經(jīng)營板塊面試：企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力測試本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)制定戰(zhàn)略的首要任務(wù)是？A.市場分析B.資源整合C.確定使命和愿景D.競爭對手分析2.在領(lǐng)導(dǎo)力理論中，"情境領(lǐng)導(dǎo)理論"是由哪位學(xué)者提出的？A.弗雷德里克·泰勒B.馬克斯·韋伯C.勒溫D.布雷福德的赫塞3.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時，"T"代表？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅4.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最常見的障礙是？A.資源不足B.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確C.領(lǐng)導(dǎo)力缺乏D.員工抵制5.領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格中，"指令型領(lǐng)導(dǎo)"屬于？A.變革型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.交易型領(lǐng)導(dǎo)D.指令型領(lǐng)導(dǎo)6.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的主要目的是？A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶D.增加市場份額7.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，"波特五力模型"是由哪位學(xué)者提出的？A.彼得·德魯克B.邁克爾·波特C.亨利·法約爾D.克萊頓·克里斯坦森8.企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的主要目的是？A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.降低成本C.提高客戶價值D.增加銷售收入9.在領(lǐng)導(dǎo)力理論中，"變革型領(lǐng)導(dǎo)"的特點(diǎn)是？A.強(qiáng)調(diào)規(guī)則和程序B.鼓勵創(chuàng)新和變革C.注重短期目標(biāo)D.強(qiáng)調(diào)員工服從10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估的主要目的是？A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果C.制定新的戰(zhàn)略D.調(diào)整資源配置二、多選題（每題3分，共30分）1.企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要考慮的因素包括？A.市場環(huán)境B.競爭對手C.內(nèi)部資源D.政府政策2.領(lǐng)導(dǎo)力理論中，主要的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格包括？A.指令型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.交易型領(lǐng)導(dǎo)D.變革型領(lǐng)導(dǎo)3.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時，"S"代表？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅4.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，常見的障礙包括？A.資源不足B.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確C.領(lǐng)導(dǎo)力缺乏D.員工抵制5.領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格中，"民主型領(lǐng)導(dǎo)"的特點(diǎn)是？A.鼓勵員工參與決策B.強(qiáng)調(diào)規(guī)則和程序C.注重短期目標(biāo)D.強(qiáng)調(diào)員工服從6.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的主要方法包括？A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分7.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，"波特五力模型"分析的因素包括？A.供應(yīng)商的議價能力B.買方的議價能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅8.企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析時，主要的活動包括？A.內(nèi)部物流B.操作C.外部物流D.市場銷售9.在領(lǐng)導(dǎo)力理論中，"變革型領(lǐng)導(dǎo)"的特點(diǎn)包括？A.鼓勵創(chuàng)新和變革B.強(qiáng)調(diào)規(guī)則和程序C.注重短期目標(biāo)D.強(qiáng)調(diào)員工服從10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估的主要方法包括？A.平衡計(jì)分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)C.SWOT分析D.PEST分析三、判斷題（每題1分，共10分）1.企業(yè)制定戰(zhàn)略的首要任務(wù)是市場分析。（×）2.在領(lǐng)導(dǎo)力理論中，"情境領(lǐng)導(dǎo)理論"是由布雷福德的赫塞提出的。（√）3.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時，"T"代表威脅。（√）4.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最常見的障礙是資源不足。（×）5.領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格中，"指令型領(lǐng)導(dǎo)"屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)。（×）6.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的主要目的是提高生產(chǎn)效率。（×）7.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，"波特五力模型"是由邁克爾·波特提出的。（√）8.企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的主要目的是降低成本。（×）9.在領(lǐng)導(dǎo)力理論中，"變革型領(lǐng)導(dǎo)"的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)規(guī)則和程序。（×）10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估的主要目的是確定戰(zhàn)略目標(biāo)。（×）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟。2.簡述領(lǐng)導(dǎo)力理論的主要流派。3.簡述企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的基本步驟。4.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估的基本方法。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中常見的障礙及應(yīng)對措施。2.論述領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。答案與解析一、單選題1.C解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定使命和愿景，這是企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。2.D解析：情境領(lǐng)導(dǎo)理論是由布雷福德的赫塞提出的，該理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)根據(jù)情境進(jìn)行調(diào)整。3.D解析：在SWOT分析中，"T"代表威脅，即企業(yè)面臨的外部不利因素。4.D解析：員工抵制是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中最常見的障礙，這需要領(lǐng)導(dǎo)力來有效應(yīng)對。5.D解析：指令型領(lǐng)導(dǎo)屬于領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格中的一種，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的指令和監(jiān)督。6.C解析：市場細(xì)分的主要目的是精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，從而提高營銷效果。7.B解析：波特五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。8.C解析：價值鏈分析的主要目的是提高客戶價值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。9.B解析：變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是鼓勵創(chuàng)新和變革，激發(fā)員工的潛力。10.B解析：戰(zhàn)略評估的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、多選題1.ABCD解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要考慮市場環(huán)境、競爭對手、內(nèi)部資源和政府政策等因素。2.ABCD解析：領(lǐng)導(dǎo)力理論中主要的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格包括指令型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)。3.A解析：在SWOT分析中，"S"代表優(yōu)勢，即企業(yè)自身的有利條件。4.ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中常見的障礙包括資源不足、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、領(lǐng)導(dǎo)力缺乏和員工抵制。5.A解析：民主型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是鼓勵員工參與決策，提高員工的參與度和積極性。6.ABCD解析：市場細(xì)分的主要方法包括地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分。7.ABCD解析：波特五力模型分析的因素包括供應(yīng)商的議價能力、買方的議價能力、潛在進(jìn)入者的威脅和替代品的威脅。8.ABCD解析：價值鏈分析時主要的活動包括內(nèi)部物流、操作、外部物流和市場銷售。9.A解析：變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是鼓勵創(chuàng)新和變革，激發(fā)員工的潛力。10.AB解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估的主要方法包括平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)。三、判斷題1.×解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定使命和愿景，而不是市場分析。2.√解析：情境領(lǐng)導(dǎo)理論是由布雷福德的赫塞提出的。3.√解析：在SWOT分析中，"T"代表威脅。4.×解析：員工抵制是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中最常見的障礙。5.×解析：指令型領(lǐng)導(dǎo)屬于領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格中的一種，不屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)。6.×解析：市場細(xì)分的主要目的是精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，而不是提高生產(chǎn)效率。7.√解析：波特五力模型是由邁克爾·波特提出的。8.×解析：價值鏈分析的主要目的是提高客戶價值，而不是降低成本。9.×解析：變革型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是鼓勵創(chuàng)新和變革，而不是強(qiáng)調(diào)規(guī)則和程序。10.×解析：戰(zhàn)略評估的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果，而不是確定戰(zhàn)略目標(biāo)。四、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本步驟包括：-確定使命和愿景-進(jìn)行外部環(huán)境分析（如PEST分析、波特五力模型）-進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析（如SWOT分析、價值鏈分析）-設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)-選擇戰(zhàn)略方案（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略）-制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃2.領(lǐng)導(dǎo)力理論的主要流派包括：-特質(zhì)理論：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是天生的，如自信、果斷等。-行為理論：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為是后天習(xí)得的，如決策、溝通等。-權(quán)變理論：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為應(yīng)根據(jù)情境進(jìn)行調(diào)整，如情境領(lǐng)導(dǎo)理論。-權(quán)力理論：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者通過權(quán)力影響下屬，如路徑-目標(biāo)理論。3.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的基本步驟包括：-確定企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）-確定企業(yè)的劣勢（Weaknesses）-確定企業(yè)面臨的機(jī)會（Opportunities）-確定企業(yè)面臨的威脅（Threats）-制定戰(zhàn)略方案，利用優(yōu)勢抓住機(jī)會，克服劣勢，應(yīng)對威脅4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評估的基本方法包括：-平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度評估戰(zhàn)略實(shí)施效果-關(guān)鍵績效指標(biāo)：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果-SWOT分析：重新評估內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)整戰(zhàn)略方案五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中常見的障礙及應(yīng)對措施：-資源不足：通過融資、資源整合等方式解決-戰(zhàn)略目標(biāo)不明確：通過溝通、培訓(xùn)等方式明確戰(zhàn)略目標(biāo)-領(lǐng)導(dǎo)力缺乏：通過培養(yǎng)、引進(jìn)等方式提升領(lǐng)導(dǎo)力-員工抵制：通過溝通、激勵等方式提高員