2025二級建造師考試題庫及參考答案一、單選題（每題1分，共25分）1.下列屬于直接成本的是（）。A.管理人員工資B.辦公費(fèi)C.人工費(fèi)D.差旅交通費(fèi)答案：C解析：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等。管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)屬于間接成本。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.確定目標(biāo)控制的計劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整答案：C解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。3.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案：B解析：施工成本核算中的“三同步”是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。4.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實際完成值答案：D解析：在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是收集目標(biāo)的實際完成值，然后將實際值與計劃值進(jìn)行比較。5.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差答案：B解析：橫道圖進(jìn)度計劃法的特點(diǎn)：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制進(jìn)度計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的關(guān)系是（）。A.施工生產(chǎn)計劃是項目施工進(jìn)度計劃的集合B.屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)D.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系答案：C解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目。7.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A.箭線不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C.只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.工作箭線只能用水平線答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則包括：必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。8.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第6天，其持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第14天、第16天和第17天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。工作M的最早完成時間為6+5=11天，其緊后工作最早開始時間的最小值為14天，所以工作M的自由時差為14-11=3天。9.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作答案：BCD解析：工作N的自由時差為5天，工作時間延后了3天，小于自由時差，所以不影響緊后工作，總工期也不會延長。工作N的最早完成時間推遲3天，其總時差減少3天。10.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；⑤確定項目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）。A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤答案：B解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃。11.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制B.勞動質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C.工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量計劃的控制D.工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量責(zé)任制的落實答案：A解析：事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。12.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C.施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件D.不可抗力對施工質(zhì)量的影響答案：A解析：施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施屬于施工作業(yè)環(huán)境因素；施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件屬于現(xiàn)場自然環(huán)境因素；不可抗力對施工質(zhì)量的影響屬于自然環(huán)境因素。13.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A.目測法B.實測法C.試驗法D.無損檢測法答案：C解析：試驗法是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法，主要包括理化試驗和無損檢測。對鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測屬于理化試驗中的力學(xué)性能試驗。14.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A.監(jiān)理單位B.施工企業(yè)C.建設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：C解析：建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。15.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制的定義是（）。A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查D.未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動答案：A解析：根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。16.下列施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理措施中，正確的是（）。A.固體廢棄物必須單獨(dú)儲存B.電氣焊必須在工作面設(shè)置光屏障C.存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理D.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時，一般避開晚12：00至次日早6：00時段答案：C解析：固體廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)儲存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識；電氣焊應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)或在工作面設(shè)置遮光屏障；在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時，一般避開晚10：00至次日早6：00時段；存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理。17.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（）。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場不允許有積水存在答案：C解析：選項A屬于臨時布置要求；選項B屬于現(xiàn)場圍擋設(shè)計要求；選項D屬于現(xiàn)場場地和道路要求。食堂禁止使用塑料制品作熟食容器符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求。18.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評審是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價答案：B解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；合規(guī)性評價是對相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價。19.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。A.工程建設(shè)設(shè)計文件B.工程建設(shè)施工合同C.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。20.某建筑工程人工費(fèi)為1500萬元，材料費(fèi)為5000萬元，施工機(jī)械使用費(fèi)為1000萬元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的6%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建筑安裝工程總造價為（）萬元。A.8881B.9135C.9447D.9495答案：D解析：直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)=1500+5000+1000=7500萬元；措施費(fèi)=7500×6%=450萬元；直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=7500+450=7950萬元；間接費(fèi)=7950×10%=795萬元；利潤=（7950+795）×5%=437.25萬元；含稅造價=（7950+795+437.25）×（1+3.41%）≈9495萬元。21.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。22.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣……”。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。A.24B.120C.160D.176答案：C解析：工程預(yù)付款起扣點(diǎn)=合同總價-預(yù)付款/主材費(fèi)比重=200-24/60%=160萬元。23.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A.設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料答案：C解析：承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由；承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書；索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知；在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。24.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底B.負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C.負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要答案：C解析：選項C屬于分包人的責(zé)任和義務(wù)。承包人的責(zé)任和義務(wù)包括組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合；隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要等。25.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B解析：合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項A屬于技術(shù)措施；選項C屬于組織措施；選項D屬于經(jīng)濟(jì)措施。二、多選題（每題2分，共30分）1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理不屬于施工方項目管理的主要任務(wù)范疇。2.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)答案：ABCD解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論；項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)；項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制；項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值。當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，應(yīng)采取糾偏措施，而不是調(diào)整項目的目標(biāo)。3.編制施工機(jī)械臺班使用定額時，需要進(jìn)行的工作包括（）。A.擬定施工機(jī)械工作的正常施工條件B.確定機(jī)械的利用系數(shù)C.確定機(jī)械純工作1小時的正常生產(chǎn)率D.對施工機(jī)械的工作時間進(jìn)行劃分E.擬定工人小組的定額時間答案：ABCE解析：編制施工機(jī)械臺班使用定額的程序：擬定機(jī)械工作的正常施工條件；確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作1小時的正常生產(chǎn)率；確定機(jī)械的利用系數(shù)；計算機(jī)械臺班定額；擬定工人小組的定額時間。4.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：ADE解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則：必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。5.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有（）。A.編制各層進(jìn)度計劃B.調(diào)查研究和收集資料C.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析E.確定項目的工作編碼答案：BCD解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃。所以在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。6.施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（）。A.事故調(diào)查B.制定事故處理方案C.事故的技術(shù)處理D.事故處理鑒定驗收E.事故的責(zé)任處罰答案：CE解析：事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰。事故調(diào)查和制定事故處理方案屬于事故原因分析環(huán)節(jié)的工作；事故處理鑒定驗收屬于事故處理的后續(xù)工作。7.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有（）。A.施工現(xiàn)場的照明情況B.施工單位的質(zhì)量管理制度C.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度D.施工單位的質(zhì)量管理體系E.施工現(xiàn)場的通風(fēng)條件答案：BCD解析：管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。選項A、E屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。8.建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（）。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收E.經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用答案：ABCD解析：經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收，而不是降低安全等級使用，所以選項E錯誤。9.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.制定專人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作B.施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度C.拆除舊建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵D.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物E.工業(yè)茶爐應(yīng)采用電熱水器答案：BCDE解析：選項A屬于文明施工的措施，不屬于空氣污染防治措施。選項B、C、D、E都可以有效減少施工現(xiàn)場的空氣污染。10.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。A.操作規(guī)程B.程序文件引用的表格C.管理手冊D.績效報告E.監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案：ABE解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。管理手冊屬于體系文件的高層文件；績效報告不屬于作業(yè)文件。11.下列有關(guān)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審的說法中，正確的是（）。A.參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員B.參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家C.評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避D.評審由地方各級城鄉(xiāng)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)組織E.應(yīng)急預(yù)案評審必須召開聽證會答案：ABC解析：應(yīng)急預(yù)案的評審由施工單位組織。評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。必要時，可以召開聽證會，但不是必須召開。12.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于計日工的說法，正確的有（）。A.發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行B.采用計日工計價的任何一項變更工作，承包人都應(yīng)將相關(guān)報表和憑證送發(fā)包人復(fù)核C.發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)計日工記錄匯總D.計日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項目按合同約定的單價計價的一種方式E.每個支付期末，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交本期間所有計日工記錄的簽證匯總表答案：ABCE解析：計日工是指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，按合同中約定的綜合單價計價。發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。采用計日工計價的任何一項變更工作，承包人都應(yīng)將相關(guān)報表和憑證送發(fā)包人復(fù)核。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)計日工記錄匯總。每個支付期末，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交本期間所有計日工記錄的簽證匯總表。13.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠程序的說法，正確的有（）。A.應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書B.應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C.有連續(xù)影響的，應(yīng)在遞交延續(xù)索賠通知書28天內(nèi)與發(fā)包人談判確定當(dāng)期索賠的額度D.索賠事件具有連續(xù)影響的，應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知E.在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書答案：ABDE解析：索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，而不是在遞交延續(xù)索賠通知書28天內(nèi)與發(fā)包人談判確定當(dāng)期索賠的額度，所以選項C錯誤。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費(fèi)用有（）。A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B.運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備答案：ADE解析：運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備、承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備的保險費(fèi)用由承包人承擔(dān)。施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備的保險費(fèi)用由勞務(wù)分包人承擔(dān)。15.下列施工管理文件中，應(yīng)由注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的是（）。A.工程開工報告B.單位工程質(zhì)量驗收記錄C.施工組織設(shè)計D.工程索賠意向書E.工程進(jìn)度計劃答案：ABC解析：建設(shè)工程施工過程中形成的有關(guān)工程施工管理文件，應(yīng)當(dāng)由注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。施工企業(yè)簽署質(zhì)量合格的文件上，必須有注冊建造師的簽字蓋章。工程開工報告、單位工程質(zhì)量驗收記錄、施工組織設(shè)計應(yīng)由注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。三、判斷題（每題1分，共15分）1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（）答案：正確解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）答案：正確解析：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。通過編制成本計劃，確定成本管理的目標(biāo)，提出相應(yīng)的保證措施。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線主要用來表示工作之間的邏輯關(guān)系，它既不消耗時間，也不消耗資源。（）答案：正確解析：虛箭線是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示邏輯關(guān)系的一種手段，它不代表實際的工作，因此既不消耗時間，也不消耗資源。4.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)。（）答案：正確解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)。5.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的。（）答案：正確解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，主要體現(xiàn)在控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大等方面。6.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素。（）答案：錯誤解析：施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施屬于施工作業(yè)環(huán)境因素，而不是施工質(zhì)量管理環(huán)境因素。施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。7.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的水泥取樣后進(jìn)行安定性檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的試驗法。（）答案：正確解析：試驗法是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法，對水泥進(jìn)行安定性檢測屬于理化試驗，是試驗法的一種。8.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由施工企業(yè)組織。（）答案：錯誤解析：建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位參與。9.施工現(xiàn)場的文明施工措施中，工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻屬于現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求。（）答案：錯誤解析：工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻屬于現(xiàn)場圍擋設(shè)計要求，而不是現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求。10.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。（）答案：正確解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整。11.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：正確解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。12.某工程合同總價100萬元，工程預(yù)付款20萬元，主材費(fèi)的比重為50%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為60萬元。（）答案：正確解析：工程預(yù)付款起扣點(diǎn)=合同總價-預(yù)付款/主材費(fèi)比重=100-20/50%=60萬元。13.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。（）答案：錯誤解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。14.施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制等，但不包括與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。（）答案：錯誤解析：施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。15.編制施工機(jī)械臺班使用定額時，不需要考慮機(jī)械的利用系數(shù)。（）答案：錯誤解析：編制施工機(jī)械臺班使用定額時，需要確定機(jī)械的利用系數(shù)，機(jī)械利用系數(shù)是指機(jī)械在施工作業(yè)班內(nèi)對作業(yè)時間的利用率。四、簡答題（每題10分，共40分）1.簡述施工成本控制的步驟。答：施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測：按照完成情況估計完成項目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。（5）檢查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工