)變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)及施工1.2建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)本工程為昌吉市文博中心變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)工程，建筑面積22246平方米，該建筑充分反映了“大美昌吉〞厚重的歷史和向上的精神，主題表達(dá)了“文化磐石，精神綠洲〞。此工程為市文博中心、檔案館和城建檔案館同時(shí)建設(shè)，其中文博中心面積10000㎡，地上三層，地下一層，共分為歷史展廳、民俗展廳、成就展廳和臨時(shí)展廳4局部。1.3設(shè)備安裝設(shè)計(jì)特點(diǎn)本工程設(shè)計(jì)為變頻多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)工程，主要特點(diǎn)可概括為以下幾點(diǎn)：1、壓縮機(jī)的選型；2、室內(nèi)、室外機(jī)的管理、控制；3、設(shè)計(jì)、安裝高度；4、噪音；5、室內(nèi)機(jī)應(yīng)具有容量可調(diào)性。1.4工程施工特點(diǎn)結(jié)合昌吉市文博中心變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工圖紙和施工招標(biāo)文件的要求，充分考慮了該工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、地理位置、環(huán)境等，本著強(qiáng)化質(zhì)量管理，合理降低工程本錢，縮短施工工期的原則，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體施工布置和安排，確保工程順利施工?，F(xiàn)就此方案的工程施工分兩局部加以說(shuō)明：第一局部：工程根本要求1、仔細(xì)閱讀圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，精心組織，做好施工方案；2、所有梁下的風(fēng)管、冷媒管等管道應(yīng)盡量緊貼梁底安裝，管道的焊接點(diǎn)應(yīng)避開結(jié)構(gòu)梁布置；3、各種管道同一標(biāo)高相碰時(shí)，一般應(yīng)按以下原則處理：首先保證排水管，風(fēng)管和壓力管讓重力管；保證風(fēng)管，小管讓大管。第二局部：與土建的配合要求1、立管走在管井內(nèi)，土建應(yīng)預(yù)留管井；2、室外機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)預(yù)留，以免后期破壞屋面防水層、保溫層；3、管道穿墻體或樓板處應(yīng)設(shè)鋼套管，管道焊縫不得置于套管內(nèi)，鋼套管應(yīng)與墻面或樓板底面平齊，比地面高出20mm，管道與套管的空隙應(yīng)用隔熱（不燃）材料填塞，不得將套管作為管道的支承。2、編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中工程招標(biāo)范圍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行了籌劃，在對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境進(jìn)行察勘，在詳細(xì)閱讀了招標(biāo)文件之后進(jìn)行編制的。在人員、機(jī)械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成的。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量、速度快、造價(jià)合理、操作性強(qiáng)〞。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。3、空調(diào)設(shè)計(jì)參數(shù)3.1大氣壓力：夏季708Kpa，冬季723KPa3.2夏季空調(diào)室外計(jì)算干球溫度：34.1℃3.3夏季空調(diào)室外計(jì)算濕球溫度：18.5℃4、施工準(zhǔn)備工作方案4.1編制依據(jù)業(yè)主提供的空調(diào)設(shè)計(jì)施工圖；該工程的招標(biāo)文件；本公司目前的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。國(guó)家和建筑行業(yè)現(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定：《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50019-2003《工業(yè)設(shè)備及管道施工絕熱工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50261-97《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50052-95《低壓配電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50054-95《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50055-93《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50185-93《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用標(biāo)準(zhǔn)》GB50231-98《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50235-97《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50236-98《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50242-2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50243-2002《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50254-96《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50268-97《制冷設(shè)備空氣別離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50274-98《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50275-98《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50303-2002《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電標(biāo)準(zhǔn)》GB50194-93《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GBJ126-89《建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》GBJ16-87《機(jī)械設(shè)備安裝工程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》JBJ23-96《通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程》JGJ141-2004《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《建筑安裝施工圖集》4.2編制說(shuō)明昌吉市文博中心變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中，充分考慮了該工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、地理位置、周圍環(huán)境等，本著強(qiáng)化質(zhì)量管理，合理降低工程本錢，縮短施工工期的原則，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體施工布置和安排，使之具有科學(xué)性、可行性和施工指導(dǎo)性。施工方案是按照先進(jìn)合理、科學(xué)可行的原則編制，施工程序的安裝、技術(shù)措施的選用、施工機(jī)械的投入、勞動(dòng)力的投入均能滿足階段控制工期及總工期的需要。施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中，充分考慮了本工程特點(diǎn)和難度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短施工工期、確保施工平安的原則，為工程做出施工程序規(guī)劃。在文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防平安等具體措施中，貫徹國(guó)家及施工地區(qū)有關(guān)部門對(duì)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精神和要求。充分考慮了本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和特殊要求，了解了現(xiàn)場(chǎng)條件的各種因素，充分發(fā)揮本單位具有的人才、技術(shù)、裝備、物資保證等方面的條件和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的了解，將采取大量的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)緩解因現(xiàn)場(chǎng)條件和工程特殊性帶來(lái)的施工困難。本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中工程招標(biāo)范圍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行了籌劃，在對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境進(jìn)行察勘，在詳細(xì)閱讀了招標(biāo)文件之后進(jìn)行編制的。在人員、機(jī)械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量、速度快、造價(jià)合理、操作性強(qiáng)〞。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。4.3施工總體部署和目標(biāo)4.3.1總體目標(biāo)：若本公司有幸承建本工程的施工工作，將優(yōu)質(zhì)、高速的完成該工程，按照合格工程的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系的要求，以一流的質(zhì)量、一流的效勞建成該工程。到達(dá)一次性交驗(yàn)合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.3.1.1質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保分項(xiàng)工程一次合格率100%，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一流，工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。4.3.1.2管理目標(biāo)：我們將充分發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，充分利用我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理中的各種優(yōu)勢(shì)，實(shí)行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、文明、作風(fēng)上均創(chuàng)出一流水平。安裝生產(chǎn)，文明施工，實(shí)現(xiàn)管理一流，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工期目標(biāo)：效勞業(yè)主，滿足合同工期要求,確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工。平安與文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工樣板工程。環(huán)保管理目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)、生活及生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)；施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染，照明不影響周圍社區(qū)；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理；提高回收利用量，杜絕化學(xué)品的泄漏；工程經(jīng)理部最大限度節(jié)約水、電能源消耗。協(xié)作目標(biāo)：搶困難、讓方便、識(shí)大體、顧大局，服從甲方及監(jiān)理單位安排，實(shí)現(xiàn)協(xié)作配合一流。4.3.1.3平安生產(chǎn)目標(biāo)在施工中認(rèn)真執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的方針。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的平安管理制度，以保證平安生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故，且輕傷頻率小于2‰，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故。4.3.1.4文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家公布的《建筑法》，本公司在中央空調(diào)系統(tǒng)安裝過(guò)程中必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，到達(dá)建設(shè)部的《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)及自治區(qū)平安文明施工的相關(guān)要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時(shí)間、保證良好的周邊環(huán)境作為一個(gè)重要任務(wù)來(lái)抓。服從土建施工單位統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場(chǎng)地合理布置施工作業(yè)，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。4.3.1.5技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程工程技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的“三化〞目標(biāo)。4.3.1.6效勞目標(biāo)信守合同及效勞承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一〞的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，工程經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)安裝期、質(zhì)保期和質(zhì)保期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后效勞承諾。4.3.1.7環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在施工中盡量減少噪聲，采用低噪音的作業(yè)機(jī)械設(shè)備，一般情況晚上10點(diǎn)以后及午休時(shí)間盡量不施工，以保證居民休息。若必須進(jìn)行夜間連續(xù)施工的分項(xiàng)工程，應(yīng)提前辦理《夜間施工許可證》手續(xù)，同時(shí)與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，獲得周邊住戶的諒解。采用近期新購(gòu)的機(jī)具設(shè)備，以減少機(jī)具長(zhǎng)期使用磨損后產(chǎn)生的嚴(yán)重噪音。4.3.2施工布置協(xié)調(diào)管理4.3.2.1施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的實(shí)際情況，整體施工部署按照區(qū)域和系統(tǒng)相結(jié)合的方式組織人員進(jìn)行施工管理。4.3.2.2生產(chǎn)要素的配備勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程序和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。4.3.3施工組織管理若我公司中標(biāo)，我們將組織優(yōu)秀施工力量在本工程成立工程工程管理部進(jìn)行管理和施工，管理部領(lǐng)導(dǎo)層由工程負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)全部責(zé)任。其中工程負(fù)責(zé)人對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí)公司為工程的實(shí)施和管理提供全方位的技術(shù)支持和監(jiān)督管理工作。4.4施工前期準(zhǔn)備(1)調(diào)配管理技術(shù)人員；(2)技術(shù)準(zhǔn)備；2.1圖紙自審、會(huì)審及深化設(shè)計(jì)：拿到圖紙后要及時(shí)組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并且結(jié)合實(shí)際詳細(xì)進(jìn)行討論，及時(shí)同設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，充分理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉情——對(duì)圖紙中不明確或有矛盾及疑義的問(wèn)題應(yīng)詳細(xì)記載，在會(huì)審時(shí)提出并及時(shí)做好答復(fù)記錄。2.2施工技術(shù)文件編制：在熟悉圖紙并掌握工程情況的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及其它施工技術(shù)文件，施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)業(yè)主審批后，作為組織指導(dǎo)施工的主要技術(shù)文件。2.3編制工程備料、施工設(shè)備、機(jī)具采購(gòu)方案；2.4籌劃施工規(guī)劃，布置施工場(chǎng)地；2.5根據(jù)工程特點(diǎn)編制勞動(dòng)力需用方案及施工進(jìn)度方案；2.6編制質(zhì)量監(jiān)控及要點(diǎn)；2.7編制專項(xiàng)質(zhì)量檢查要領(lǐng)書；(3)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備3.1設(shè)置必要的施工臨時(shí)設(shè)施；3.2現(xiàn)場(chǎng)配置焊接設(shè)備、工裝設(shè)備，并到達(dá)使用條件；3.3根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管線敷設(shè)工作。2.3.5技術(shù)工作方案(1)根據(jù)工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制工程施工方案，要求施工組織設(shè)計(jì)和方案必須經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底及時(shí)準(zhǔn)確并有針對(duì)性。(2)施工試驗(yàn)工作方案：根據(jù)工程情況，及時(shí)計(jì)算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)工作。(3)樣板工序、樣板層方案：工程施工過(guò)程中，首先必須制作一層標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)行工序、施工方式等的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，然后才按照標(biāo)準(zhǔn)層施工確認(rèn)的方式進(jìn)行逐層施工。(4)提前做好施工詳圖及管線、固定支撐點(diǎn)放樣工作。2.3.6工程建設(shè)目標(biāo)2.3.6.1工期目標(biāo)：按照工期、質(zhì)量的要求，選擇適合本工程要求的施工工藝、技術(shù)、材料和機(jī)具，保證按照甲方要求完工。2.3.6.2質(zhì)量目標(biāo)：按照GB50243-2003標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，工程施工質(zhì)量滿足法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量等級(jí)合格，整體工程到達(dá)業(yè)主要求。2.3.6.3平安目標(biāo)：按照《施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系》建立平安管理體系，貫徹"平安第一、預(yù)防為主"的平安方針，落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，杜絕重大平安事故和重大機(jī)械事故，平安指標(biāo)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2.3.6.4文明施工確保到達(dá)平安文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)"文明平安工地"。2.3.7施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖見(jiàn)附圖2.4施工指導(dǎo)方針2.4.1本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略2.4.1.1抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合工程建立“目標(biāo)責(zé)任考核制度〞，按“管理效益=目標(biāo)方向X工作效率〞的原理明確各工程標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人責(zé)任明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，催促落實(shí)。2.4.1.2抓過(guò)程控制（1）加強(qiáng)過(guò)程籌劃，做到方案、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改良和提高的時(shí)機(jī)。（2）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。（3）做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為該工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。2.4.1.3抓動(dòng)態(tài)管理尤其是每個(gè)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的檢驗(yàn)、使用、評(píng)定三關(guān)。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)；評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏，又不加以改良的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。2.4.1.4從監(jiān)督管理和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工到竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并做好標(biāo)識(shí)和標(biāo)記，杜絕不合格品流入下道工序。2.4.1.5加大科技進(jìn)步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力機(jī)制。本著“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的表達(dá)〞原理，在工程工程施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的一個(gè)根本要素，創(chuàng)造出滿意工程。努力確保質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性并將三者融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。2.4.1.6做好效勞工作做好效勞工作是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可無(wú)視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的效勞。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求做好工程回訪和技術(shù)效勞。通過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主的要求，也可以了解工程的問(wèn)題，也只有認(rèn)真做好回訪工作，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而穩(wěn)固市場(chǎng)。2.4.2建立用戶滿意的工程效勞體系本公司履行先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法。本著老實(shí)守信、用戶至上的精神，向業(yè)主莊重承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一〞的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程效勞體系全面實(shí)施。建造師是實(shí)施用戶滿意工程效勞體系的主體，工程部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶〞的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程效勞體系真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、效勞中、質(zhì)量中。2.4.3依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)，創(chuàng)造精品本工程投資大，技術(shù)要求高，為了用好資金，又確保工程質(zhì)量，本公司將充分發(fā)揮自身所特有的各種優(yōu)勢(shì)，如利用安裝過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)，新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。2.4.4按公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行在施工過(guò)程中，按照公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)的精心籌劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的效勞為業(yè)主建造一流工程。2.4.5推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、本錢分析軟件，分析比較實(shí)際工期與方案工期，推出下一階段生產(chǎn)方案；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)查找原因；及時(shí)匯總本錢，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及本錢控制提供有效的信息。4.6施工準(zhǔn)備4.6.1技術(shù)準(zhǔn)備4.6.1.1建造師在工程開工前組織全體工程管理人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和建設(shè)工程承包合同，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和合同精神，明確工程重點(diǎn)部位，重視工程的重要環(huán)節(jié)，著重應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：(1)組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查中央空調(diào)專業(yè)和其它專業(yè)圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接方法，并通過(guò)熟悉圖紙明確工程工程，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作工程。(2)結(jié)合工程特點(diǎn)和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。(3)作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對(duì)圖紙存在的疑問(wèn)以及工程有關(guān)的問(wèn)題以書面的形式提前呈報(bào)業(yè)主，便于圖紙正式會(huì)審。(4)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會(huì)審記錄冊(cè)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，施工前分級(jí)作好技術(shù)交底工作。(5)提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等方案。提前作好施工物資訂貨的運(yùn)輸供給準(zhǔn)備。(6)組織資料員學(xué)習(xí)資料檔案管理?xiàng)l例。4.6.1.2施工前，工程總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，編制好施工工藝、質(zhì)量方案及施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算。4.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.6.2.1做好中央空調(diào)安裝施工臨時(shí)設(shè)施布置以及臨時(shí)用水、臨時(shí)用電以及線路的布置。4.6.2.2充分配合現(xiàn)場(chǎng)各方人員，兼顧各方利益，同時(shí)強(qiáng)化治安防范工作，保證整個(gè)施工期有條不紊的進(jìn)行。4.6.2.3現(xiàn)場(chǎng)辦公室申請(qǐng)安裝電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施。工程主要成員自備移動(dòng)電話，便于對(duì)外聯(lián)絡(luò)。4.6.2.4為進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場(chǎng)管理。4.6.3施工現(xiàn)場(chǎng)空調(diào)安裝臨時(shí)用電、用水確實(shí)定4.6.3.1用電量確實(shí)定施工用電線路的布置：本工程的施工配電房?jī)?nèi)設(shè)置一個(gè)空調(diào)安裝專用配電箱，并從此配電箱引至各層分配電箱然后接到各施工作業(yè)用電區(qū)域。機(jī)械設(shè)備用電就近從分配電箱上引線接出，并在空調(diào)專用配電箱上設(shè)置電表。施工前本公司人員會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其它施工單位，查看電表底數(shù)，并做好記錄，每月使用的電量就從此表上讀取，并據(jù)此交納費(fèi)用。4.6.3.2用水量確實(shí)定本工程空調(diào)安裝施工生產(chǎn)階段根本不需用水，僅施工人員個(gè)人需洗滌用水，此局部洗滌用水使用土建施工單位已經(jīng)安裝的給水設(shè)施。4.6.4臨時(shí)用電平安要求4.6.4.1接地方式按采用TN-S保護(hù)系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆，在臨設(shè)總配電柜處加重復(fù)接地。接地體采用鍍鋅角鋼50*5或鍍鋅鋼管G50埋設(shè)。4.6.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電線路架設(shè)整齊，架空線路采用絕緣導(dǎo)線。室內(nèi)、外線與建筑施工機(jī)具、建筑物、車輛、行人保持最小平安距離，否則應(yīng)采取平安保護(hù)隔離措施。4.6.4.3配電系統(tǒng)采取分段配電，各類配電箱、配電盤外均應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)。停止使用的箱、盤應(yīng)立即切斷電源，箱門上鎖。4.6.4.4各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外科和金屬支架均應(yīng)采用接零保護(hù)。4.6.4.5照明、動(dòng)力分支電源應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)裝置，室內(nèi)照明線路按標(biāo)準(zhǔn)布線和裝設(shè)燈具，特殊場(chǎng)所應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)使用平安照明電源。4.6.4.6實(shí)行“一機(jī)一閘〞及“一箱一鎖〞。施工焊接地10米以內(nèi)，不準(zhǔn)堆放易燃、易爆物品。所有電、氣焊工必須持上崗證。當(dāng)電焊與氣焊在同一場(chǎng)地時(shí)，電焊機(jī)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔瓶相距10米以上。4.6.4.7使用電開工具和設(shè)備應(yīng)在空載情況下啟動(dòng)。操作人員應(yīng)戴上絕緣手套穿上絕緣膠鞋，在金屬臺(tái)上作業(yè)時(shí)，工作臺(tái)上應(yīng)鋪設(shè)絕緣墊板。電開工具和設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理。4.6.4.8所有設(shè)備必須設(shè)有開關(guān)箱，開關(guān)箱應(yīng)嚴(yán)密、完整、無(wú)損，開關(guān)箱上應(yīng)有明顯的保護(hù)接零線，開關(guān)規(guī)格應(yīng)與所控制的設(shè)備相匹配。4.6.4.9一般場(chǎng)所應(yīng)選用II類手持式電開工具，并裝設(shè)額定動(dòng)作電流不超過(guò)15Ma，額定漏電時(shí)間不大于0.1秒的漏電保護(hù)器。在露天，潮濕場(chǎng)所或金屬構(gòu)架上操作必須選用II類手動(dòng)電開工具，嚴(yán)禁使用I類電開工具。4.6.4.10手持式電開工具的外殼、手柄、負(fù)荷線插頭、開關(guān)等必須完好無(wú)損，使用前應(yīng)空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。漏電保護(hù)器必須作定期檢查，以保證靈敏可靠。4.6.4.11室外照明燈不應(yīng)低于2.5米，室內(nèi)燈頭矩地面不低于2米，移動(dòng)式手提電燈的電壓不得超過(guò)36V，在潮濕場(chǎng)所工作電壓不得超過(guò)24V。4.7建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)4.7.1內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)人人引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用優(yōu)勝劣態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)方式，擇優(yōu)上崗，同時(shí)本工程的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于工程經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司財(cái)務(wù)處和工程部共同進(jìn)行綜合評(píng)估，工程經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、平安要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。工程部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。4.7.2內(nèi)部材料供給和料具租賃市場(chǎng)所有材料和施工機(jī)具，由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)供給，工程中零星急用少量所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和小型施工用具由工程負(fù)責(zé)自行采購(gòu)。材料供給商由工程部擇優(yōu)選用，但供給商必須在公司的合格供方名單內(nèi)。公司還通過(guò)制定并實(shí)施“工程主材詢價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定〞，增加大中型材料采購(gòu)供給的透明度，引入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和工程共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最正確供給方的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（材料、設(shè)備供給原則是由發(fā)包人認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)、承包人采購(gòu)）。4.7.3內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)工程所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確規(guī)定工程根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃方案，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于工程急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助工程調(diào)劑和外租。4.7.4內(nèi)部資金市場(chǎng)本工程公司設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來(lái)帳戶。工程資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)工程資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。工程部所需的人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和支持。4.8材料、機(jī)具、設(shè)備供給保證及應(yīng)急措施4.8.1材料方面4.8.1.1各階段施工前，現(xiàn)場(chǎng)材料供給部人員落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家〞—比質(zhì)、比價(jià)、比效勞的原則進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。4.8.1.2如甲方供材料因故發(fā)生困難，本公司可動(dòng)用本方的供貨渠道，在同價(jià)位、同質(zhì)量的前提下，積極幫助業(yè)主解決實(shí)際困難。4.8.2機(jī)具、設(shè)備方面4.8.2.1施工階段的機(jī)具，根據(jù)所需用量方案，再附加一定的備用量。4.8.2.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。5.設(shè)備及材料用具采購(gòu)、運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收5.1設(shè)備及材料用具采購(gòu)及運(yùn)輸5.1.1采購(gòu)、運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工藝流程5.1.2采購(gòu)方案編制、審批由工程專業(yè)技術(shù)員根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度方案編制施工用材料方案書，并報(bào)工程總工程師。然后交工程材料員，工程材料員根據(jù)庫(kù)存量和材料方案書填寫物資采購(gòu)方案申請(qǐng)表，并交工程經(jīng)理審核，經(jīng)審核的物資采購(gòu)方案申請(qǐng)表交公司采購(gòu)部。經(jīng)采購(gòu)部檢查后統(tǒng)一購(gòu)置。5.1.3合格供方評(píng)定公司采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)對(duì)所有提供與工程質(zhì)量相關(guān)的物資供方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，并按照公司質(zhì)量管理體系相關(guān)要求，對(duì)所有的供方按照《合格供方查詢分析表》進(jìn)行分析，由采購(gòu)部經(jīng)理審批后，建立合格供方檔案。5.1.4采購(gòu)合同的簽訂與管理采購(gòu)部應(yīng)與合格供方簽訂采購(gòu)合同，合同應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、交貨日期及交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等事宜。特殊物資應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.1.5設(shè)備及材料運(yùn)輸5.1.5.1施工中常用、零星及輔助材料由生產(chǎn)廠家運(yùn)輸至公司或加工廠。由采購(gòu)部按照施工進(jìn)度方案、材料采購(gòu)方案，直接發(fā)送至工地現(xiàn)場(chǎng)。5.1.5.2空調(diào)設(shè)備的運(yùn)輸采用以下方式：采購(gòu)部工作人員委托長(zhǎng)期與公司合作的運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸，并對(duì)所有設(shè)備投保。在裝車時(shí)嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家裝車要求進(jìn)行裝載，貨到工地后根據(jù)隨車發(fā)貨單進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。5.2設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)5.2.1凡與工程質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)和入庫(kù)驗(yàn)收，必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗(yàn)收，進(jìn)行自檢，自檢合格后，請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位一起驗(yàn)收（材料設(shè)備到貨前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位相關(guān)人員），并填寫“材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄〞。5.2.2檢查內(nèi)容：應(yīng)對(duì)所檢驗(yàn)的材料、設(shè)備核對(duì)合同、采購(gòu)方案、發(fā)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明文件、合格證及測(cè)試證明等。5.2.3設(shè)備開箱檢查重點(diǎn)事項(xiàng)設(shè)備開箱檢查應(yīng)在設(shè)備安裝就位前進(jìn)行，盡量防止在二次搬運(yùn)前開箱，以免造成設(shè)備損壞或零部件喪失。如不能及時(shí)安裝尚須建設(shè)備箱重新封好。開箱檢查應(yīng)有監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員參加。5.2.3.1開箱要求：（1）設(shè)備不受損傷，附件不被喪失；（2）盡量減少箱板損失；（3）開箱前應(yīng)事先查明設(shè)備型號(hào)、箱號(hào)，以免開錯(cuò)箱；（4）開箱前事先將頂板上塵土清掃干凈，以免塵土散落在設(shè)備上；（5）開箱一般從頂板開始，拆開頂板查明情況后，再采取適當(dāng)方法撤除其他箱板。如無(wú)法從頂板開箱，可在側(cè)面選擇適當(dāng)位置拆開少量箱板，觀察內(nèi)部情況后確定開箱方法。（6）撤除箱板時(shí)，應(yīng)注意周圍環(huán)境，防止箱板倒下碰上設(shè)備和在場(chǎng)人員。箱板要及時(shí)妥善堆放，防止“朝天釘〞對(duì)工作人員的損傷。（7）檢查時(shí)應(yīng)確認(rèn)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格應(yīng)預(yù)設(shè)計(jì)相符，設(shè)備外觀和保護(hù)包裝情況是否良好，如有缺陷、損壞和銹蝕等應(yīng)如實(shí)作出記錄，在場(chǎng)三方簽字認(rèn)可。（8）按照裝箱清單清點(diǎn)零部件、附件、備件，校對(duì)出廠合格證和其他技術(shù)文件是否齊全，并作出相應(yīng)記錄。（9）檢查隨箱所附的專用工具、附屬材料是否齊全，并作出相應(yīng)記錄。（10）檢查完畢后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。5.2.4建設(shè)單位提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制由建設(shè)單位提供的材料設(shè)備，雙方應(yīng)約定建設(shè)單位供給材料設(shè)備一覽表，作為合同附件。一覽表包括建設(shè)單位提供設(shè)備、材料品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、提供時(shí)間等。建設(shè)單位按一覽表約定的內(nèi)容提供設(shè)備材料，并向施工單位提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)單位提供的貨物到貨時(shí)應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方在場(chǎng)共同清點(diǎn)，并填寫“進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄〞。施工單位對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。5.3設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目性質(zhì)內(nèi)容抽檢比例檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備1銅管檢驗(yàn)質(zhì)保資料，規(guī)格（外徑壁厚），外觀無(wú)裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮缺陷層不能有脫落、銹蝕現(xiàn)象。15%游標(biāo)卡尺（分度值0.02）鋼卷尺1mm/7.5)2熱軋圓鋼檢驗(yàn)材質(zhì)證明,合格證,規(guī)格尺寸，(直徑)外觀無(wú)銹蝕。15%游標(biāo)卡尺(分度值0.02)鋼卷尺(1mm/7.5)3熱軋等邊角鋼檢驗(yàn)材質(zhì)證明,合格證,規(guī)格尺寸，(直徑)外觀無(wú)銹蝕。15%游標(biāo)卡尺(分度值0.02)鋼卷尺(1mm/7.5)4熱軋槽鋼檢驗(yàn)材質(zhì)證明,合格證,規(guī)格尺寸，(直徑)外觀無(wú)銹蝕。15%游標(biāo)卡尺(分度值0.02)鋼卷尺(1mm/7.5)5室內(nèi)外機(jī)檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證，規(guī)格、型號(hào)及附件，外觀檢查是否無(wú)損壞，設(shè)備進(jìn)出口封閉良好，轉(zhuǎn)動(dòng)部份靈活，可靠。100%鋼卷尺(1mm/7.5m)二、施工機(jī)械設(shè)備投入1、本工程現(xiàn)場(chǎng)方案擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表及試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備（詳見(jiàn)下表）。序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量（臺(tái)）備注1電錘D12-22mm520W2企業(yè)自有2管子切斷機(jī)φ601企業(yè)自有3封口機(jī)1企業(yè)自有4開槽機(jī)1企業(yè)自有5電動(dòng)試壓泵0-4MPa1企業(yè)自有6手動(dòng)試壓泵0-1MPa1企業(yè)自有7砂輪切割機(jī)Ф3002企業(yè)自有8臺(tái)式鉆床Ф12.7mm1企業(yè)自有9套絲機(jī)DN15-DN1002企業(yè)自有10手電鉆Ф62企業(yè)自有11排風(fēng)扇1企業(yè)自有12角向砂輪機(jī)Ф1002企業(yè)自有13沖擊電鉆12型2企業(yè)自有14沖擊電鉆42型2企業(yè)自有15手動(dòng)葫蘆1t4企業(yè)自有16手動(dòng)葫蘆3t2企業(yè)自有17水準(zhǔn)儀3/10001企業(yè)自有18鋁合金升降梯3~6m3企業(yè)自有19鋁合金人字梯3~6m3企業(yè)自有20剪板機(jī)1企業(yè)自有21咬口機(jī)2企業(yè)自有22折方機(jī)2企業(yè)自有23U形壓差計(jì)1企業(yè)自有24熱球風(fēng)速儀1企業(yè)自有25畢托管微壓計(jì)1企業(yè)自有26傾斜微壓計(jì)1企業(yè)自有27轉(zhuǎn)速表1企業(yè)自有28經(jīng)緯儀1企業(yè)自有29框式水平儀精度0.02/2001企業(yè)自有30萬(wàn)用表1企業(yè)自有31鉗形電流表1企業(yè)自有32電儀調(diào)試設(shè)備1企業(yè)自有33焊縫檢查尺1企業(yè)自有34鉗桌2企業(yè)自有35平安配電箱1企業(yè)自有36便攜式電源架20m3企業(yè)自有37標(biāo)準(zhǔn)壓力表Y1000~1.0MPa2企業(yè)自有38標(biāo)準(zhǔn)壓力表Y1000~2.5MPa2企業(yè)自有39壓管鉗2#1企業(yè)自有40壓管鉗3#1企業(yè)自有41臺(tái)虎鉗100~1502企業(yè)自有42游標(biāo)卡尺精度0.02/2002企業(yè)自有43直流電焊機(jī)10-20KW3企業(yè)自有44電焊條烘烤箱0-400℃1企業(yè)自有2、施工機(jī)具設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護(hù)2.1實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。2.2堅(jiān)持持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)械操作人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè),方可操作。2.3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)。2.4填寫電動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生異常，要及時(shí)停機(jī)修理，不得帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。2.5機(jī)具設(shè)備要杜絕“三違〞（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)具設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書要求作業(yè)。三、勞動(dòng)力安排方案及其保證措施3.1勞動(dòng)力安排組織措施3.1.1勞動(dòng)力安排的組織措施根據(jù)本工程的構(gòu)成特點(diǎn)，結(jié)合建筑安裝工程勞動(dòng)定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動(dòng)力配置。（詳見(jiàn)下附表）。3.1.2勞務(wù)作業(yè)進(jìn)場(chǎng)前，由公司財(cái)務(wù)部和工程部共同進(jìn)行綜合評(píng)估，工程經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、平安要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。工程部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。3.1.3為確保重點(diǎn)工程施工,抽調(diào)素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬的施工人員和班組人員，參加工程建設(shè)。由公司工程部、辦公室配合該工程安裝工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員作好發(fā)動(dòng)，向職工宣傳該工程的重要性，作好質(zhì)量平安教育，樹立職工的責(zé)任感和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，開展各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性。3.1.4本工程勞動(dòng)力組織綜合考慮中央空調(diào)安裝的用工特點(diǎn)，按本工程的施工總體安排分階段分批進(jìn)出場(chǎng)，施工階段按照每月劃分,但總體按照以下原則排列:(1)工程安裝準(zhǔn)備階段(2)工程預(yù)留預(yù)埋階段(3)工程安裝前期(4)工程安裝頂峰期(5)工程安裝后期(6)工程調(diào)試階段(7)竣工驗(yàn)收階段3.2勞動(dòng)力需用量方案3.2.1勞動(dòng)力配備：針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度方案，本著高效、高質(zhì)的原則，調(diào)派安裝專業(yè)隊(duì)伍約94人參加施工。選派具有安裝施工經(jīng)驗(yàn)、懂專業(yè)、精通施工管理的專業(yè)技術(shù)人員參加本工程建設(shè)，確保工程順利快速施工。3.2.2勞動(dòng)力方案見(jiàn)下表工程主體配合階段安裝階段調(diào)試階段安裝工20358電焊工582電工3853.2.3勞動(dòng)力方案說(shuō)明：由于該工程施工難度大，要求高，在整個(gè)施工過(guò)程中，除加強(qiáng)平安消防保衛(wèi)工作外，還要加強(qiáng)對(duì)施工員的教育和管理，以防發(fā)生平安質(zhì)量事故。提前對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工方案、施工工藝和技術(shù)交底工作。各部位要進(jìn)行詳細(xì)的交底、檢查和驗(yàn)收，使施工過(guò)程處于嚴(yán)格的控制之下，把工程質(zhì)量目標(biāo)真正落實(shí)到實(shí)處。3.3勞動(dòng)力保證措施3.3.1施工方案性按施工圖及工程量劃分的要求，詳細(xì)了解整個(gè)施工過(guò)程，按投標(biāo)文件中規(guī)定工期，編排施工生產(chǎn)方案，對(duì)每個(gè)施工階段的工程任務(wù)人員、機(jī)械、材料等有一個(gè)妥善的安排，對(duì)施工進(jìn)度、施工中配合等問(wèn)題編排綜合方案，做到心中有數(shù)，使整個(gè)施工作業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，順利進(jìn)行。3.3.2施工的均衡性加強(qiáng)方案性，合理安裝，在施工不能出現(xiàn)窩工、待工的現(xiàn)象，不能在施工頂峰時(shí)，使施工人員和機(jī)具材料緊張。3.3.3流水作業(yè)法凡參加施工作業(yè)人員，必須按照各工序的進(jìn)度要求進(jìn)入施工階段，施工人員隨著進(jìn)度的要求而增減，流水作業(yè)全面鋪開后，勞動(dòng)力處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，同時(shí)確定了施工的連續(xù)性和均衡性得到了保證，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮了作用，防止了待工和勞動(dòng)密集的發(fā)生。3.3.4建立勞務(wù)基地，確保施工方案所需的工程技術(shù)人員及施工作業(yè)的工人人數(shù)。3.3.5建立工程設(shè)備、材料組，對(duì)工程急需的材料、設(shè)備及時(shí)供給，確保施工順利進(jìn)行。3.3.6在人力、物力配備上，從質(zhì)量、數(shù)量上都要比以往同類工程高且多。3.3.7進(jìn)度安排以“平行施工為主，交叉施工為輔〞的原則進(jìn)行布置，平行與交叉相結(jié)合，流水作業(yè)。3.3.8多采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工（00：00－09：30及21：30－00：00保證無(wú)噪音施工）。3.3.9建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮職工的責(zé)任心，提高工作效率。3.3.10機(jī)械化及自動(dòng)化作業(yè)程度，多采用先進(jìn)加工機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行施工。3.3.11管理實(shí)行跟蹤監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，減少不必要的返工。3.3.12采?。骸皟?yōu)化組合〞用人制度，保證工程班組正常運(yùn)行，保持較高的工作效率。3.3.13加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，減少不必要的施工空檔時(shí)間和返工。4、人員的施工培訓(xùn)和管理：4.1對(duì)參加施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和消防知識(shí)教育，經(jīng)常性的進(jìn)行保衛(wèi)消防檢查，杜絕一切隱患。4.2在雨季之前對(duì)所有施工人員進(jìn)行雨季施工平安、質(zhì)量交底，并做好交底記錄。4.3工程經(jīng)理部提前對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工方案、施工工藝和技術(shù)交底工作。4.4工程經(jīng)理部對(duì)所有入場(chǎng)施工人員都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使施工人員認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量。4.5現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任工程師對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行平安技術(shù)交底并監(jiān)督檢查；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止配屬隊(duì)伍的違章指揮、違章操作行為；確保施工人員的作業(yè)環(huán)境與條件是否符合平安生產(chǎn)規(guī)定。深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，把好平安生產(chǎn)關(guān)口。4.6質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)通風(fēng)生產(chǎn)、安裝的質(zhì)量全盤管理和施工人員培訓(xùn)；并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，檢查、控制、驗(yàn)收，對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，并組織施工人員的平安培訓(xùn)。4.7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開工的技術(shù)交底，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行施工方案的交底，并填寫技術(shù)交底記錄。5、勞動(dòng)力安排組織措施根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)及施工總體安排和總工期安排目標(biāo)，工程勞動(dòng)力方案的安排措施如下：5.1勞動(dòng)力安排的組織措施根據(jù)本工程的構(gòu)成特點(diǎn)，結(jié)合本地安裝工程定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動(dòng)力配置。4.1.2勞務(wù)作業(yè)進(jìn)場(chǎng)前，由公司財(cái)務(wù)部和工程部共同進(jìn)行綜合評(píng)估，工程經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、平安要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。工程部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。4.1.3為確保重點(diǎn)工程施工,抽調(diào)素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬的施工人員和班組人員，參加工程建設(shè)。由公司工程部、辦公室配合該工程安裝工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員作好發(fā)動(dòng)，向職工宣傳該工程的重要性，作好質(zhì)量平安教育，樹立職工的責(zé)任感和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，開展各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性。4.1.4本工程勞動(dòng)力組織綜合考慮中央空調(diào)安裝的用工特點(diǎn)，按本工程的施工總體安排分階段分批進(jìn)出場(chǎng)，施工階段按照每月劃分,但總體按照以下原則排列:(1)工程安裝準(zhǔn)備階段(2)工程預(yù)留預(yù)埋階段(3)工程安裝前期(4)工程安裝頂峰期(5)工程安裝后期(6)工程調(diào)試階段(7)竣工驗(yàn)收階段四、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入方案4.1.施工的材料的準(zhǔn)備及選擇4.1.1施工用材料的準(zhǔn)備4.1.1.1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，又考慮到本工程施工場(chǎng)地的具體情況，所以應(yīng)編制工程所需的材料用量方案，做為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。4.1.1.2根據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使方案得到落實(shí)。4.1.1.3組織材料按方案進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。4.1.2施工用材料的選擇4.1.2.1工程中采用的型鋼、鋼板、焊接鋼管及管件、閥件等材料均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證或相關(guān)質(zhì)量證明文件；4.1.2.2鍍鋅鋼管、無(wú)縫鋼管及焊接鋼管的檢查驗(yàn)收要查明每一批的爐批號(hào)、牌號(hào)、化學(xué)成分和試驗(yàn)結(jié)果，是否符合設(shè)計(jì)要求；外觀檢查，內(nèi)外外表不得有裂縫、重疊、皺折、離層、結(jié)疤等缺陷；鋼管外表如有缺陷，必須全部去除掉，并不得有超過(guò)壁厚負(fù)偏差的銹蝕、磨損、凹陷等缺陷；鋼管內(nèi)外外表的氧化皮也應(yīng)該清理干凈。驗(yàn)收時(shí)要用游標(biāo)卡尺對(duì)其外形和尺寸進(jìn)行檢測(cè)；4.1.2.3經(jīng)檢查合格后，管道組成件和管道支乘件按不同的材質(zhì)，不同要求、安裝先后順序存放，做好標(biāo)識(shí)，分別堆放在專門的堆場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，防止銹腐、損壞和重復(fù)搬運(yùn)；4.1.2.4閥門必須具有制造廠的產(chǎn)品證明書和合格證。閥門銘牌應(yīng)清晰、完整，并符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《通用閥門標(biāo)志》GB12220的規(guī)定；閥門填料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，填裝方法正確，填料密封處的閥桿應(yīng)無(wú)腐蝕，手輪閥桿不彎曲，啟動(dòng)靈活，傳動(dòng)裝置完好，批示正確。4.1.2.5閥門強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)應(yīng)符合《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50243-2002規(guī)定，即對(duì)于工作壓力大于1.0Mpa的閥門從每批（同牌號(hào)、同規(guī)格、同型號(hào)）數(shù)量中檢查20%，且不得少于1個(gè)，對(duì)于在主干管上起切斷作用的閥門應(yīng)全數(shù)檢查，其它閥門可不單獨(dú)進(jìn)行試驗(yàn)，待在系統(tǒng)試壓中檢驗(yàn)。閥門試驗(yàn)完成后，填寫“閥門試驗(yàn)記錄〞，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)記，清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；4.1.2.6無(wú)縫鋼管及焊接鋼管及支吊架型鋼集中防銹、涂刷底漆。金屬外表污銹較厚時(shí)，采取先用錘敲掉銹層（不得損傷外表），再用鋼絲刷和手提式電動(dòng)磨光刷進(jìn)行去除，直至露出金屬本色。金屬外表銹蝕較輕時(shí)，直接用砂紙和鋼絲刷去除。管道涂刷防銹漆時(shí)，用干凈的破布搽去管子外表的砂土、油污、水分等，即可刷防銹漆。刷漆時(shí)用力要均勻適當(dāng)，且應(yīng)反復(fù)進(jìn)行，來(lái)回刷涂，不得漏涂、起泡、流掛等。4.2構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量方案，安排加工等有關(guān)事宜。4.3材料需用量方案4.3.1工程設(shè)備、材料等物資的供給是保質(zhì)量、保工期的先決條件，具體材料清單應(yīng)在施工前詳盡提出。4.3.2材料采購(gòu)和構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)作風(fēng)正派、廉潔無(wú)私才能確保材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格、價(jià)格合理。4.3.3根據(jù)工程進(jìn)度安排，工程方案人員提前向材料部門提交需用方案，根據(jù)施工技術(shù)人員的要求進(jìn)行采購(gòu)，分期分批進(jìn)場(chǎng)。4.3.4施工技術(shù)和質(zhì)量人員要參加驗(yàn)收工作，材料和構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后要設(shè)專人管理，明確崗位負(fù)責(zé)，確保不發(fā)生喪失和損壞。4.4設(shè)備、材料質(zhì)量的控制措施4.4.1所使用的通風(fēng)風(fēng)管用板材、型鋼及其它主要材料應(yīng)具有出廠合格證書或質(zhì)量鑒定文件。4.4.2制作風(fēng)管應(yīng)符合以下要求：a.各種安裝材料應(yīng)具有出廠合格證書或質(zhì)量鑒定文件及產(chǎn)出率品清單。b.風(fēng)管成品不許有變形、扭曲、開裂、孔洞、法蘭脫落等缺陷。c.安裝的閥體、消音器、罩體、風(fēng)口等部件應(yīng)檢查調(diào)節(jié)裝置是否靈活，消音片、油漆層有無(wú)損壞。4.4.3采用的水系統(tǒng)管道和焊接材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并具有出廠合格證書或質(zhì)量鑒定文件。4.4.4系統(tǒng)的各類閥件必須采用專用產(chǎn)品，并有出廠合格證書。4.4.5鋼管內(nèi)外外表應(yīng)無(wú)顯著腐蝕、無(wú)裂紋、重皮及凸凹不平等缺陷。4.4.6閥門安裝應(yīng)型號(hào)、規(guī)格、耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，安裝位置、進(jìn)出口方向正確，連接牢固緊密，啟閉靈活，朝向便于使用，外表潔凈。4.4.6材料準(zhǔn)備及控制物資材料：材料管理員按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》組織對(duì)物資材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的方法及內(nèi)容依據(jù)：國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件；設(shè)計(jì)圖樣；采購(gòu)方案及合同。到貨后，由工程工程師組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員、保管員、材料管理員驗(yàn)收，如需委托試驗(yàn)，亦由材料工程師負(fù)責(zé)檢驗(yàn)委托單。驗(yàn)收完成后，由保管員填寫進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。4.5保證材料及時(shí)供給的保證措施4.5.1工程部設(shè)立材料組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、保管和發(fā)放等工作。4.5.2工程部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度方案制定施工各階段的材料需用量方案，要求材料組嚴(yán)格按方案進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)材料方案進(jìn)行修改和補(bǔ)充。4.5.3選擇與我單位長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的材料供給商進(jìn)行合作，簽定適合現(xiàn)場(chǎng)需求的《材料供給合同》，要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供給，確保材料的質(zhì)量和供給及時(shí)。4.5.4提前預(yù)算足夠的資金，材料款專款專用，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供給不及時(shí)而影響工程的進(jìn)度。4.5.6組織足夠的運(yùn)輸工具，保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。4.5.7保持各種材料有一定的庫(kù)存量，以備不時(shí)之需，特別是節(jié)假日前后。4.5.8在結(jié)構(gòu)底板施工階段，混凝土澆筑量大，為了保證混凝土供給的及時(shí)和滿足要求，需同時(shí)和多家商品混凝土供給商簽訂供貨合同，確?；炷恋募皶r(shí)供給。4.5.9周轉(zhuǎn)材料特別是腳手架用的鋼管、扣件較多，我單位將通過(guò)調(diào)配從各個(gè)材料基地中集中大局部的材料，同時(shí)和材料租賃商商談合同，分區(qū)進(jìn)行供給。鋼管前期主要集中在地下室梁、板支撐架，在上部結(jié)構(gòu)施工階段因作業(yè)面積減小，故將剩余的鋼管用作搭設(shè)支撐架。4.5.10加強(qiáng)材料的管理，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作，使已進(jìn)場(chǎng)材料能及時(shí)投入使用。4.6材料（周轉(zhuǎn)材料）的投入前準(zhǔn)備工作4.6.1工程部配合公司經(jīng)營(yíng)部結(jié)合本工程施工概算及材料分析，上報(bào)給公司物資采購(gòu)部門，材料員在采購(gòu)所需各類物資前，首先摸清供貨商，提供每種物資三家以上的報(bào)價(jià)上報(bào)公司采購(gòu)部門，然后由公司采購(gòu)部組織公司有關(guān)人員對(duì)供貨商的規(guī)模、信譽(yù)、質(zhì)量、資金等保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，各類物資采購(gòu)必須在合格供貨商中進(jìn)行選擇，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，防止盲目采購(gòu)，造成原材料質(zhì)量不符合要求，而影響工程質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)工程及時(shí)編制出物資采購(gòu)方案，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.6.2本工程周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)或租賃原則上也是根據(jù)工程部及經(jīng)營(yíng)部編制的方案書，由采購(gòu)部門組織按方案需求時(shí)間陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，采購(gòu)員作到貨比三家嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，特別是周轉(zhuǎn)材料的租賃要挑選合格品，以免影響施工使用，耽誤工期，造成人工、運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)，加大了工程本錢。4.6.3施工前物資準(zhǔn)備方案序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1各類型施工機(jī)械設(shè)備的落實(shí)投標(biāo)前公司采購(gòu)部2落實(shí)材料供給商及其綜合能力評(píng)定開工前3天業(yè)主、監(jiān)理、公司采購(gòu)部、工程部3主要材料進(jìn)場(chǎng)按進(jìn)度方案公司采購(gòu)部、工程部物資組4落實(shí)特殊材料貨源及考查使用前7天業(yè)主、監(jiān)理、公司采購(gòu)部、工程部5落實(shí)周轉(zhuǎn)材料貨源開工前3天公司采購(gòu)部6落實(shí)主要安裝設(shè)備、材料貨源隨進(jìn)度方案業(yè)主、監(jiān)理、公司采購(gòu)部、工程部4.7擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料方案序號(hào)名稱型號(hào)及規(guī)格單位數(shù)量備注1架桿Ф48*3.5米10002腳手架M22003鋁合金移動(dòng)腳手架副44鋼材噸0.55平安網(wǎng)M24006彩鋼板M1004.8材料使用管理措施4.8.1材料驗(yàn)收工作程序4.8.1.1驗(yàn)收準(zhǔn)備：收集有關(guān)合同，協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料，準(zhǔn)備準(zhǔn)確的檢驗(yàn)工具，方案堆放位置及鋪墊材料，安排搬運(yùn)人員及工具，作好驗(yàn)收準(zhǔn)備。4.8.1.2核對(duì)材料：材料驗(yàn)收前要核對(duì)資料，包括訂貨合同，供方發(fā)票，磅碼單等品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時(shí)間核對(duì)，產(chǎn)品質(zhì)量證明書，化驗(yàn)單，說(shuō)明書與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)。材料驗(yàn)收必須有證據(jù)，沒(méi)有證據(jù)或證據(jù)不全一般不驗(yàn)收。4.8.1.3檢驗(yàn)實(shí)物：核對(duì)證據(jù)資料后進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，包括質(zhì)量驗(yàn)收與數(shù)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。外觀質(zhì)量驗(yàn)收以驗(yàn)收為主。內(nèi)在質(zhì)量看質(zhì)量證明書，如無(wú)質(zhì)量證明書可拒收材料，數(shù)量檢驗(yàn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)進(jìn)行。4.8.2材料驗(yàn)收入庫(kù)4.8.2.1材料驗(yàn)收入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)的開始，同進(jìn)也是劃清企業(yè)內(nèi)部與外部材料購(gòu)銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限，只有通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查，才能將所發(fā)和的問(wèn)題放在入庫(kù)之前，從而劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.8.2.2準(zhǔn)確：對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格及成套產(chǎn)品的配套都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無(wú)誤，準(zhǔn)確執(zhí)行合同有關(guān)條款。4.8.2.3及時(shí)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收完畢，辦清入庫(kù)手續(xù)后才能發(fā)放，不能邊驗(yàn)邊發(fā)。4.8.2.4嚴(yán)肅：驗(yàn)收人員要有高度的責(zé)任感，對(duì)驗(yàn)收工作負(fù)全部責(zé)任，反對(duì)不正之風(fēng)，和不負(fù)責(zé)任態(tài)度，做到把好“三關(guān)〞，做到“三不收〞。4.8.2.5在材料驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺乏，規(guī)格不符，質(zhì)量不合格等問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)實(shí)事求是書寫材料驗(yàn)收記錄，盡快報(bào)送材料采購(gòu)員，在問(wèn)題沒(méi)有處理之前將材料分別存放，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，妥善保管，不得動(dòng)用，待處理后按處理方法執(zhí)行。4.8.3材料的使用程序：所有材料到貨后必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢查其“三證〞情況及數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀等是否與設(shè)計(jì)相符，并做好記錄，然后向現(xiàn)場(chǎng)指定監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，局部材料應(yīng)按見(jiàn)證取樣要求送指定實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格前方可使用。4.8.4材料的裝卸、搬運(yùn)4.8.4.1搬運(yùn)、裝卸責(zé)任人員應(yīng)掌握物資的特性、運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ā⒐ぞ哌M(jìn)行搬運(yùn)、裝卸。材料在裝卸或搬運(yùn)過(guò)程中，還必須保持好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)不能受損，當(dāng)標(biāo)識(shí)受損或識(shí)別不清時(shí)，相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，重新標(biāo)識(shí)。4.8.4.2在材料的搬運(yùn)、裝卸應(yīng)做好以下措施：4.8.4.2.1一般材料在裝卸時(shí)，必須采取裝載加固的措施。防止材料在運(yùn)輸過(guò)程中移位、倒塌、墜落，盡量減少對(duì)環(huán)境的影響。4.8.4.2.2怕濕材料，在裝卸搬運(yùn)時(shí)應(yīng)用蓬布覆蓋嚴(yán)密，捆綁牢固、搭蓋成屋脊形堆放。4.8.4.2.3易損、易碎材料在裝卸、搬運(yùn)時(shí)要輕裝輕卸，杜絕野蠻裝卸，防止材料的損壞、變形、破碎、流溢等。4.8.4.2.4對(duì)超長(zhǎng)、超高、超重材料必須按交通部門的規(guī)定要求進(jìn)行搬運(yùn)。4.8.4.2.5對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品材料，要按照危險(xiǎn)品材料運(yùn)輸要求進(jìn)行。裝運(yùn)時(shí)應(yīng)事先作好檢查，做好防患措施。要有良好的包裝和容器（如鐵桶、罐瓶）不能有滲漏。裝卸危險(xiǎn)品時(shí)，要輕搬運(yùn)，防止磨擦、碰撞、撞擊和翻滾。碼垛不能過(guò)高，要做好防護(hù)工作，禁止煙火，保持通風(fēng)良好。配裝和堆放時(shí)不能將性質(zhì)抵觸的危險(xiǎn)品材料混裝和混堆。標(biāo)識(shí)要醒目清楚。4.8.5材料的儲(chǔ)存、包裝和防護(hù)4.8.5.1為確保材料在儲(chǔ)存期間，材料質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、布局合理，保管人員要針對(duì)材料的不同特性，采取相應(yīng)的措施，滿足不同材料的儲(chǔ)存、包裝和防護(hù)要求。在材料的儲(chǔ)存、包裝和防護(hù)過(guò)程中要做好材料的標(biāo)識(shí)保護(hù)，對(duì)擦損、識(shí)別不清的，相關(guān)人員要核實(shí)，重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。同時(shí)要有狀態(tài)標(biāo)識(shí)。按材料的儲(chǔ)存、包裝和防護(hù)特性要做好以下措施：4.8.5.1.1鋼材：應(yīng)按材料規(guī)格不同碼放，要便于發(fā)放和保持通風(fēng)，板、方材的垛頂部要遮蓋，以防日曬雨淋。經(jīng)過(guò)烘干處理的鋼材，應(yīng)放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。堆放高度不宜超過(guò)1.5米。4.8.5.1.2材料：集中分類堆放并標(biāo)識(shí)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊。4.8.5.1.3成品、半成品的儲(chǔ)存和保管4.8.5.1.4重要的材料零部件要放入庫(kù)內(nèi)或棚內(nèi)。一般的露天存放，大件的要用墊木墊好，小件可搭設(shè)平臺(tái)，要分品種、規(guī)格碼放整齊，并掛牌標(biāo)識(shí)。要定期清點(diǎn)，辦好出入庫(kù)手續(xù)，做到帳、卡、物相符。4.8.5.1.5對(duì)易損、易丟、易壞的材料應(yīng)入庫(kù)，專人保管，防止喪失。對(duì)量大較笨重的材料必須落實(shí)保管措施，以防損壞。4.8.5.1.6對(duì)危險(xiǎn)品物資，即具有自燃、易燃、易爆、易腐蝕、以及有放射性材料的，要按照有關(guān)規(guī)定專門存放，嚴(yán)禁將性質(zhì)相互抵觸的危險(xiǎn)品材料混放。五、管理人員投入1、施工管理組織體系1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：1.1.1公司將全力組織、全面保證實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，圓滿完本錢工程施工任務(wù)。1.1.2以追求管理體系的“高效性、適用性〞為原則，力求做到三無(wú)（無(wú)脫節(jié)、無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準(zhǔn)備到位、措施到位、效勞到位）。本公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，并結(jié)合ISO質(zhì)量管理體系采用全新的質(zhì)量管理模式，成立安裝工程部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的工程建造師負(fù)責(zé)制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以優(yōu)秀工程建造師為首的工程管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、好合作的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入工程管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全工程建造師、總工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)量、材料、平安、質(zhì)檢、資料等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。1.1.3建立完整的組織機(jī)構(gòu)工程管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。1、指揮決策層----工程總指揮部為保證施工，本公司將針對(duì)本工程設(shè)立工程總指揮部。在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)工程施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配和培訓(xùn)，為工程提供可靠的保障。2、工程管理層----安裝工程部實(shí)行工程建造師負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)。確保工程按照既定質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。工程部由一名工程建造師、一名工程副經(jīng)理、一名工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，下設(shè)：資料員、質(zhì)量平安員、造價(jià)員、材料員和資料員。1.2工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖(詳見(jiàn)下表)組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)施工員目工電氣工程施工程師雜工班主要材料材料員零星材料設(shè)備材料檢查質(zhì)量管理員施工過(guò)程檢查平安管理員平安檢查保衛(wèi)預(yù)算員工程預(yù)結(jié)算、洽商資料員工程資料會(huì)議紀(jì)要1.3工程管理人員崗位職責(zé)見(jiàn)下表：職務(wù)職責(zé)工程建造師負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有獎(jiǎng)罰權(quán)。工程副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)安裝各專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。資料員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底編寫施工方案，參與質(zhì)創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。質(zhì)量員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。平安員對(duì)平安施工負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)督施工中的平安措施是否落實(shí)到位。材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)登記清點(diǎn)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。造價(jià)員負(fù)責(zé)工程本錢管理和工程預(yù)算決算及每月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保障及管理。工長(zhǎng)通風(fēng)工長(zhǎng)對(duì)分管的通風(fēng)系統(tǒng)施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。管道工長(zhǎng)對(duì)分管的管道系統(tǒng)施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.4工程負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)詳述1.4.1工程負(fù)責(zé)人是最高管理者在工程工程上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承當(dāng)工程的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、平安責(zé)任。1.4.2負(fù)責(zé)工程部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、本錢、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。1.4.3會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行方案、采購(gòu)、供給、使用和管理，控制工程本錢，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。1.4.4宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境；以人為本，平安生產(chǎn)；誠(chéng)信守諾，追求卓越〞的方針，使工程質(zhì)量到達(dá)合格。1.4.5堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安工作的規(guī)定，建立平安組織機(jī)構(gòu)，制定平安制度，落實(shí)平安措施，組織平安施工，監(jiān)督檢查平安工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰平安管理工作的優(yōu)劣者，實(shí)現(xiàn)平安無(wú)事故。1.4.6管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。1.4.7認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康平安、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。1.5工程工程師崗位職責(zé)詳述1.5.1負(fù)責(zé)全部工程的施工技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。1.5.2參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。1.5.3熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向工長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。1.5.4指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制圖的測(cè)量，檢查核定施工現(xiàn)場(chǎng)的抄測(cè)和定位工作，并做好記錄。1.5.5深入施工現(xiàn)場(chǎng)，具體指導(dǎo)技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。1.5.6負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分局部項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。1.5.7負(fù)責(zé)對(duì)全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.5.8貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計(jì)變更，材料代換，繪制施工大樣，如實(shí)記好施工日記。1.5.9參與開工前施工預(yù)算的編制，為進(jìn)度預(yù)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料。1.5.10將全部工程在施工過(guò)程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗(yàn)收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。1.6施工員崗位職責(zé)詳述1.6.1全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。1.6.2參加工程工程的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。1.6.3根據(jù)自治區(qū)、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的平安生產(chǎn)、文明施工的設(shè)置。1.6.4會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度方案，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。1.6.5組織指揮各班組按施工進(jìn)度方案，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分局部項(xiàng)工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。1.6.6施工前必須會(huì)同平安管理員搞好平安教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好平安生產(chǎn)，文明施工。1.6.7組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。1.6.8工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。1.7材料管理員崗位職責(zé)詳述1.7.1全面負(fù)責(zé)公司各類材料供給、運(yùn)輸、工作，負(fù)責(zé)供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。1.7.2根據(jù)施工生產(chǎn)的要求材料，合理的組織材料、燈具的供給。1.7.3協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。1.7.4根據(jù)材料方案保質(zhì)保量及時(shí)供給，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。1.8質(zhì)量管理員崗位職責(zé)詳述1.8.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及自治區(qū)、市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。1.8.2負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。1.8.3隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分局部項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。1.8.4監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。1.8.5及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。1.8.6及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。1.9平安管理員崗位職責(zé)詳述1.9.1平安管理員是工程工程平安生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。1.9.2貫徹平安條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是平安管理員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是平安管理員的責(zé)任。1.9.3辦理開工前平安監(jiān)審和平安開工審批，編制工程工程平安監(jiān)督方案，上報(bào)平安措施和分項(xiàng)工程平安施工要點(diǎn)。1.9.4制定和提交工程工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。1.9.5整理匯總填寫平安作業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)平安生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。1.9.6檢查評(píng)定平安用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備平安評(píng)定，提出平安整改意見(jiàn)和處理方法。1.9.7承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦平安監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期平安檢查，例會(huì)提出工地工程獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。1.9.8實(shí)行平安終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承當(dāng)工程平安、文明施工管理責(zé)任。1.10預(yù)算員崗位職責(zé)詳述1.10.1參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)比照分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。1.10.2及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金方案。1.10.3參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。1.10.4編制單位工程材料控制方案，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，參與工程部管理責(zé)任制的制定。1.10.5根據(jù)施工進(jìn)度方案及技術(shù)措施，編制施工預(yù)算。1.10.6收集工程變更資料，及時(shí)辦理變更增加工程。1.10.7認(rèn)真進(jìn)行分局部項(xiàng)、各班組本錢分析，工料分析。1.10.8收集整理好竣工資料，編制施工決算。1.11資料員崗位職責(zé)詳述1.11.1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、施工組織設(shè)計(jì)、施工操作規(guī)程施工。1.11.2嚴(yán)格監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，杜絕不合格的材料投入使用。1.11.3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止并糾正，并匯報(bào)工程負(fù)責(zé)人。1.11.4按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確地進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄，按要求填寫表格，對(duì)不符合要求的及時(shí)提出返工返修意見(jiàn)。1.11.5積極推廣應(yīng)用新工藝新技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量通病的防治提出合理的措施。組織質(zhì)量保證措施的落實(shí)，不斷改正提高施工質(zhì)量。1.11.6參加工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見(jiàn)。1.12工程管理工作機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程部辦公室，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門效勞于工程部，公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。工程部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有利保障和大力支持。1.13明確工程部的責(zé)、權(quán)、利1.13.1根據(jù)工程部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，提高工程部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到工程部整體下活一盤棋。1.13.2工程經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。1.13.3為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員和施工班組。1.13.4工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程部按工程進(jìn)度自行配制。1.13.5工程部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。1.14樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。為此本工程將建立‘職業(yè)道德考核機(jī)制’并在工程中大力推廣的運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵抗影響施工質(zhì)量和材料質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。1.15保證工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行的措施1.15.1由公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。1.15.2組織強(qiáng)有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。1.15.3建立健全工程管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。工程經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。1.15.4強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定期組織工程部管理人員，檢查工作質(zhì)量。1.15.5每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決工程資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1.15.6每周召開由工程經(jīng)理主持的工作例會(huì)，對(duì)一周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排和布置。1.15.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。1.15.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本工程制定“工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法〞，以推開工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。1.15.9本工程公司設(shè)資金專用帳戶，專款專用,建立往來(lái)帳戶,公司財(cái)務(wù)對(duì)工程資金在使用過(guò)程中定時(shí)檢查、審核，確保資金使用過(guò)程受控和保障工程施工連續(xù)進(jìn)行。1.15.10工程部加強(qiáng)對(duì)工程職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。1.15.11工程部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊的進(jìn)行。六、施工技術(shù)方案1、室外機(jī)的安裝1.1選擇安裝位置為了獲得較好的制冷（制熱）效果，應(yīng)根據(jù)以下幾方面來(lái)選擇室外機(jī)的安裝位置：☆安裝位置應(yīng)使機(jī)組排出的熱空氣不被重新吸回機(jī)組，同時(shí)防止吸入其他機(jī)組排出的熱空氣，并預(yù)留足夠的空間以備保養(yǎng)機(jī)組。☆在室外機(jī)排風(fēng)和吸風(fēng)的通道上，不應(yīng)有障礙物阻擋氣流?！顧C(jī)組安裝位置應(yīng)有良好的通風(fēng)，以幫助機(jī)組更好的換熱?！畎惭b位置應(yīng)有足夠的強(qiáng)度以承當(dāng)機(jī)組的重量及運(yùn)行時(shí)的振動(dòng)?！顟?yīng)防止安裝在臟物多或油污、含鹽量大、及有大量硫化氣體的地方?！畈豢蓪⑹彝鈾C(jī)安裝在可能會(huì)漏出可燃?xì)怏w的地方。如果可燃?xì)怏w泄漏并積聚在機(jī)組四周，可能會(huì)發(fā)生爆炸。☆不可將室外機(jī)安裝在易受強(qiáng)風(fēng)或臺(tái)風(fēng)直吹的地方。條件許可的情況下可加裝防雨、防雪、防陽(yáng)光直射等輔助設(shè)備。1.2吊裝室外機(jī)搬運(yùn)、吊裝室外機(jī)組時(shí)，應(yīng)在四個(gè)點(diǎn)上將其支住。不可用3點(diǎn)支承來(lái)搬運(yùn)，這樣會(huì)導(dǎo)致機(jī)組不穩(wěn)定，從而引起跌落。1.3安裝室外機(jī)用混凝土或支撐架建造機(jī)組基座。在建造基座時(shí)，必須充分注意地板強(qiáng)度、排水處理（機(jī)組運(yùn)行時(shí)，排水從機(jī)組流出）以及管道和布線路徑。強(qiáng)度不夠會(huì)導(dǎo)致機(jī)組跌落，從而造成機(jī)組及人身傷害?！钣玫芈菟▽⑹彝鈾C(jī)緊緊固定，使其不會(huì)因地震或強(qiáng)風(fēng)而倒跌。為了預(yù)防強(qiáng)風(fēng)和地震，機(jī)組必須妥善安裝?！钫駝?dòng)會(huì)傳遞到安裝局部，底板和墻壁可能會(huì)產(chǎn)生振動(dòng)和噪聲，這取決于安裝條件。因此，應(yīng)采取一定的防振措施（如使用減振墊、緩沖架等），右圖為使用減振墊的圖示和減振墊推薦規(guī)格及數(shù)量?！钸吔蔷植勘仨毎惭b到正確的位置。如果安裝不到位導(dǎo)致不穩(wěn)，則安裝腳會(huì)產(chǎn)生彎曲。任何安裝不當(dāng)都可能會(huì)使機(jī)組跌落，造成人身傷害。2、室內(nèi)機(jī)的安裝1、選擇安裝室內(nèi)機(jī)的位置如果安裝位置選擇不當(dāng)，會(huì)對(duì)制冷或制熱效果造成不良影響，甚至發(fā)生故障或事故。以下是對(duì)安裝位置的根本要求：☆保證氣流能吹到房間的各個(gè)角落。☆保證氣流的入口與出口不受阻擋。☆保證有足夠的維修空間。如果無(wú)足夠的維修空間，則會(huì)給以后的維修和保養(yǎng)帶來(lái)困難?！畋ＷC能夠承受室內(nèi)機(jī)的重量。如果缺乏以承受室內(nèi)機(jī)的重量，可能會(huì)有跌落事故。☆機(jī)組不可暴露在外界空氣中?！畈豢砂惭b在經(jīng)常有蒸氣或油煙的位置?！畈豢砂惭b在會(huì)泄漏或產(chǎn)生、積聚易燃?xì)怏w的位置?！畈豢砂惭b在可產(chǎn)生高頻波的設(shè)備（如高頻電焊機(jī)）位置附近。☆不可安裝在會(huì)經(jīng)常接觸到酸液的位置。☆不可安裝在經(jīng)常使用硫化物或其它噴霧劑的位置。2、安裝四面出風(fēng)嵌入式室內(nèi)機(jī)☆安裝時(shí)請(qǐng)注意：a)確保電氣線路、制冷劑管道及排水管安裝方便。b)在室內(nèi)機(jī)的進(jìn)、出氣通道上不能有任何障礙物，以保證空氣的流通。c)安裝部位必須能保證承受４倍于室內(nèi)機(jī)的重量，以防止產(chǎn)生較大的振動(dòng)和噪聲。安裝位置要水平，并且確保天花板有足夠高度及空間?！畎惭b方法:a)室內(nèi)機(jī)必須遠(yuǎn)離熱源和氣源（防止安裝在入口處）。b)測(cè)量并標(biāo)記懸掛的位置，在天花板上打孔，并且安裝好懸掛桿。c)安裝紙模會(huì)隨溫度、濕度的變化而變化，在使用時(shí)請(qǐng)測(cè)量一下尺寸。d)安裝紙模的尺寸和天花板開口尺寸一樣。e)當(dāng)天花板的裝修工作未完成時(shí)，請(qǐng)將紙模板安裝在室內(nèi)機(jī)組上。f)確定吊桿之間的距離是620.4mm×790.0mm。g)用螺母和平墊、彈墊將室內(nèi)機(jī)吊裝在吊桿上。h)調(diào)節(jié)室內(nèi)機(jī)安裝高度，使其底部和天花板下外表的距離為35.0mm。i)確定室內(nèi)機(jī)的安裝是否水平。確保室內(nèi)機(jī)水平后，將吊桿上的螺母旋緊，以防止室內(nèi)機(jī)跌落和振動(dòng)j)沿著紙質(zhì)的安裝模型的外邊沿翻開天花板。k)排水管必須是光滑的管道，且安裝時(shí)必須向下有一定的