第一篇管理制度標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量責(zé)任 物資采 物資驗(yàn) 物資保 物資發(fā) 物資節(jié) 員工守 第二篇人員配備標(biāo)準(zhǔn) 人員考 考核內(nèi) 考核形 獎(jiǎng) 第三篇現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 1 臨時(shí)房 總體要 施工防 預(yù)制 材料加工 庫 機(jī)械設(shè) 總體要 總體要 總體要 應(yīng)急預(yù) 總體要 應(yīng)急預(yù) 總體要 組織機(jī) 應(yīng)急預(yù) 總體要 檢查與考 第四篇過程控制標(biāo)準(zhǔn) 開工準(zhǔn) 開工報(bào) 質(zhì)量控 進(jìn)度控 成本控 環(huán)?？? 《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》等相關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，結(jié)合理的基礎(chǔ)上編寫的。手冊按照“六位一體”的管理要求，對(duì)項(xiàng)目場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等四個(gè)方面進(jìn)行了闡述和規(guī)范。本手冊堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，突出了項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理和過程控制管理的規(guī)范性和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化篇重點(diǎn)規(guī)定了項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場的管理第一篇 ； 承、發(fā)包合同、招投標(biāo)文件（①施工總平面布置圖；②過渡工程設(shè)計(jì)圖；；⑤分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃⑨分年、季度資金使用計(jì)劃表。引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)在施工組織設(shè)計(jì)中明確特殊路基施工的順序、技術(shù)要設(shè)計(jì)文件、圖紙審設(shè)計(jì)文件、圖紙審與施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查核項(xiàng)目部在收到施工圖設(shè)計(jì)文件后7每三個(gè)月個(gè)月復(fù)測一次業(yè)隊(duì)技術(shù)主管職責(zé)項(xiàng)目部工程部、作不合格不合格表，精測隊(duì)長、項(xiàng)目部總工簽字制訂主要控制樁、布設(shè)圖、數(shù)據(jù)每三個(gè)月個(gè)月復(fù)測一次業(yè)隊(duì)技術(shù)主管職責(zé)項(xiàng)目部工程部、作不合格不合格表，精測隊(duì)長、項(xiàng)目部總工簽字制訂主要控制樁、布設(shè)圖、數(shù)據(jù)程師、公司精測隊(duì)職責(zé)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部工(3)項(xiàng)目總工或工程部長每周應(yīng)對(duì)放樣測量或控制測量進(jìn)(4)對(duì)局列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目或重大結(jié)構(gòu)物必須每310⑴特殊地段路基加固處理工程。⑶隧道工程。⑷鋪軌架梁工程。⑹控制工期工程。⑸主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、⑹施工復(fù)測已完成；⑼主要物資（材料）4⑶地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；⑻先期進(jìn)行的試驗(yàn)工作已完成。不同意不同意公司總工程師負(fù)責(zé)組織大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程方案現(xiàn)場核實(shí),熟悉設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)資有關(guān)報(bào)告、批復(fù)、紀(jì)有關(guān)報(bào)告、批復(fù)、紀(jì)（中鐵七程〔2009〕232號(hào)） （中鐵七技〔2009〕263號(hào)《中鐵七局集團(tuán)有限公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和大型施工方案管理辦法》（中鐵七技〔2009〕264）編制鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片的項(xiàng)目技術(shù)人員,必須鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前對(duì)工程隊(duì)(架子隊(duì))進(jìn)行鐵路項(xiàng)目Ⅱ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件及工程承包合同組必須建立嚴(yán)格的資料管理制度。對(duì)現(xiàn)場變更發(fā)生的時(shí)⑸當(dāng)日天氣、氣溫等情況。⑽填寫要求：各級(jí)施工技術(shù)資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)由項(xiàng)目部主管部門指定一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)文件資確定開發(fā)新技術(shù)的課題，科技攻關(guān)；開展QC質(zhì)量小組活動(dòng) 分公司項(xiàng)目經(jīng)理工程隊(duì)（架子隊(duì)資源部，較大項(xiàng)目（1）目部要逐級(jí)向上匯報(bào)，匯報(bào)至局不能超過3天。須逐級(jí)匯報(bào)。上報(bào)時(shí)間不得超過20天。在沒有明確批復(fù)意見（100%驗(yàn)算審QCQC總結(jié)交流QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和成果材料編寫。推廣應(yīng)用“四新”極推行QC小組活動(dòng)。24試驗(yàn)室用房一般不小于180m2。其中水泥檢驗(yàn)室不小于18～2250%（安裝空調(diào)20±1℃，相對(duì)濕度控制大于控制大于95%，試件應(yīng)放在支架上，間隔10-20mm，表面保220V/380V、50HZ供給，并安裝漏⑵⑶對(duì)電磁干擾、灰塵、振動(dòng)、電源電壓等嚴(yán)格控制，對(duì)⑷⑸各檢測室實(shí)行測試區(qū)域（包括樣品制備和存放區(qū)域）⑹檢測過程中使用的消耗材料和物質(zhì)的儲(chǔ)存對(duì)環(huán)境條件⑴檢測人員領(lǐng)取樣品時(shí)，應(yīng)清點(diǎn)樣品、附件和技術(shù)資料，（架來⑶標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定留樣的，如水泥應(yīng)留樣三個(gè)月；破壞性試驗(yàn)，10000嚴(yán)重不合格包括：直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的不合格品，⑶對(duì)經(jīng)處置仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不合格品，應(yīng)與顧客協(xié)QC308小時(shí)內(nèi)報(bào)308小時(shí)之230發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失3030（經(jīng)濟(jì)損失30萬元以下事故15天內(nèi)、30萬元及以上事故30天接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)(無約定按7天計(jì))內(nèi)派人負(fù)和審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施及預(yù)防措（中鐵七財(cái)〔2008〕179號(hào)）等文件的規(guī)不得少于20學(xué)時(shí)；一般員工（含外協(xié)工）安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于16既有線防護(hù)等危險(xiǎn)性較大的崗位，教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于安全生產(chǎn)檢查制度是指導(dǎo)和消除事故隱患，相互交流經(jīng)1（在項(xiàng)目安監(jiān)部門建立安全獎(jiǎng)懲臺(tái)賬，對(duì)舉報(bào)安全隱患”業(yè)主有規(guī)定的按業(yè)621審。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位（公司）41外緣，向外延伸20米范圍內(nèi)的非爆破施工；距離鐵路行車線200200毗鄰鐵路營業(yè)線使用大型機(jī)械作業(yè)，項(xiàng)目部每日必須下達(dá)書面調(diào)度命令，對(duì)機(jī)械設(shè)備、操作人員、作業(yè)里程、作業(yè)地點(diǎn)以及施工監(jiān)護(hù)員和現(xiàn)場防護(hù)員進(jìn)行明確，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理要履行施工安全管理和日常檢查的職責(zé)。對(duì)退還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金并進(jìn)行1：1獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)不良通報(bào)、施236并不得低于8小時(shí)20元。隊(duì)伍、每道生產(chǎn)工序必須設(shè)置1名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，生⑷具有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，能有效表達(dá)職工合法訴求，監(jiān)督員候選人進(jìn)行不少于20學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后⑻發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或危及職工生命安全的緊急情況時(shí)，100和防止了重大事故發(fā)生時(shí)，可給予一次性2000—10000元獎(jiǎng)13負(fù)守庫任務(wù)，實(shí)行24小時(shí)值班巡守?？词貑T要攜帶必要的自24部必須按規(guī)定為生產(chǎn)作業(yè)人員配備必要的安全的勞動(dòng)保護(hù)用項(xiàng)目部在每月的安全隱患排查會(huì)上針對(duì)下月施工內(nèi)容開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)局管理體系文件要求建立法公式D=LEC的分值進(jìn)行判定。當(dāng)評(píng)價(jià)的危險(xiǎn)程度達(dá)到高度物資集中采購采用公開招標(biāo)采購為主，與廠家批量團(tuán)購議標(biāo)為輔的形式進(jìn)行。甲控物資根據(jù)業(yè)主的具體安排組織實(shí)01000招（議）標(biāo)采購由局或各公司物資管理機(jī)構(gòu)牽頭協(xié)助指揮部或項(xiàng)目部組織，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長一般由指揮長或項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由局物設(shè)中心主任或各公司物資管理部門負(fù)單項(xiàng)采購2萬元及以上的需簽訂物資購銷合同，簽訂10在物資倉庫管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中要恰當(dāng)安排裝卸搬運(yùn)方度不低于0.3m。（（庫區(qū)內(nèi)必須按儲(chǔ)存物資的性質(zhì)配足相應(yīng)的消防器材。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或接近設(shè)備所適用的臨界作業(yè)狀態(tài),除遵守作業(yè)指導(dǎo)按照施工設(shè)備使用管理目錄統(tǒng)一編制使用管理號(hào)并在施工設(shè)備顯著位置噴涂使用管理號(hào)和“中國中鐵七局”標(biāo)識(shí)（中4⑷設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，在開機(jī)前，⑴項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)對(duì)擬安裝或拆除的⑶特種設(shè)備安裝、拆除應(yīng)選擇有國家頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)的單⑴擬裝設(shè)備進(jìn)場審驗(yàn)—閱讀設(shè)備資料—選定施工作業(yè)單位—簽訂安裝拆除協(xié)議—編制安裝拆除方案—公司審查備案⑵單臺(tái)套價(jià)值在500萬元及以上特種設(shè)備安裝完畢后首5⑶單臺(tái)套價(jià)值在500萬元以下特種設(shè)備安裝完畢后首次3⑸設(shè)備操作人員必須經(jīng)過設(shè)備制造單位及國家技術(shù)監(jiān)督⑴特種設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)必須做到正確使用，精心維護(hù)，⑶在日常使用與維修過程中，未經(jīng)設(shè)計(jì)制造單位書面許段時(shí)間（其中：門式起重使用3年，架橋機(jī)使用5年⑺保持設(shè)備整潔和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，積極開展“完好外租施工設(shè)備進(jìn)場使用前，應(yīng)組織進(jìn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目設(shè)⑴不允許出現(xiàn)超時(shí)加班租賃費(fèi)。⑷不允許承擔(dān)修理及材料費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長）3⑵建設(shè)單位與施工單位的會(huì)議記錄、備忘錄、來往函件；⑺工程價(jià)款、預(yù)付款撥付單據(jù)；（中鐵七預(yù)〔2007〕267號(hào)）的規(guī)定。（中鐵七預(yù)〔2009〕260號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。⑴合同簽訂情況評(píng)價(jià)；⑵合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)；⑶合同管理工作評(píng)價(jià)；⑸其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不同 同191）⑴勞務(wù)分包隊(duì)伍使用，選擇原則上采取邀請招標(biāo)或議標(biāo)、⑵分包隊(duì)伍使用應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)在已注冊的勞務(wù)分包隊(duì)伍中選擇，一般一項(xiàng)工程不少于3個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍競標(biāo)。⑶分包隊(duì)伍使用、決策等工作應(yīng)在上級(jí)主管部門和同級(jí)行⑷分包隊(duì)伍的使用、選擇應(yīng)充分體現(xiàn)公正、公平的原則，〔2009〕260）〔2008〕167）鐵七預(yù)〔2007〕267）規(guī)定的程序報(bào)公司審批后方可執(zhí)行；（中鐵七預(yù)〔2007〕267號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。在合同履行中，如發(fā)現(xiàn)簽約方不履行或不完全履行合同時(shí),合同執(zhí)行部門有責(zé)任督促簽約方繼續(xù)履行合同,應(yīng)立即將此證據(jù)。合同主管部門接到報(bào)告后,應(yīng)認(rèn)真分析,提出應(yīng)對(duì)措施。（中鐵七預(yù)〔2009〕260號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。合同履行完畢后,填寫《合同履行信息表》,并在1個(gè)月預(yù)計(jì)合同總成本應(yīng)當(dāng)包括從合同簽訂開始至合同完成15則第15號(hào)——建造合同》規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部（指揮部）1項(xiàng)目績效損益目標(biāo)利潤率=（經(jīng)公司批準(zhǔn)的預(yù)計(jì)合同總收費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用—稅金）公司每半年對(duì)項(xiàng)目的查證率應(yīng)達(dá)到100%。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的（中鐵七財(cái)〔2007〕326號(hào)（中鐵七財(cái)〔2008〕179號(hào)算辦法（試行》的通知（中鐵七財(cái)〔2005〕18七財(cái)〔2005〕285號(hào)（中鐵七監(jiān)〔2008〕167號(hào)）等各項(xiàng)規(guī)章4555〔2008〕167）（中鐵七辦〔2004〕57號(hào)）之附件4《中鐵（中鐵七財(cái)〔2005〕285號(hào)）及《關(guān)號(hào)（中鐵七財(cái)〔2007〕339號(hào)（中鐵七安〔2008〕328號(hào)）及《中鐵七局集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法補(bǔ)充規(guī)定》（中鐵七財(cái)（中鐵七財(cái)〔2007〕328號(hào)）進(jìn)行日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷。（中鐵七財(cái)〔2005〕299）的規(guī)定辦理各項(xiàng)海外經(jīng)營業(yè)務(wù)；案管理制度（暫行）的通知》（國稅發(fā)〔2005〕199）辦理（20088120）和《中（中鐵七物〔2009〕168號(hào)）管理海外（中鐵七審〔2008〕237號(hào)）接受完工審計(jì)。開 建 建銀 稅 賬

⑴周施工生產(chǎn)例會(huì)：一般每周舉行一次。會(huì)議由主管生⑵月度生產(chǎn)會(huì)議：項(xiàng)目部每月底召開本月的生產(chǎn)會(huì)議，⑶月度安全質(zhì)量會(huì)議：項(xiàng)目部、各項(xiàng)目分部（工區(qū)）每⑷月度成本分析會(huì)議：項(xiàng)目部每月末召開一次成本分析⑸日碰頭會(huì)議：各項(xiàng)目分部（工區(qū)、工程隊(duì)（架子隊(duì)）項(xiàng)目部公章必須由項(xiàng)目部綜合部指定專人負(fù)責(zé)保管使（充分利用辦公平臺(tái)（即時(shí)通）或項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行輔⑧安全(環(huán)保)質(zhì)量部門收集本施工項(xiàng)目所制定的各種安全⑨財(cái)務(wù)部門收集及整理本施工項(xiàng)目的成本分析報(bào)告等資確保做到工程建設(shè)項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)同步建立項(xiàng)目檔案管理機(jī)路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》（辦檔〔2002〕8）規(guī)定辦理;非鐵路工程項(xiàng)目可依照建設(shè)方要求整理立卷歸檔。（式樣設(shè)計(jì)以中鐵七局2008年一制作，樣式見局《VI（工程簡介概況牌、現(xiàn)場管理人員及監(jiān)督電程應(yīng)在橋梁側(cè)面或醒目位置標(biāo)注“中國中鐵七局集團(tuán)承建”字在生產(chǎn)區(qū)域醒目位置應(yīng)長期懸掛“熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部應(yīng)在工程分包合同中顯示形象建設(shè)的相關(guān)條黨〔2006〕33號(hào)文有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目部班子成員每季度要對(duì)所分管部門工作進(jìn)展情⑵職工減員、分流、安置方案；⑴職工民主管理代表會(huì)議和職工民主管理大會(huì)是項(xiàng)目部①項(xiàng)目部相關(guān)部門或人員按照公開的內(nèi)容和職責(zé)分工提③廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審定；1、各工程項(xiàng)目部每半年要對(duì)照上級(jí)和本級(jí)廠務(wù)公開制度（中鐵七勞〔2009〕80號(hào)）執(zhí)行。（中鐵七勞〔2007〕136號(hào)）規(guī)定，參照項(xiàng)目部同類項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)在本項(xiàng)目的工程隊(duì)（或其一部分）第二篇 經(jīng)理根據(jù)需要設(shè)1-2人。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)部、安全(環(huán)保)試驗(yàn)室綜合管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部預(yù)算合同部物資設(shè)備部安全環(huán)保質(zhì)量部工程技術(shù)部試驗(yàn)室綜合管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部預(yù)算合同部物資設(shè)備部安全環(huán)保質(zhì)量部工程技術(shù)部編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)下達(dá)；掌握各分部生產(chǎn)狀態(tài)，督促、檢查、指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的施工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)管理與考核日常工提供指導(dǎo)和幫助，并注意積累數(shù)據(jù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。組織撰寫負(fù)責(zé)與上級(jí)、地方政府及相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通；．試驗(yàn)室職責(zé)試驗(yàn)室綜合管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部物資設(shè)備部預(yù)算合同部安全環(huán)保質(zhì)量部工程技術(shù)部試驗(yàn)室綜合管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部物資設(shè)備部預(yù)算合同部安全環(huán)保質(zhì)量部工程技術(shù)部部、安全(環(huán)保)質(zhì)量部、預(yù)算合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)（（負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展QC項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理組織整理、匯總和管理本項(xiàng)目的各類技術(shù)資料，組組織開展安全、質(zhì)量定期和不定期的檢查，做好工負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，組織做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)在工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)員③培訓(xùn)要采取集中培訓(xùn)的方式進(jìn)行，培訓(xùn)課時(shí)不少于4.114.2項(xiàng)目部為客觀評(píng)價(jià)各級(jí)各類人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目部圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)，并為其聘(任)用和⑴項(xiàng)目部管理人員重點(diǎn)考核：⑵其他工作人員，重點(diǎn)考核：考核（1第三篇總規(guī)范，提出了文明施工、安全管理“全面創(chuàng)建、全面達(dá)標(biāo)”的具體要求。求的按局（200810（VI）管理手（制作標(biāo)準(zhǔn)：采用電腦噴繪制作，規(guī)格統(tǒng)一為高70cm、寬2.41.2A1l0間。辦公和臥室設(shè)置隔墻，人均使用面積一般不少于8m2。最低不少于30m2。棚布覆蓋保護(hù)。但鋼筋加工棚一般不宜小于70m2。庫的面積以最大一次混凝土量的5～7倍計(jì)算，碼垛高不超過1m，機(jī)體間的通道不小于1．5m的要求。⑶職工宿舍、辦公室用煤爐取暖時(shí)有防止煤氣中毒的煙⑸個(gè)人用品擺放整齊、有序。⑵餐廳配備有消毒碗柜；櫥柜、炊具、餐具應(yīng)定期消毒，⑶灶臺(tái)貼瓷片，加工間配有冰柜（箱⑸生熟食加工分案操作；（勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗（；⑽售飯人員不用手直接取飯；⒀食堂距離廁所30米以外，條件限制不到30米時(shí)必須⒁食堂加工間墻壁上懸掛“炊事員崗位職責(zé)”和“職工食堂⒄每月公示一次食堂成本分析。⑴駐地或作業(yè)區(qū)內(nèi)要設(shè)有廁所，廁所內(nèi)經(jīng)常消毒、滅蠅，⑶廁所須有照明設(shè)備；指標(biāo)3～44320～30153015 0.5～0.8 10～40⑶施工中需要停水、停電、封路時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，⑷在行人、車輛通過的地方施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置溝、井、坎、圍擋，高度不小于1.8米，圍擋材料可采用彩色、定型鋼板、10cm小路面寬度不宜小于4.5m、路面結(jié)構(gòu)不低于泥結(jié)碎石標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)實(shí)際交通流量，每隔400—600m設(shè)會(huì)車平臺(tái)。道路兩側(cè)應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，排水溝斷面不能小于0.3m2，并保持水流暢靠近國道50m范圍內(nèi)便道路面采用混凝土硬化，其他地段采S形地段、大坡度、靠近居民區(qū)地段要設(shè)置警示標(biāo)志。與鐵路自然地面0．2～0．3m，雨量較大的地區(qū)，應(yīng)高出0．5m以上，曲線地段做成2％橫坡，曲線地段根據(jù)曲線半徑設(shè)計(jì)外側(cè)4．5m6m。橋面設(shè)1．1m高欄桿扶手。220／380VTN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備在550kW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)，經(jīng)相關(guān)部門審核，項(xiàng)用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護(hù)欄桿和18cm通道口防護(hù)：設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)為不小于5cm厚的50cm1.5m在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。1.2m標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿，18cm高的踢腳板。1.8③既有線兩側(cè)15米范圍內(nèi)并行等高或高于既有線的機(jī)械單位監(jiān)督人員不到位，嚴(yán)禁啟動(dòng)機(jī)械車輛。在10米范圍內(nèi)施2．500m3以上大體積混凝土及制梁場、構(gòu)件預(yù)制場混凝輸送、澆注、振搗、養(yǎng)生機(jī)械化，具備24小時(shí)連續(xù)不斷的生20cm10堆距墻不宜小于是0.5m；資距墻不小于0.3m，墊高不小于0.2m；①起重機(jī)械的使用應(yīng)符合現(xiàn)行的《起重機(jī)安全規(guī)程》③鉆孔施工設(shè)備停放地點(diǎn)應(yīng)平整、夯實(shí)，并避開高壓線，10cm2m，高壓線離地3.5m10cm0.5面不得低于2m，高壓線不得低于3.5m；作業(yè)地段每平方米不少于15W，存在不安全因素地段可適當(dāng)增加，運(yùn)輸?shù)缆吩谖闯啥吹囟蚊扛?m，成洞地段每隔10m，裝設(shè)60W電燈一個(gè)，漏水地段應(yīng)用防水燈頭和燈罩，在有瓦計(jì)，通容量足夠，布置合理(生活用水應(yīng)盡量采用PVC管，防止飲用水二次污染20上述各項(xiàng)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)分類提報(bào)，分品種、物資采購供應(yīng)實(shí)行分級(jí)采購責(zé)任制，按照項(xiàng)目的供應(yīng)方式和物資ABC分類方式在項(xiàng)目開工前確定集中采購范圍和項(xiàng)目部使用的原材料，無論是自行采購或業(yè)主提供，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部物資設(shè)備部由專人及時(shí)填寫《主要材產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。管庫員對(duì)各類物資設(shè)立料簽或標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)）作為處理所有使用的機(jī)械設(shè)備必須堅(jiān)持“兩定三包”(即定人、定（管理好、使用好、養(yǎng)修好（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（包括自85%D3100% 員：項(xiàng)目副經(jīng)理（五千萬元以上的項(xiàng)目，各部室項(xiàng)目經(jīng)理各工程隊(duì)（架子隊(duì)各工程隊(duì)（架子隊(duì)

制度保 經(jīng)濟(jì)保上設(shè)安安安制危制上設(shè)安安安制危制

技術(shù)、安全規(guī) 落實(shí)各

編領(lǐng)導(dǎo)小 施工技術(shù)安編全全全定定全全全定定

級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章立群眾生生生專采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新險(xiǎn)安制安全操上制安全監(jiān)產(chǎn)例產(chǎn)檢產(chǎn)責(zé)項(xiàng)安源全 管技術(shù)安全監(jiān)產(chǎn)例產(chǎn)檢產(chǎn)責(zé)項(xiàng)安源全 管技術(shù)作作規(guī)程崗 前定培督員會(huì)制查制任制全措控理計(jì)業(yè)指規(guī)范培訓(xùn)計(jì)督員會(huì)制查制任制全措控理計(jì)業(yè)指規(guī)范培訓(xùn)計(jì)224項(xiàng)安全管理制度內(nèi)容。接到項(xiàng)目中標(biāo)通知書20天內(nèi)，在開工前（項(xiàng)目策劃與⑶采取個(gè)體防護(hù)措施。（QT-⑴建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分工明確。⑵根據(jù)需要配備應(yīng)急物品。⑷項(xiàng)目部針對(duì)潛在事故隱患及緊急情況（如火災(zāi)、爆炸、⑴從事有毒有害和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的；10-20小于4m3，內(nèi)燃機(jī)作業(yè)時(shí)1KW供風(fēng)量不小于3m3。20⑴工程竣工一次交驗(yàn)合格率⑵創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃兌現(xiàn)率90⑶顧客滿意度達(dá)到85%⑷確保全部達(dá)到國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，線項(xiàng)目經(jīng)理 各工程隊(duì)（架子隊(duì)各工程隊(duì)（架子隊(duì)?wèi)?yīng)用新技術(shù)熟悉圖紙掌握規(guī)范應(yīng)用新技術(shù)熟悉圖紙掌握規(guī)范質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系貫徹ISO9001系列TQC質(zhì)量管理工作小技質(zhì)質(zhì)為術(shù)量 底劃技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制接定受期業(yè)不主定和期監(jiān)質(zhì)理量監(jiān)檢督查反饋⒈項(xiàng)目部對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指⑴20⑶橋梁水中墩施工應(yīng)急預(yù)案；⑷單片梁重130⑸30⑺瓦斯隧道施工防爆應(yīng)急預(yù)案；⑽火工品安全管理應(yīng)急預(yù)案。⑴建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分工明確。⑵根據(jù)需要配備應(yīng)急物品。⑸資源、能源消耗實(shí)行限額管理，嚴(yán)格控制在額定指標(biāo)以ISO14001⑷發(fā)生事故、事件、不符合；⑹相關(guān)方抱怨或提出要求。⑶職業(yè)中毒、食物中毒；⑷大面積水土流失;⑸大面積植被破壞；⑺大面積文物遭受破壞；⑻火災(zāi)、爆炸事故；⑼其他環(huán)境污染事故。⑴當(dāng)突發(fā)事件、事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，內(nèi)業(yè)資料的范圍（2.15.2”自內(nèi)容及要求按（2.14）300 附在崗的，各次每人扣2分；1對(duì)勞務(wù)人員，未建立和實(shí)行“工資專用賬戶”綜合保險(xiǎn)費(fèi)的，每項(xiàng)扣2分；2的，每項(xiàng)扣2分；（臺(tái)）11次扣3每起扣3分。每項(xiàng)扣1分；手續(xù)不完整，每起扣5分；高危作業(yè)時(shí)無專項(xiàng)的應(yīng)急處置預(yù)案的，扣2分；121安全裝置不齊全，每一處不符合要求扣1分；3每處扣2分；護(hù)措施或措施不當(dāng)?shù)?，?分；的，消防應(yīng)急通道不暢通的，每起扣2分；核批準(zhǔn)的液化氣鋼瓶的，每起扣2分。項(xiàng)扣5分；222分。每缺一塊扣1分；應(yīng)上墻，每缺一處扣1分；2吸塵等防止揚(yáng)塵措施或人員無有效應(yīng)對(duì)措施的，每起扣2分；可證并向社會(huì)公示，違反的每起扣3分；塵污染措施而直接清掃或作業(yè)時(shí)，扣1分；21隧道施工，洞內(nèi)照明不符合要求的，扣1扣2分；違反的扣2分；1糞坑的，扣2分；防塵、滅蠅、滅鼠措施的，每項(xiàng)扣2分；2每項(xiàng)扣2分；22或宣傳欄的扣1分；到95％的扣1分；扣1分；1第四篇總⑴組建項(xiàng)目部⑵勞動(dòng)力組織⑶人力資源管理3現(xiàn)場準(zhǔn)備（鐵建設(shè)[2009]40號(hào)）和《中鐵七局集團(tuán)有限〔2009〕208號(hào))文件精神和要求,抓好工程質(zhì)量和文明施工，⑸實(shí)施性施組設(shè)計(jì)（質(zhì)量管理計(jì)劃）⑺新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務(wù)工）已進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特⑻質(zhì)量保證體系已按照ISO9001⑼工地試驗(yàn)室滿足工程需要，符合建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室⑵按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行施工規(guī)范要求組織施⑶變更設(shè)計(jì)履行審批程序。⑷工程日志等原始質(zhì)量文件記錄填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確⑹施工中的質(zhì)量通病及特殊工序制定有針對(duì)性的預(yù)防⑺建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)、試驗(yàn)（即自檢、互檢、交接檢）⑼混凝土、砂漿試件（試塊、填筑密實(shí)度等按規(guī)定要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本單位全部施工項(xiàng)目巡視檢查每月不少于1211（架子隊(duì)）的巡查頻次，由項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)制定的安全控制目標(biāo),20日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織技⑵法律、法規(guī)發(fā)生變化；⑸內(nèi)、外部檢查提出要求。辨識(shí)時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目變更后工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和相關(guān)危害因素進(jìn)⑴安全保證體系運(yùn)行情況;⑵安全專項(xiàng)方案執(zhí)行情況,施工項(xiàng)目施工組織是否符合設(shè)⑶安全文明達(dá)標(biāo)工地情況;⑸現(xiàn)場執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況，尤其深基坑、架體搭設(shè)、⑴項(xiàng)目專職安全人員每天應(yīng)將項(xiàng)目管理人員所檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理1與考核,以達(dá)到預(yù)防事故的目的。項(xiàng)目部考核重點(diǎn)做好以下工序

3項(xiàng)目部根據(jù)制定的環(huán)境控制目標(biāo),⑴當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對(duì)污水排放無要求時(shí)，應(yīng)控制污水流向，（氣體的人員要按規(guī)定實(shí)行倒⑶加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)⑷合理安排工作人員輪流操作機(jī)械，穿插安排低噪音工⑵組織科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、合同簽訂、過程管理，⑶做好技術(shù)創(chuàng)新投入經(jīng)費(fèi)管理。按照《關(guān)于下發(fā)研究費(fèi)用會(huì)計(jì)核算辦法的補(bǔ)充通知（中鐵七財(cái)[2007]339號(hào)）及《中鐵179號(hào)）等文件的規(guī)定編報(bào)研發(fā)費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)⑴技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃編制①計(jì)劃的主要內(nèi)容②計(jì)劃的申報(bào)⑵簽訂科研合同⑶科技計(jì)劃實(shí)施和檢查②完成科技計(jì)劃是衡量一個(gè)公司是否全面完成生產(chǎn)計(jì)劃（或其他相關(guān)部門）要經(jīng)常檢查技術(shù)創(chuàng)新⑷科技信息資料收集整理⑸科技合同項(xiàng)目檔案管理⑹技術(shù)交流⑺科技成果推廣應(yīng)用⑴技術(shù)創(chuàng)新等級(jí)分類⑴竣工項(xiàng)目名稱；⑵竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容；⑶竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求；⑷竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；⑴合同文件；⑵竣工圖紙和工程變更文件；⑷工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)⑴項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件；⑶項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說明書；⑷設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審資料；⑸合同文件；⑹項(xiàng)目竣工結(jié)算書；⑺各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證；⑻設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件及記錄；⑼竣工檔案資料；⑴項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書；⑵項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表；⑶項(xiàng)目造價(jià)分析資料表等；⑶填寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告；⑷編寫項(xiàng)目竣工決算說明書；⑸報(bào)上級(jí)審查。⑴主管回訪與保修的部門；⑵執(zhí)行回訪保修工作的