監(jiān)理工程師《案例分析》測試題及答案

案例一：

某監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)

單位選擇了甲、乙施工單位分別擔(dān)當(dāng)A、B標(biāo)段工程的施工，并根據(jù)

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工

合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中商定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)

備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)選購。乙施工單位根據(jù)正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝

工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下大事：

大事1：建設(shè)單位在選購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提

出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)

廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。

大事2：總監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A

標(biāo)段某部位隱藏工程的.質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工,

并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱藏工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程

師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長

工期。

大事3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進場的配電設(shè)備進行檢驗時，

發(fā)覺由建設(shè)單位選購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換,

從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補

償其被迫停工所患病的損失并延長工期。

問題:

千里之行，始于足下。

1.在大事1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的作法是否正確？

為什么？

2.在大事1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍

安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)如何處理？

3.在大事2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確？為什么？試分析剝

離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。

4.在大事3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理單位提出？

為什么？對該索賠大事應(yīng)如何應(yīng)處理。

答案：

1.不正確，由于違反了合同商定。

2.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對廠商的資質(zhì)進行審查。若符合要求，可以由該

廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)幫助建設(shè)單

位變更與設(shè)備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)

理單位應(yīng)當(dāng)幫助建設(shè)單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理

單位應(yīng)當(dāng)拒絕由該廠商施工。

3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參與了驗收，

當(dāng)工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱藏的

工程進行重新檢驗。

重新檢驗質(zhì)量合格，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價款，

賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期;檢驗不合格，施工單位擔(dān)當(dāng)

發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

4.(1)不應(yīng)當(dāng)，由于建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。

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(2)處理：

A.丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。

B.監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料

C.監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。

D.總監(jiān)工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時

間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。

E.總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出打算。

案例二：

某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家

施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下大事

大事1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳

手架工程危急性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。

甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往閱歷進行了平安

估算，認(rèn)為方案可行，并支配質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場平安員工作，

遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

大事2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成

果時，發(fā)覺對測量掌握點的愛護措施不當(dāng)，造成建立的施工測量掌握

網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。

大事3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備

時，發(fā)覺數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要

正確做法：應(yīng)配備專職平安生產(chǎn)管理人員。

(3)不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

2、⑴妥當(dāng)；

(2)主要內(nèi)容：重新建立施工測量掌握網(wǎng)；改進愛護措施。

3、(1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)。

(2)不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》；

理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽

發(fā)《工程暫停令》);

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師

在征得建設(shè)單位同意后(1分)發(fā)出《工程暫停令》。

4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重新進行復(fù)查驗收，符合規(guī)定要求后，并征

得建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時簽署《工程復(fù)工報審表》；不

符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位連續(xù)整改。

5^正確;

理由：

(1)乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系;

千里之行，始