建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工作流程總結(jié)一、引言建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理是工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著“質(zhì)量把關(guān)、安全防控、進度協(xié)調(diào)、投資控制”的核心職責(zé)。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（GB____）等國家規(guī)范，監(jiān)理工作需覆蓋工程全周期，通過標(biāo)準化流程實現(xiàn)“事前預(yù)控、事中管控、事后驗收”的閉環(huán)管理。本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)監(jiān)理工作流程及關(guān)鍵要點，為現(xiàn)場監(jiān)理人員提供實用指引。二、前期準備階段：監(jiān)理工作的基礎(chǔ)鋪墊前期準備是監(jiān)理工作的起點，核心目標(biāo)是明確職責(zé)、制定方案、對接各方，為后續(xù)施工階段的管控奠定基礎(chǔ)。（一）監(jiān)理機構(gòu)組建與職責(zé)分工1.機構(gòu)組建：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度配置監(jiān)理人員，通常包括：總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）：全面負責(zé)監(jiān)理工作，簽署重要文件（如監(jiān)理規(guī)劃、停工令）；專業(yè)監(jiān)理工程師：負責(zé)本專業(yè)（如土建、水電、暖通）的監(jiān)理工作，編制監(jiān)理細則、審核施工方案；監(jiān)理員：負責(zé)現(xiàn)場巡視、旁站、材料見證取樣等具體工作。人員配置需滿足“專業(yè)匹配、經(jīng)驗充足”的要求，如大型工程需配備結(jié)構(gòu)、水電、安全等專業(yè)監(jiān)理工程師。2.職責(zé)分工：總監(jiān)需明確各崗位的職責(zé)邊界，例如：監(jiān)理員負責(zé)“現(xiàn)場材料外觀檢查、旁站記錄填寫”；專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)“施工方案審核、分項工程驗收”；總監(jiān)負責(zé)“監(jiān)理規(guī)劃審批、重大問題決策”。（二）監(jiān)理規(guī)劃與細則編制1.監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)組織編制，作為監(jiān)理工作的總體指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：工程概況（工程名稱、地點、規(guī)模、參建單位）；監(jiān)理范圍（施工階段、保修階段）；監(jiān)理目標(biāo)（質(zhì)量、安全、進度、投資目標(biāo)）；監(jiān)理程序（材料驗收、工序驗收、進度審核流程）；監(jiān)理制度（會議制度、資料管理制度、安全檢查制度）。監(jiān)理規(guī)劃需報建設(shè)單位審批，作為各方協(xié)同的依據(jù)。2.監(jiān)理細則：專業(yè)監(jiān)理工程師針對具體分部、分項工程編制，是監(jiān)理規(guī)劃的細化落實，內(nèi)容包括：監(jiān)理要點（如鋼筋工程的“規(guī)格、間距、綁扎質(zhì)量”）；檢查頻率（如混凝土強度試塊每100立方米取樣一次）；驗收標(biāo)準（如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB____）；旁站計劃（如混凝土澆筑、樁基施工的旁站時間、人員安排）。監(jiān)理細則需報總監(jiān)審批，作為現(xiàn)場監(jiān)理的操作手冊。（三）前期交底與會議1.第一次工地會議：由建設(shè)單位主持，參建各方（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察）參加，主要內(nèi)容包括：建設(shè)單位介紹工程概況、總體要求；施工單位匯報施工準備情況（人員、材料、設(shè)備到位情況）；監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序；明確各方聯(lián)系方式、溝通流程（如每周三召開進度例會）。會議紀要需由監(jiān)理單位整理，各方簽字確認。2.監(jiān)理交底會：監(jiān)理單位向施工單位交底，重點說明：監(jiān)理驗收要求（如材料需提前24小時報驗）；資料提交規(guī)范（如隱蔽工程驗收記錄需附照片）；違規(guī)處罰措施（如未經(jīng)驗收擅自施工的停工處理）。（四）施工單位資質(zhì)與方案審核1.資質(zhì)審查：施工單位需提交以下資料，監(jiān)理工程師逐一審核：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（有效期內(nèi)）；項目經(jīng)理（建造師證）、安全員（C證）、特種作業(yè)人員（焊工、塔吊司機證）的證件；質(zhì)量保證體系、安全管理體系文件（如質(zhì)量管理手冊、安全責(zé)任制）。審核不合格的，要求施工單位更換人員或補充資料。2.施工組織設(shè)計審核：施工單位提交施工組織設(shè)計（含施工方案、進度計劃、安全技術(shù)措施），監(jiān)理工程師審核重點：施工方案的可行性（如基坑支護方案是否符合地質(zhì)條件）；進度計劃的合理性（如總工期是否符合合同要求，關(guān)鍵線路是否清晰）；安全技術(shù)措施的針對性（如腳手架方案是否符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ____）。審核通過后簽署《施工組織設(shè)計審批表》；審核不通過的，要求施工單位修改后重新提交。三、施工階段：全流程動態(tài)管控施工階段是監(jiān)理工作的核心，需圍繞“質(zhì)量、安全、進度、投資”四大目標(biāo)，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤與閉環(huán)管理。（一）質(zhì)量監(jiān)理：從材料到工序的層層把關(guān)質(zhì)量是工程的生命線，監(jiān)理需通過“材料驗收-工序驗收-關(guān)鍵工序旁站”的流程，確保每一道環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求。1.材料設(shè)備驗收流程：報驗：施工單位將進場材料（如水泥、鋼筋、防水卷材）提交《材料/設(shè)備進場報驗單》，附合格證、出廠檢驗報告；檢查：監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查材料外觀（如鋼筋是否銹蝕、水泥是否結(jié)塊）、規(guī)格（如鋼筋直徑是否符合圖紙要求）、數(shù)量（如水泥進場數(shù)量是否與報驗單一致）；見證取樣：對需要見證取樣的材料（如鋼筋原材、混凝土試塊），由監(jiān)理員見證施工單位取樣，送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測（檢測機構(gòu)需經(jīng)監(jiān)理審核）；確認：檢測合格后，監(jiān)理工程師簽署《材料/設(shè)備進場驗收記錄》，同意使用；檢測不合格的，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位將材料退場，并重新進場檢測。*示例*：鋼筋進場驗收時，監(jiān)理需核對“鋼筋牌號（如HRB400）、直徑（如φ16）、出廠批號”與合格證是否一致，見證取樣送樣后，需等待檢測報告（如抗拉強度、屈服強度）合格后方可使用。2.施工工序驗收流程：自檢：施工單位完成某道工序（如模板安裝、鋼筋綁扎）后，自行檢查合格，填寫《工序報驗單》；驗收：監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查（如模板工程檢查“軸線偏差、截面尺寸、支撐穩(wěn)定性”），核對施工記錄（如模板安裝記錄）；隱蔽工程驗收：對于隱蔽工程（如鋼筋工程、防水工程、地基基礎(chǔ)），施工單位需填寫《隱蔽工程驗收記錄》，附施工照片（如鋼筋綁扎完成后的照片），監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格后簽署意見，方可進行下一道工序（如混凝土澆筑）；分項工程驗收：完成分項工程（如混凝土工程、砌體工程）后，施工單位提交《分項工程質(zhì)量驗收記錄》，監(jiān)理工程師組織驗收，檢查“主控項目（如混凝土強度）、一般項目（如表面平整度）”是否符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（GB____）的要求。*示例*：鋼筋隱蔽工程驗收時，監(jiān)理需檢查“鋼筋根數(shù)、間距、錨固長度、接頭位置”是否符合圖紙要求，若發(fā)現(xiàn)鋼筋間距偏差超過規(guī)范（如±10mm），需要求施工單位整改后重新驗收。3.關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理：對“影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序”（如混凝土澆筑、樁基施工、預(yù)應(yīng)力張拉），監(jiān)理員需進行旁站，填寫《旁站記錄》，內(nèi)容包括：施工時間（如2023年10月10日8:00-12:00）；施工人員（如混凝土工、振搗工姓名）；材料使用情況（如混凝土強度等級C30，坍落度180mm）；施工工藝執(zhí)行情況（如振搗棒插入深度、間距，初凝前是否進行二次抹面）；問題及處理（如發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度偏小，要求施工單位調(diào)整配合比，重新檢測坍落度）。*示例*：混凝土澆筑旁站時，監(jiān)理員需全程監(jiān)督振搗過程，避免漏振（導(dǎo)致蜂窩、麻面）或過振（導(dǎo)致混凝土離析），若發(fā)現(xiàn)振搗不規(guī)范，需立即要求施工人員整改。（二）安全監(jiān)理：隱患排查與風(fēng)險防控安全監(jiān)理是監(jiān)理工作的“紅線”，需通過“日常巡視-專項檢查-隱患整改”的流程，防范安全事故發(fā)生。1.安全檢查流程：日常巡視：監(jiān)理員每天對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查內(nèi)容包括：安全防護設(shè)施（如臨邊防護是否設(shè)置欄桿、安全帽是否佩戴）；臨時用電（如線路是否架空、漏電保護器是否安裝）；機械設(shè)備（如塔吊吊鉤保險是否有效、施工電梯門是否關(guān)閉）。專項檢查：針對重點部位（如基坑支護、腳手架、臨時用電），由專業(yè)監(jiān)理工程師組織專項檢查，填寫《安全專項檢查記錄》，例如：基坑支護檢查：檢查“邊坡坡度、支護結(jié)構(gòu)（如錨桿、土釘）是否變形”；腳手架檢查：檢查“立桿間距（如1.5m）、橫桿步距（如1.8m）、剪刀撐設(shè)置（如每15m設(shè)置一道）”是否符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ____）；臨時用電檢查：檢查“接地電阻（≤4Ω）、漏電保護器動作電流（≤30mA）”是否符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ____）。定期檢查：每周由總監(jiān)組織一次全面安全檢查，召開安全例會，通報檢查情況，提出整改要求。2.安全隱患處理流程：發(fā)現(xiàn)隱患：監(jiān)理工程師通過巡視、檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患（如腳手架立桿基礎(chǔ)下沉、臨時用電線路亂拉），填寫《安全隱患通知單》；下達整改：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，明確整改內(nèi)容（如“腳手架立桿基礎(chǔ)需夯實，增設(shè)墊板”）、整改期限（如3天內(nèi)完成）；整改回復(fù)：施工單位整改完成后，提交《整改回復(fù)單》，附整改照片（如腳手架基礎(chǔ)夯實后的照片）；復(fù)查驗證：監(jiān)理工程師進行復(fù)查，合格后簽署《整改復(fù)查意見》；逾期不整改的，簽發(fā)《停工令》，并報告建設(shè)單位；情節(jié)嚴重的，報告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（如住建局）。*示例*：若發(fā)現(xiàn)塔吊吊鉤保險失效，監(jiān)理需立即簽發(fā)《停工令》，要求施工單位停止使用塔吊，更換吊鉤保險，復(fù)查合格后方可恢復(fù)施工。（三）進度監(jiān)理：計劃與實際的動態(tài)調(diào)整進度監(jiān)理的目標(biāo)是確保工程按合同工期交付，需通過“計劃審核-進度跟蹤-調(diào)整優(yōu)化”的流程，實現(xiàn)進度的動態(tài)管控。1.進度計劃審核：施工單位提交以下進度計劃，監(jiān)理工程師審核：總進度計劃：涵蓋從開工到竣工的全部工作，明確關(guān)鍵線路（如“基礎(chǔ)工程-主體工程-裝修工程”）；月進度計劃：分解總進度計劃，明確每月完成的工程量（如“10月份完成主體3層結(jié)構(gòu)”）；周進度計劃：細化月進度計劃，明確每周完成的工作（如“本周完成3層模板安裝”）。審核重點：計劃是否符合合同工期要求（如合同工期180天，總進度計劃是否控制在180天內(nèi)）；計劃是否與施工方案一致（如“主體工程采用現(xiàn)澆混凝土，進度計劃是否考慮了混凝土養(yǎng)護時間”）；計劃是否考慮了風(fēng)險因素（如“雨季施工，進度計劃是否預(yù)留了雨水影響的時間”）。審核通過后簽署《進度計劃審批表》；審核不通過的，要求施工單位修改后重新提交。2.進度跟蹤與調(diào)整：進度例會：每周召開進度例會，施工單位匯報上周進度完成情況（如“上周完成3層模板安裝，符合計劃”）、本周計劃（如“本周完成3層鋼筋綁扎”），監(jiān)理工程師對比“計劃進度”與“實際進度”，分析滯后原因（如“人力不足、材料供應(yīng)延誤”）；進度整改：對進度滯后的工程（如“3層結(jié)構(gòu)施工滯后2天”），要求施工單位提交《進度整改方案》，例如：增加施工人員（如增加10名鋼筋工）；調(diào)整施工順序（如“先進行3層鋼筋綁扎，同時進行4層模板安裝”）；延長工作時間（如“每天延長2小時施工”）；進度復(fù)查：監(jiān)理工程師跟蹤整改方案的實施情況，每周復(fù)查進度，確保進度符合計劃要求；若進度嚴重滯后（如滯后超過10天），建議建設(shè)單位調(diào)整合同工期或采取趕工措施（如夜間施工、節(jié)假日施工）。*示例*：若因材料供應(yīng)延誤導(dǎo)致進度滯后，監(jiān)理需要求施工單位與材料供應(yīng)商協(xié)商，加快材料進場速度，并調(diào)整后續(xù)進度計劃，確?？偣て诓皇苡绊?。（四）投資監(jiān)理：費用控制與簽證管理投資監(jiān)理的目標(biāo)是控制工程費用在合同范圍內(nèi)，需通過“工程量審核-現(xiàn)場簽證-工程變更”的流程，實現(xiàn)費用的合理控制。1.工程量審核：報驗：施工單位每月提交《工程量報驗單》，附施工記錄（如“3層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑記錄”）、驗收記錄（如“3層結(jié)構(gòu)分項工程驗收記錄”）；核實：監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實工程量（如“3層結(jié)構(gòu)混凝土工程量是否與圖紙一致”），核對“實際完成量”與“報驗量”是否相符；確認：審核通過后，簽署《工程量確認單》，作為工程付款的依據(jù)（如建設(shè)單位支付當(dāng)月進度款的依據(jù)）；審核不通過的，要求施工單位修改后重新提交。*示例*：若施工單位報驗的“3層結(jié)構(gòu)混凝土工程量”為100立方米，而監(jiān)理現(xiàn)場核實為95立方米，需要求施工單位調(diào)整報驗量，按95立方米確認。2.現(xiàn)場簽證管理：現(xiàn)場簽證是指“施工過程中，因設(shè)計變更、現(xiàn)場情況變化（如地下障礙物處理）而產(chǎn)生的額外費用”，流程如下：申請：施工單位提交《現(xiàn)場簽證申請表》，附以下資料：變更通知（如設(shè)計單位的《設(shè)計變更單》）；施工方案（如“地下障礙物處理方案”）；費用計算書（如“人工費用、材料費用、機械費用”）；核實：監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實簽證內(nèi)容的真實性（如“地下障礙物是否存在”）、必要性（如“是否必須處理”）；審批：簽署《現(xiàn)場簽證單》，提交建設(shè)單位審批；未經(jīng)監(jiān)理核實的簽證，不予認可。*示例*：若施工過程中發(fā)現(xiàn)地下有舊管道，需要拆除，施工單位提交簽證申請，監(jiān)理需現(xiàn)場核實舊管道的位置、數(shù)量，確認拆除的必要性，然后簽署簽證單，提交建設(shè)單位審批。3.工程變更管理：工程變更是指“設(shè)計文件或施工方案的變更”，流程如下：提出變更：設(shè)計單位提出《設(shè)計變更單》，或施工單位提出《工程變更申請》；審核變更：監(jiān)理工程師審核變更的必要性（如“是否改善工程質(zhì)量”）、可行性（如“是否符合施工條件”）、影響（如“對質(zhì)量、進度、投資的影響”）；下達指令：審核通過后，簽發(fā)《工程變更指令》，施工單位按變更要求施工；費用確認：變更費用由監(jiān)理工程師審核（如“變更增加的工程量對應(yīng)的費用”），提交建設(shè)單位確認。*示例*：若設(shè)計單位將“墻面抹灰厚度從20mm變更為25mm”，監(jiān)理需審核變更的必要性（如“是否提高墻面強度”），然后下達變更指令，施工單位按25mm抹灰，變更費用由監(jiān)理審核后提交建設(shè)單位確認。四、竣工驗收階段：最終質(zhì)量確認與交付竣工驗收是工程交付的最后環(huán)節(jié)，監(jiān)理需通過“預(yù)驗收-正式驗收-備案”的流程，確保工程符合交付要求。（一）預(yù)驗收1.申請：施工單位完成全部工程內(nèi)容（如主體工程、裝修工程、水電安裝工程），自行檢查合格，提交《工程竣工報驗單》，附竣工資料（如施工記錄、驗收記錄、檢測報告、竣工圖）；2.預(yù)驗收：監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位進行預(yù)驗收，檢查內(nèi)容包括：工程實體質(zhì)量（如“墻面抹灰是否平整、地面瓷磚是否空鼓”）；竣工資料（如“隱蔽工程驗收記錄是否齊全、檢測報告是否合格”）；3.整改：對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題（如“墻面有裂縫、竣工圖未標(biāo)注變更”），簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改；整改完成后，復(fù)查合格。（二）正式竣工驗收1.組織驗收：建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行正式竣工驗收，監(jiān)理單位提交《監(jiān)理工作總結(jié)報告》，匯報監(jiān)理工作情況（如“質(zhì)量控制情況：分項工程驗收合格率100%；安全控制情況：未發(fā)生安全事故；進度控制情況：按合同工期完成；投資控制情況：費用控制在合同范圍內(nèi)”）；2.驗收檢查：驗收小組檢查工程實體質(zhì)量（如“房屋結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計要求、水電安裝是否正常使用”）和竣工資料（如“是否符合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T____的要求”）；3.簽署意見：驗收合格后，各方簽署《竣工驗收合格證書》；驗收不合格的，要求施工單位整改后重新驗收。（三）竣工驗收備案1.備案資料：協(xié)助建設(shè)單位準備竣工驗收備案資料，包括：竣工驗收合格證書；監(jiān)理工作總結(jié)報告；施工單位的《工程竣工報告》；設(shè)計單位的《工程質(zhì)量檢查報告》；勘察單位的《工程質(zhì)量檢查報告》；竣工資料（如施工記錄、驗收記錄、檢測報告）；2.備案辦理：建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（如住建局）提交備案資料，辦理竣工驗收備案；3.資料歸檔：備案完成后，監(jiān)理單位將監(jiān)理資料（如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、會議紀要、驗收記錄、旁站記錄）整理歸檔，提交給建設(shè)單位。五、監(jiān)理資料管理：可追溯性與規(guī)范化監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的“痕跡”，是解決工程糾紛、追溯質(zhì)量問題的重要依據(jù)，需按照“分類收集-規(guī)范整理-及時歸檔”的流程管理。（一）資料分類監(jiān)理資料主要分為以下幾類：1.監(jiān)理管理資料：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、第一次工地會議紀要、監(jiān)理交底會紀要、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報；2.質(zhì)量控制資料：材料/設(shè)備進場驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、旁站記錄、檢測報告；3.安全控制資料：安全檢查記錄、監(jiān)理通知單（安全）、整改回復(fù)單（安全）、停工令（安全）；4.進度控制資料：進度計劃審批表、進度例會紀要、進度整改方案；5.投資控制資料：工程量確認單、現(xiàn)場簽證單、工程變更指令、費用審核記錄。（二）資料收集與整理1.及時收集：監(jiān)理人員在工作完成后，及時收集相關(guān)資料，例如：旁站記錄在旁站結(jié)束后當(dāng)天填寫；監(jiān)理通知單在簽發(fā)后及時收集整改回復(fù)單；驗收記錄在驗收完成后當(dāng)天簽署。2.規(guī)范整理：資料填寫要真實、準確、完整，不得涂改（如“監(jiān)理日志”需記錄當(dāng)天的天氣、施工內(nèi)容、監(jiān)理工作情況）；簽字蓋章齊全（如“隱蔽工程驗收記錄”需有施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師的簽字，加蓋單位公章）；按單位工程、分部工程、分項工程分類歸檔（如“XX工程-主體工程-鋼筋工程”），每類資料按時間順序排列。（三）資料提交與歸檔1.提交建設(shè)單位：竣工驗收后，監(jiān)理單位將監(jiān)理資料提交給建設(shè)單位，提交清單包括：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理細則；監(jiān)理工作總結(jié)報告；驗收記錄（隱蔽工程、分項工程、竣工驗收）；旁站記錄；檢測報告；2.歸檔要求：建設(shè)單位將監(jiān)理資料與其他工程資料（如施工資料、設(shè)計資料）一起歸檔，保存期限符合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T____）的要求，例如：重要工程資料（如竣工驗收合格證書、監(jiān)理規(guī)劃）保存期限為永久；一般工程資料（如監(jiān)理日志、進度例會紀要）保存期限為20年。六、監(jiān)理工作關(guān)鍵要點與常見問題處理（一）關(guān)鍵要點1.堅持獨立性與公正性：監(jiān)理單位要獨立于建設(shè)單位和施工單位，嚴格按照規(guī)范和合同辦事，不偏袒任何一方（如“施工單位要求降低質(zhì)量標(biāo)準，監(jiān)理需拒絕并要求整改”）；2.加強關(guān)鍵工序控制：對隱蔽工程、關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、樁基施工）進行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量（如“混凝土澆筑時，監(jiān)理員需全程監(jiān)督振搗過程”）；3.及時處理安全隱患：安全隱患要早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免發(fā)生安全事故（如“發(fā)現(xiàn)腳手架立桿基礎(chǔ)下沉，需立即要求施工單位整改”）；4.做好溝通協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位、施工單位保持良好溝通，及時解決工程中出現(xiàn)的問題（如“建設(shè)單位要求加快進度，監(jiān)理需協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整進度