2020.11

XXX項目-計劃評審BP&IT-BCM-BCO-R04-T17V1.0愿景和使命：讓人們睡得更好！核心價值觀：客戶滿意整合創(chuàng)新合作共贏激情奮斗誠信盡責(zé)自我批判業(yè)務(wù)定位：通過科技創(chuàng)新，整合全球資源，為客戶提供高品質(zhì)的智

能健康睡眠解決方案，構(gòu)建智慧健康睡眠生態(tài)系統(tǒng)；戰(zhàn)略目標：成為全球最大的智慧健康睡眠解決方案提供商；目錄Contents項目詳細業(yè)務(wù)方案第一章第二章項目確定的集成計劃第三章項目詳細組織設(shè)計第四章項目更新數(shù)據(jù)標準范圍及數(shù)據(jù)質(zhì)量計劃第五章項目IT概要方案第六章項目更新集成架構(gòu)第七章項目項目開發(fā)驗證策略和計劃第八章確定的項目協(xié)同方案1項目整體方案項目更新集成架構(gòu)項目詳細業(yè)務(wù)方案項目詳細組織設(shè)計項目更新集成架構(gòu)更新To-be集成架構(gòu)設(shè)計若業(yè)務(wù)流程或方案有調(diào)整且對集成架構(gòu)有影響，需要對集成架構(gòu)設(shè)計進行更新；項目詳細業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)方案詳細設(shè)計確認業(yè)務(wù)場景，優(yōu)化并細化業(yè)務(wù)方案設(shè)計；必須卷入相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與方案設(shè)計，可以通過現(xiàn)場設(shè)計（優(yōu)先）、遠程參與等多種方式；確定流程交付件清單及流程文檔編碼；項目詳細組織設(shè)計To-Be詳細組織設(shè)計（適用于涉及組織設(shè)計的變革項目）定義詳細To-Be組織方案（包括組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵角色與職責(zé)，KPI等）；定義組織運作機制（工作界面、團隊及決策等）；確定組織切換策略及路標；與利益關(guān)系人溝通方案及切換計劃；2項目整體計劃及標準項目確定的集成計劃項目IT概要方案項目更新數(shù)據(jù)標準范圍及數(shù)據(jù)質(zhì)量計劃項目確定的集成計劃集成項目計劃（含試點推行計劃）定義試點范圍，優(yōu)化整體推行策略與實施計劃；針對單個試點單位，制定詳細的實施計劃；確定項目交付件的開發(fā)計劃；根據(jù)開發(fā)計劃、試點/推行計劃、溝通計劃等確定集成項目計劃。項目IT概要方案IT系統(tǒng)概要設(shè)計方案/IT系統(tǒng)需求規(guī)格說明書開發(fā)系統(tǒng)相關(guān)工作的功能規(guī)格（設(shè)計工作應(yīng)由業(yè)務(wù)團隊的成員完成，輸出結(jié)果將作為IT團隊的輸入）；根據(jù)IT高階解決方案細化實現(xiàn)方案；項目更新數(shù)據(jù)標準范圍及數(shù)據(jù)質(zhì)量計劃更新數(shù)據(jù)標準范圍及數(shù)據(jù)質(zhì)量計劃根據(jù)調(diào)整后的業(yè)務(wù)方案更新數(shù)據(jù)標準（業(yè)務(wù)術(shù)語、BDS等）范圍及數(shù)據(jù)質(zhì)量方案計劃；數(shù)據(jù)標準：確保在方案設(shè)計中使用了數(shù)據(jù)標準并提交了新建或變更申請；數(shù)據(jù)質(zhì)量方案計劃：執(zhí)行初步的數(shù)據(jù)剖析，評審系統(tǒng)接口，定義持續(xù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量方案計分卡和管理流程；3項目下一步策略方案項目開發(fā)驗證策略和計劃確定的項目協(xié)同方案項目推行策略驗證策略與計劃定義To-Be方案驗證的方法和計劃；有IT實現(xiàn)的方案通常原型（Prototype）的方法進行驗證；無系統(tǒng)支持的方案通常使用Dryrun的方式，這一點需要在策略和計劃中說明；確定的