2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證考試試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.案例背景：某信息技術(shù)公司承接了一個(gè)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，預(yù)計(jì)實(shí)施周期為12個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于企業(yè)內(nèi)部需求變更，項(xiàng)目需求不斷調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，預(yù)算超支。請根據(jù)以下情況回答問題。

（1）小張?jiān)陧?xiàng)目規(guī)劃階段，應(yīng)該采取哪些措施來控制項(xiàng)目范圍？（6分）

答案：小張?jiān)陧?xiàng)目規(guī)劃階段應(yīng)該采取以下措施來控制項(xiàng)目范圍：

①明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；

②制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書；

③進(jìn)行范圍管理規(guī)劃；

④進(jìn)行干系人分析，識別項(xiàng)目干系人；

⑤建立變更控制流程。

（2）針對項(xiàng)目需求變更，小張應(yīng)該采取哪些措施來管理項(xiàng)目變更？（6分）

答案：針對項(xiàng)目需求變更，小張應(yīng)該采取以下措施來管理項(xiàng)目變更：

①建立變更控制流程；

②進(jìn)行變更請求評估；

③與干系人溝通，確認(rèn)變更影響；

④更新項(xiàng)目計(jì)劃；

⑤審批變更請求。

（3）針對項(xiàng)目進(jìn)度延誤，小張應(yīng)該采取哪些措施來管理項(xiàng)目進(jìn)度？（6分）

答案：針對項(xiàng)目進(jìn)度延誤，小張應(yīng)該采取以下措施來管理項(xiàng)目進(jìn)度：

①分析進(jìn)度延誤原因；

②重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

③調(diào)整資源分配；

④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，提高執(zhí)行力；

⑤監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整。

（4）針對項(xiàng)目預(yù)算超支，小張應(yīng)該采取哪些措施來管理項(xiàng)目成本？（6分）

答案：針對項(xiàng)目預(yù)算超支，小張應(yīng)該采取以下措施來管理項(xiàng)目成本：

①分析成本超支原因；

②重新制定項(xiàng)目預(yù)算；

③調(diào)整資源分配；

④加強(qiáng)成本監(jiān)控，控制成本支出；

⑤優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高效率。

二、選擇題（40分）

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（6分）

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

答案：A

3.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指什么？（6分）

A.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

答案：C

4.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量控制”是指什么？（6分）

A.確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.識別項(xiàng)目質(zhì)量問題

C.分析項(xiàng)目質(zhì)量問題

D.解決項(xiàng)目質(zhì)量問題

答案：A

5.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指什么？（6分）

A.確保項(xiàng)目信息傳遞暢通

B.識別項(xiàng)目溝通需求

C.分析項(xiàng)目溝通問題

D.解決項(xiàng)目溝通問題

答案：A

6.項(xiàng)目管理中的“人力資源”管理是指什么？（6分）

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

B.識別項(xiàng)目人力資源需求

C.分析項(xiàng)目人力資源問題

D.解決項(xiàng)目人力資源問題

答案：A

三、簡答題（20分）

7.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。（6分）

答案：項(xiàng)目管理的五大過程組包括：

（1）啟動(dòng)過程組：識別項(xiàng)目機(jī)會，定義項(xiàng)目目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

（2）規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，規(guī)劃資源分配；

（3）執(zhí)行過程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目范圍；

（4）監(jiān)控過程組：監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，管理項(xiàng)目變更，控制項(xiàng)目成本；

（5）收尾過程組：驗(yàn)收項(xiàng)目成果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

五大過程組相互關(guān)系：啟動(dòng)過程組是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，規(guī)劃過程組是項(xiàng)目管理的核心，執(zhí)行過程組是項(xiàng)目管理的主體，監(jiān)控過程組是項(xiàng)目管理的保障，收尾過程組是項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。

8.簡述項(xiàng)目管理中的“干系人管理”及其重要性。（6分）

答案：干系人管理是指識別、分析、溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人的需求和期望，以確保項(xiàng)目成功實(shí)施。干系人管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保項(xiàng)目符合干系人的需求和期望；

（2）提高項(xiàng)目成功率；

（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（4）提高項(xiàng)目溝通效率；

（5）優(yōu)化項(xiàng)目資源配置。

9.簡述項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”及其方法。（6分）

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識別、分析、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目成功實(shí)施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別：通過頭腦風(fēng)暴、訪談、檢查列表等方法識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

10.簡述項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量控制”及其方法。（6分）

答案：質(zhì)量控制是指確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。質(zhì)量控制的方法包括：

（1）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確項(xiàng)目成果的質(zhì)量要求；

（2）執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃：按照質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（3）質(zhì)量檢查：對項(xiàng)目成果進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時(shí)糾正；

（4）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，不斷改進(jìn)項(xiàng)目過程和成果。

四、論述題（10分）

11.論述項(xiàng)目管理的核心要素及其相互關(guān)系。（10分）

答案：項(xiàng)目管理的核心要素包括：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和成果；

（2）項(xiàng)目范圍：確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容；

（3）項(xiàng)目進(jìn)度：控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；

（4）項(xiàng)目成本：控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；

（5）項(xiàng)目質(zhì)量：確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：高效運(yùn)作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目成功實(shí)施；

（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

（8）項(xiàng)目溝通：確保項(xiàng)目信息傳遞暢通。

這些核心要素相互關(guān)系如下：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)決定項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目范圍影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量；

（2）項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量相互制約，共同影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、溝通等因素密切相關(guān)；

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和溝通貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要影響。

五、計(jì)算題（10分）

12.項(xiàng)目A的預(yù)算為100萬元，實(shí)際支出為120萬元，項(xiàng)目B的預(yù)算為150萬元，實(shí)際支出為130萬元。請計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。（10分）

答案：項(xiàng)目A的CV和CPI計(jì)算如下：

CV=BCWP-ACWP=100-120=-20萬元

CPI=BCWP/ACWP=100/120≈0.83

項(xiàng)目B的CV和CPI計(jì)算如下：

CV=BCWP-ACWP=150-130=20萬元

CPI=BCWP/ACWP=150/130≈1.15

六、案例分析題（20分）

13.案例背景：某軟件開發(fā)公司承接了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為200萬元，預(yù)計(jì)實(shí)施周期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于客戶需求變更，項(xiàng)目需求不斷調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，預(yù)算超支。請根據(jù)以下情況回答問題。

（1）小李在項(xiàng)目規(guī)劃階段，應(yīng)該采取哪些措施來控制項(xiàng)目范圍？（6分）

答案：小李在項(xiàng)目規(guī)劃階段應(yīng)該采取以下措施來控制項(xiàng)目范圍：

①明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；

②制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書；

③進(jìn)行范圍管理規(guī)劃；

④進(jìn)行干系人分析，識別項(xiàng)目干系人；

⑤建立變更控制流程。

（2）針對項(xiàng)目需求變更，小李應(yīng)該采取哪些措施來管理項(xiàng)目變更？（6分）

答案：針對項(xiàng)目需求變更，小李應(yīng)該采取以下措施來管理項(xiàng)目變更：

①建立變更控制流程；

②進(jìn)行變更請求評估；

③與干系人溝通，確認(rèn)變更影響；

④更新項(xiàng)目計(jì)劃；

⑤審批變更請求。

（3）針對項(xiàng)目進(jìn)度延誤，小李應(yīng)該采取哪些措施來管理項(xiàng)目進(jìn)度？（6分）

答案：針對項(xiàng)目進(jìn)度延誤，小李應(yīng)該采取以下措施來管理項(xiàng)目進(jìn)度：

①分析進(jìn)度延誤原因；

②重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

③調(diào)整資源分配；

④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，提高執(zhí)行力；

⑤監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整。

（4）針對項(xiàng)目預(yù)算超支，小李應(yīng)該采取哪些措施來管理項(xiàng)目成本？（6分）

答案：針對項(xiàng)目預(yù)算超支，小李應(yīng)該采取以下措施來管理項(xiàng)目成本：

①分析成本超支原因；

②重新制定項(xiàng)目預(yù)算；

③調(diào)整資源分配；

④加強(qiáng)成本監(jiān)控，控制成本支出；

⑤優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高效率。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.（1）小張?jiān)陧?xiàng)目規(guī)劃階段，應(yīng)該采取以下措施來控制項(xiàng)目范圍：

-明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；

-制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書；

-進(jìn)行范圍管理規(guī)劃；

-進(jìn)行干系人分析，識別項(xiàng)目干系人；

-建立變更控制流程。

解析思路：控制項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，明確目標(biāo)和范圍有助于界定項(xiàng)目邊界，干系人分析有助于識別所有相關(guān)方，變更控制流程確保范圍變更得到適當(dāng)管理。

1.（2）針對項(xiàng)目需求變更，小張應(yīng)該采取以下措施來管理項(xiàng)目變更：

-建立變更控制流程；

-進(jìn)行變更請求評估；

-與干系人溝通，確認(rèn)變更影響；

-更新項(xiàng)目計(jì)劃；

-審批變更請求。

解析思路：管理項(xiàng)目變更需要有一套流程來評估變更的影響，并與干系人溝通，確保變更得到適當(dāng)審批和記錄。

1.（3）針對項(xiàng)目進(jìn)度延誤，小張應(yīng)該采取以下措施來管理項(xiàng)目進(jìn)度：

-分析進(jìn)度延誤原因；

-重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

-調(diào)整資源分配；

-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，提高執(zhí)行力；

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整。

解析思路：管理項(xiàng)目進(jìn)度需要分析延誤原因，重新規(guī)劃進(jìn)度，調(diào)整資源，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

1.（4）針對項(xiàng)目預(yù)算超支，小張應(yīng)該采取以下措施來管理項(xiàng)目成本：

-分析成本超支原因；

-重新制定項(xiàng)目預(yù)算；

-調(diào)整資源分配；

-加強(qiáng)成本監(jiān)控，控制成本支出；

-優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高效率。

解析思路：管理項(xiàng)目成本需要分析超支原因，重新預(yù)算，調(diào)整資源分配，監(jiān)控成本支出，并優(yōu)化流程以提高效率。

二、選擇題（40分）

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（6分）

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

答案：A

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，啟動(dòng)過程組是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，不屬于五大過程組之一。

3.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指什么？（6分）

A.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

答案：C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別、分析、計(jì)劃和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，其中計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟。

4.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量控制”是指什么？（6分）

A.確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.識別項(xiàng)目質(zhì)量問題

C.分析項(xiàng)目質(zhì)量問題

D.解決項(xiàng)目質(zhì)量問題

答案：A

解析思路：質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是僅僅識別、分析或解決質(zhì)量問題。

5.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指什么？（6分）

A.確保項(xiàng)目信息傳遞暢通

B.識別項(xiàng)目溝通需求

C.分析項(xiàng)目溝通問題

D.解決項(xiàng)目溝通問題

答案：A

解析思路：溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在干系人之間有效傳遞，而不僅僅是識別、分析或解決溝通問題。

6.項(xiàng)目管理中的“人力資源”管理是指什么？（6分）

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

B.識別項(xiàng)目人力資源需求

C.分析項(xiàng)目人力資源問題

D.解決項(xiàng)目人力資源問題

答案：A

解析思路：人力資源管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，而不僅僅是識別、分析或解決人力資源問題。

三、簡答題（20分）

7.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。（6分）

-啟動(dòng)過程組：識別項(xiàng)目機(jī)會，定義項(xiàng)目目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

-規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，規(guī)劃資源分配；

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目范圍；

-監(jiān)控過程組：監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，管理項(xiàng)目變更，控制項(xiàng)目成本；

-收尾過程組：驗(yàn)收項(xiàng)目成果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

解析思路：五大過程組是項(xiàng)目管理的基本框架，每個(gè)過程組都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，它們相互依賴，共同推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。

8.簡述項(xiàng)目管理中的“干系人管理”及其重要性。（6分）

-干系人管理是指識別、分析、溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人的需求和期望，以確保項(xiàng)目成功實(shí)施。

-重要性：確保項(xiàng)目符合干系人的需求和期望，提高項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目溝通效率，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置。

解析思路：干系人管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它涉及到識別、分析、溝通和協(xié)調(diào)干系人的需求和期望，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.簡述項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”及其方法。（6分）

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識別、分析、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目成功實(shí)施。

-方法：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)，它通過一系列方法來識別、分析、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

10.簡述項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量控制”及其方法。（6分）

-質(zhì)量控制是指確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

-方法：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、持續(xù)改進(jìn)。

解析思路：質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵活動(dòng)，它通過一系列方法來確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量。

四、論述題（10分）

11.論述項(xiàng)目管理的核心要素及其相互關(guān)系。（10分）

-核心要素：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目溝通。

-相互關(guān)系：項(xiàng)目目標(biāo)決定項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目范圍影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量；項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量相互制約，共同影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、溝通等因素密切相關(guān)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和溝通貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要影響。

解析思路：項(xiàng)目管理的核心要素是項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)，它們之間相互關(guān)聯(lián)，共同影響項(xiàng)目的整體成功。

五、計(jì)算題（10分）

12.項(xiàng)目A的預(yù)算為100萬元，實(shí)際支出為120萬元，項(xiàng)目B的預(yù)算為150萬元，實(shí)際支出為130萬元。請計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目的成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。（10分）

-項(xiàng)目A的CV和CPI計(jì)算如下：

CV=BCWP-ACWP=100-120=-20萬元

CPI=BCWP/ACWP=100/120≈0.83

-項(xiàng)目B的CV和CPI計(jì)算如下：

CV=BCWP-ACWP=150-130=20萬元

CPI=BCWP/ACWP=150/130≈1.15

解析思路：成本偏差（CV）是預(yù)算成本（BCWP）與實(shí)際成本（ACWP）的差額，成本績效指數(shù)（CPI）是預(yù)算成本與實(shí)際成本的比例，它們用