我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目現(xiàn)實(shí)選擇32南昌高專第4期(總第7l期)8月出版Joun~ofNonchangCollegeNo.4(Sum71)A我國(guó)觀代企業(yè)塒夯管理目現(xiàn)實(shí)逸評(píng)蔡麗萍(南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,江西南昌,330031)摘要:在三種財(cái)務(wù)管理目簡(jiǎn)樸分析對(duì)比后,結(jié)合企業(yè)所處現(xiàn)實(shí)環(huán)境及我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況,研究了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目現(xiàn)實(shí)選擇,它應(yīng)是一種以提高經(jīng)濟(jì)效益為目,兼顧風(fēng)險(xiǎn)及各方利益.重視償債能力,營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力協(xié)調(diào)統(tǒng)一目.同步,根據(jù)事物變化發(fā)展規(guī)律,本文亦對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出了展望,即追求知識(shí)資本效用最大化,重視利益追求主體多元化與履行社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一.關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目;企業(yè)管理;企業(yè)價(jià)值;企業(yè)利潤(rùn)中圈分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1008-7354()04—0032=04一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是處在一種特定大環(huán)境中,不一樣環(huán)境中企業(yè),其財(cái)務(wù)管理目會(huì)有很大差異.企業(yè)所處文化背景,政治法律環(huán)境,生產(chǎn)力水平和企業(yè)內(nèi)部治理構(gòu)造等因素變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目變動(dòng).一,企業(yè)價(jià)值最大化目在我國(guó)企業(yè)實(shí)際操作中體現(xiàn)目前對(duì)財(cái)務(wù)管理目爭(zhēng)議較多觀點(diǎn)重要有企業(yè)利潤(rùn)最大化,股東財(cái)富最大化及企業(yè)價(jià)值最大化等.而在這三者之中,又以企業(yè)價(jià)值最大化為學(xué)術(shù)界較為公認(rèn)財(cái)務(wù)管理目.由于利潤(rùn)最大化往往輕易導(dǎo)致企業(yè)片面追求短期效益而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.忽視風(fēng)險(xiǎn)原因以及貨幣時(shí)間價(jià)值.為了克服這種缺陷,西方學(xué)者"以股東至上"邏輯提出了股東財(cái)富最大化目.并從產(chǎn)權(quán)角度認(rèn)為股東財(cái)富最大化與企業(yè)價(jià)值最大化是一致.股東財(cái)富最大化是在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)酬勞前提下.規(guī)定企業(yè)總價(jià)值最大.不過(guò)伴隨產(chǎn)權(quán)交易,股東(尤其是企業(yè)大股東)憑借自己有利地位侵犯其他利益主體行為時(shí)有發(fā)生.股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值一致性前提條件遭到破壞.同步,平等保護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體利益規(guī)定不容置疑.于是企業(yè)價(jià)值最大化在這種背景下被提了出來(lái).但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目觀點(diǎn)實(shí)際上并不能以一種統(tǒng)一方式來(lái)闡明究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),它們都各有其科學(xué)地方,只是考慮角度不一樣而已.雖然在既有財(cái)務(wù)管理理論中被認(rèn)為是較為完善且最具說(shuō)服力企業(yè)價(jià)值最大化目.雖然得到了大部分人承認(rèn).但由于我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模,組織形式和管理水平等方面參差不齊,尤其是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作微弱.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,在實(shí)際操作中也還是存在著一定局限性.其重要表目前:(1)企業(yè)價(jià)值最大化是一種.十分抽象而難以詳細(xì)確定目財(cái)務(wù)目應(yīng)具有定量性特性.即財(cái)務(wù)目提出,既要有定性分析判斷,又要有定量指標(biāo),即目數(shù)量化.從上市企業(yè)來(lái)看,其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值雖然在理論上可通過(guò)股票價(jià)格變動(dòng)來(lái)顯示.但由于股票價(jià)格變動(dòng)不是企業(yè)業(yè)績(jī)唯一反應(yīng),而是受諸多原因影響"綜合成果",因而.股票價(jià)格高下實(shí)際上不也許反應(yīng)上市公司財(cái)富或價(jià)值大小.而對(duì)于我國(guó)大量非上市企業(yè)來(lái)看.其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值既不能在平常會(huì)計(jì)核算中揭示.也不能依托股票價(jià)格變化加以顯示.而只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估或被并購(gòu)時(shí)賣價(jià)才能確定.由于受各方面原因制約.這種評(píng)估是不夠客觀和精確.因此,"企業(yè)價(jià)值最大化"目在實(shí)際工作中難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)管理人員所捉摸.作為現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目具有衡量上不常常性和實(shí)際操作困難性.(2)法人股東對(duì)價(jià)值最大化目沒有足夠愛好牧稿日期:-04-o6作者簡(jiǎn)介:蔡麗萍(1984-),女,江西贛州人,磺士碩士,研究方向:企業(yè)財(cái)務(wù)與金融管理.第4期禁麗萍:我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)皿}于務(wù)管理目現(xiàn)實(shí)選擇33為了控股或穩(wěn)定購(gòu)銷關(guān)系,現(xiàn)代企業(yè)不少采用環(huán)形控股方式,互相持股.由于上市企業(yè)大都互相參股,法人股東對(duì)股票市價(jià)敏感程度遠(yuǎn)不及個(gè)人股東,他們似乎并不把價(jià)值最大化作為其財(cái)務(wù)管理唯一追求目.(3)企業(yè)價(jià)值最大化目在實(shí)際工作中也許導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間矛盾雖然在理論上,企業(yè)價(jià)值最大化目兼顧了企業(yè)各方利益,但實(shí)際上,企業(yè)是所有者企業(yè),其財(cái)富最終都?xì)w其所有者所有,因而"企業(yè)價(jià)值最大化"目直接反應(yīng)了所有者利益,是企業(yè)所有者所但愿實(shí)現(xiàn)利益目.這也許會(huì)與其他利益主體如債權(quán)人,經(jīng)理人員,內(nèi)部職工,社會(huì)公眾等所但愿實(shí)現(xiàn)利益目發(fā)生矛盾.這些矛盾存在,雖然在短期內(nèi)不影響企業(yè)價(jià)值,但如不及時(shí)處理就也許使企業(yè)陷入舉步維艱境地,甚至有也許因此破產(chǎn)倒閉.因而,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)怎樣處理好與各利益主體關(guān)系,滿足不一樣利益主體對(duì)企業(yè)不一樣利益規(guī)定,是決定企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵問題.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目不能僅僅反應(yīng)所有者利益,還應(yīng)兼顧其他利益主體,服從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定.二,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目現(xiàn)實(shí)選擇實(shí)際上,不一樣國(guó)家企業(yè)由于所面臨財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在差異.因而其財(cái)務(wù)管理目也并非是完全一致;雖然同一企業(yè)由于其財(cái)務(wù)活動(dòng)波及不一樣利益主體利益,因而其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不是唯一.例如:法國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)主管選擇是"稅后收益"和"資金流動(dòng)性"兩個(gè)目;在日本,只有索尼,三菱等少數(shù)幾家大企業(yè)財(cái)務(wù)主管選擇是"股東財(cái)富最大化"目,而其他大部分企業(yè)財(cái)務(wù)主管選擇也是"稅后收益"和"資金流動(dòng)性"兩個(gè)目;美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)主管選擇是"每股收益增長(zhǎng)"目.【1]根據(jù)以上分析,我國(guó)企業(yè)理財(cái)目不應(yīng)是某個(gè)單一目,而應(yīng)考慮宏觀經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)狀況,法律法規(guī),企業(yè)組織形式,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和所處行業(yè)等原因綜合影響,構(gòu)建一種復(fù)合體系,使企業(yè)發(fā)明最大效益.可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為作為協(xié)調(diào)有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益一種方式,規(guī)定為之服務(wù)對(duì)象便展現(xiàn)出多元化格局.從其實(shí)現(xiàn)客觀效果來(lái)看,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目應(yīng)包括如下三個(gè)部分:(1)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目,重視利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)均衡從資本保全,資本保全增值,利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益四者關(guān)系來(lái)看,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵和關(guān)鍵.由于沒有經(jīng)濟(jì)效益,就沒有利潤(rùn);沒有利潤(rùn),就沒有資本保值增值;沒有資本保值.就沒有資本保全.不過(guò),在復(fù)雜多變現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,投資人投入企業(yè)資金保值,增值受多種不確定原因影響,在追求利潤(rùn)時(shí)要科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)原因計(jì)量,以到達(dá)利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)均衡.(2)科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),不停提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力,盈利能力償債能力營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)基于外部市場(chǎng)環(huán)境約束,通過(guò)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料配置組合,而對(duì)財(cái)務(wù)目實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生作用大小.圓它反應(yīng)了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況,通過(guò)它可以理解企業(yè)營(yíng)業(yè)狀況及經(jīng)營(yíng)管理水平,對(duì)盈利能力持續(xù)增長(zhǎng)和償債不停提高均有著決定性影響.盈利能力是企業(yè)資金增值能力,它一般體現(xiàn)為企業(yè)收益數(shù)額大小與水平高下.圓它是企業(yè)生存和發(fā)展基礎(chǔ),是投資者獲得投資收益特性和企業(yè)償還債務(wù)保證,是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)績(jī)效重要原則.償債能力是指企業(yè)償還多種到期債務(wù)(包括本息)能力.翻營(yíng)運(yùn)能力,盈利能力,償債能力是企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力.企業(yè)在確定財(cái)務(wù)目時(shí),必須重視三個(gè)能力協(xié)調(diào)統(tǒng)一,這樣企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.(3)維護(hù)利益目即對(duì)地處理與協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系,維護(hù)它們合法利益.現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系總和,企業(yè)理財(cái)要受各個(gè)利益集團(tuán)影響,是這些利益集團(tuán)共同作用和互相妥協(xié)結(jié)果.與國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)職工利益與職工權(quán)利,強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富積累,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益共同發(fā)展,共同富裕,這決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目確實(shí)定要綜合考慮多方面利益,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系.因此企業(yè)理財(cái)目一定要兼顧各個(gè)利益集團(tuán)利益,從而保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展.只有國(guó)家,所有者,經(jīng)營(yíng)者,債權(quán)人,職工等利益有關(guān)者利益都能到達(dá)協(xié)調(diào)均衡,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.以上三個(gè)目之間內(nèi)在關(guān)系在于:要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就必須科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng),提高"三個(gè)能力",也必須以多種財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展,各方合法利益不受損害為前提;對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行科學(xué)而有效決策與管理,實(shí)質(zhì)上是南昌高專20O7年經(jīng)濟(jì)效益方面決策與管理,提高"三個(gè)能力"實(shí)質(zhì)上是提高經(jīng)濟(jì)效益詳細(xì)化;維護(hù)各方合法利益實(shí)質(zhì)上是使各方經(jīng)濟(jì)效益友好統(tǒng)一.因此,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理主線目.而提高企業(yè)"三個(gè)能力"目和維護(hù)利益目,則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目.三,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)任何事物發(fā)展都要依賴于其存在環(huán)境,當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),它們也將隨之變化.同樣,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目也是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連,這一目確實(shí)立總是伴隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不停深化.二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時(shí)代.知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí),信息生產(chǎn),分派和使用之上經(jīng)濟(jì).它沖擊和變化著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊經(jīng)濟(jì)觀念和舊生產(chǎn)方式.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中地位和作用日益突出,知識(shí)不停增長(zhǎng),更新,擴(kuò)散和加速應(yīng)用,深刻影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各個(gè)方面,從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目向高層次,多元化演進(jìn).(1)原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化目將轉(zhuǎn)向知識(shí)資本效用最大化當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)資本雖然仍然是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少生產(chǎn)要素,但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中尤其是在可持續(xù)發(fā)展中作用更為重要.一是知識(shí)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中奉獻(xiàn)率是其他資源無(wú)法超過(guò);二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性,可反復(fù)性,共享性,增值性等特點(diǎn),是取之不盡,用之不竭一項(xiàng)資源.據(jù)粗略估計(jì),在美國(guó)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值如今已占企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值70%(在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,則是有形資產(chǎn)占70%),無(wú)形資產(chǎn)已成為決定企業(yè)未來(lái)收益重要資產(chǎn).翻知識(shí)價(jià)值指標(biāo)就理所當(dāng)然成為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系重要構(gòu)成部分.可見怎樣充足有效合理地運(yùn)用和配置知識(shí)資本是財(cái)務(wù)管理不可回避問題.因此,在資本運(yùn)作方面.不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本獲得,運(yùn)用和資本收益分派等問題,更重要是要關(guān)注知識(shí)資本.從這個(gè)意義上說(shuō),知識(shí)資本構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,而其運(yùn)用效率則成為財(cái)務(wù)管理所追求目.(2)利益追求主體多元化知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái),擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,也變化了企業(yè)資本構(gòu)造.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代.企業(yè)中知識(shí)資本地位將大大上升,其重要性甚至將會(huì)超越物質(zhì)資本.因此,決定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不僅僅是物質(zhì)資本,企業(yè)知識(shí)資本,企業(yè)信息與創(chuàng)新能力在企業(yè)生產(chǎn)中也發(fā)揮著不可替代作用.知識(shí)擁有者成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要人.從而,企業(yè)各要素所有者地位也隨之變化.企業(yè)是多種要素所有者到達(dá)一種契約.企業(yè)利益是所有參與簽約各方共同利益.而不僅僅是股東利益.企業(yè)各利益主體都為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入了專用性資本.有投入就應(yīng)當(dāng)有回報(bào),因而理應(yīng)有權(quán)分享企業(yè)生產(chǎn)剩余.因此,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)利益是多種要素所有者共同利益.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目要考慮各有關(guān)主體利益.(3)社會(huì)責(zé)任得到企業(yè)真正重視在過(guò)去,社會(huì)責(zé)任并非是作為理財(cái)目提出.而是作為實(shí)現(xiàn)理財(cái)目約束條件來(lái)提.而在新世紀(jì)里,由于知識(shí)資源具有共享性和可轉(zhuǎn)移性.企業(yè)與社會(huì)聯(lián)絡(luò)較之工業(yè)社會(huì)更為廣泛而深入,企業(yè)社會(huì)目在企業(yè)目中地位得到重視和提高.知識(shí)資源流動(dòng)性可以不受時(shí)間和空間限制.這使企業(yè)和社會(huì)聯(lián)絡(luò)愈加密切.與此相適應(yīng),企業(yè)對(duì)知識(shí)應(yīng)用愈加取決于知識(shí)對(duì)社會(huì)所作奉獻(xiàn).因而規(guī)定企業(yè)愈加重視其社會(huì)責(zé)任,重視維護(hù)社會(huì)公眾利益.為保護(hù)生態(tài)平衡,企業(yè)生產(chǎn)要做到無(wú)公害,對(duì)社會(huì)無(wú)污染;要積極參與社會(huì)公益活動(dòng).支持社會(huì)慈善事業(yè)等等.企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)致力于履行社會(huì)責(zé)任,從而樹立企業(yè)良好形象.這樣不僅能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,并且能使企業(yè)獲得更好生存和發(fā)展條件.因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任將上升到企業(yè)目和理財(cái)目地位.總之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目確實(shí)定是與企業(yè)特征,經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境親密聯(lián)絡(luò).無(wú)論哪一種觀點(diǎn),都不能脫離生存,發(fā)展,獲利這一企業(yè)總目.伴伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展,企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)應(yīng)當(dāng)深入擴(kuò)展和深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論和財(cái)務(wù)管理制度建立.根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際需要和客觀條件出發(fā),充足考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,選擇一種科學(xué)合理財(cái)務(wù)管理目,向管理要效益,并結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不停變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,從而愈加從容地面對(duì)活躍復(fù)雜財(cái)務(wù)管理活動(dòng),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明工作方向,為企業(yè)總體目實(shí)現(xiàn)發(fā)明有利條件,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更大發(fā)展.(下轉(zhuǎn)第37頁(yè))第4期危磊,曹鈺:中國(guó)食業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)實(shí)狀況及對(duì)策分析37以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益.(5)不停改善企業(yè)管理創(chuàng)新能力.在如今劇烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,只有那些能不停適應(yīng)新環(huán)境,新規(guī)則,新秩序企業(yè)才能健康,迅速發(fā)展.因此,必須不停提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力,包括思想創(chuàng)新,組織創(chuàng)新,管理措施創(chuàng)新等.其中,最重要是思想創(chuàng)新活動(dòng).只有解放了思想,才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新.2,企業(yè)打造關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力外部途徑(1)建立企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系.企業(yè)合作伙伴關(guān)系形成目是減少企業(yè)成本和庫(kù)存成本,增強(qiáng)信息共享水平,改善互相之間交流從而產(chǎn)生更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).現(xiàn)階段,企業(yè)合作伙伴不再是單純考慮價(jià)格原因,而是更重視選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù),技術(shù)革新,產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面提供合作伙伴.(2)通過(guò)企業(yè)吞并獲得關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力.通過(guò)兼并,企業(yè)可以重新整合自己內(nèi)部資源,構(gòu)造新企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局,調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造與產(chǎn)品構(gòu)造,構(gòu)建新企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,從而到達(dá)優(yōu)化資源配置,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目.因此,吞并是企業(yè)打造關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力一條捷徑.(3)努力培育更多更忠誠(chéng)穩(wěn)定顧客群.顧客群越多,顧客忠誠(chéng)度越高,企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大,就越能經(jīng)久不衰.因此,我們企業(yè)都應(yīng)重視培育自己顧客群.從產(chǎn)品,價(jià)格,渠道,促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷各個(gè)方面著手.努力培育自己顧客群,以增強(qiáng)自己關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力.此外,企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力打造和提高不僅僅是企業(yè)自身問題,還需要國(guó)家從宏觀上扶持,也需要全社會(huì)協(xié)助和協(xié)調(diào).我國(guó)企業(yè)大力打造和提高關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)迅速成長(zhǎng).增強(qiáng)他們?cè)趪?guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力.對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù),迅速,穩(wěn)定增長(zhǎng)具有十分重要意義.[參照文獻(xiàn)]f1]D福克納,c鮑曼.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[MJ.北京:中信出版社,1997.[2]史東明.企業(yè)怎樣培育提高關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京:北京大學(xué)出版社..[3】葉飛,鄺國(guó)良.中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)實(shí)狀況分析及其對(duì)策研究[J].商業(yè)研究,(2).【4]趙順成.培育企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力思索口].管理世界,(6).【5】徐希燕.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力新詮釋D].經(jīng)濟(jì)管理,(5).AnAnalysisoftheStatusQuoandCounterplanoftheCoreCompetenceofChinaSCorporationsAbstract:ThispaperarguesthatenterprisesinChinamustimprovetheirinteriorandexteriorcorecompetenceduetotheirweakconsciousnessbecausethiscorecompetencesustainsthecompetitiveedgeinthewodd&rena.Keywords:cultivation;interiorapproach;exteriorapproach(上接第34頁(yè))【參照文獻(xiàn)】【5】荊新,王化成等.財(cái)務(wù)管理學(xué)【M】.北京:中國(guó)人民大學(xué)出f1]張兆國(guó),黃旭.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目探討Ⅱ].財(cái)會(huì)月版社,:5—13.刊.1998(6).[61張